導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)文化接受程度差異分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：由于計(jì)算機(jī)的普及以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中企業(yè)文化的重要性也被越來(lái)越多的領(lǐng)導(dǎo)者所重視。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起步晚發(fā)展迅速，領(lǐng)導(dǎo)者需要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)讓員工為公司創(chuàng)造價(jià)值。但是，在互聯(lián)網(wǎng)公司中“80后”管理者以及“90后”普通員工對(duì)公司企業(yè)文化的接受程度有很大的差異。從世代差異的角度探究互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中“80后”員工與“90后”員工對(duì)于企業(yè)文化接受程度不同的原因，并為其企業(yè)文化建設(shè)提供一些對(duì)策。

關(guān)鍵詞：世代差異；企業(yè)文化；“80后”；“90后”

1引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以數(shù)字和網(wǎng)絡(luò)化為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)，知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)管理中的一個(gè)重要考量因素，因此企業(yè)文化也被越來(lái)越多的企業(yè)重視。由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅猛，存在很多機(jī)會(huì)，在上世紀(jì)90年代末吸引著眾多“80后”從事互聯(lián)網(wǎng)方面工作。至今，互聯(lián)網(wǎng)公司中高層普遍由“80后”組成，而“90后”作為新興力量正不斷注入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中。“90后”一代是第二代獨(dú)生子女，他們正好成長(zhǎng)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的階段里。與“80后”相比，“90后”的個(gè)性更加自我、無(wú)拘無(wú)束，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這種個(gè)性偏差也十分明顯。從企業(yè)文化角度來(lái)說(shuō)，“80后”員工往往更容易接受公司的企業(yè)文化，而“90后”員工對(duì)于公司企業(yè)文化的理解大多都是形而上，并沒(méi)有形成對(duì)企業(yè)文化的了解意識(shí)，更不要說(shuō)將自己的行動(dòng)融合到企業(yè)文化中來(lái)。如果公司的企業(yè)文化與自己的價(jià)值觀不匹配，“90后”員工更多的會(huì)選擇跳槽，遠(yuǎn)離該公司的企業(yè)文化。所以管理者如何讓“90后”新員工接受公司的企業(yè)文化并且有一致的信念為公司創(chuàng)造價(jià)值是眾多互聯(lián)網(wǎng)公司目前存在的問(wèn)題。

2“80后”與“90后”對(duì)企業(yè)文化接受程度的偏差

在已有的研究中，研究者大多將“80后”與“90后”放在一起，認(rèn)為“80后”與“90后”的工作觀念沒(méi)有太大的區(qū)別。但是，互聯(lián)網(wǎng)公司則與眾不同，目前由于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的中高層管理者中“80后”占大多數(shù)，“80后”員工的適應(yīng)性較強(qiáng)，經(jīng)歷過(guò)生活環(huán)境的巨大變化，他們更渴望在公司中找到一種歸屬感。作為一個(gè)管理者，“80后”十分強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)公司內(nèi)部建設(shè)的重要性。他們認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)公司內(nèi)部的行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)公司不可缺少的一部分，企業(yè)文化能夠使員工對(duì)工作有認(rèn)同感，讓員工能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而創(chuàng)造價(jià)值。他們也非常希望自己的員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化有認(rèn)同感?！?0后”的成長(zhǎng)環(huán)境正是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)并且不斷壯大的幾年，因此多數(shù)“90后”青年希望從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)工作?！?0后”員工有著追求個(gè)性的特點(diǎn)，他們更傾向于找到與自己的價(jià)值觀相符的工作，“90后”員工對(duì)于企業(yè)文化的理解大多停留在基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)層面，他們對(duì)于企業(yè)文化沒(méi)有更多的認(rèn)同感。大部分員工認(rèn)為企業(yè)文化就是公司的口號(hào)，公司對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)也是形式主義，他們更傾向于將剩余時(shí)間花在休閑娛樂(lè)中而不是在公司的內(nèi)部文化活動(dòng)上。

