導(dǎo)語：井下員工站位管理探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1做好基礎(chǔ)工作，為加強站位管理活動的開展提供保障

在實際研究的過程中，相關(guān)的工作人員對最近幾年礦井因為站位不當(dāng)而引起的安全事故進(jìn)行有效的分析。并且在具體分析的過程中，按照專業(yè)和層次等不同方向開展了討論互動，并且在實際研究過程中，也有效地針對老礦井在實際運行過程中的具體情況以及員工的實際工作狀態(tài)，重點研究了在對實際生產(chǎn)現(xiàn)場如何進(jìn)行有效的觀察，做到保障員工能夠做到正確的站位。并且在實際管理的過程中，也應(yīng)該有效地提高危險源的辨識能力，這樣才可以做到防患于未然，而且還要不斷地提高自己正規(guī)操作的水平，并且能夠做到保護(hù)自己的能力。并且在礦井實際工作的過程中，要對礦井的現(xiàn)場進(jìn)行有效的排查。對站位管理過程中的各種舉措以及相應(yīng)的做法進(jìn)行有效的改善，并且提出相應(yīng)具有針對性的科學(xué)性意見或者是建議。而且企業(yè)在進(jìn)行實際落實過程中也應(yīng)該相互交流經(jīng)驗，這樣才可以使得根據(jù)具體的情況能夠進(jìn)行靈活的應(yīng)變。

2加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實抓好站位管理活動的落實

在對井下員工站位管理進(jìn)行研究的過程中，為了能夠有效地落實井下員工在進(jìn)行站位管理中相關(guān)的要求，要成立相應(yīng)的監(jiān)督小組，并且還要安排相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行管理。并且嚴(yán)格的依照科學(xué)和合理的管理制度來進(jìn)行有效的安全管理。在實際管理的過程中，針對站位管理中帶來的各種的不利因素，要提出一系列具有針對性和可行性的實施方案，以及相應(yīng)的獎懲標(biāo)準(zhǔn)。這樣才可以使得員工在實際落實的過程中，能夠更加認(rèn)真和仔細(xì)的學(xué)習(xí)，并且能夠嚴(yán)格的落實考核的內(nèi)容。并且在實際落實的過程中，可以對相應(yīng)的問題進(jìn)行有效的解決和傳達(dá)，這樣才可以使得站位管理能夠深入職工的頭腦。并且在實際管理過程中，為了能夠?qū)⑾嚓P(guān)的制度和措施進(jìn)行有效的落實。我們可以加大考核力度，對獎懲的制度進(jìn)行有效的落實。這樣就可以使得員工在實際站位的過程中，能夠不斷地思考牢記安全操作過程中的一些基本理論和安全知識。這樣就可以使的井下員工在進(jìn)行站位過程中其準(zhǔn)確性和安全性都能夠得到有效的保障。

3加強宣傳，為站位管理活動的開展?fàn)I造良好的環(huán)境

在進(jìn)行實際安全管理的過程中，戰(zhàn)略管理作為一種合理和科學(xué)的安全基礎(chǔ)的管理方法，在實際管理的過程中必須要加強對員工的安全教育。然而在進(jìn)行宣傳的過程中，首先要使領(lǐng)導(dǎo)干部在站位管理過程中形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識，并且充分的認(rèn)識到戰(zhàn)略管理在實際工作過程中的重要性。并且在認(rèn)真落實的過程中，要要求各個單位各個組織能夠積極地開展相應(yīng)站位管理活動。這樣才可以使得相應(yīng)的員工真切地理解到張偉管理的重要性，并且能夠有效的提高對自己安全保護(hù)的意識。

4強化教育，使得職工養(yǎng)成正確的站位習(xí)慣

在對井下員工的站位管理進(jìn)行具體實施的過程中，應(yīng)該組織員工進(jìn)行深刻的學(xué)習(xí)，并且采取有效的措施將站位管理能夠不斷地規(guī)范化和實效化。并且在實際落實和推進(jìn)的過程中能夠更加的科學(xué)和合理。首先，進(jìn)行實際教育的過程中，應(yīng)該教育員工進(jìn)行集中的培訓(xùn)與分散現(xiàn)在學(xué)習(xí)消結(jié)合，這樣可以使得學(xué)習(xí)的效果更加明顯，并且充分的利用休息的時間，為員工充分的講解站位管理的重要性，以及基本的操作理念。而且在實際教學(xué)的過程中還要采取正確的教學(xué)方法進(jìn)行現(xiàn)場考核現(xiàn)場教育的學(xué)習(xí)方法，充分的調(diào)動了職工的學(xué)習(xí)積極性和主動性。同時在實際教育的過程中還可以進(jìn)行自由的討論，進(jìn)行相互學(xué)習(xí)，這樣可以使得相關(guān)的經(jīng)驗?zāi)軌虻玫搅己玫慕梃b。并且在進(jìn)行實行教育的過程中，還可以使得理論知識與實踐進(jìn)行相結(jié)合，將理論管理與實際施工進(jìn)行充分的結(jié)合，這樣可以使得在實際教育的過程中，相應(yīng)的理論重點能夠被員工進(jìn)行良好的理解。同時也可以使得員工在工作過程中的應(yīng)變能力得到進(jìn)一步的提高。同時也使得員工的站位準(zhǔn)確性能夠進(jìn)一步的提升。

5結(jié)束語

在實際發(fā)展的過程中，為了能夠使得我國礦井企業(yè)在實際發(fā)展過程中能夠呈現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，并且被我國的經(jīng)濟(jì)增長水平提供更加強有力的幫助。就必須要對礦井的安全管理進(jìn)行不斷的完善和改革。其中對于井下員工站位管理的重視和落實程度都要進(jìn)行進(jìn)一步的加深。因為在進(jìn)行礦井的安全管理過程中，對于站位管理是一個最為基本和主要的管理內(nèi)容。所以在對井下員工的站位管理進(jìn)行實際實施的過程中應(yīng)該從多個方面讓員工不斷的提升站位管理的重要性。首先要做好基礎(chǔ)的工作，這樣可以使得戰(zhàn)略管理活動在實際開展過程中得到有效的保障。其次要不斷的加強組織領(lǐng)導(dǎo)，這樣可以使得價位管理的活動能夠得到有效的落實。并且在世界管理的過程中，還要不斷的加大宣傳的力度，這樣可以使得戰(zhàn)略管理活動在實際開展過程中能夠營造良好的氛圍。還有就是在實際管理的過程中，應(yīng)該不斷的對相關(guān)的員工進(jìn)行強化的教育，使得員工在實際工作的過程中能夠養(yǎng)成正確的站位習(xí)慣。并且最近下員工戰(zhàn)略管理實施的過程中，應(yīng)該不斷的加大考核的力度，并且嚴(yán)格地落實獎懲的制度，使得站位管理活動在實際落實的過程中能夠不斷地提高質(zhì)量和效率。

參考文獻(xiàn)

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作者:白志強 單位:山西省潞安集團(tuán)潞寧忻峪煤業(yè)有限公司