導語：國有化工集團企業(yè)文化優(yōu)化分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：文章以內(nèi)部控制的企業(yè)文化為著眼點，對國內(nèi)外有關企業(yè)文化的文獻進行了研究，并對國內(nèi)外企業(yè)文化理論和實踐的發(fā)展狀況做了相應的分析，以某國有化工集團為研究對象，從企業(yè)文化要素出發(fā)分析該企業(yè)存在的問題，力求使某國有化工集團企業(yè)文化更加科學。

關鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)文化；國有企業(yè)

1相關理論

目前，國際公司把企業(yè)文化置于公司管理很高的位置。PMiloš(2016)將企業(yè)文化定義為一系列的想法、態(tài)度、價值觀以及行為模式；如果建設有針對性的企業(yè)文化，并將企業(yè)文化的實施與企業(yè)員工的績效相結合，就能夠提升員工的工作滿意度，最終能夠引導員工默契配合，朝著一個目標去努力。在企業(yè)文化上，廣義分成了四個層次，最底層的是物質(zhì)層文化，包括企業(yè)員工需要的物質(zhì)以及創(chuàng)造的物質(zhì)；然后是行為層文化，這是體現(xiàn)在日?；顒又行袨榈木C合；然后是制度層文化，這是較高層次的文化，在制度上確定了職工的道德；最高層次是精神文化，這是日積月累的企業(yè)文化的結果。精神層文化是企業(yè)文化的核心。

2某國有化工集團企業(yè)文化現(xiàn)狀

某國有化工集團根據(jù)長期生產(chǎn)經(jīng)營需要以及響應國家的號召，制定了以“服務社會、追求卓越、誠實守信、嚴謹務實”的戰(zhàn)略理念。首先，該公司重視員工道德價值的培養(yǎng)，在行為準則方面嚴格要求企業(yè)的員工，同時引導企業(yè)員工要有吃苦耐勞精神，要樂于為社會做出貢獻。其次，在用人上，該化工集團號召前來該公司的人才應該德才兼?zhèn)洌⒅丶毠?jié)，為企業(yè)持久發(fā)展提供源源不斷的動力，讓自己的企業(yè)成為一棵常青樹。

3某國有化工集團企業(yè)文化建設存在的問題

通過調(diào)查得知，57%的人認為該公司不重視企業(yè)文化，部分調(diào)查對象的理由是公司的企業(yè)文化僅僅停留在大門的布告欄上，而沒有認真的宣傳。30%的人認為該公司較重視企業(yè)文化，如公司領導平時注重公司企業(yè)文化建設。13%的人認為該公司重視企業(yè)文化，該部分人多為領導，他們認為自己十分注重企業(yè)文化建設。通過調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，100%的調(diào)查人群認為該化工集團沒有戰(zhàn)略目標。80%的人認為管理者沒有起到帶頭作用，該化工集團的企業(yè)文化僅僅處于物質(zhì)層層面，企業(yè)文化僅僅停留貼在墻上的話語，或則讓員工注意自己的儀表儀態(tài)。某國有化工集團的管理者甚至粗淺地認為通過身邊話語的影響，就能讓自己的員工深刻地理解公司的理念。67%的人沒有理解公司所傳達的企業(yè)文化的內(nèi)涵。部分員工沒有積極進取的精神，沒有作為國有企業(yè)一份子應積極履行社會責任的精神，該化工集團很多女員工平時工作懶散，一進企業(yè)就與其他女員工拉家常，安于自己的現(xiàn)狀。男員工則顯的很浮躁，只關心自己眼前的事，沒有想到為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，并且經(jīng)常出現(xiàn)問題，很容易出現(xiàn)“踢皮球”的情況。這使該化工集團沒有一個積極向上的氛圍。100%的調(diào)查人群認為公司的企業(yè)文化沒有做到以人為本，企業(yè)文化理念提的太寬泛，不細致，不利于員工執(zhí)行。通過與國內(nèi)先進企業(yè)的企業(yè)文化進行對比就可以看出該化工集團在貫徹“以人為本”方針方面的缺失。

4某國有化工集團企業(yè)文化問題成因

4.1某國有化工集團管理層專業(yè)素養(yǎng)不高。作為一個化工集團，管理層不知道企業(yè)文化建設的新發(fā)展，新動向，忽略了接受更多的企業(yè)文化專業(yè)知識的訓練。企業(yè)文化的建設本來就很難把控，沒有這方面的學習，企業(yè)文化建設就不可能發(fā)揮本身的意義。4.2某國有化工集團在文化追求上存在的問題。某國有化工集團一味地追求報表的好看。即使有時候企業(yè)出現(xiàn)了虧損，很多情況也會隱瞞不報，只把企業(yè)好的一面報上去，而對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題大事化小，小事化無?；鶎訂T工錯誤地認為多做少做，都是拿一樣的工資，所以在工作上，盡量拖延應付了事。很多員工甚至外部人員都把某國有化工集團當作養(yǎng)老的好去處，企業(yè)很多女性工作者都把家里的事情放在首位，而把企業(yè)的事業(yè)放在后面。企業(yè)員工忽視企業(yè)工作效率，完成不了工作任務也無所謂，最終造成企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益無法提高。

