導(dǎo)語(yǔ)：民爆企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化

建立安全責(zé)任體系，確立“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全主體責(zé)任和安全隱患排查治理首位責(zé)任制企業(yè)每年與下屬各單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，在實(shí)施過(guò)程中將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任層層分解，為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分解過(guò)程中下一級(jí)的總體目標(biāo)必須要高于上一級(jí)的目標(biāo)。在《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中，細(xì)化、明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、事故控制指標(biāo)、安全生產(chǎn)管理責(zé)任、考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；在層層簽訂的過(guò)程中，把安全生產(chǎn)指標(biāo)逐步分解，安全責(zé)任層層落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，為全年的安全工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)明確規(guī)定各單位主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，樹(shù)立每位員工都是崗位安全責(zé)任人的管理理念，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)，形成“企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、員工人人參與”的安全責(zé)任體系。企業(yè)各種安全檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及各單位自查自糾發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都統(tǒng)一納入企業(yè)安全隱患臺(tái)賬，并以企業(yè)隱患整改通知書(shū)的形式下發(fā)至各責(zé)任單位，單位一把手作為直接責(zé)任人。責(zé)任單位必須按照整改要求的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間完成，不能按期完成的，必須采取有效的過(guò)渡安全防護(hù)措施，書(shū)面上報(bào)企業(yè)安全管理部門(mén)說(shuō)明未能按期整改的原因和采取的防范措施，并有單位負(fù)責(zé)人簽字；到期完成的須填寫(xiě)隱患整改回執(zhí)單，申請(qǐng)企業(yè)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。不能及時(shí)完成者，企業(yè)將進(jìn)行安全專(zhuān)項(xiàng)考核，納入年終工作安全目標(biāo)考核。

二、安全管理模塊化

1.網(wǎng)格化管理

安全管理面很廣，特別是對(duì)于一些大的企業(yè)集團(tuán)和總企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是突顯出管理困難，在這里就必須突出主體安全責(zé)任，實(shí)行區(qū)域管理，引導(dǎo)基層做安全。加強(qiáng)全面管理，強(qiáng)化監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任，確保安全第一責(zé)任人的到崗率，按照安全管理“橫向到邊、縱向到底”的原則，在全企業(yè)健全安全管理總體網(wǎng)絡(luò)圖，每個(gè)基層單位負(fù)責(zé)人（包括駐外各單位）為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本區(qū)域范圍內(nèi)全面安全工作，總企業(yè)安全管理針對(duì)各基層單位第一責(zé)任人，再由他們向下分級(jí)管理，逐步推行并完善安全網(wǎng)格化管理。

2.平臺(tái)化管理，建立晨會(huì)交流平臺(tái)、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)平臺(tái)和基層單位安全管理經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)

每天早上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)碰頭會(huì)，安排部署工作，解決工作中的問(wèn)題；各處室和車(chē)間召開(kāi)工作會(huì)議，安排當(dāng)天的具體工作；各班組召開(kāi)班前會(huì)，傳達(dá)工作任務(wù)，提醒員工安全注意事項(xiàng)。企業(yè)在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，堅(jiān)持召開(kāi)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員、各生產(chǎn)單位及相關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人參加的安全周例會(huì)、月例會(huì)、季度例會(huì)和年度大會(huì)，會(huì)議由企業(yè)董事長(zhǎng)主持召開(kāi)，主要議題是通報(bào)安全工作情況，聽(tīng)取基層單位的意見(jiàn)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，安排部署安全工作，同時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各單位，并引入考核機(jī)制進(jìn)行追蹤。由于基層的安全管理最貼近生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，最能反映安全管理在實(shí)施過(guò)程的效果。企業(yè)創(chuàng)建了安全管理經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，基層單位可將自己在安全管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享交流，并與其他各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)討論和借鑒，起到相互學(xué)習(xí)和交流的目的?；A(chǔ)安全管理的經(jīng)驗(yàn)大多來(lái)自于班組，是基層員工的集體智慧，是一種自己管理自己、自己約束自己的管理方法，所以實(shí)施效果比較好。

3.層級(jí)化管理，實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員分包車(chē)間制度以及確定基層班組的主體地位

