導(dǎo)語(yǔ)：試論體育品牌的崛起與發(fā)展一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

我國(guó)體育品牌的發(fā)展前景

第一、在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，境外體育品牌無(wú)論是資金、技術(shù)的跨國(guó)流動(dòng)，還是全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，其核心在于市場(chǎng)的擴(kuò)張和追逐利潤(rùn)的最大化。目前，在國(guó)際市場(chǎng)上“中國(guó)制造”占到65%以上的份額，為世界上幾乎所有的體育品牌都簽訂了加工業(yè)務(wù)，我國(guó)能生產(chǎn)幾乎所有競(jìng)技、群體項(xiàng)目的器材、設(shè)備和用品，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，但與國(guó)際水平相比還有一定的差距，因此發(fā)展?jié)摿艽?。第二、中?guó)市場(chǎng)發(fā)展速度加快。目前，亞洲的許多國(guó)家已經(jīng)改變了以前的國(guó)際形象，成為優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力、充足資金來(lái)源以及創(chuàng)新科技能力的象征。中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的體育用品、器材及裝備在國(guó)際市場(chǎng)上的占有率有所提升?！爸袊?guó)制造”也贏(yíng)得了良好的口碑，對(duì)于我國(guó)推動(dòng)外貿(mào)發(fā)展、促進(jìn)消費(fèi)、繁榮經(jīng)濟(jì)起到了巨大的作用。中國(guó)市場(chǎng)也成為世界知名體育品牌擴(kuò)大貿(mào)易，爭(zhēng)奪的戰(zhàn)場(chǎng)。據(jù)預(yù)測(cè)，中國(guó)體育用品市場(chǎng)會(huì)持續(xù)這種增長(zhǎng)的趨勢(shì)。我國(guó)體育用品市場(chǎng)份額占世界市場(chǎng)的份額的比重從2001年到2006年間增長(zhǎng)了19%，市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)速度是相當(dāng)快的，在數(shù)量上六年之間增長(zhǎng)了3倍左右?？梢?jiàn)，我國(guó)的體育用品行業(yè)發(fā)展具有廣闊的市場(chǎng)前景。