3導(dǎo)致對(duì)企業(yè)文化接受程度不同的原因分析

3．1成長(zhǎng)環(huán)境不同導(dǎo)致的觀念上的差異?！?0后”的幼兒時(shí)期是改革開(kāi)放剛剛開(kāi)始的幾年，在這個(gè)階段舊的思想仍然存在，新的思想還未到來(lái)。所以，“80后”還是處在傳統(tǒng)的成長(zhǎng)環(huán)境中，這樣的社會(huì)環(huán)境給“80后”樹(shù)立了一種保守、追求穩(wěn)定的觀念。這一觀念也一直影響著“80后”的成長(zhǎng)，所以在工作環(huán)境中，“80后”比“90后”更加穩(wěn)定，更容易接受領(lǐng)導(dǎo)者的思想。“80后”的少年時(shí)期是中國(guó)改革開(kāi)放發(fā)展最快的幾年也是全面建成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的幾年，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮給“80后”帶來(lái)了很多的新鮮事物。他們開(kāi)始接受新的觀念，吸收外來(lái)信息，在這場(chǎng)變革中更好的完成價(jià)值觀、人生觀、世界觀的轉(zhuǎn)變，以便更好的迎接新事物的到來(lái)。所以，“80后”的觀念中既有追求安穩(wěn)、保守的成分，也有接受變革，勇于創(chuàng)新的成分，在工作中他們更容易接受公司的企業(yè)文化融合到工作中去。“90后”是中國(guó)第二代獨(dú)生子女，與“80”后相比全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為“90后”帶來(lái)了更多的新潮知識(shí)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來(lái)使得“90后”的觀念更加自我，個(gè)性張揚(yáng)，“90后”員工更加追求自由的工作環(huán)境，關(guān)注未來(lái)晉升空間與薪資待遇。他們認(rèn)為，在工作環(huán)境中能學(xué)習(xí)到新技能，自己有收獲更重要，他們追求自由平等的觀念。而公司的文化價(jià)值觀是公司提煉出來(lái)的為了使員工有一致的價(jià)值觀而存在的。顯然，擁有同樣的價(jià)值觀不符合“90后”員工追求個(gè)性的特點(diǎn)，所以“90后”員工不會(huì)過(guò)多的理解企業(yè)文化，也不會(huì)因?yàn)楣镜钠髽I(yè)文化而改變自身的觀念。3．2工作價(jià)值觀差異導(dǎo)致的對(duì)于接受企業(yè)文化的意愿度不同?！?0后”的工作價(jià)值觀比較強(qiáng)調(diào)員工發(fā)展與自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以“80后”員工更傾向于在同一家公司得到更深層次的發(fā)展與學(xué)習(xí)。另一方面，由于“80后”員工基本上都組成了自己的家庭，他們做出決策也需要考慮家庭因素的影響。所以跳槽對(duì)于他們來(lái)說(shuō)是一個(gè)慎重的決定，除非有更好的工作機(jī)會(huì)，他們不會(huì)考慮跳槽。再加上互聯(lián)網(wǎng)公司普遍成立時(shí)間較短，“80后”員工見(jiàn)證了公司從初創(chuàng)到走向成熟，在潛移默化中培養(yǎng)出認(rèn)同感，因此他們更能接受公司的企業(yè)文化?！?0后”的成長(zhǎng)環(huán)境更加自由，互聯(lián)網(wǎng)的普及使他們的觀念發(fā)生了巨大的變化?！?0后”敢于表達(dá)自己的想法，不受約束，且比較容易接受新鮮事物。因而也造成了“90后”員工“三分鐘熱度”的特點(diǎn)?，F(xiàn)在“90后”群體中提到的最多的詞就是“創(chuàng)業(yè)”，相對(duì)于在公司中從事“一成不變”的工作，他們更傾向于通過(guò)創(chuàng)業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。再加上國(guó)家政策的扶持，大眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代都來(lái)，越來(lái)越多有想法、有實(shí)力的年輕人都將“創(chuàng)業(yè)”作為自己的職業(yè)理想。因此“90后”更傾向于在工作中學(xué)到有利于實(shí)現(xiàn)自身理想的東西。再加上相對(duì)貧乏的工作變化，他們很難具體的去理解公司的企業(yè)文化。

4對(duì)策建議

4．1加強(qiáng)與員工溝通，創(chuàng)建良好辦公范圍。根據(jù)“90后”員工更加關(guān)注員工關(guān)系的處理這一特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者可以創(chuàng)建公司內(nèi)部良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與公司各部門員工之間的溝通聯(lián)系。通過(guò)與員工的溝通聯(lián)系可以了解員工觀念的變化，并且根據(jù)員工的反饋對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整。構(gòu)建良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)不僅可以加強(qiáng)員工與管理者之間的聯(lián)系，還可以促進(jìn)員工之間的溝通學(xué)習(xí)與交流，從而提升員工的工作認(rèn)同感，增加績(jī)效、降低離職率等。4．2公司企業(yè)文化結(jié)合員工觀念進(jìn)行調(diào)整。在對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)也要反向思考，公司的企業(yè)文化不是一成不變的，企業(yè)文化需要根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，公司在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整時(shí)應(yīng)該將員工訴求考慮在內(nèi)。制定出將公司核心價(jià)值觀與員工價(jià)值觀相結(jié)合的企業(yè)文化，更有利于員工接受公司的企業(yè)文化，并且產(chǎn)生一致的信念，為了公司的一致目標(biāo)而奮斗。4．3注重團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。根據(jù)上述分析，“90后”員工更加關(guān)注員工之間關(guān)系的維護(hù)，所以管理者在進(jìn)行管理時(shí)可以先建設(shè)好符合公司價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)文化。事實(shí)證明員工更容易接受團(tuán)隊(duì)內(nèi)的文化，并且渴望在團(tuán)隊(duì)中得到能力的提升。所以，管理者在進(jìn)行企業(yè)文化的引導(dǎo)時(shí)可以先從團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)入手，由表及里滲透到員工內(nèi)心。

5總結(jié)

公司的企業(yè)文化是內(nèi)部?jī)r(jià)值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)從上到下秉承的一致信念，企業(yè)文化不僅僅是通過(guò)單一的方式灌輸給員工，更需要的是管理者不斷引導(dǎo)員工，在日常工作中給員工不斷滲透公司的文化價(jià)值觀。一個(gè)公司企業(yè)文化的建設(shè)可以先從團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)開(kāi)始，從一個(gè)小團(tuán)隊(duì)到一個(gè)部門再到整個(gè)公司都形成一致的信念，中間需要領(lǐng)導(dǎo)者的不斷把控。企業(yè)文化的建設(shè)需要結(jié)合員工的實(shí)際情況不斷調(diào)整。對(duì)于“80后”管理者而言，要與員工促進(jìn)交流，拉近上下級(jí)距離，對(duì)于“90后”員工而言，要形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從小到大實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

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作者:馬素雅 單位:江南大學(xué)商學(xué)院