導(dǎo)語：企業(yè)文化建設(shè)對國企改革的意義和作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：國有企業(yè)是支撐國家發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)與經(jīng)濟支柱。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，國企時刻面臨著國內(nèi)外眾多企業(yè)的挑戰(zhàn)與競爭，因此通過改革提高國企核心競爭力是十分必要的。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，是保障國企深化改革的重要內(nèi)在力量。成功的企業(yè)文化突出企業(yè)自身特色，認同感強，能在凝聚員工的同時激發(fā)其責任感與創(chuàng)造力，從而提升國企的運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益，增強國企的競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；企業(yè)文化；改革；核心競爭力

改革開放以來，國有企業(yè)作為中國特色社會主義市場經(jīng)濟的重要支柱，始終探索著適應(yīng)中國國情和市場經(jīng)濟狀況的發(fā)展模式，在企業(yè)結(jié)構(gòu)、管理機制、運行機制等多方面均發(fā)生了重大改變?？v觀國企發(fā)展，改革始終貫穿其中，特別是在黨的十八屆五中全會上，提出“十三五”期間關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見，明確了國企在我國下一個發(fā)展階段中的改革目標。國企改革離不開企業(yè)文化建設(shè)，二者互相影響、相輔相成。一方面，國企改革推動了國企企業(yè)文化的發(fā)展，使企業(yè)文化更加適應(yīng)于新形勢下的價值觀、管理機制、文化氛圍等；另一方面，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，具有激勵、凝聚員工的作用，同時還提供了目標與導(dǎo)向，對于促進國企改革的逐步深化具有重要意義。

一、國企企業(yè)文化的發(fā)展歷程

回顧企業(yè)文化的發(fā)展歷程，研究其發(fā)展趨勢，國企的文化建設(shè)必須與當代的經(jīng)濟制度和經(jīng)濟形勢相適應(yīng)，因勢利導(dǎo)。從國企發(fā)展的長遠角度看，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)作為企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略目標去推進。

1.20世紀80年代國企文化的模糊階段新中國成立后，市場經(jīng)濟雖然已經(jīng)出現(xiàn)，但由于人們的傳統(tǒng)觀念根深蒂固，認為計劃經(jīng)濟才是最適合社會主義國家的經(jīng)濟體制。再加上受到當時文化氛圍的影響，直至1978年，國有企業(yè)依然在計劃經(jīng)濟體制下生存，以各種指標作為企業(yè)發(fā)展的唯一標準。改革開放之后，計劃經(jīng)濟開始向市場經(jīng)濟過渡，國企的經(jīng)營模式開始由傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向科學(xué)。然而，在改革的過程中國企仍然無法擺脫歷史遺留下來的陋俗，不合理因素依然存在，而這些因素的改善尚且需要隨著國企的發(fā)展逐步完成。在這個時期里，國企的企業(yè)文化既保留了傳統(tǒng)文化，也有適當?shù)母母飫?chuàng)新，但是員工依然缺乏自主意識，不能主動了解工作的意義，沒有創(chuàng)新的想法，只是機械的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

2.20世紀90年代國企制度的完善階段從1994年至今，隨著國有企業(yè)制度的不斷發(fā)展與完善，基本實現(xiàn)了從傳統(tǒng)到現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變，自主管理模式已占主導(dǎo)地位。在市場經(jīng)濟和自主管理的雙重要求下，國企面臨深化改革和強化管理的雙重任務(wù)，企業(yè)文化也漸漸呈現(xiàn)出靈活度大和適應(yīng)性強的特點，員工之間互相配合，有個性又有責任感的員工大量涌現(xiàn)。企業(yè)的價值觀也隨著企業(yè)文化漸漸轉(zhuǎn)變，既保證整體效益，又尊重個體利益，鼓勵創(chuàng)新思維。至20世紀末，國有企業(yè)已經(jīng)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中占有重要地位，國企的文化建設(shè)也逐漸與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)、相結(jié)合。

3.21世紀傳統(tǒng)文化與外來文化相融合階段進入21世紀后，信息時代的來臨讓中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟成為了不可分割、緊密聯(lián)系的整體，各國的文化也發(fā)生了交融和碰撞。不同國家在歷史文化背景上的差異會體現(xiàn)在其管理思想中，中國傳統(tǒng)管理理念喜歡用情義道德來約束員工，在個人利益和集體利益面前，更注重將集體和組織的利益放在第一位；而西方國家的管理注重法制，相較于中國式管理而言，更看重所在組織的長遠發(fā)展和員工的個人利益。國有企業(yè)要想在世界經(jīng)濟大潮中取得優(yōu)勢，就必須清楚的了解自身文化，并在此基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)和借鑒外來文化，去粗取精，實現(xiàn)外來文化與中國傳統(tǒng)文化的和諧統(tǒng)一。

二、企業(yè)文化建設(shè)對國企改革的重要性

企業(yè)文化代表著企業(yè)的精神面貌，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)企業(yè)活力，增強企業(yè)的內(nèi)生動力和外在競爭力。在國企改革過程中，必須遵循文化建設(shè)方向與企業(yè)發(fā)展目標相匹配的原則，通過健全完善相關(guān)制度，形成企業(yè)文化建設(shè)的長效機制，實現(xiàn)國企改革促進文化發(fā)展、文化建設(shè)深化國企改革的良性循環(huán)。

