導(dǎo)語：安全生產(chǎn)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)改革發(fā)展過程中，受到諸多層面因素影響，使得企業(yè)安全生產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)效益沒有得到有效保障，降低了企業(yè)發(fā)展競爭力。面對新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，企業(yè)在未來的發(fā)展過程中就要在安全生產(chǎn)管理以及經(jīng)濟(jì)效益的保障方面加強(qiáng)重視，明確兩者間的關(guān)系，針對性落實相應(yīng)發(fā)展的舉措。本文主要從理論層面就安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀以及安全生產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系進(jìn)行闡述，最后探究提高安全生產(chǎn)管理質(zhì)量促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的措施，希望能從理論角度對企業(yè)安全生產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)效益的研究分析，能為企業(yè)發(fā)展起到積極作用。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理；經(jīng)濟(jì)效益；發(fā)展措施

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，這就需要注重在安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視，只有提高安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量水平，才能為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平起到促進(jìn)作用。企業(yè)在生產(chǎn)中常常會為了追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視安全生產(chǎn)管理，沒有充分認(rèn)識到兩者間的關(guān)系，這就必然會影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不利于提高企業(yè)市場競爭力。

1安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及安全生產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系

1.1企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的開展中，由于受到傳統(tǒng)管理觀念因素的影響，其中存在的問題還比較突出，從以下幾點進(jìn)行闡述：1.1.1沒有強(qiáng)化安全觀念安全生產(chǎn)管理工作是保障企業(yè)正常生產(chǎn)的力量，只有做好安全管理工作，才能促進(jìn)企業(yè)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動有序推進(jìn)。但從實際安全管理工作的現(xiàn)狀來看，一些管理人員安全觀念意識不強(qiáng)，安全管理方面投入不足的問題比較突出，這就必然會影響最終的安全生產(chǎn)管理的效果[1]。企業(yè)在管理中安全管理的投入和回報不協(xié)調(diào)，使得管理人員對安全管理工作的積極性不足，沒有加強(qiáng)安全管理的力度，一些生產(chǎn)中的設(shè)施以及人員的安全管理缺乏規(guī)范完善的制度作為支持，這就會存在安全隱患。1.1.2安全管理人員能力有待強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的開展過程中，要充分注重從人員的角度出發(fā)進(jìn)行考慮，人員是管理工作開展中的重要管理對象，為能有效保障各項工作的有效推進(jìn)，這就需要融入創(chuàng)新的理念，提高管理人員自身的能力素質(zhì)，從而才能為實現(xiàn)既定的管理目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)[2]。但從實踐的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，安全管理人員自身的能力素質(zhì)沒有達(dá)到崗位要求，管理的專業(yè)程度不足，這就必然會影響最終安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量效果。企業(yè)在安全管理人員的培訓(xùn)工作方面缺乏力度，人才培訓(xùn)的力度不足，這就會影響安全生產(chǎn)管理的效果。1.1.3人員自我保護(hù)意識不強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過程中，做好自我保護(hù)工作是實現(xiàn)生產(chǎn)最大化效益的舉措，而在具體生產(chǎn)中工作人員的綜合素質(zhì)不高，自我保護(hù)意識不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格依照安全操作規(guī)程操作，有的人員對安全教育的認(rèn)識不全面，生產(chǎn)當(dāng)中存在著僥幸心理，這對人員的安全保障會產(chǎn)生諸多不利影響，最終也會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

