導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控問題分析及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，企業(yè)數(shù)量與日俱增，市場競爭加劇，企業(yè)需通過優(yōu)化自身管理體系，提高決策能力，實現(xiàn)自身發(fā)展資源優(yōu)化配置目標(biāo)，為提升自身市場競爭實力奠定基礎(chǔ)。本文對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制若干問題進行了深入分析，以期為企業(yè)良性發(fā)展提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；內(nèi)部控制；問題

內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)管理體系重要一環(huán)。為使財務(wù)管理能力得以提升，企業(yè)需明晰內(nèi)部控制重要意義和內(nèi)涵，立足實際強化內(nèi)部控制能力，使其成為引導(dǎo)企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展浪潮的重要抓手，為企業(yè)獲取更高經(jīng)濟收益奠定基礎(chǔ)。然而，受傳統(tǒng)企業(yè)管理理念影響，當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制能力仍有待提升，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度還不完善，財務(wù)預(yù)算無法發(fā)揮積極效用，內(nèi)部審計體系尚不健全，財務(wù)管理內(nèi)部控制人員綜合素養(yǎng)較低等狀況，已成為影響企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制能效的重要問題?；诖?，為使企業(yè)綜合競爭實力得以提升，從問題出發(fā)探析財務(wù)管理內(nèi)控制度優(yōu)化方略顯得尤為重要。

一、分析企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制若干問題

在以往的企業(yè)管理過程中，“財務(wù)”的作用大多僅是負責(zé)統(tǒng)籌企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)所需資金，為企業(yè)發(fā)展提供一條穩(wěn)定、健康且可良性循環(huán)的資金鏈，保障企業(yè)可高效完成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。但并未真正將財務(wù)納入管理體系中，發(fā)揮其管理的能效。隨著我國改革開放的不斷深入進行，世界上先進企業(yè)管理理念逐漸引入國門，特別是財務(wù)與管理的融合，成為了提升企業(yè)綜合競爭實力的必有之路，企業(yè)財務(wù)管理體系也日趨成熟。內(nèi)部控制作為財務(wù)管理重要一環(huán)對提高企業(yè)財務(wù)管理水平具有重要的作用，但在實際運行過程中，仍還存在若干問題，一定程度上影響了企業(yè)財務(wù)管理能力得以提升。因此，分析企業(yè)內(nèi)控不足和原因，找到相應(yīng)的解決措施，對企業(yè)而言勢在必行。

1.企業(yè)財務(wù)管理缺乏科學(xué)有效的內(nèi)控制度

市場經(jīng)濟瞬息萬變，企業(yè)只有具備敏銳發(fā)展嗅覺，明晰自身在市場經(jīng)濟中的定位，靈活調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化配置企業(yè)自身各種資源，才能提高自身管理實力及綜合競爭力，為企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。然而，相較于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整，一些企業(yè)的內(nèi)控制度卻一成不變，仍然執(zhí)行最初確定的內(nèi)控制度，導(dǎo)致內(nèi)控制度無法順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，削弱了企業(yè)財務(wù)管理能效，成為阻滯企業(yè)良性發(fā)展的重要內(nèi)因之一。

2.財務(wù)預(yù)算管理能力欠佳，內(nèi)控能效隨之降低

財務(wù)預(yù)算是依據(jù)企業(yè)一定周期內(nèi)發(fā)展客觀需求，結(jié)合其生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、采購等各個運營環(huán)節(jié)所需資金的計劃安排，形成預(yù)算體系，以指導(dǎo)企業(yè)做好發(fā)展規(guī)劃，避免出現(xiàn)發(fā)展資金浪費現(xiàn)象，為企業(yè)獲取更高經(jīng)濟收益奠定基礎(chǔ)，凸顯內(nèi)部控制成效。然而，受傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)展過程中忽視預(yù)算管理的職能，往往依據(jù)之前的發(fā)展經(jīng)驗直接制定運營規(guī)劃，造成企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)運營資金不到位、經(jīng)營項目停擺等現(xiàn)象，影響企業(yè)良性發(fā)展。有些企業(yè)在發(fā)展過程中，雖然意識到了預(yù)算管理的重要性，卻未能在預(yù)算管理過程中建立相應(yīng)的管理規(guī)范，阻礙了財務(wù)管理體系的優(yōu)化發(fā)展，降低了內(nèi)部控制能效。

3.企業(yè)欠缺內(nèi)部審計體制，無法滿足財務(wù)管理切實需求

建立內(nèi)部審計體制是加強企業(yè)財務(wù)管理能力的重要方式，使內(nèi)部控制制度更為扎實，能充分發(fā)揮審計監(jiān)管效力，為財務(wù)管理發(fā)揮自身功效奠定基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前部分企業(yè)的內(nèi)部審計體制不健全，或處于建設(shè)初期階段，缺乏實踐經(jīng)驗，財務(wù)管理功效較低。除此之外，還有些已實行內(nèi)部審計體制的企業(yè)，卻未能給予該體系獨立的運行權(quán)利，無法獨立行使監(jiān)管職能，影響了其作用的發(fā)揮。基于此，為使企業(yè)財務(wù)管理能效得以提升，需在建立內(nèi)部控制審計體制基礎(chǔ)上，給予該制度充足的自主運行空間，使其成為可客觀反饋企業(yè)發(fā)展實況的有效手段，能為企業(yè)發(fā)展提供寶貴且科學(xué)的參考依據(jù)。

