導語：國有商業(yè)銀行財會管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我國國有商業(yè)銀行與國外商業(yè)銀行在財會管理和運作方面存在較大的差異。應對加入WTO，應對國際化、一體化的市場經(jīng)濟環(huán)境，國有商業(yè)銀行財會工作勢必要進行一系列的改革，財會管理模式勢必要和國際接軌。我們要按照鄧小平同志提出的“把銀行辦成真正的銀行”的指示，既保持社會主義的特色，又積極參與國際競爭，參與國際大市場，貫徹執(zhí)行《商業(yè)銀行法》等法規(guī)，依法治行，遵章操作，這是國有商業(yè)銀行財會工作應對加入WTO的當務之急。

1.加速轉變財會職能

當前最為迫切的是，必須抓緊2005年前的過渡期，特別是前三年的過渡期，實現(xiàn)國有商業(yè)銀行財會職能的轉變，盡快完成從傳統(tǒng)賬務操作型向管理經(jīng)營型的轉變，充分發(fā)揮反映、分析、預測、監(jiān)督、控制的職能作用。其主要工作內(nèi)容有：科學編制財會預算計劃，監(jiān)督落實財務收支預算計劃的實施；推行三級核算體制，準確核算各項業(yè)務經(jīng)營情況；做好分析、預測、監(jiān)督、控制等決策支持服務工作：既要搞好定期的經(jīng)營狀況的分析，又要搞好政策調整的專題分析；突出“盈利先行”原則，加強成本核算和控制，制定成本核算和成本控制的規(guī)章制度，細化成本核算，強化成本控制；充分發(fā)揮監(jiān)控職能，督促轄內(nèi)機構客觀、真實、準確、完整地反映經(jīng)營狀況和財務收支情況，糾正個別行不真實準確反映經(jīng)營狀況的不正當作法；對連續(xù)虧損的行進行重點監(jiān)控，努力減虧，逐年消化過去累計的虧損。

2.改革財務預算管理模式

重點改變自上而下行政下達的財務計劃管理模式，建立上下參與、部門協(xié)作、董事會決策共同編制執(zhí)行的財務預算管理模式，為此要做到三個轉變：財務預算內(nèi)容的轉變：突出效益為中心，預算目標由預算利潤總額向預算人均利潤轉變，從利潤總額、各項收支等絕對額靜態(tài)指標向以資本利潤率、成本利潤率及其成長性等動態(tài)指標轉變；財務預算編制方法的轉變：由職能部門單槍匹馬編制，從上而下行政下達，轉變?yōu)樯舷鹿餐瑓⑴c，部門協(xié)同作戰(zhàn)、職能部門把關、決策層最終決策的編制方法，充分調動決策層、執(zhí)行層等各層次人員的積極性創(chuàng)造性，使財務預算更加切實可行；轉變財務預算執(zhí)行辦法，改變一些機構“計劃趕不上變化”的不嚴肅態(tài)度，未經(jīng)決策層通過，任何人不得改變財務預算計劃，更不得截留利潤，隱藏收入，亂調損益。

3.建立新型的會計核算體制

目前，應抓住加入WTO和解決千年蟲的契機，借助于電腦化和網(wǎng)絡化，建立新型現(xiàn)代化的會計核算體制，確保會計核算真實、準確、及時。一是實行三級核算體制，將過去的總行、一級分行、二級分行、支行、辦事處等五級核算體制改為總行、一級分行、二級分行等三級核算體制；二是建立新一代的電腦會計核算系統(tǒng)。利用具有先進軟硬件的電腦和網(wǎng)絡，建立基于三級核算體制上的新一代會計核算電腦系統(tǒng)，由總行、一二級分行對轄內(nèi)機構進行自動的會計明細核算和綜合核算，基層機構僅有電腦錄入員對業(yè)務發(fā)生進行錄入，其余的核算和賬務處理都自動生成，避免了人為操作的弊病。如貸款收息，只要貸款客戶的賬上有資金，電腦系統(tǒng)就可以利用自動轉賬達到自動收息；存款應付利息的計提，也由電腦核算系統(tǒng)按實際存款情況自動計提，防止多計或少計應付利息的情況，這樣可以保證財務狀況反映的真實，既可以適應市場經(jīng)濟競爭的需求，又適應市場經(jīng)濟防范金融風險的需求。

