導語：多學科理論在戰(zhàn)略管理的交叉融合一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

戰(zhàn)略管理理論從上世紀60年代產(chǎn)生開始，其發(fā)展過程分為經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論、競爭戰(zhàn)略理論、資源基礎(chǔ)理論、超越競爭理論四個階段。在各個發(fā)展階段，戰(zhàn)略管理不斷引進多方面、多層次的其他學科理論以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。宏觀領(lǐng)域引入了研究理論包括經(jīng)濟學、社會學、生物學；微觀領(lǐng)域引入了心理學、認知學、行為科學等。[1]

二、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程

（一）經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論（20世紀60—80年代）。上世紀初美國爆發(fā)的經(jīng)濟危機導致大量銀行倒閉、工廠破產(chǎn)，美國政府把追求“效率”作為政府管理與改革的主要目標，開始對經(jīng)濟進行政策方面的管控，學者們則把視角轉(zhuǎn)到微觀經(jīng)濟，以尋找企業(yè)效率降低的原因，企業(yè)的戰(zhàn)略理論由此產(chǎn)生。經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論階段屬于“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)略管理”萌芽的階段，在這一階段“經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論”的開創(chuàng)是整個戰(zhàn)略管理研究的基礎(chǔ)，代表人物是錢德勒、安索夫、安德魯斯。錢德勒定義戰(zhàn)略為“制定企業(yè)的長遠目標，以及為實現(xiàn)目標而采取的步驟和資源分配過程”。之后安索夫首次提出了“企業(yè)戰(zhàn)略”這一概念。他在《公司戰(zhàn)略》一書中認為，戰(zhàn)略是“一個組織實現(xiàn)其目標和使命的方式，包括各種方案的擬定和評價，最終方案的實施”。在這一階段，有兩個重要的學術(shù)派別：規(guī)劃學派、環(huán)境適應(yīng)學派。前者以安德魯斯、安索夫等人為代表。安德魯斯對戰(zhàn)略理論的研究，為現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論奠定了堅實的基礎(chǔ)。他認為戰(zhàn)略應(yīng)包括制定和實施兩個階段，并提出制定戰(zhàn)略最需要考慮的是對外部因素和組織因素進行匹配，并建立了SWOT分析框架。[2]安索夫認為，戰(zhàn)略行為發(fā)生在企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)行為而導致的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)化的過程中。并提出了戰(zhàn)略管理概念、權(quán)變理論、系統(tǒng)理論等。近年來，權(quán)變理論較多應(yīng)用在針對高管團隊的研究。國外學者基于權(quán)變理論，研究了高管團隊績效激勵機制對經(jīng)理股東利益取向的影響。[3]國內(nèi)學者論證了高管勝任特征與戰(zhàn)略導向的匹配對企業(yè)績效的影響。[4]戰(zhàn)略規(guī)劃學派的核心思想是匹配思想，即戰(zhàn)略是將企業(yè)內(nèi)部資源、能力與外部環(huán)境的機會相匹配。[5]明茨伯格和奎因等在批判和繼承規(guī)劃學派的基礎(chǔ)上，借鑒達爾文“物競天擇，適者生存”的自由選擇論和適者進化論，提出戰(zhàn)略是在經(jīng)營環(huán)境中不斷試錯改進的產(chǎn)物，在不斷學習和適應(yīng)中形成，[6]形成“環(huán)境適應(yīng)學派”。其認為環(huán)境是動態(tài)變化且難以預(yù)測的，并提出了分析外部環(huán)境的SMAF法、戰(zhàn)略不確定性評估矩陣、腳本分析法等分析工具。戰(zhàn)略理論“萌芽”期，戰(zhàn)略管理理論中心認為企業(yè)是被動適應(yīng)外部環(huán)境，忽視了對企業(yè)行業(yè)和競爭環(huán)境的分析。企業(yè)戰(zhàn)略研究的中心內(nèi)容是企業(yè)如何尋找其他的利潤增長點，理論所依據(jù)的是經(jīng)濟學分析。適應(yīng)學派的產(chǎn)生使得戰(zhàn)略理論綜合了生物學的部分觀點。