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1房屋建筑施工中質(zhì)量和安全分析

制定完善的管理制度，促使施工活動(dòng)規(guī)范化開展，盡可能避免安全隱患的出現(xiàn)，同時(shí)還可以提升企業(yè)形象，獲得消費(fèi)者的信賴和支持，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

2房屋建筑施工中質(zhì)量管理和安全管理的作用

房屋建筑施工中，質(zhì)量是工程管理工作中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是工程項(xiàng)目最終追求目標(biāo)。在房屋建筑施工過程中，制定完善的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督和管理，對(duì)于工程整體質(zhì)量具有十分深遠(yuǎn)的影響。通過建立完善的建筑質(zhì)量監(jiān)督體系，可以預(yù)防工程質(zhì)量缺陷出現(xiàn)，保證施工活動(dòng)安全有序開展，將房屋建筑質(zhì)量控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程建設(shè)目標(biāo)，降低施工成本，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)意義較為深遠(yuǎn)。在施工活動(dòng)開展中，提高安全管理工作力度和重視程度，因?yàn)槭┕ぐ踩苯雨P(guān)乎施工人員和廣大業(yè)主的生命安全，從側(cè)面可以衡量出企業(yè)的管理水平和信譽(yù)情況，對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升具有極大的促進(jìn)作用[2]。所以，在施工過程中，提升施工人員的安全意識(shí)，將安全管理工作貫穿于工程項(xiàng)目全過程，只有保證施工人員的生命安全，才能確保工程建設(shè)安全。如果施工單位忽視安全管理重要性，過分的追求施工進(jìn)度和降低施工成本，那么將威脅到施工人員生命安全，為后續(xù)居住帶來(lái)一系列安全隱患，產(chǎn)生的影響較為深遠(yuǎn)。

3房屋建筑施工中出現(xiàn)的問題分析

3.1施工材料質(zhì)量不合格。施工材料是施工活動(dòng)有序開展的首要前提，施工材料質(zhì)量高低對(duì)于工程整體建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生的影響是毋庸置疑的，如果所購(gòu)買的施工材料質(zhì)量存在問題，后續(xù)施工活動(dòng)將受到嚴(yán)重阻礙，工程使用壽命大大縮短，存在嚴(yán)重的安全隱患，威脅到人員生命財(cái)產(chǎn)安全[3]。但是，縱觀當(dāng)前施工材料采購(gòu)方面來(lái)看，部分企業(yè)或人員為了謀求私利，所采購(gòu)的材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，缺乏質(zhì)量控制體系，不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以次充好，為工程埋下安全隱患。這種工程就是俗稱的“豆腐渣”工程，近些年來(lái)屢屢出現(xiàn)“豆腐渣”工程事故的消息，所以需要予以高度重視。3.2施工管理手段單一、陳舊。房屋建筑施工管理中，對(duì)于工程施工質(zhì)量而言影響較大，通過加強(qiáng)施工管理，可以保證施工活動(dòng)安全有序進(jìn)行，盡可能避免安全隱患出現(xiàn)。作為一個(gè)影響工程施工質(zhì)量和效率的關(guān)鍵性因素，施工管理工作在部分企業(yè)中并未得到全面加強(qiáng)，缺乏完善的管理制度，管理人員工作態(tài)度不認(rèn)真，敷衍了事，未能充分發(fā)揮施工管理作用，監(jiān)督和控制流于表面，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和安全。3.3施工人員安全責(zé)任意識(shí)偏低。在房屋建筑施工中，作為施工活動(dòng)的執(zhí)行者，施工人員自身的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)高低，對(duì)于工程整體質(zhì)量和安全影響較大，同時(shí)還會(huì)在一定程度上制約建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。施工人員自身的質(zhì)量安全管理意識(shí)，以及專業(yè)能力是否能夠保證施工活動(dòng)有序開展，還有待進(jìn)一步研究。而當(dāng)前的施工人員主要是以農(nóng)民工群體為主，受教育程度不高，缺乏專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，責(zé)任意識(shí)不高，難以嚴(yán)格遵循施工要求充分落實(shí)到實(shí)處，受限于施工人員綜合能力，難以有效保證房屋建筑施工質(zhì)量和安全。即便是學(xué)過一些專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，也不過是在施工前短期簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，對(duì)于專業(yè)知識(shí)掌握不充分，前沿的技術(shù)手段和設(shè)備無(wú)法充分掌握，實(shí)際工作中更多的是憑借自身施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，局限性較大。