1.獨具特色的國企文化，能夠增強企業(yè)生命力，促進企業(yè)做強做優(yōu)做大企業(yè)文化的形成是建立在其自身歷史發(fā)展、地域環(huán)境、經(jīng)營模式和管理方法的基礎(chǔ)之上，不能片面的理解成“墻上掛著，嘴里喊著”的口號。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，保持基業(yè)長青，除了盯緊生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)創(chuàng)新，更要構(gòu)建獨具特色的企業(yè)文化，通過文化規(guī)范員工行為，凝聚員工發(fā)展共識，塑造企業(yè)良好形象，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

2.有認同感的國企文化，能夠凝聚人心，提高企業(yè)的核心競爭力企業(yè)文化之所以能提高企業(yè)凝聚力，其根源在于員工對于一致性文化的認同感，是自動趨向而不是被動灌輸。首先，國企的企業(yè)文化建設(shè)不能盲目，要經(jīng)常檢驗效果，不斷調(diào)整方向，使其上能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、體現(xiàn)企業(yè)形象；下能順應(yīng)民意、凝聚人心。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭踐行企業(yè)的價值規(guī)范，格于言行利之于眾，實現(xiàn)對員工最有效的引導(dǎo)和激勵。再次，企業(yè)的核心價值觀必須符合自身發(fā)展實際，能夠?qū)T工的思想和行動統(tǒng)一到深化改革、創(chuàng)新發(fā)展上，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

3.人性化的國企文化，能夠改善員工的精神面貌，提高工作效率文化建設(shè)在于給人們精神上的熏陶，充分發(fā)揮人們的潛能，通過企業(yè)制度將人的欲望遷移和凝聚到實現(xiàn)企業(yè)目標上來，所以恰當?shù)钠髽I(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。員工都具有個人思想，因此國企在進行制度建設(shè)的時候，要根據(jù)員工的具體情況進行分析，讓制度更具人性化。企業(yè)可通過定期對員工進行文化培訓(xùn)，多角度地引導(dǎo)員工自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，消除抵觸情緒，主動完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，提高工作效率。

三、推動國企文化改革，增強綜合實力的途徑

1.增強企業(yè)文化建設(shè)的柔性化，化被動接受為主動執(zhí)行柔性文化的終極體現(xiàn)是以人為本，在企業(yè)文化的各個組成部分中，企業(yè)管理制度是與員工日常工作聯(lián)系最密切的，制度本身除了要有明確的規(guī)范作用之外，還需要具有一定的彈性。柔性的制度文化能讓員工從被動服從變成主動執(zhí)行，它強調(diào)人際關(guān)系的拓展和人員潛能的開發(fā)，能在很大程度上調(diào)動員工的積極性和主動性，激發(fā)員工的熱情和干勁，為深化國企改革提供源源不斷的動力。

2.立足當前，放眼長遠，提升企業(yè)文化的高度隨著國際競爭的日益加劇，國有企業(yè)若想做強做優(yōu)做大，并在國際市場占據(jù)有力地位，就必須放眼未來，把企業(yè)的文化建設(shè)提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去推進。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵是要將企業(yè)的現(xiàn)實狀況與外部經(jīng)濟環(huán)境相結(jié)合，以思想信念和倫理道德作為輔助，打造出既符合自身特點又適應(yīng)國際環(huán)境的文化氛圍。要在大力弘揚中國傳統(tǒng)文化的同時，廣泛引進西方文化，建設(shè)符合時代要求的先進企業(yè)文化，推動企業(yè)的精神文明、物質(zhì)文明和政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展，為深化國企改革奠定堅實的精神文化基礎(chǔ)。

3.吸收國外的先進文化，建設(shè)中國特色國企文化隨著各國、各地區(qū)之間經(jīng)濟合作的愈發(fā)頻繁，不同地域間的文化差異也逐漸顯現(xiàn)，特別是中西方文化差異。在國企文化建設(shè)過程中，處理好文化差異是一項重要課題。國有企業(yè)應(yīng)該以獨特的傳統(tǒng)文化、豐富的勞動力資源和多樣的地理環(huán)境等作為依托，整合不同地域的文化資源，保留中國的傳統(tǒng)文化精髓，融合國外的先進思想理念，構(gòu)建具有中國特色和自身特點的國企文化，推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。當前，在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展、社會積極轉(zhuǎn)型的重要時期，國有企業(yè)正面臨著新一輪的改革。此時推進企業(yè)文化建設(shè)是國企深化改革、做強做大、跨越發(fā)展的迫切需要，應(yīng)該加快文化改革發(fā)展步伐，傳承民族傳統(tǒng)文化精華，密切聯(lián)系國企實際情況，靈活運用精神文明建設(shè)的巨大力量，不斷提高國企競爭力，使國企在國際競爭中取得更大優(yōu)勢。

作者:王蕾 單位:際華三五二二裝具飾品有限公司

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