為更好地推進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間的安全工作，及時(shí)了解基層安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，第一時(shí)間掌握安全生產(chǎn)信息，拉近管理人員與員工之間的距離，企業(yè)實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)每人分包一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間制度，主要通過(guò)日常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查，定期參加基層班前會(huì)，周例會(huì)等形式，廣泛參與基層安全管理，幫助生產(chǎn)一線解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分包車(chē)間的同時(shí)，企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人、安監(jiān)員也進(jìn)行分包車(chē)間，分包人員每班對(duì)分包的車(chē)間進(jìn)行安全指導(dǎo)和監(jiān)督，同時(shí)在每月的安全會(huì)議上由分包安監(jiān)員對(duì)分包車(chē)間情況進(jìn)行總結(jié)交流，及時(shí)解決安全監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。班組作為企業(yè)最小的組成單元，擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻是第一線、最基礎(chǔ)的責(zé)任，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，作為基層管理的核心，企業(yè)把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。班組每天堅(jiān)持班前、班后會(huì)和班中巡查的管理方法，實(shí)現(xiàn)班組杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故。班組每月開(kāi)展一次活動(dòng)，且形式多樣，如：勞動(dòng)競(jìng)賽、安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽、讀書(shū)筆記評(píng)比、班組與班組之間的經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)。

4.督查化管理，實(shí)行“3331”安全監(jiān)管工作方法

第一個(gè)“3”是指開(kāi)工前30分鐘：各生產(chǎn)車(chē)間必須認(rèn)真做好開(kāi)工前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備接地、勞保護(hù)品、原材料儲(chǔ)備等；各生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)要對(duì)本班組進(jìn)行開(kāi)工前檢查，開(kāi)機(jī)前要進(jìn)行空車(chē)試運(yùn)行，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好有效；各生產(chǎn)車(chē)間班組應(yīng)按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)，布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和安全要求，注意觀察和了解本班組人員思想動(dòng)態(tài)；各生產(chǎn)車(chē)間主任、帶班領(lǐng)導(dǎo)及車(chē)間安監(jiān)員要認(rèn)真檢查各工序開(kāi)工檢查的內(nèi)容，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)符合要求后，車(chē)間方可下達(dá)開(kāi)工生產(chǎn)令。第二個(gè)“3”是指開(kāi)工后30分鐘：開(kāi)工生產(chǎn)后生產(chǎn)車(chē)間員工應(yīng)保持較高的安全意識(shí)，對(duì)本崗位的生產(chǎn)運(yùn)行情況全面了解，如發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，立刻上報(bào)；各生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)在開(kāi)工生產(chǎn)后，不得離開(kāi)本班組，要做好本班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)監(jiān)管工作，監(jiān)督檢查各個(gè)生產(chǎn)工序的安全生產(chǎn)運(yùn)行情況；各生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備管理員應(yīng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行巡查，并做好記錄；各生產(chǎn)車(chē)間帶班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員要做好本車(chē)間的安全巡查，督促和指導(dǎo)各班組的安全生產(chǎn)工作；各生產(chǎn)車(chē)間主任應(yīng)全面檢查，并了解本車(chē)間開(kāi)工后安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮各班組的生產(chǎn)組織。第三個(gè)“3”是指完工前30分鐘：各生產(chǎn)車(chē)間員工應(yīng)提高安全防范意識(shí)，扎實(shí)做好完工前的收尾工作；各生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)加強(qiáng)完工前的安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，保證員工始終按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，消除員工完工前的思想放松心理；各生產(chǎn)車(chē)間帶班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員要深入每一個(gè)工序進(jìn)行安全巡查，確保完工前30分鐘的正常安全生產(chǎn)；各生產(chǎn)車(chē)間主任要對(duì)本車(chē)間的各班組進(jìn)行巡查，嚴(yán)格做好本車(chē)間的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作?！?”是指完工后10分鐘：各生產(chǎn)車(chē)間班組認(rèn)真整理好各工序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，班組長(zhǎng)要做好班組日志，并將當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的情況和問(wèn)題做好詳細(xì)記錄；各生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)對(duì)結(jié)束后的清理工作進(jìn)行檢查，確保各個(gè)工序無(wú)浮藥、無(wú)灰塵，真正做到“工具不回家，我也不回家”；各生產(chǎn)車(chē)間帶班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員對(duì)各班組完工后的工作進(jìn)行檢查，做好記錄，交接到下勤，為下勤正常生產(chǎn)做好鋪墊；各生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備管理員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，為下勤正常生產(chǎn)做好準(zhǔn)備；各生產(chǎn)車(chē)間帶班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員對(duì)全天的安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行分析，必要時(shí)上報(bào)車(chē)間主任，堅(jiān)決杜絕問(wèn)題轉(zhuǎn)入下勤，嚴(yán)禁問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。