但是，由于缺乏有深度的理論基礎(chǔ)，早期戰(zhàn)略管理理論并未形成嚴格、規(guī)范的學術(shù)研究，并未系統(tǒng)引入其他學科的某一理論。（二）競爭戰(zhàn)略理論（20世紀80—90年代）。上世紀80年代，經(jīng)濟環(huán)境越發(fā)復(fù)雜多變，經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的局限性越發(fā)明顯。在這一階段以波特為主要代表，形成了戰(zhàn)略定位學派。戰(zhàn)略管理主要引入了經(jīng)濟學學科的三種理論：1.產(chǎn)業(yè)組織理論上世紀80年代初，哈佛大學的邁克爾•波特教授考慮到系統(tǒng)研究的必要性，將產(chǎn)業(yè)組織理論引入戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域，提出了以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略研究理論。Bain認為，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為、企業(yè)績效之間是存在后者對前者的影響關(guān)系，提出了“SCP”范式，是產(chǎn)業(yè)組織理論與戰(zhàn)略管理理論融合的基礎(chǔ)。波特在此基礎(chǔ)上，提出了“五力模型”，彌補了傳統(tǒng)理論忽視競爭環(huán)境的不足，認為企業(yè)產(chǎn)品的成本和價格決定企業(yè)業(yè)績。近年來，產(chǎn)業(yè)組織理論在戰(zhàn)略管理中的融合主要體現(xiàn)在學者基于產(chǎn)業(yè)組織理論研究外部經(jīng)濟環(huán)境、政治、技術(shù)、文化變遷、消費習慣等因素的變化與企業(yè)行為的關(guān)系。陳漢輝基于SCP范式視角，詮釋了跨國企業(yè)由于政府介入導致割裂的市場結(jié)構(gòu)下，采取不負社會責任行為的原因。[7]Mcmillan等提出，在相互依賴且不可預(yù)測的外部環(huán)境下，需要在績效體系、合作模式、培訓工具等方面，彌補現(xiàn)有組織理論決策的局限性。[8]引入產(chǎn)業(yè)組織理論使戰(zhàn)略管理的重點轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)的選擇和企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的定位上，戰(zhàn)略分析建立在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，但無法對企業(yè)之間的績效差異進行合理解釋。2.交易成本理論Coase在其《企業(yè)的性質(zhì)》中首次提出交易成本理論。Williamson率先將交易成本理論融入戰(zhàn)略管理應(yīng)用中，其基本假設(shè)是不同的交易可按照其交易成本的高低順序與其管理組織相結(jié)合，即把單項交易作為研究對象，并利用交易間的區(qū)分因素，用不同的體制組織來協(xié)調(diào)不同的交易，并提出交易成本理論是戰(zhàn)略的核心觀點。交易成本理論從成本角度詮釋了企業(yè)經(jīng)營范圍和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置機理，豐富了錢德勒的業(yè)務(wù)型組織結(jié)構(gòu)理論，所以被研究戰(zhàn)略的學者廣泛采用。方征從交易成本理論角度，對持續(xù)競爭優(yōu)勢模型作了更深入的解釋。[9]交易成本理論對戰(zhàn)略管理的許多重要命題作了很好的理論解釋，例如，為戰(zhàn)略聯(lián)盟風險的控制研究，[10]對企業(yè)之間合作動機的研究[11]等問題，提供了獨特的理論視角。交易成本理論使戰(zhàn)略管理理論從產(chǎn)業(yè)分析層面轉(zhuǎn)入企業(yè)分析層面，戰(zhàn)略管理理論的研究由面到點，由淺入深。交易成本理論為戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)研究，提供了獨特且整合的經(jīng)濟學分析基礎(chǔ)。3.理論理論基本思想最早由Jensen和Meckling提出，后來被Eisenhardt加以改進。理論認為，在現(xiàn)代企業(yè)中，資源的提供者與使用者的關(guān)系，即所有者與管理者的關(guān)系是委托與的關(guān)系。由于人的有限理性、自私性、投機性，在信息不對稱的條件下，人可能會追求自身利益犧牲委托人利益。人會通過降低企業(yè)經(jīng)營風險和被收購的風險來降低自身被解雇的風險。因此，在研究企業(yè)重大戰(zhàn)略決策時就需要考慮的投機行為，理論也就成為戰(zhàn)略管理研究的一個視角。