導(dǎo)語(yǔ)：試議企業(yè)安全生產(chǎn)的問題及方法一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的對(duì)策

1思想認(rèn)識(shí)到位在燃?xì)馐┕み^程中，為了使安全事故能得到有效的控制，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)什么情況屬于不安全狀態(tài)和不安全行為。結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和各專業(yè)的具體要求，制訂相關(guān)的專業(yè)檢查表，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。只有充分認(rèn)識(shí)到不安全因素，采取必要的安全防護(hù)和改進(jìn)措施，才能使安全管理工作得到落實(shí)和改進(jìn)，才會(huì)有一個(gè)良好的生產(chǎn)和工作環(huán)境。企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制必須從上至下，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，形成齊抓共管、綜合治理的良好格局。公司負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理職能的部門要結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，調(diào)整管理思路，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理職能，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位提供安全技術(shù)服務(wù)并對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，切實(shí)提高企業(yè)管理水平。安全生產(chǎn)能不能搞好，在很大程度上取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度。認(rèn)識(shí)有多深，決定了安全工作有多好。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)的高低與決心的大小決定信心的強(qiáng)弱和步伐的快慢。提高全員的安全意識(shí)，是企業(yè)從強(qiáng)化管理轉(zhuǎn)向主動(dòng)管理的先決條件。

2建立健全安全生產(chǎn)管理體系安全工作的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。降低事故頻率是施工安全工作的目標(biāo)。在燃?xì)夤こ淌┕ぶ?，常見的安全事故有：觸電、物體打擊、機(jī)械傷害和中毒、著火、爆炸等。要有效地預(yù)防這些安全事故，必須建立健全安全生產(chǎn)管理體系，采取具有針對(duì)性、強(qiáng)制性的安全技術(shù)措施，并在實(shí)施過程中加大檢查力度，做到“未亡羊先補(bǔ)牢”。實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，應(yīng)做好施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底工作，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)考核措施的落實(shí)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理需要。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的需要，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度等13個(gè)安全生產(chǎn)管理制度。制定的《安全生產(chǎn)管理規(guī)范》和《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》，從源頭上規(guī)范了各道施工工序和施工作業(yè)，提高了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的日常管理和重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)安全管理，從2010年8月起，公司全面推行安全總監(jiān)委派制，建立了條塊結(jié)合的安全總監(jiān)管理模式，加大了對(duì)在建工程施工全過程的安全監(jiān)管力度，確保了公司整體安全狀態(tài)全面受控。從2011年3月起，公司制定了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全講評(píng)制度》，開展了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)講評(píng)。根據(jù)工程規(guī)模，以大型、重點(diǎn)工程為抓手，逐步推行每日崗前的安全生產(chǎn)、文明施工講評(píng)制，提高了員工安全生產(chǎn)、文明施工的責(zé)任意識(shí)，落實(shí)了安全生產(chǎn)、文明施工的措施。

3強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督執(zhí)行力燃?xì)夤こ淌墙ㄖこ讨械呐涮醉?xiàng)目，但燃?xì)馐┕儆诟呶Ｐ袠I(yè)，現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督與安全管理尤為重要。從我國(guó)目前的燃?xì)夤こ淌┕?lái)看，很多燃?xì)馐┕と藛T的專業(yè)素養(yǎng)不夠、技能水平低，安全意識(shí)不高，在施工中會(huì)出現(xiàn)各種失誤和過錯(cuò)，這不僅影響到個(gè)人的生命安全，還會(huì)威脅到業(yè)主的安全。為此，必須科學(xué)地處理燃?xì)馐┕ぶ械母鞣N危險(xiǎn)問題，實(shí)現(xiàn)燃?xì)馐┕さ母鳝h(huán)節(jié)管理，促進(jìn)施工安全質(zhì)量的提高。在開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查中，公司認(rèn)真落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工地制度，每月第一周為公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查工地周，定期通報(bào)在建工地檢查情況。公司、各分公司、總承包部、直屬項(xiàng)管部領(lǐng)導(dǎo)全方位、全過程參與在建工程的專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化了生產(chǎn)過程安全管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。尤其在施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查和治理、安全資金的投入使用、安全專項(xiàng)方案的編制和應(yīng)急預(yù)案的演練等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)排查出的安全隱患及時(shí)采取“三定”措施（定責(zé)任人、定時(shí)限、定措施），并做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，杜絕了施工人員違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為以及在建工程施工管理混亂和監(jiān)管缺失現(xiàn)象的發(fā)生，確保在建工程安全生產(chǎn)管理有序受控。

4貫徹各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制針對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)施工面廣、人員分散、施工周期短的特點(diǎn)，公司采用旁站式監(jiān)管，即對(duì)各施工點(diǎn)做到全覆蓋，設(shè)計(jì)正確信息的傳遞路徑，制定有效落實(shí)手段，明確管理責(zé)任，發(fā)揮單位及員工的主觀能動(dòng)性。燃?xì)馐┕て髽I(yè)采用的矩陣式管理模式，使項(xiàng)目部、分公司、總公司之間的管理職責(zé)分工更明確，界面更清晰。還可以利用多媒體、信息化手段來(lái)傳達(dá)公司管理者的要求。在安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方面，公司制定了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、文明施工獎(jiǎng)懲考核辦法》和《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、文明施工獎(jiǎng)懲考核辦法（供方）》，認(rèn)真貫徹各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。每年根據(jù)集團(tuán)安全管理考核目標(biāo)“：誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”，公司法人代表每年與下屬各部室、各分公司、總承包部、直屬項(xiàng)管部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確其安全生產(chǎn)的各項(xiàng)年度目標(biāo)和職責(zé)。