5某國有化工集團企業(yè)文化優(yōu)化建議

5.1制定“以人為本”的企業(yè)文化。某國有化工集團的企業(yè)文化為：“服務社會、追求卓越、誠實守信、嚴謹務實”,提法很寬泛，而沒有實質(zhì)性的內(nèi)容。某國有化工集團應該積極學習掌握企業(yè)文化建設方面的知識，在制定企業(yè)文化時要考慮到員工的發(fā)展，不要使出一副高高在上的姿態(tài)來面對員工，而是團結廣大員工，使他們明白自己是國有企業(yè)的一份子，應該注重集體的利益，讓員工的發(fā)展與公司的發(fā)展相契合。在制定企業(yè)文化的時候，要多關注自己企業(yè)的特點，每一個企業(yè)所需要的企業(yè)文化是不一樣的，某國有化工集團的管理層應該做到因地制宜。5.2豐富企業(yè)文化傳播方式。企業(yè)文化建立后如果不進行傳播，那么企業(yè)文化就僅僅是一句簡單的口號。某國有化工集團應該注重將企業(yè)文化深入人心，可以采取以下方式傳播自己的企業(yè)文化。(1)可以建立企業(yè)自己的微信公眾平臺。(2)可以創(chuàng)辦電子期刊展示企業(yè)風采。(3)可以開展晨會激發(fā)員工的工作熱情。(4)可以開展各類公益類活動，向社會展示自己的企業(yè)文化，提升員工對自己企業(yè)文化的自豪感。(5)可以開展競技類活動，諸如召開運動會，以促進員工的合作意識。5.3實行企業(yè)文化考核。為了讓企業(yè)文化價值觀深入人心，引導公司員工的行為，實現(xiàn)集團的使命，某國有化工集團應該注重企業(yè)文化的考核。企劃部作為企業(yè)文化建設的主管部門，應對企業(yè)文化考核負總責，該化工集團行政部也應該協(xié)助建設和考核企業(yè)文化。考核中可以將績效與員工的企業(yè)文化執(zhí)行相結合，與員工的薪資、職位的提升相結合。通過考核，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化有不利于企業(yè)發(fā)展的地方，應該及時改進。企業(yè)文化要在各個層次之間進行交流，以為企業(yè)發(fā)展提供新理念。企業(yè)文化建設的最終目標是讓自己公司的企業(yè)文化成為一種信仰，讓管理者達到一種無為而治的狀態(tài)，讓某國有化工集團的員工擺脫一種懶散的狀態(tài)，形成一種良性競爭，大力推動某國有化工集團的發(fā)展。

6研究結論和展望

6.1研究結論。在對企業(yè)文化的相關理論做出研究后，以某國有化工集團為例，通過對該集團的企業(yè)文化進行解析，發(fā)現(xiàn)了存在的問題，并針對其存在的問題，提出相應的企業(yè)文化建設的解決方案。得出結論如下：(1)內(nèi)部控制系統(tǒng)具有自己的特點，內(nèi)部控制系統(tǒng)受整個社會經(jīng)濟和法律變遷的影響，企業(yè)文化是內(nèi)部控制最基礎的組成部分，一個企業(yè)內(nèi)部控制能否正常的運行，必須要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境進行完善和調(diào)整。(2)國有企業(yè)內(nèi)部控制與行政單位和一般企業(yè)是有區(qū)別的，國有企業(yè)的企業(yè)文化應有自己的獨特涵義。(3)某國有化工集團企業(yè)文化建設，不可能是一蹴而就的，要循序漸進地進行，并且隨著社會的發(fā)展，理論的創(chuàng)新，不斷地完善自身的企業(yè)文化。6.2研究展望。(1)總的來說，國有企業(yè)的發(fā)展是可喜的，從新中國建國到現(xiàn)在，國有企業(yè)隊伍沒有被市場淘汰，反而在不斷的發(fā)展壯大之中，某國有化工集團也是在這個隊列之中?，F(xiàn)在的問題是該公司的管理要創(chuàng)新，應該從“要我管理”，逐步變成“我要管理”，切實使自己成為企業(yè)的主人公。(2)企業(yè)文化是企業(yè)在一定歷史條件下，企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中形成的全體員工共同認可的價值觀念、思維方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和；是一種凝聚人心，實現(xiàn)自我價值，提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本；是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在當今經(jīng)濟全球化、知識結構網(wǎng)絡化、科學技術集成化的信息時代，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法，在激烈的市場競爭中，更要把打造高品位的企業(yè)文化當作一件大事來抓。

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作者:趙星琦 單位:重慶工商大學派斯學院