理論應(yīng)用較成功的三個戰(zhàn)略管理研究課題是多元化戰(zhàn)略、公司治理結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新。在多元化戰(zhàn)略研究中，理論認為相對專業(yè)化經(jīng)營，多元化經(jīng)營策略能為人帶來更多利益。[12]基于此，實證研究表明，股權(quán)集中度與多元化程度呈負相關(guān)關(guān)系。國外學者認為，大股東的監(jiān)督作用限制了人為謀取私利而發(fā)展多元化經(jīng)營的可能。國內(nèi)學者則認為，大股東通過其他方式獲取的私人利益超過發(fā)展多元化水平獲取的私人利益時，將阻礙企業(yè)多元化水平的提高。提高多元化水平能有效地擴大企業(yè)規(guī)模，從而增加管理層控制市場的力量。[13]此外，研究創(chuàng)新的學者提出，管理者為了規(guī)避創(chuàng)新的高風險會采取降低研發(fā)投入，導致降低股東獲取更大未來回報的可能。理論的引入使得戰(zhàn)略管理的關(guān)注點由外部環(huán)境轉(zhuǎn)向內(nèi)部結(jié)構(gòu)，包括如何合理設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)來減少管理者的投機行為、建立何種薪酬制度對管理者起到既激勵又限制的作用等。（三）資源基礎(chǔ)理論（20世紀90年代早期）。這一階段的理論中心是Penrose的企業(yè)成長理論，他提出企業(yè)具有資源集合性和異質(zhì)性。Wernerfelt提出資源是附著于企業(yè)本身的資產(chǎn)。企業(yè)資源基礎(chǔ)理論的構(gòu)建，存在兩個假設(shè)：1.資源具有異質(zhì)性不同學者對資源異質(zhì)性的形成條件持有不同觀點：一是市場失靈導致資源存在差異。二是資源本身的特性導致資源的異質(zhì)性。三是企業(yè)發(fā)展過程中的信息不對稱。2.企業(yè)內(nèi)部資源具有不完全流動性這一階段的戰(zhàn)略管理理論的核心是：資源和能力直接影響著企業(yè)的競爭優(yōu)勢，以及企業(yè)對這些資源和能力的運用。圍繞這一觀點，形成了資源基礎(chǔ)觀和核心能力學派。在資源基礎(chǔ)理論的啟發(fā)下，衍生了企業(yè)知識觀和動態(tài)能力理論。企業(yè)知識觀認為，企業(yè)是隱性知識的載體，知識是企業(yè)的異質(zhì)性資源。Grant提出，企業(yè)是知識整合的載體。Spender認為，知識是構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢的要素之一。企業(yè)知識觀為企業(yè)資源理論增加了知識視角。Teece等認為，動態(tài)能力是企業(yè)適應(yīng)、整合和重構(gòu)資源和能力的機制。Zolloand等認為，企業(yè)系統(tǒng)學歷可以不斷獲得動態(tài)能力。動態(tài)能力理論強調(diào)了學習的重要性，是近年戰(zhàn)略管理的研究熱點。[14]資源基礎(chǔ)理論把戰(zhàn)略管理的主流視角拉回到企業(yè)內(nèi)部，標志著戰(zhàn)略管理理論的重點由對短期、外在的競爭優(yōu)勢的追求轉(zhuǎn)向?qū)Τ志玫摹?nèi)在的競爭優(yōu)勢的追求。資源基礎(chǔ)理論主要借用了芝加哥產(chǎn)業(yè)組織理論進行分析。[15]所以，這一階段戰(zhàn)略管理理論發(fā)展依舊是融合了經(jīng)濟學科。（四）超越競爭理論（20世紀90年代后期至今）。進入20世紀90年代以后，隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益動態(tài)化，競爭的國際化和顧客需求的多樣化，創(chuàng)新和創(chuàng)造成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重點。在此背景下，超越競爭成為戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的一個新熱點。在此階段，戰(zhàn)略管理與其他學科的交叉理論蓬勃發(fā)展，主要涉及經(jīng)濟學、組織社會學、心理學等學科，衍生出價值創(chuàng)新理論、制度理論、戰(zhàn)略領(lǐng)導力理論等。1.價值創(chuàng)新理論W.ChanKm和iMauborgne最早提出了價值創(chuàng)新概念，并將其引入戰(zhàn)略管理中。[16]吳照云等認為，企業(yè)的價值創(chuàng)新是跨越傳統(tǒng)競爭概念的界限。[6]價值創(chuàng)新理論是超競爭環(huán)境增長理論，能實現(xiàn)企業(yè)低成本和差異化優(yōu)勢并存，直接的產(chǎn)物就是W.ChanKim和Mauborgne提出的藍海戰(zhàn)略。