導(dǎo)語：電網(wǎng)工會工作創(chuàng)設(shè)思路一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】良好的工會工作的實施，不僅有利于提高電網(wǎng)企業(yè)員工的整體素質(zhì)，而且還能提高電網(wǎng)企業(yè)的整體工作效率，從而可以為電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展帶來無限的活力。與此同時，隨著經(jīng)濟的改革，電網(wǎng)工會工作也需要進入新發(fā)展階段，所以本文分析了電網(wǎng)工會工作中存在的一些問題，從中闡述了工作工會的重要性，最后總結(jié)出了提高工會工作的措施，旨在可以創(chuàng)設(shè)電網(wǎng)工會工作的新局面，保障電網(wǎng)工會工作順利有效地進行，從而發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)；工會工作；新局面

一、當前電網(wǎng)工會工作存在的問題

（一）忽視工會的實際作用。隨著市場經(jīng)濟的確立，企業(yè)競爭日益激勵，越來越重視經(jīng)濟效益，電力企業(yè)也是如此。很多電力企業(yè)的一切活動都以“利益”為出發(fā)點，為了節(jié)約經(jīng)濟成本，減少人力資源，而減少非生產(chǎn)性人員是大多企業(yè)減員的基本手段，工會工作人員就會列入其中，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者會委派工會職員從事一些事務(wù)性工作，或直接合并工會到有關(guān)部門或直接撤銷工會。工會的實際作用被人忽視，它的地位名存實亡，工會一定程度上成為了企業(yè)的一個職能部門，工會的人事任命也有企業(yè)高層決定，缺乏相對獨立性，工會工作也被認為發(fā)放小福利和組織一些娛樂活動。（二）工會工作缺乏創(chuàng)新能力。目前，很多電力企業(yè)還是沿用老一套工會工作內(nèi)容，跟不上時代，已經(jīng)不能滿足電力企業(yè)發(fā)展的需要。電網(wǎng)企業(yè)的工會組織被變相的當成了娛樂的場所，一般工會組織職工進行籃球、排球或者是棋藝比賽等，這些活動一定程度起著一些作用，但長久不變的運用，已經(jīng)不具有吸引力和趣味性，而且更談不上教育性和知識性，根本都達不到工會工作的目的。而且，由于工會工作的老套，很多職工并不感興趣，抱著走過場的心理，電力企業(yè)工會的領(lǐng)導(dǎo)干部也不了解工會的現(xiàn)狀，也對工作抱消極態(tài)度，完全不去考慮企業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢，對工會工作以應(yīng)付為主。并且有些工會領(lǐng)導(dǎo)不具備個人工作的獨立性，上級領(lǐng)導(dǎo)叫他們干什么就干什么，如果上級不布置一些任務(wù)，他們就不知道自己該干什么了?？傊?，這些都造成了工會工作的死板僵硬，不具有活力，無法推動工會工作的進一步發(fā)展。（三）工會工作沒能發(fā)揮應(yīng)有的維權(quán)職能。工會工作中，相關(guān)的維權(quán)制度不是很完善。首先，很多電力企業(yè)維權(quán)的途徑受到阻礙，維權(quán)的渠道不夠暢通，企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)生一些不好的事情時不能及時上報，負面消息往往被隱藏，并且職工所反映的問題會被領(lǐng)導(dǎo)層壓制，這樣就不能有效發(fā)揮工會的紐帶和橋梁作用。其次是相關(guān)的維權(quán)機制不夠完善，對于大多電網(wǎng)企業(yè)來說，工資協(xié)商談判制度和集體合同制度等都還沒有完全落到實處，即便是很多內(nèi)容都進行了一定的制度化處理，但大都浮于表面的形式，并沒有發(fā)揮實質(zhì)性的作用，因而職工的權(quán)益也得不到應(yīng)有的維護，而且由于經(jīng)濟改革，企業(yè)內(nèi)部職工的收入差距明顯，很多干部身兼數(shù)職，沒有過多的精力去研究為員工謀福利，把更多的精力放在了經(jīng)濟利益上。同時，現(xiàn)在由于電力企業(yè)工會的維權(quán)職能并沒有有效發(fā)揮，不能夠滿足職工的需要，嚴重影響了職工對工會的信心和信任，工會脫離了職工，職工也不依賴工會進行維權(quán)，造成了兩者的分離，工會失去其應(yīng)有的意義。

二、創(chuàng)設(shè)電網(wǎng)工會工作的新局面

（一）加強工會自身改革和建設(shè)。工會工作一方面要時刻不脫離黨的領(lǐng)導(dǎo)，一方面要時刻不脫離職工群眾，所以工會自身改革和建設(shè)的關(guān)鍵是更加密切與職工群眾的聯(lián)系。首先要認真抓好工會領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的機構(gòu)改革，工會的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的機構(gòu)設(shè)置必須適應(yīng)新的工作任務(wù)的需要，機構(gòu)的改革，要使機構(gòu)設(shè)置科學(xué)、關(guān)系協(xié)調(diào)順暢、人員編制精干、職能配置合理、工作規(guī)范高效，有利于突出工作的重點，形成很好的工作合力，更好地擔負起工會的職責。其次工會工作應(yīng)加強工會的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子的好壞，干部素質(zhì)的高低，對工會工作的進行起著決定性的作用，所以工會工作的所有人員務(wù)必要提升自己素養(yǎng)，自覺地、刻苦地進行學(xué)習(xí)，不斷豐富和提高自己，深刻認識和正確處理工作關(guān)系，同時工會工作人員也要以身作則，廉潔自律，在職工群眾中樹立良好的形象，起著榜樣的作用。最后工會工作人員要創(chuàng)造地開展工作，圍繞自身企業(yè)的發(fā)展，從實際出發(fā)，大膽創(chuàng)新，使工作的內(nèi)容和形式都要順應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展。（二）有效發(fā)揮工會工作的宣教職能。電力企業(yè)工會的宣教功能不容忽視，積極宣傳黨的方針路線和、業(yè)文化精神和職業(yè)教育，增加企業(yè)對職工的凝聚力和向心力，加強職工樹立職業(yè)責任、職業(yè)道德和職業(yè)紀律感。首先要做到的是把握黨的方針政策，深入職工群眾內(nèi)部，使工會成為聯(lián)系職工的紐帶和橋梁，創(chuàng)新文藝方式，使廣大職工能在輕松的氛圍中學(xué)習(xí)。其次可以建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一種人性化的綜合管理氛圍，使企業(yè)職工有共同認可的價值標準，共同遵守的行為準則，抱有共同的信念和方向，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。（三）切實維護職工權(quán)益。切實維護職工的權(quán)益是工會工作的重中之重，根據(jù)現(xiàn)狀，電力企業(yè)在這方面還需要做出巨大的改變，要完善維權(quán)機制、擴寬維權(quán)平臺，利用現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)，增加維權(quán)途徑，要解決好侵犯職工合法權(quán)益的突出問題，促進社會公平和正義。總結(jié)工會工作應(yīng)不斷適應(yīng)新時期的發(fā)展，在新時期工會工作也會出現(xiàn)新的問題，使得我們不斷面臨挑戰(zhàn)，我們要切實解決這些問題，開創(chuàng)電網(wǎng)工會工作的新局面。

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作者:郝瑢 單位:國網(wǎng)淮安供電公司