5加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)是安全工作的重點(diǎn)，應(yīng)在強(qiáng)化班組安全管理、職工安全教育上動(dòng)腦筋，在安全基礎(chǔ)管理上做文章，安全責(zé)任落實(shí)上下功夫，嚴(yán)密構(gòu)筑安全零事故防范體系，以實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源安全受控、穩(wěn)定運(yùn)行。

（1）培訓(xùn)教育重常態(tài)。從目前的狀況看，大多數(shù)的施工隊(duì)伍來(lái)自農(nóng)村，這就給燃?xì)馐┕ぐ踩芾韼?lái)較大的難度。公司職能部門堅(jiān)持農(nóng)民工持雙證上崗原則，規(guī)定凡上崗農(nóng)民工必須持有上海市農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)證書及公司上崗證。為確保農(nóng)民工了解、重視自身安全及燃?xì)馐┕ぶR(shí)，公司定期組織對(duì)合格供方單位下屬農(nóng)民工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，近3年來(lái)，共培訓(xùn)農(nóng)民工逾1600人次。實(shí)行職工安全教育常態(tài)化管理：堅(jiān)持班前講評(píng)，學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書、燃?xì)獍踩鹿蕝R編等。通過對(duì)各類燃?xì)馐鹿实姆治?，要求每一職工談體會(huì)、找出存在的問題，提高職工分析事故、制定防范措施的能力。同時(shí)，注重動(dòng)手能力的訓(xùn)練，讓職工在燃?xì)庀到y(tǒng)應(yīng)急事故處置、現(xiàn)場(chǎng)安全措施設(shè)置和安全工具使用上學(xué)以致用，提高自身安全防護(hù)的能力。

（2）基礎(chǔ)管理重過程。燃?xì)夤芫€道路施工從基礎(chǔ)管理和薄弱環(huán)節(jié)入手，對(duì)安全管理臺(tái)賬實(shí)施全程監(jiān)督檢查，將設(shè)備隱患消滅在萌芽中。及時(shí)掌握班組安全管理狀態(tài)和個(gè)人安全信息，了解當(dāng)班生產(chǎn)中的設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)施重點(diǎn)跟蹤保護(hù)；收集職工建議，建立職工溝通渠道，使各種安全信息、意見反饋快速有效；突出事故隱患的源頭治理，認(rèn)真落實(shí)安全自查自改工作管理規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行整改反饋，有效地防范各類事故發(fā)生。從危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)知、預(yù)控入手，實(shí)施“人人自保、人機(jī)聯(lián)保、群防群?！钡墓芾砟Ｊ剑贫ňW(wǎng)絡(luò)式監(jiān)控管理圖，定人、定點(diǎn)、定機(jī)、定職責(zé)，實(shí)行班組每日檢、崗位小時(shí)檢、故障隨時(shí)檢的設(shè)備點(diǎn)檢制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕崗位操作中的隨意性，消除不安全因素，防患于未然。

6營(yíng)造良好安全的文化氛圍結(jié)合每年的安全生產(chǎn)宣傳月，公司及下屬單位利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、各類專題安全教育等形式，在公司本部、各站點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。公司安全宣傳活動(dòng)始終堅(jiān)持從培養(yǎng)從業(yè)人員的安全意識(shí)、技能出發(fā)，明確自己的崗位職責(zé)及操作標(biāo)準(zhǔn)，以增強(qiáng)員工安全意識(shí)和樹立安全、健康、環(huán)保理念，以學(xué)習(xí)法律法規(guī)、安全規(guī)章、安全知識(shí)、安全事故案例為主要內(nèi)容，結(jié)合安全生產(chǎn)講評(píng)，開展班前、班后和專題安全宣傳教育。

二、結(jié)語(yǔ)

近幾年公司不斷地完善管理制度，提高安全管理意識(shí)，已初步建成信息化、格式化、模塊化和集成化的企業(yè)安全管理模式。公司承接的項(xiàng)目中，無(wú)重大事故發(fā)生，每年事故率降低，人員素質(zhì)逐步提高。近4年，取得了各類安全、文明施工獎(jiǎng)項(xiàng)，如“AA”級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、市級(jí)文明工地、燃?xì)庑袠I(yè)級(jí)文明工地、安全文明誠(chéng)信工地等稱號(hào)47項(xiàng)。工作還得到了業(yè)主及業(yè)內(nèi)人士的贊揚(yáng)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是深入貫徹落實(shí)黨和政府的法律、法規(guī)的需要，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，在產(chǎn)生效益的同時(shí)亦伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在追求效益最大化的同時(shí)應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。企業(yè)應(yīng)以人為本，安全生產(chǎn)。

作者：郭璟婷單位：上海煤氣第一管線工程有限公司