1.2安全生產(chǎn)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系

安全生產(chǎn)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間有著緊密的聯(lián)系，如果不注重安全生產(chǎn)管理，這就必然會阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長。兩者間的關(guān)系體現(xiàn)在以下幾點：1.2.1相互作用的關(guān)系體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，安全生產(chǎn)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間是相互作用的，安全有雙重性效益，正面和負(fù)面效益，從正效益的層面來看主要是在安全生產(chǎn)當(dāng)中和企業(yè)整體效益相關(guān)聯(lián)，如果正效益不明顯，負(fù)效益就會比較突出，也會直接影響生產(chǎn)效益。保障生產(chǎn)的安全能為企業(yè)發(fā)展帶來最大化正效益，安全生產(chǎn)管理過程中就要能充分認(rèn)識到安全和效益潛在雙重性，將安全雙重效益作為企業(yè)效益當(dāng)中的重要組成[4]。1.2.2相對統(tǒng)一的關(guān)系體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系還體現(xiàn)在相對統(tǒng)一方面，兩者互為依托，相輔相成成為一體，缺乏安全生產(chǎn)管理，這就無法保障經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是安全生產(chǎn)必然結(jié)果，只有提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量保障企業(yè)各項生產(chǎn)活動能有序開展，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)效益提升，也能完善安全防范的設(shè)施，提高安全管理的能力水平，這對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的促進(jìn)作用也比較突出。1.2.3相對平衡關(guān)系的體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)效益之間的相對平衡關(guān)系也是比較突出的，兩者是辯證統(tǒng)一的，也是相互制約的，找到兩者的平衡點，生產(chǎn)中有助于將兩者間的矛盾化解[5]。安全生產(chǎn)中要注重明確責(zé)任以及目標(biāo)，保障安全以及效益，企業(yè)管理者要能從兩者間找到平衡點，從而在安全生產(chǎn)方面投入合適的力量，減少或避免發(fā)生安全事故，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2提高安全生產(chǎn)管理質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的策略

安全生產(chǎn)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系密切，所以要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，需要在安全生產(chǎn)管理工作方面加強(qiáng)重視，從以下發(fā)展的策略落實方面要充分重視：

2.1強(qiáng)化安全生產(chǎn)的觀念意識

思想觀念決定著行為活動，提高安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念，從傳統(tǒng)的單一化的生產(chǎn)發(fā)展的理念向著新型的管理方向轉(zhuǎn)變，正確的看待安全生產(chǎn)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益間的關(guān)系，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)作為保障企業(yè)正常運行以及生產(chǎn)人員安全的重要舉措，在具體的安全生產(chǎn)管理中從人員到制度以及技術(shù)等各個環(huán)節(jié)，都要注重從保障安全生產(chǎn)角度出發(fā)，通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的力度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最大程度上降低企業(yè)的損失[6]。安全生產(chǎn)管理過程中推進(jìn)安全生產(chǎn)社會化服務(wù)以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式，提升安全生產(chǎn)的質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

2.2注重安全文化的良好構(gòu)建

安全生產(chǎn)管理工作開展要明確目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)進(jìn)行構(gòu)建安全生產(chǎn)管理的文化，安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)管理工作順利開展的重要條件。企業(yè)在經(jīng)營過程中，企業(yè)文化建設(shè)主體是企業(yè)員工，這就需要強(qiáng)化職工安全理念，為企業(yè)安全文化建設(shè)打下基礎(chǔ)。安全文化建設(shè)過程中要注重從安全活動的開展以及思想交流和規(guī)范制定等方面進(jìn)行落實，有效強(qiáng)化安全觀念意識，促進(jìn)員工樹立正確的安全價值觀念，有效保障生產(chǎn)活動的安全進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行排除。安全文化建設(shè)要滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)方面，能夠讓員工樹立正確安全價值取向，對于存在不規(guī)范的安全行為要進(jìn)一步規(guī)范，從而有效提高企業(yè)安全文化建設(shè)的質(zhì)量。通過安全文化打造科學(xué)管理思維，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的目標(biāo)打基礎(chǔ)，才能有助于提高企業(yè)競爭力。

2.3強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)的力度

安全生產(chǎn)是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，所以在實踐過程中就要融入多樣化的舉措，加強(qiáng)安全教育是比較關(guān)鍵的，通過安全教育培訓(xùn)，提高企業(yè)人員的安全意識以及能力素質(zhì)，這是促進(jìn)各項生產(chǎn)活動正常開展的基礎(chǔ)條件[7]。人員是生產(chǎn)運營管理的重要對象，強(qiáng)化人員的安全意識，提高人員安全教育培訓(xùn)的力度顯得比較重要。通過提升安全管理人員業(yè)務(wù)能力水平，在安全管理方面從各安全技術(shù)的操作，以及強(qiáng)化安全管理的觀念意識，各項管理工作都以安全為基礎(chǔ)，帶動全員參與到安全管理活動中去，提高企業(yè)人員參與安全管理的積極主動性。安全教育培訓(xùn)工作的落實可以采用多樣化的形式，將現(xiàn)代化技術(shù)加以應(yīng)用，利用微信群以及多媒體等方式，為員工發(fā)送安全管理的相應(yīng)規(guī)范以及安全小常識，采用圖文結(jié)合，音視頻結(jié)合的方式，將安全教育的內(nèi)容動態(tài)化以及直觀化和趣味化的呈現(xiàn)出來，吸引員工關(guān)注。通過新型的安全教育培訓(xùn)的方式，就能有助于提高員工的安全意識和能力素質(zhì)。也可通過網(wǎng)絡(luò)的方式科學(xué)應(yīng)用，從安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容創(chuàng)新方面加大力度，選擇最新和最實用的安全技能作為要點進(jìn)行探討交流，要與企業(yè)實際生產(chǎn)的狀況相結(jié)合，提高安全教育培訓(xùn)的實用性，以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，做好安全教育培訓(xùn)工作。

