導語：煤礦加強企業(yè)文化建設(shè)研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義

企業(yè)文化的建設(shè)成功的例子還有很多，因為人是有思想的、是有感情的。而企業(yè)文化就是靠對員工的精神引導，感情的熏陶、情緒的感染而實現(xiàn)的，企業(yè)文化是所有員工共同的價值觀念，共同的理想，他們愿意遵循企業(yè)文化中所指定的行為準則，在這樣一個工作氛圍的企業(yè)中，員工們會發(fā)自內(nèi)心的來工作，來創(chuàng)造財富。這種價值是無法衡量的，他無形的存在，卻為企業(yè)創(chuàng)造了有形的財富。企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中生存下去，就需要不斷地學習，制作出適合企業(yè)發(fā)展的管理方案。企業(yè)文化為企業(yè)提供精神層面的支持，所以企業(yè)要保持穩(wěn)定快速地發(fā)展，就必須把員工放在第一位，創(chuàng)造自己的企業(yè)文化，讓企業(yè)有股強大的向心力。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)管理都是非常重要的。

二、企業(yè)文化建設(shè)的重點內(nèi)容

1建設(shè)煤礦安全文化

眾所周知，煤礦內(nèi)部的工作是十分危險的，安全一直是煤礦工作的重點，所以說安全文化是煤礦員工共同的實踐目標和意識形態(tài)。所以，在任何時候都要把員工的安全放在第一位，在煤礦內(nèi)部形成“質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前期”，“企業(yè)效益最重要，防火安全第一條”的工作理念，做到“安全第一，效益第二，安全就是節(jié)約，安全就是生命”保障人人安全的安全責任觀。安全文化的建設(shè)，讓每個員工自覺的遵守煤礦的相關(guān)規(guī)定。

2建設(shè)煤礦管理精細化

就是運對煤礦企業(yè)建設(shè)有好處能得到利益的方法，使用精細化的管理化方式為基礎(chǔ)方式入手的方式有采掘工藝和現(xiàn)場管理還有物資供應與煤炭質(zhì)量甚至后勤管理和機關(guān)服務(wù)也要進行重點管理，運用井下現(xiàn)場、向管理流程、向各工種崗位、向提高員工素質(zhì)、向提高企業(yè)的利益的擴展使用的五個延伸方式。在管理的時候要將人，機，物還有環(huán)境一些列的環(huán)節(jié)都要進行嚴格的管理，將每一項工作都做好。這樣才可以為企業(yè)帶來更多的利益。

3確立煤礦目標化

為加強企業(yè)文化的管理就要進行形式教育。因為企業(yè)文化是群體化的文化，所以所有的員工一定要有一樣的思維方式和行為方式。企業(yè)的文化就是堅持嚴謹，嚴格，嚴實，嚴細四個詞在社會上立足，將企業(yè)帶到一流的市場上。

4建立學習型精神文化

其一，企業(yè)要對員工開展學習各項的任務(wù)，比如業(yè)務(wù)和技術(shù)還有管理等等，進行這些學習的目的是為了可以給企業(yè)培養(yǎng)更多更好的人才，從而提高現(xiàn)在員工的素質(zhì)和技術(shù)。其二，是在企業(yè)中開展學習，知榮明恥的活動，讓每一個員工都能看到自己的優(yōu)點和缺點，并且進行改正和加強，為企業(yè)帶來更好更加持久的發(fā)展。其三，是把企業(yè)打造成先進企業(yè)，把公司、區(qū)隊（部室）和班組文化理念運用到實際的工作之中，其四，是將工作和活動結(jié)合起來，最大化的增加公司的利益，其五，是要在平常的工作中加入員工對企業(yè)的保護意識，員工將全部精神投入到日常的工作之中，就會給企業(yè)帶來更好的利益。

三、當前對企業(yè)文化建設(shè)認識上的誤區(qū)