蔣銀華根據(jù)藍海戰(zhàn)略，認為企業(yè)的關(guān)注重點不在于競爭對手而在于顧客的需求，企業(yè)行為可以改變市場結(jié)構(gòu)。[17]價值創(chuàng)新理論是經(jīng)濟學中的重建思想與企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的融合，通過重建企業(yè)價值鏈以創(chuàng)造出更優(yōu)越的價值曲線。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略思想的產(chǎn)生，使企業(yè)戰(zhàn)略管理的中心由通過競爭優(yōu)勢瓜分既有市場價值轉(zhuǎn)向了主動開辟新的市場價值，戰(zhàn)略管理活動不再是被動適應(yīng)環(huán)境而是主動創(chuàng)造市場。2.制度理論戰(zhàn)略管理中的制度理論可劃分為兩種不同的理論流派：一是經(jīng)濟學流派，主要借鑒新制度經(jīng)濟學理論，圍繞交易成本考慮關(guān)注不同制度選擇的效率性。二是組織社會學派，主要借鑒組織社會學制度理論，更關(guān)注制度選擇的合法性機制和制度構(gòu)建本身。近年來，制度轉(zhuǎn)型和全球化加劇，區(qū)域之間的制度差異更加突出。在此基礎(chǔ)上，Peng提出了“制度基礎(chǔ)觀”，認為其在戰(zhàn)略管理中是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)觀和資源基礎(chǔ)觀的有益補充。從制度理論兩個流派衍生出一系列關(guān)于戰(zhàn)略管理的研究議題，如企業(yè)范圍與多元化、國際化戰(zhàn)略、企業(yè)績效等。Ramaswamy從組織社會學制度理論證實了多元化戰(zhàn)略的績效隨著制度變遷而發(fā)展變化。[18]藍海林等基于制度基礎(chǔ)觀，從管制、規(guī)范、認知三個維度，對市場進入模式的影響因素進行了詳細說明。[19]經(jīng)濟學視角的制度理論，主要研究外部的制度環(huán)境約束和內(nèi)部經(jīng)營成本。組織社會學視角的制度理論，主要研究企業(yè)在某一制度環(huán)境下提供行為的合法性。制度基礎(chǔ)觀的提出符合經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢。3.戰(zhàn)略領(lǐng)導力理論立足于社會倫理角度，戰(zhàn)略領(lǐng)導力是社會倫理與組織倫理的結(jié)合。戰(zhàn)略領(lǐng)導力理論認為，企業(yè)各項活動綜合反映了高層決策者個人和下屬團隊的能力、興趣、價值觀等，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與企業(yè)高層領(lǐng)導的特征息息相關(guān)。關(guān)于高層管理者對組織績效的影響機制，學者們持有三種不同觀點：一是“高層梯隊理論”，企業(yè)績效受管理者的戰(zhàn)略決策行為影響，而戰(zhàn)略決策行為受管理者的特質(zhì)影響。二是變革型領(lǐng)導與交易型領(lǐng)導等概念，關(guān)注領(lǐng)導行為風格對組織績效的影響。三是部分學者認為，管理者提出美好愿景的能力時其戰(zhàn)略領(lǐng)導力的構(gòu)成要素，愿景對管理者具有激勵作用。戰(zhàn)略領(lǐng)導力理論從心理學、認知學、社會學、政治學等多角度研究企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略決策過程、與下屬團隊合作等內(nèi)容。戰(zhàn)略領(lǐng)導力的提出使戰(zhàn)略管理的關(guān)注焦點縮小到企業(yè)的高管團隊上，可作為資源基礎(chǔ)論等戰(zhàn)略管理理論的有力輔助依據(jù)。

三、結(jié)論

戰(zhàn)略管理與其他學科的交叉融合，源于自身的學科特征和不斷發(fā)展變化的外界環(huán)境。傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論是一般管理學對戰(zhàn)略管理的詮釋。產(chǎn)業(yè)組織理論、交易成本理論、理論、價值創(chuàng)新理論等是經(jīng)濟學科滲透的結(jié)果。組織生態(tài)理論是生物學為戰(zhàn)略管理構(gòu)建的新理論視角。制度理論是經(jīng)濟學、組織社會學等多學科與戰(zhàn)略學科的融合。戰(zhàn)略領(lǐng)導力理論則反映了心理學和認知學對戰(zhàn)略管理的推動作用?？傊?，戰(zhàn)略管理由于涵蓋內(nèi)容的復(fù)雜性和多樣性，其發(fā)展勢必要融合其他多學科的理論。

作者:吳康寧 單位:河北工業(yè)大學經(jīng)濟管理學院