2.4經(jīng)濟(jì)效益角度加大安全投入

促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，所以在具體的安全生產(chǎn)過程中，要能從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)加強(qiáng)安全投入，在明確安全生產(chǎn)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系基礎(chǔ)上，落實安全投入的舉措。將安全投入和經(jīng)濟(jì)效益形成統(tǒng)一，就要正確認(rèn)識安全投入和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，安全生產(chǎn)是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，而安全生產(chǎn)管理是需要投入相應(yīng)資金的，安全也是效益的保障，安全投入是企業(yè)生產(chǎn)運營的保險舉措，注重安全投入和經(jīng)濟(jì)效益平衡，這就需要和企業(yè)的具體情況而定，超過安全保障點的投入是盲目投入，會降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，管理方面的難度也會進(jìn)一步加大[8]。采用制度以及安全工作評價系統(tǒng)和技術(shù)手段的應(yīng)用合理化安全投入，這對實現(xiàn)既定的安全管理目標(biāo)有著積極意義。生產(chǎn)制度框架內(nèi)完善安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能以企業(yè)安全生產(chǎn)為目標(biāo)建立完善的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全安全工作評價系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)初期以及生產(chǎn)過程和驗收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行展開評價，對企業(yè)安全隱患準(zhǔn)確定位，避免發(fā)生盲目性生產(chǎn)投入的問題發(fā)生，這對增加收益性就能起到積極作用。

2.5創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式提高經(jīng)濟(jì)效益

促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升發(fā)展，從創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式方面要加強(qiáng)重視，提升安全生產(chǎn)管理質(zhì)量水平以及能力，不只是要建設(shè)安全的管理機(jī)制，也要注重引入先進(jìn)管理模式，規(guī)范員工安全管理中的不合理行為，減少安全事故發(fā)生，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。以最小的投入獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，這就要在人力以及物力的合理投入方面加強(qiáng)重視，把安全生產(chǎn)事故造成的經(jīng)濟(jì)損失降到最低，把安全生產(chǎn)放在重要位置，明確安全生產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)效益間的關(guān)系，運用新的安全生產(chǎn)管理模式保障管理的質(zhì)量。通過將PDCA安全生產(chǎn)管理的模式加以運用，結(jié)合企業(yè)的實際管理需求建立QHSE體系，這對保障安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量有著重大意義，有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展提升。通過新型的管理體系運用，主要是按照相應(yīng)的流程進(jìn)行落實，如①領(lǐng)導(dǎo)與承諾；②確定安全管理方針戰(zhàn)略方向；③完善基礎(chǔ)支持；④過程控制；⑤具體實施規(guī)劃；⑥審核。通過整個流程的落實，能夠在安全管理工作方面將各個要點有效把控，促進(jìn)安全生產(chǎn)過程順利推進(jìn)，有助于實現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語

綜上言之，企業(yè)生產(chǎn)管理中，安全生產(chǎn)管理是比較關(guān)鍵的工作，這一工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系，為能有效提升安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量，這就需要在管理工作方面采用多樣化的舉措，從觀念意識以及制度體系和管理模式創(chuàng)新等要點加強(qiáng)重視，明確安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益間的關(guān)系，只有把握好兩者關(guān)系制定發(fā)展的措施，才能為實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)起到促進(jìn)作用，保障生產(chǎn)安全質(zhì)量才能保障生產(chǎn)的效益和質(zhì)量，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

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作者：肖娟 楊志剛 單位：中國航發(fā)南方工業(yè)有限公司 株洲市三三一醫(yī)院