導語：行政組織財務(wù)監(jiān)管革新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著市場經(jīng)濟體制的改革，我國為了能夠進一步的加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理，建立健全財務(wù)制度，有效的杜絕違法違紀的行為，從源頭上預防腐敗，促進黨風廉政建設(shè)和我國市場經(jīng)濟的有序健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國采購法》和中國財政部《行政單位財務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》等有關(guān)法律法規(guī)，制定出了行政事業(yè)單位財務(wù)管理規(guī)定。

一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國的行政事業(yè)單位財務(wù)管理一直處在一個中等的發(fā)展水平階段，雖然沒有嚴重的滯后，但是發(fā)展也不是很迅速。隨著我國行政事業(yè)單位的發(fā)展與壯大，就給我們提出了更高的要求，改革與創(chuàng)新已經(jīng)是勢在必行的。分析當前行政事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)以下幾點問題：第一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理理念落后，對于預算外的經(jīng)費管理處于一種“捆不住、收不攏”的局面；第二、行政事業(yè)單位財務(wù)管理人力資源方面的缺陷，相當一部分的事業(yè)性費用支出沒有計劃，在資金使用的時候沒有進行提前的預算，只有在使用之后才發(fā)現(xiàn)是否已經(jīng)超出了預算；第三、行政事業(yè)單位會計監(jiān)督難以體現(xiàn)，在出現(xiàn)利益分歧的過程中，單位成本會計往往都是先考慮自身的利益，或者是只維護自身部門的利益，對全局利益的考慮不夠全面。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)管理的改革與創(chuàng)新

(一)充分發(fā)揮財務(wù)管理預測功能

許多的行政事業(yè)單位，由于沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理預測的功能，往往會造成在經(jīng)費的開支上面超出了基本預算。在通常情況下，行政事業(yè)單位在資金使用的時候沒有進行提前的預算，只有在使用之后才發(fā)現(xiàn)是否已經(jīng)超出了預算，明顯沒有將財務(wù)管理預算功能放進日常管理之中，造成了行政事業(yè)單位不能夠?qū)Y金有效控制的想象出現(xiàn)。因此，財政部門要結(jié)合行政事業(yè)單位的現(xiàn)實情況和自身特點，對資金的流動情況進行有效的分析預測，將資金的優(yōu)化設(shè)計提高到一個更深的層次。在一般情況下，最先要做的事情就是要完成行政事業(yè)單位的各項任務(wù)，對于任務(wù)的有效完成，就需要擴大事業(yè)性支出的比重。根據(jù)相關(guān)的資料顯示和我國行政事業(yè)單位的長期實踐，能夠看出用于事業(yè)性支出的額度不能夠低于整體額度的80%，對于行政事業(yè)單位的各項支出，要不斷地進行分析和研究，并根據(jù)我國制定的《行政事業(yè)單位財務(wù)管理規(guī)定》中的標準，有效的制定資金使用的額度。要根據(jù)實際情況，制定出事業(yè)性支出額度與整體額度的比例，并定額行政事業(yè)單位中各個部門的最高資金支出額度，對出現(xiàn)超額的部門要進行處罰，對有大量結(jié)余的部門要進行獎勵。

(二)充分發(fā)揮財務(wù)管理核算功能

就當前我國的基本國情來看，在行政事業(yè)單位中，成本會計的引用，能夠有效的在一些情況下控制行政事業(yè)單位資金的支出，并且通過對資金額度的計算看出行政事業(yè)單位各個部門的工作狀態(tài)：一是成本會計在單位月、季、年的結(jié)轉(zhuǎn)時，對各項賬目、應(yīng)收賬款、應(yīng)付費用等進行審核，并對固定資產(chǎn)進行折舊預算，利用成本會計所核算出來的所有資金，對行政事業(yè)單位各個部門的工作和費用做出效益分析；二是要能夠使行政事業(yè)單位內(nèi)部中各個部門使用的費用進行分攤，雖說行政事業(yè)單位的各個部門都是獨立的工作單位，但是，正是因為獨立的個性，行政事業(yè)單位部門之間的工作和任務(wù)都不同，卻有著一定的聯(lián)系。以為一個單位是統(tǒng)一的整體，分出了各個獨立的分散個體，所有個體都是為了整體而服務(wù)，所以，互相之間是一種承接的關(guān)系，有的部分所作的工作就是為其它部門進行服務(wù)的。

(三)充分發(fā)揮財務(wù)管理監(jiān)督功能

行政事業(yè)單位財務(wù)管理的改革與創(chuàng)新，就要對財務(wù)人員管理制度進行改革，能夠真正發(fā)揮出財務(wù)管理監(jiān)督功能。行政事業(yè)單位的財務(wù)在一般情況下都是由單位的領(lǐng)導把管的，在進行單位財務(wù)收支的過程中，只有單位的領(lǐng)導和財務(wù)人員明確情況，其余的人員基本上都不會清楚。單位的財務(wù)人員直接受命與領(lǐng)導，在領(lǐng)導對財務(wù)的控制不合理使用的過程中，單位財務(wù)人員不能按照事實反應(yīng)情況，所以成本會計就發(fā)揮不出自身的作用。想要充分的發(fā)揮出財務(wù)管理監(jiān)督的功能，就要做到以下兩點：第一，行政事業(yè)單位財務(wù)人員的任命與罷免，都要由單位財務(wù)部門進行批準；第二，按照行政事業(yè)單位財政預算的特點，對單位內(nèi)所有的財務(wù)人員進行統(tǒng)一的管理和控制，不用直接受命與領(lǐng)導，改變傳統(tǒng)的管理機制。

三、總結(jié)

總之，行政事業(yè)單位財務(wù)管理的改革與創(chuàng)新，能夠使單位不因財政管控不嚴，資金預測不準，導致行政事業(yè)單位始終處于被動局面。所以，行政事業(yè)單位財務(wù)管理的改革與創(chuàng)新，是時展的需要和必然結(jié)果。