發(fā)展我體育產(chǎn)業(yè)品牌的對(duì)策

我國(guó)體育品牌制造業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)巨大，但是相當(dāng)大的一部分是代工生產(chǎn)，耐克在福州、泉州、莆田有多家代工企業(yè)，2008年底又選擇新增5條生產(chǎn)線(xiàn)為其生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)。國(guó)際知名品牌耐克就是單純的科技研發(fā)的虛擬型企業(yè)，本身并不生產(chǎn)，只是掌握生產(chǎn)制造體育用品的核心技術(shù)，這樣可以集中力量致力于研制開(kāi)發(fā)高科技新產(chǎn)品。因此我們的企業(yè)應(yīng)將自己優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的研發(fā)向縱深拓展，對(duì)于一些具備相當(dāng)科研實(shí)力的企業(yè)，可逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)分工，即引導(dǎo)其專(zhuān)門(mén)從事產(chǎn)品高技術(shù)研究，生產(chǎn)制造交由下線(xiàn)企業(yè)進(jìn)行。這有利于提高品牌的研發(fā)效率、降低成本。國(guó)際體育大品牌如阿迪達(dá)斯、耐克、彪馬等都擁有著強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，每年都有許多新的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。因此，體育用品行業(yè)在品牌發(fā)展上應(yīng)該擁有著自己的核心技術(shù)、掌握更多的產(chǎn)品專(zhuān)利權(quán)，提高自己的生產(chǎn)技術(shù)水平，最終提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)與產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出具有很重要的意義，形成既能促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)又能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和資源配置，才能形成集群的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用[3]。2005年8月4日，歐洲最大的運(yùn)動(dòng)品牌阿迪達(dá)斯計(jì)劃斥資31億歐元收購(gòu)美國(guó)銳步公司，旨在進(jìn)一步挑戰(zhàn)世界運(yùn)動(dòng)品制造業(yè)霸主美國(guó)耐克公司。銳步是僅次于耐克的美國(guó)第二大運(yùn)動(dòng)品制造商，全球排名第三，在美國(guó)本土乃至全球范圍內(nèi)都有極大影響力?，F(xiàn)今阿迪達(dá)斯已經(jīng)成功收購(gòu)銳步，增強(qiáng)了自身同耐克爭(zhēng)奪至關(guān)重要的美國(guó)市場(chǎng)的實(shí)力。我國(guó)的體育產(chǎn)品制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度不高，例如，僅福建一個(gè)省就有3000多家運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)廠(chǎng)商，并且其生產(chǎn)規(guī)模小，專(zhuān)業(yè)化程度不高，產(chǎn)業(yè)內(nèi)規(guī)模較小的企業(yè)間沒(méi)有形成相互協(xié)助的發(fā)展關(guān)系。目前我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度較低，這也是造成我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力低的原因。當(dāng)體育用品制造業(yè)集群化形成后，可以通過(guò)降低成本、研發(fā)創(chuàng)新、提升效率、提高競(jìng)爭(zhēng)、形成區(qū)域品牌等，從而提升整個(gè)區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而提高綜合體育產(chǎn)業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。一是通過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中各體育運(yùn)動(dòng)品牌的整合并購(gòu)來(lái)減少企業(yè)數(shù)量，淘汰低效落后產(chǎn)能，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而使產(chǎn)業(yè)集中度得到有效提高。二是著力培育體育品牌新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，培育一批質(zhì)量好、科技含量高、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品或先導(dǎo)產(chǎn)品，從而使知名品牌有實(shí)力進(jìn)行并購(gòu)重組，這樣不僅有利于產(chǎn)品技術(shù)更新改造，也有利于向集團(tuán)化、規(guī)?；较虬l(fā)展，從而切實(shí)改變當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)“散、亂、小”的分布格局，，改善產(chǎn)品質(zhì)量低、競(jìng)爭(zhēng)力弱的不良現(xiàn)狀。三是在確定核心技術(shù)方面，知名品牌可以充分利用自動(dòng)化、智能化、管理信息化和管控一體化等一系列技術(shù)，推動(dòng)生產(chǎn)向巨型化、集團(tuán)化方向發(fā)展。就李寧、安踏、匹克而言，其在我國(guó)一線(xiàn)城市的競(jìng)爭(zhēng)力較耐克、阿迪達(dá)斯相比還存在劣勢(shì)，而在二線(xiàn)城市優(yōu)勢(shì)較為明顯，這主要是是世界知名品牌的價(jià)格較高而各地區(qū)的購(gòu)買(mǎi)能力也有所不同。因此，對(duì)于國(guó)內(nèi)需求而言，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)品牌的市場(chǎng)前景還是非常好的，應(yīng)該繼續(xù)擴(kuò)大二三線(xiàn)城鄉(xiāng)的推廣力度。此外，由于青少年、城市白領(lǐng)和老年人需求不一樣。在銷(xiāo)售過(guò)程中，各企業(yè)應(yīng)注重提升產(chǎn)品的推廣對(duì)象，針對(duì)不同的群體需求采取不同的營(yíng)銷(xiāo)策略。此外，擴(kuò)大需求與商品供給結(jié)構(gòu)也有關(guān)，應(yīng)避免品牌產(chǎn)品的趨同、產(chǎn)品趨同的重復(fù)建設(shè)項(xiàng)目，適度限制新增生產(chǎn)能力的擴(kuò)張速度，有計(jì)劃、有步驟地壓縮和淘汰落后、過(guò)剩的生產(chǎn)能力，通過(guò)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)供給與需求間新的平衡。應(yīng)抓好以下幾方面的工作：一是嚴(yán)厲打擊假冒偽劣商品，提高產(chǎn)品質(zhì)量；二是推動(dòng)資本向名牌集中，向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品集中；三是要加強(qiáng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投入，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)；四是提高體育品牌的服務(wù)質(zhì)量。

本文作者：許萬(wàn)飛黃平工作單位：揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院體育部