4.企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作人員綜合素養(yǎng)有待提升

目前部分企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控工作人員存在綜合素養(yǎng)過低的問題，究其原因，是以往企業(yè)管理不注重發(fā)揮財務(wù)管理能效，絕大多數(shù)財會人員不具備管理能力，工作思維未能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，無法迎合企業(yè)發(fā)展需要而及時調(diào)整內(nèi)控體制，降低了企業(yè)財務(wù)管理功能性。

二、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的有效方略

通過對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的分析可知，企業(yè)管理者缺失財務(wù)管理內(nèi)部控制理念，財會工作人員綜合素養(yǎng)過低，內(nèi)部控制體制不健全，財務(wù)預(yù)算管理未能有效落實，欠缺財務(wù)管理內(nèi)控制度等問題，已然成為阻滯企業(yè)財務(wù)管理體系優(yōu)化發(fā)展的重要內(nèi)因，為此企業(yè)需秉持實事求是精神并立足市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，分析并制定出提升內(nèi)控能力的有效方。

1.建設(shè)規(guī)范的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I建良好的內(nèi)部氛圍

企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作輻射范圍較廣，需深入企業(yè)日常運營各個環(huán)節(jié)，與各個部門建立內(nèi)控關(guān)系，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，確保企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行。企業(yè)管理者作為推動企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”，需注重發(fā)揮財務(wù)管理內(nèi)部控制能效，為相關(guān)制度建設(shè)營建良好的氛圍，使各個部門可接納內(nèi)控制度對自身的監(jiān)管，要求各個部門積極配合內(nèi)部制度及其各項工作的開展，為充分發(fā)揮該制度監(jiān)管作用奠定基礎(chǔ)。

2.建立科學(xué)有效的財務(wù)預(yù)算管理制度，為企業(yè)發(fā)展夯實內(nèi)控基石

預(yù)算作為統(tǒng)籌企業(yè)各項發(fā)展資源的基礎(chǔ)，若得不到有效落實將影響企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展綜合成效。為此，企業(yè)要建立科學(xué)有效的財務(wù)預(yù)算管理制度，實行全面預(yù)算管理，善用企業(yè)現(xiàn)金流量表，結(jié)合企業(yè)以往運營信息，關(guān)注市場經(jīng)濟宏觀環(huán)境，并制定具有實際意義的發(fā)展戰(zhàn)略，以此開展財務(wù)預(yù)算管理，確保該管理系統(tǒng)全面完整，為企業(yè)良性發(fā)展打造健康、穩(wěn)定且可良性循環(huán)的資金鏈條，充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理能效。在依據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r制定財務(wù)預(yù)算管理制度同時，結(jié)合發(fā)揮內(nèi)部控制能效，及時收集企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、采購、管理等運營信息，使預(yù)算管理可統(tǒng)籌全局靈活應(yīng)對企業(yè)發(fā)展切實需求，及時做出財務(wù)管理調(diào)整，為企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.健全企業(yè)內(nèi)部審計體制

依據(jù)企業(yè)運營實況，需建立關(guān)聯(lián)各個部門的內(nèi)部審計體制，明晰內(nèi)部審計體制監(jiān)管職責(zé)，最好將其從財會部門中分離出來，賦予其獨立運行權(quán)責(zé)，以客觀反映企業(yè)內(nèi)部控制實況，為優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理體系提供有力依據(jù)。同時，企業(yè)應(yīng)設(shè)立激勵機制，調(diào)動內(nèi)部審計人員的積極性，增強責(zé)任意識，提高自身工作質(zhì)量，更好地推動內(nèi)部審計體制的穩(wěn)健發(fā)展。除在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立內(nèi)控審計機構(gòu)外，企業(yè)還可與社會上第三方審計機構(gòu)建立合作監(jiān)管關(guān)系，引入專業(yè)審計機構(gòu)，更加客觀、科學(xué)、規(guī)范地開展企業(yè)內(nèi)部審計工作，確保企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制體系的良性發(fā)展。

4.提高企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制人員綜合素養(yǎng)

一是內(nèi)控工作人員應(yīng)需具備法治素養(yǎng)，要系統(tǒng)掌握國家有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的各項法律法規(guī)，確保內(nèi)控工作能夠依法依規(guī)開展；二是內(nèi)控工作人員應(yīng)具備道德素養(yǎng)，能夠站在公平、公正、客觀的角度，審視企業(yè)發(fā)展實況，有效發(fā)揮其監(jiān)管能效；三是內(nèi)部工作人員應(yīng)具備業(yè)務(wù)和創(chuàng)新實踐素養(yǎng)，能夠針對內(nèi)控系統(tǒng)運行情況和發(fā)現(xiàn)的問題，及時制訂相應(yīng)整改措施并能迎合企業(yè)發(fā)展客觀需求優(yōu)化調(diào)配內(nèi)部體系，進一步提升企業(yè)財務(wù)管理能效。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)發(fā)展離不開財務(wù)管理，財務(wù)管理能力若想得以提升，需充分發(fā)揮內(nèi)部控制功能。為此，企業(yè)需建設(shè)科學(xué)有效的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，及財務(wù)預(yù)算管理制度，健全企業(yè)內(nèi)部審計體制，提高企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作人員綜合素養(yǎng)，繼而達到推動企業(yè)良性發(fā)展目的。

參考文獻

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作者:辛艷 單位:西安恒謙教育科技股份有限公司