1盲目的效仿。有一些企業(yè)看到別的企業(yè)發(fā)展的很好，就會不考慮自身的特點和運行模式強加運用別的企業(yè)的模式來對自己的企業(yè)進行管理，盲目的認為這樣就會讓自己的企業(yè)獲得很多的利益，運用好的模式可能會在外表看起來很協(xié)調(diào)，可是自己的企業(yè)可能并不會有不能有很好的運作。2概念模糊，文體化泛濫。有很多的中小型企業(yè)都將內(nèi)部的活動當作企業(yè)文化，并且開展的很多，但是企業(yè)應該完成的任務(wù)一直沒有完成，有一些企業(yè)運用文體活動作為企業(yè)文化，可是這些空洞法人企業(yè)文化并不能告訴員工企業(yè)的文化是什么。3言行不一致，空泛化至上。有些企業(yè)將公司的標語貼的到處都是，可是管理的方式和這些標語并不一樣，員工就會接受完全不一樣的模式，這樣的模式的運用關(guān)系到是否可以激勵員工的工作性，積極性和凝聚性，真正的讓員工全心全意的為企業(yè)工作。4有一些企業(yè)把企業(yè)文化，認為就是企業(yè)的規(guī)章制度，也有些認為是文明禮貌和道德風范，和企業(yè)的知名度，這樣企業(yè)一直有這樣的信條。上面這四條錯誤的認為方式會對企業(yè)的發(fā)展有不良的影響，不一樣的誤區(qū)對企業(yè)就會造成不一樣程度的影響。

四、企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑

1加強企業(yè)領(lǐng)導的帶頭作用。企業(yè)要運用一種信念對員工進行管理和鼓勵，企業(yè)一般是最高領(lǐng)導者進行管理的，很多的時候都是企業(yè)管理者對企業(yè)的一切內(nèi)容進行決定的，領(lǐng)導人應該作為企業(yè)第一人認真的學習企業(yè)的文化，并且對企業(yè)的文化要有深層的理解和自己的想法，對企業(yè)的運作要有自己的見解和獨到的觀念，并且對企業(yè)的發(fā)展做好長遠的計劃。自己切實的參與到企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展、規(guī)劃的每一個環(huán)節(jié)，突出個性化的管理模式。

2企業(yè)的文化建設(shè)要和企業(yè)的管理相互融合。制度管理和企業(yè)文化建設(shè)是不可分割的，制度管理是企業(yè)文化建設(shè)的前提，合理有效的生產(chǎn)活動和經(jīng)營活，離不開完善的企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)的規(guī)章制度并不可能從根本上規(guī)范員工的行為意識，原因就是企業(yè)的規(guī)章制度不管制度的如何的進行完善，也并不能包含企業(yè)的一切活動。企業(yè)文化恰好彌補了規(guī)章制度的不足，企業(yè)文化用無形中的約束力量，形成了獨特的規(guī)范和理念。提升文化管理的導向作用，挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵就是企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導意義。加強員工的自我約束能力、提升員工的工作熱情、提高生產(chǎn)效率、加強企業(yè)的凝聚力，這些都是企業(yè)文化的優(yōu)勢所在；并且對于改善企業(yè)人員之間的關(guān)系，產(chǎn)生向心力，加強企業(yè)對環(huán)境的適應能力，提高企業(yè)的形象和企業(yè)的聲譽，都有一定的作用。

3強勢推進煤礦企業(yè)文化建設(shè)。煤礦企業(yè)文化建設(shè)為取得良好的效果，就要把文化建設(shè)作為一個既有短期目標，又有長期計劃的有計劃有步驟的系統(tǒng)工程。要對企業(yè)文化建設(shè)的目標和規(guī)劃，結(jié)合煤礦企業(yè)實際的發(fā)展情況，認真的進行思考和制定，對企業(yè)文化建設(shè)的總體目標、發(fā)展方向、做好明確的規(guī)劃。建設(shè)“四有”職工隊伍，是在對企業(yè)文化建設(shè)做好長期規(guī)劃時要突出建設(shè)的內(nèi)容，要在短期內(nèi)對企業(yè)的精神和品牌做好建設(shè)，表現(xiàn)出執(zhí)行力建設(shè)和精細化管理這一特色。針對具體得到形勢任務(wù)做好具體的教育內(nèi)容和效果顯示，是煤礦企業(yè)文化建設(shè)長期目標通過短期效果得到實現(xiàn)的具體步驟。

4抓好煤礦企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點。煤礦企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點是煤礦企業(yè)領(lǐng)導。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中領(lǐng)導的素質(zhì)起到了關(guān)鍵的作用，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，煤礦企業(yè)領(lǐng)導的思想和行為對企業(yè)的文化建設(shè)密切相關(guān)。企業(yè)領(lǐng)導要作風正派，特別是黨政一把手要把立言和立行相互結(jié)合，要把人格和真理的力量相互結(jié)合，企業(yè)文化目標就是精明強干、遠見卓識、銳意開拓、積極弘揚企業(yè)精神。企業(yè)文化建設(shè)要把黨政領(lǐng)導相互結(jié)合、共同起到模范帶頭作用、全體職工共同參、工會員工各司其職，共同努力把煤礦企業(yè)文化建設(shè)提升到一個新的高度。

本文作者:郭人肇工作單位:河南宏福煤業(yè)有限公司徐莊礦