導語：企業(yè)文化與核心戰(zhàn)略建設研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、區(qū)域經(jīng)濟大背景分析

地理位置因素是影響經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。區(qū)域發(fā)展的大的經(jīng)濟背景直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。而在區(qū)域經(jīng)濟的大背景中，區(qū)域的文化也有著不可忽視的影響，它體現(xiàn)為社會政治因素，也就是指區(qū)域的文化教育水平、開放度、政府組織經(jīng)濟的能力、各項政策的完善程度等方面。由此可見區(qū)域的文化教育水平、開放程度、政府組織經(jīng)濟的能力、各項政策的完善程度也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。因此，企業(yè)的發(fā)展必須與當?shù)匚幕噙m應，企業(yè)文化的創(chuàng)建也必須與區(qū)域文化相匹配。

二、企業(yè)文化與公司核心戰(zhàn)略配套性建設的必要性

企業(yè)的發(fā)展，核心戰(zhàn)略的制定，和企業(yè)文化的體現(xiàn)不僅需要與區(qū)域經(jīng)濟的大背景相適應，也需要與區(qū)域的社會政治文化相適應。在區(qū)域經(jīng)濟的視角下，企業(yè)文化的制定必須有本土的意識，同時在企業(yè)核心戰(zhàn)略中必須體現(xiàn)出兼容性，才能夠幫助企業(yè)立于不敗之地。

三、企業(yè)文化與公司核心戰(zhàn)略配套性建設的相關例證

（一）企業(yè)文化的概念

由于企業(yè)文化涉及多個學科、涵蓋多個領域，眾多學者從多個方面給企業(yè)文化進行了界定。謝恩認為，企業(yè)文化是一個組織長期發(fā)展后形成的能夠?qū)?nèi)凝聚并一致對外的一種信念和認識，它可以幫助并教育企業(yè)的員工忠心地為企業(yè)工作。赫福斯特得指出，企業(yè)文化基本上體現(xiàn)為“集體的思維模式?！?/p>

（二）家樂福本土化的成功

法國家樂福成立于1959年，現(xiàn)擁有11,000多家營運零售單位，業(yè)務范圍遍及世界30個國家和地區(qū)。它不僅在大賣場業(yè)中首屈一指，而且是歐洲的第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團。并在大型超市，超市以及折扣店這三種經(jīng)營形態(tài)中占有市場的領先地位。2005年，《財富》雜志的排名中，家樂福在全球五百強企業(yè)中名列22。家樂福的成功在于它與眾不同的企業(yè)文化及其和孜孜不倦的推陳出新。本土化策略是家樂福成為跨國公司向世界延伸的一項重要策略，家樂福在任何一個國家或者地區(qū)都會努力地融入當?shù)氐奈幕铜h(huán)境。在家樂福中，員工基本都是本地的居民，這樣一方面可以解決當?shù)氐木蜆I(yè)問題，為他們創(chuàng)造機會，另一方面可以幫助家樂福了解本地的風土人情，貼近民眾。而本土化的管理和采購也可以幫助這個外來商家了解當?shù)厝嗣竦南M習慣，并保證食物的新鮮。市場本土化。家樂福對當?shù)叵M者的消費習慣和消費心理都特別的了解。家樂福的經(jīng)營模式具有很強的針對性。它將每個地方的客戶群體都看做是獨一無二的，認為每一家店的顧客群體都是獨特的，需要提供不同的商品排列、搭配、樣式、口味來迎合和滿足當?shù)仡櫩腿后w的需求，考慮的十分周到。

（三）企業(yè)文化本土化是企業(yè)的戰(zhàn)略核心

企業(yè)經(jīng)營本土化包括原料和生產(chǎn)本土化、營銷本土化和研發(fā)本土化。要想保證經(jīng)營的持久和有效必須塑造成功的企業(yè)文化。企業(yè)文化本土化是本土化戰(zhàn)略的核心。很多企業(yè)員工對文化沖突非常排斥。企業(yè)的核心競爭力來自于企業(yè)的技術和創(chuàng)新，這些需要企業(yè)員工來實現(xiàn)。而員工們只有在充滿正能量的，與時俱進的企業(yè)文化中才能感受到自身的價值，才能最大化地發(fā)揮自身的才華和能力。只有員工滿意了，企業(yè)才能得到快速的發(fā)展。在公司的經(jīng)營過程中，企業(yè)文化起最關鍵的作用。員工們對共同事業(yè)的理解和追求早就了企業(yè)強大的凝聚力和取之不盡的活力。從而，可以說企業(yè)文化的本土化是企業(yè)管理和人力資源本土化的最終目的。