4.規(guī)范“盈利先行”的成本核算

一是進一步提高員工的成本意識，做到人人關心，個個會算；二是加強成本核算的規(guī)范化建設，做到成本核算有制度，有規(guī)定，有方法，有責任人，有電子化保證，可設立一名專、兼職成本核算員，負責相關業(yè)務或管理的成本核算；三是提高成本核算質量，做到核算真實、客觀、準確、完整，并細化到每項業(yè)務、每項管理、每一個操作程序上去；四是重點開展貸款、存款、結算等主要業(yè)務和新興業(yè)務的盈利能力分析，測算其存貸款成本率，以此確定有關業(yè)務的定價；五是采用分部門核算等科學而有效的辦法，對銀行各部門的差旅、設備折舊、招待、通訊等各項費用開支等進行全面而細致的核算，掌握其成本和工作效益變化情況。

5.嚴格控制成本支出

一是迅速推行產(chǎn)品成本控制，提高全員成本意識，制定產(chǎn)品成本核算和控制制度，進行全員培訓，使每一個業(yè)務經(jīng)辦人員都能正確測算經(jīng)營產(chǎn)品的成本，明確自己經(jīng)營產(chǎn)品的成本支出和收益情況，避免盲目經(jīng)營開發(fā)，“算好了再花”，而不是“花了再算”，將金融產(chǎn)品成本控制在一個有效的范圍內(nèi)。二是實行成本“一票否決制”，對成本高于收人的金融產(chǎn)品嚴禁推出。三是加強管理成本的控制，根據(jù)分部門核算的結果，對各部門的差旅、設備折舊、招待、通訊等業(yè)務管理費用進行全面而細致的橫向比較，建立費用開支和效益掛鉤的機制，如工序成本管理辦法等，對各部門的費用進行調控，提高費用使用效益。四是加強機構經(jīng)營成本控制，建立中心城市的“財務中心”，利用網(wǎng)絡和電腦技術，在準確核算各分支機構的費用的基礎上，運用費用和效益桂鉤的工效掛鉤機制，加強對各機構的費用等成本的控制管理。

6.建立新型的防范風險機制

根據(jù)銀行面臨國際大市場的新情況，重新分析業(yè)務的風險點，建立新型的防范金融風險機制。一是制定相互制約的規(guī)章制度，設置相互制衡的部門機構，建立一支訓練有素的財會檢查隊伍；二是利用電腦和網(wǎng)絡加強對資金、財產(chǎn)收支部門、部位和機構的監(jiān)控，如資金劃撥的崗位和環(huán)節(jié)，設備器具物品的采購崗位和環(huán)節(jié)，現(xiàn)金出納的崗位和環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)投資崗位，以及異常交易情況和環(huán)節(jié)的監(jiān)控；三是實行招標管理和政府采購，增加經(jīng)辦事情的透明度和監(jiān)督制約機制，對文具和宣傳品的購置，印刷品的印制、汽車修理、會議費用、固定資產(chǎn)項目投資等要強化財會監(jiān)控職能，制定相互制約的制度，設置相互制衡的崗位，建立相互監(jiān)督制約、制衡機制，防止并杜絕一切管錢管物部門的“暗箱操作”和“燈下黑”現(xiàn)象，提高防范風險能力，保障財產(chǎn)安全。

7.大力開發(fā)財會人力資源

對財會人員特別是財會主管人員，進行國際金融業(yè)務和國際銀行財會管理業(yè)務的培訓，建立一支政治方向正確、精通管理會計、撞于成本控制、長于業(yè)務收益的現(xiàn)代財會隊伍。綜上所述，借鑒國際商業(yè)銀行先進的財會管理經(jīng)驗，改革國有商業(yè)銀行財會管理體制和模式，加速與國際金融市場接軌，將為應對加入WTO帶來的巨大沖擊，把握加入WTO帶來新的發(fā)展機遇，開辟國有商業(yè)銀行發(fā)展新歷程，建立起強有力的保障體系。