4房屋建筑施工質(zhì)量和安全管理改善措施

4.1健全和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。房屋建筑施工單位面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了可以從中脫穎而出，首要一點(diǎn)是健全和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，具備更高的責(zé)任意識(shí)，只有這樣才能確保各項(xiàng)工作規(guī)范化開展，為工程質(zhì)量和安全提供堅(jiān)實(shí)保障。施工企業(yè)應(yīng)該不斷總結(jié)和積累施工經(jīng)驗(yàn)，提升對(duì)施工質(zhì)量和安全管理的認(rèn)知水平，針對(duì)其中存在的問題可以尋求合理措施予以解決，逐漸形成科學(xué)合理的施工管理體系。與此同時(shí)，時(shí)代是不斷進(jìn)步和發(fā)展的，這就需要企業(yè)可以深入挖掘管理制度和體系中的不足，通過獎(jiǎng)懲制度來(lái)調(diào)動(dòng)內(nèi)部管理人員積極性，嚴(yán)格遵循制度辦事，公平、公平，盡可能避免徇私舞弊、謀其私利現(xiàn)象出現(xiàn)，打造良好的作業(yè)環(huán)境。4.2強(qiáng)化施工材料質(zhì)量控制。對(duì)于施工材料材料的控制，首先需要加強(qiáng)施工材料購(gòu)置環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和監(jiān)督，派遣專業(yè)經(jīng)驗(yàn)足、責(zé)任意識(shí)高的人員負(fù)責(zé)采購(gòu)建筑材料。對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查和分析，貨比三家，選擇質(zhì)量高、成本低的材料，選擇最合適的供貨商，對(duì)供貨商的資質(zhì)和企業(yè)信譽(yù)進(jìn)行了解，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，從源頭上控制工程質(zhì)量。材料購(gòu)置完成后，運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)同樣需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，可以在施工現(xiàn)場(chǎng)建立質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室，只有符合要求的材料方可進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。4.3制定房屋建筑施工施工質(zhì)量和安全高標(biāo)準(zhǔn)。為了保證房屋建筑施工施工質(zhì)量和安全，應(yīng)該建立完善的質(zhì)量和安全管理高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度開展施工活動(dòng)。加強(qiáng)部門之間的合作，進(jìn)行充分技術(shù)交底工作，一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在異常問題，及時(shí)上報(bào)進(jìn)行處理，為后續(xù)施工活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，還要加強(qiáng)質(zhì)量和安全宣傳力度，提升施工人員質(zhì)量安全意識(shí)的同時(shí)，推動(dòng)施工活動(dòng)規(guī)范化開展，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，可以嚴(yán)格遵循規(guī)章制度和要求施工，為工程質(zhì)量和安全提供保障的同時(shí)，可以有效提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5結(jié)論

綜上所述，房屋建筑施工中，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量和安全管理力度，企業(yè)想要從激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要健全和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化施工材料質(zhì)量控制，制定房屋建筑施工施工質(zhì)量和安全高標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能打造良好的企業(yè)形象和品牌信譽(yù)，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳玉曦.房屋建筑施工的質(zhì)量與安全管理的幾點(diǎn)思考[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016，31（30）：245.

[2]王凌秋.房屋建筑施工的質(zhì)量控制與安全管理研究[J].黑龍江科技信息，2015，11（18）：201.

[3]馬立鋒.關(guān)于房屋建筑施工的質(zhì)量與安全管理的探討[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2013，15（03）：161.

作者:王少亮 單位:中鐵十二局集團(tuán)第三工程有限公司