5.目視化管理

企業(yè)對(duì)生產(chǎn)線員工統(tǒng)一采用目視管理牌法，懸掛在各條生產(chǎn)線的監(jiān)控室，目視牌分為“管理服務(wù)人員欄”和“生產(chǎn)線在線人員欄”，明細(xì)各個(gè)崗位的工序和分布。每名員工到崗參加班前會(huì)后，自己將本人的崗位牌懸掛上面，下崗后本人摘牌，崗位分布和人員上崗情況一目了然，便于現(xiàn)場(chǎng)人員管理，同時(shí)也能有效控制生產(chǎn)線在線人數(shù)，使人員管理更加科學(xué)化、明晰化。

三、安全教育新穎化

1.全員讀書(shū)交流活動(dòng)

為提高員工的綜合素質(zhì)，企業(yè)倡導(dǎo)每位員工每年讀兩本好書(shū)活動(dòng)，書(shū)籍來(lái)源除自己購(gòu)買(mǎi)外，企業(yè)建有讀者俱樂(lè)部，每名員工擁有一個(gè)借讀卡，結(jié)合自己的工作崗位選讀書(shū)目，以勵(lì)志書(shū)和專(zhuān)業(yè)書(shū)籍為主，學(xué)習(xí)形式以自學(xué)為主，學(xué)習(xí)情況以讀書(shū)心得的形式在班前會(huì)或員工大會(huì)上進(jìn)行交流。

2.搭建輿論交流平臺(tái)

企業(yè)利用自己創(chuàng)辦的報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播、網(wǎng)站等，作為內(nèi)部信息溝通交流的平臺(tái)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各階段中心工作，大力宣傳企業(yè)的決策、決定及各階段工作的落實(shí)情況，報(bào)道各單位工作動(dòng)態(tài)、安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，反映員工的心聲。報(bào)紙開(kāi)辟有企業(yè)要聞、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、行業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)文化等欄目。電視臺(tái)報(bào)道企業(yè)重點(diǎn)工作、一線亮點(diǎn)，同時(shí)對(duì)不安全的人和事進(jìn)行曝光，企業(yè)重大活動(dòng)和重要的安全生產(chǎn)工作會(huì)議都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播，員工及其家屬可以通過(guò)企業(yè)電視臺(tái)第一時(shí)間了解企業(yè)重大決策和決議。內(nèi)部網(wǎng)站的內(nèi)容要不斷更新。通過(guò)這些交流平臺(tái)，達(dá)到學(xué)習(xí)、宣傳、交流的目的。

3.職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定

企業(yè)堅(jiān)持打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，持續(xù)提高員工整體素質(zhì)，通過(guò)對(duì)在崗員工開(kāi)展繼續(xù)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)、鑒定，調(diào)整員工隊(duì)伍文化層次結(jié)構(gòu)。對(duì)員工的培訓(xùn)采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的政策，并積極地和高等院校合作，面向全體員工開(kāi)展各類(lèi)涉爆安全專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)爆破器材的安全生產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)操作、檢驗(yàn)、爆破技能、消防安全、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)宣貫等開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)了企業(yè)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，對(duì)于民爆企業(yè)的管理人員，務(wù)必要站在以人為本的高度，這也符合可持續(xù)發(fā)展觀的核心要義，安全生產(chǎn)這根弦需時(shí)刻繃緊，抓好民爆企業(yè)安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)工作，徹底杜絕安全事故的發(fā)生。民爆企業(yè)的管理人員應(yīng)不斷加強(qiáng)安全管理技術(shù)方面的學(xué)習(xí)和研究，并不斷應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)管理中去，要經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)，杜絕安全隱患，確保安全生產(chǎn)。只有這樣，民爆企業(yè)才能健康地生存和發(fā)展。

作者：劉展利張婭王北鋒工作單位：前進(jìn)民爆股份有限公司