四、提升企業(yè)文化與公司核心戰(zhàn)略的配套建設的措施

（一）戰(zhàn)略化企業(yè)文化

企業(yè)文化戰(zhàn)略定期的前期準備。在前期，企業(yè)首先要對內(nèi)外部的因素進行了解，并做出科學的研究，實證地分析。并對企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定找到一個基本的方向，并建立一個文化模型。再從其中發(fā)展相應的辦法和內(nèi)容，以便進行日后的戰(zhàn)略制定。企業(yè)文化評定。企業(yè)文化的現(xiàn)有狀況需要進行系統(tǒng)的診斷和評定。不同的企業(yè)在不同的內(nèi)外部環(huán)境下，有著不同的背景和發(fā)展過程，不同的人員特點和經(jīng)營理念，另外員工本身的素養(yǎng)與知識結構也各有差異。因而在制定企業(yè)文化戰(zhàn)略之前，必須對企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化進行系統(tǒng)的評估。而同時，有一些同企業(yè)發(fā)展不相適應的，與企業(yè)核心戰(zhàn)略相違背或起不到促進作用的企業(yè)文化，或者亞文化需要被調(diào)整或者重建。

（二）適時調(diào)整戰(zhàn)略與企業(yè)文化相配套

企業(yè)為了保持最佳的效率和運行狀態(tài)，為了達到自己的目的操縱的文化，并逐步形成了企業(yè)活動的所有成員構成一個實用主義的齊文化。它闡述了在這種狀態(tài)下，全體社會成員（他們將自己的社會制度和發(fā)展為一體），以實現(xiàn)令人滿意，并持有一個共同的愿景，朝著同一個目標努力?？梢姡@種狀態(tài)下系統(tǒng)所體現(xiàn)的共同目標，是的實用主義文化系統(tǒng)。擁有實用主義的企業(yè)文化就是積極倡導變革管理和企業(yè)文化。文化作為一種組織變量，企業(yè)就可以操縱它，通過改變這個變量來適應他們最大限度地提高企業(yè)組織和其成員的需求和外部環(huán)境的變化。這種變化和調(diào)整的原因是為了提高效率，生產(chǎn)力和員工士氣。一個相對穩(wěn)定的框架，是否合適，主要看兩個主要的戰(zhàn)略態(tài)勢：戰(zhàn)略定位（如市場細分策略等）和戰(zhàn)略范圍（如垂直整合策略等）。戰(zhàn)略形勢一直是戰(zhàn)略群體，多元化戰(zhàn)略和其他研究的重點。此外，早期的戰(zhàn)略措施，戰(zhàn)略規(guī)劃模型植根已被看作是一個合理的結果。因此長期的，戰(zhàn)略性的行動是可以預見的，戰(zhàn)略是按計劃執(zhí)行。戰(zhàn)略調(diào)整被認為是在業(yè)務層面，子公司（業(yè)務部）級和獨立的過程中的社會關系的外形尺寸。內(nèi)部因素包括企業(yè)的規(guī)模，歷史，以前的表現(xiàn)，以前的策略，高級管理人員及治理結構的特點。從文化實用主義的角度來看，這些要素在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)文化有著密切的聯(lián)系，或者說，他們構成了他們自己獨特的企業(yè)文化。首先，根據(jù)目前占主導地位的企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務表現(xiàn)先前指定的企業(yè)模式的行為和決策，在公司法人治理結構的框架，管理人員曾多次警告公司的成員，并引導他們，使“組織”的決策和行為表示贊賞。因此，企業(yè)戰(zhàn)略決策和行動的一致性將繼續(xù)努力，以維持目前的高位。由此可見，必須根據(jù)企業(yè)文化適時地調(diào)整與之相適應的的公司戰(zhàn)略。但是，戰(zhàn)略體系的核心依舊應該予以保持。

五、結束語

在區(qū)域經(jīng)濟中，公司的發(fā)展受到周邊區(qū)域的影響，因此公司的戰(zhàn)略制定要與之匹配才得以發(fā)展。而于此而言，公司的企業(yè)文化也要與之相適應。不僅要“本土化”企業(yè)文化，同時要本土化公司的發(fā)展戰(zhàn)略。在核心戰(zhàn)略的引導下，在企業(yè)文化功能主義的要求下，公司的發(fā)展戰(zhàn)略必須要得到適時地調(diào)整。文化是多元化的，是豐富的，是多層次的。要創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化，不僅要符合企業(yè)的行業(yè)特色、質(zhì)量特色和文化特色，而且要能產(chǎn)生強大的凝聚力、向心力，從而形成企業(yè)進步的動力源。在區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展和帶動下，企業(yè)文化的調(diào)整，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整都要圍繞著企業(yè)核心戰(zhàn)略開展，才能高效率地發(fā)展企業(yè)自身。

本文作者:劉穎工作單位:北新集團建材股份有限公司