導(dǎo)語(yǔ)：數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理的作用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前我國(guó)處于信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，數(shù)據(jù)是衡量一個(gè)企業(yè)的管理是否合理的核心標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái)，數(shù)據(jù)分析作為企業(yè)的一項(xiàng)基本工作，受到越來(lái)越多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者的關(guān)注與重視。當(dāng)今時(shí)代是用數(shù)據(jù)說(shuō)明一切的時(shí)代。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的分析，能夠直觀(guān)地反映出企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及管理者的管理路徑是否可行。本文就當(dāng)前數(shù)據(jù)分析在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮的作用展開(kāi)了全面分析，探討出其給企業(yè)管理的發(fā)展帶來(lái)的實(shí)質(zhì)性意義以及在管理的環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的重大影響。

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)分析；企業(yè)管理；作用

1前言

數(shù)據(jù)分析指的是在對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，管理者運(yùn)用可行的方法對(duì)其所收集到的各類(lèi)數(shù)據(jù)及資料展開(kāi)深入的分析與研究，在剖析的過(guò)程中找出這些數(shù)據(jù)的各種隱藏的作用，分析出這些作用可能會(huì)產(chǎn)生的一系列影響。企業(yè)的管理者通過(guò)對(duì)這部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，挖掘出可用的信息，探索出它們所蘊(yùn)含的定律，使管理者在管理的過(guò)程中能夠更好的應(yīng)用這些功能，方便他們今后的決策工作，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的根基。

2在企業(yè)管理的過(guò)程中，數(shù)據(jù)發(fā)揮的作用

2.1讓管理者能夠做出更可行的決策。企業(yè)的管理者在對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)工作進(jìn)行管理的過(guò)程中，他們的決策是至關(guān)重要的，其決策的好壞直接影響了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展動(dòng)向。因此在實(shí)際工作的環(huán)節(jié)中，管理者要做好充足的準(zhǔn)備，全面充分地了解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，探索出經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律。當(dāng)前我國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，這使得各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這樣的時(shí)代背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向也非常復(fù)雜，因此企業(yè)的管理者需要充分的了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，在摸索的過(guò)程中不斷進(jìn)行自我總結(jié)，找出企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的不當(dāng)之處并及時(shí)改進(jìn)。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)展開(kāi)全面的分析，能夠大大減少管理者發(fā)現(xiàn)和探索的時(shí)間，讓他們能夠在最短的時(shí)間內(nèi)挖掘出更深層次的內(nèi)容，找出企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中其本質(zhì)的內(nèi)涵。通過(guò)發(fā)掘的過(guò)程，讓管理者不斷發(fā)現(xiàn)管理的不足之處，進(jìn)一步的掌握企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)規(guī)律，從而更好地開(kāi)展工作。管理者只有充分的掌握企業(yè)的大數(shù)據(jù)，對(duì)其有一定的認(rèn)知性才能，才能制定出更多可行的策略，推動(dòng)企業(yè)的全方位發(fā)展。2.2便于管理者更直觀(guān)地了解到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。在過(guò)去的模式下，企業(yè)的管理者往往通過(guò)報(bào)表或是搜集到的較少的數(shù)據(jù)來(lái)了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，然而這部分?jǐn)?shù)據(jù)只能客觀(guān)地反映出企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的某個(gè)部分的發(fā)展現(xiàn)狀。管理者僅僅掌握這部分的內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只能了解到企業(yè)發(fā)展的表面發(fā)展現(xiàn)狀，而很難發(fā)掘出更多隱藏的、決定企業(yè)發(fā)展動(dòng)向的各類(lèi)關(guān)鍵信息，導(dǎo)致管理者在管理的過(guò)程中難以了解到企業(yè)存在的根本性問(wèn)題，更加無(wú)法及時(shí)的掌握到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀。長(zhǎng)此以往，將嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展。通過(guò)對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中的重大數(shù)據(jù)展開(kāi)深入的分析，可以讓管理者發(fā)掘出更多表面看不到的重大信息，真正了解企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題，才能有助于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的管理者可以通過(guò)收集各類(lèi)數(shù)據(jù)報(bào)表和調(diào)查表，搜集到全方位的數(shù)據(jù)，對(duì)這部分?jǐn)?shù)據(jù)展開(kāi)深入的分析與研究，使他們掌握到更系統(tǒng)更全面的數(shù)據(jù)資料，使得其在管理的過(guò)程中更精確地把握企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，找出在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。2.3使得企業(yè)的數(shù)據(jù)資料能夠得到更好的發(fā)掘與運(yùn)用。對(duì)于企業(yè)的管理者而言，他們對(duì)企業(yè)的各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理的過(guò)程是一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過(guò)程。在當(dāng)前管理者的工作中，絕大部分人沒(méi)有將他們所收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的運(yùn)用，導(dǎo)致很多關(guān)鍵的信息沒(méi)有直觀(guān)地體現(xiàn)出它們的實(shí)質(zhì)性?xún)r(jià)值，換言之就是它們的運(yùn)用率非常低。因此，企業(yè)的管理者在對(duì)他們所收集到的資料進(jìn)行分析的過(guò)程中，需要對(duì)所搜集的資料展開(kāi)更深入的分析，對(duì)其進(jìn)行歸納與總結(jié)，使得這類(lèi)信息能夠成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效信息，讓管理者能夠更好地利用這部分信息，真正體現(xiàn)出它們的價(jià)值。2.4促進(jìn)企業(yè)的管理部門(mén)更好地執(zhí)行其監(jiān)督與管理的工作。企業(yè)管理部門(mén)人員在對(duì)收集到的數(shù)據(jù)展開(kāi)更深入的分析前，要更全面地把握當(dāng)前企業(yè)資料中存在的各類(lèi)客觀(guān)性問(wèn)題。這樣既有利于他們?cè)诮窈蟮墓芾砉ぷ?，也促進(jìn)了管理部門(mén)人員監(jiān)督工作的執(zhí)行，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更系統(tǒng)地了解企業(yè)在管理的環(huán)節(jié)中存在的缺陷，制定出有利于企業(yè)發(fā)展的合理對(duì)策，推動(dòng)企業(yè)相關(guān)政策的完善，使得企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)能夠更好的完成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，推動(dòng)其朝更好的方向發(fā)展。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)展開(kāi)深入的分析，能夠促進(jìn)企業(yè)的管理部門(mén)更好的執(zhí)行其監(jiān)督與管理工作，還能讓企業(yè)員工在更好的環(huán)境中不斷進(jìn)步。

3在企業(yè)管理者管理的過(guò)程中，數(shù)據(jù)分析具有的實(shí)質(zhì)性意義

3.1數(shù)據(jù)分析為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理提供了一定的數(shù)據(jù)支撐。當(dāng)前我國(guó)處于大數(shù)據(jù)發(fā)展的時(shí)代。在這樣的時(shí)代背景下，我國(guó)的各大企業(yè)擁有了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，也為數(shù)據(jù)的研究者帶來(lái)了一定的參考意義。伴隨著我國(guó)信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，大數(shù)據(jù)正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。數(shù)據(jù)使得企業(yè)的管理者能夠更直觀(guān)地掌握其客戶(hù)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)性的資料，有利于他們對(duì)這些資料展開(kāi)更深入的發(fā)掘與探索，使得他們能夠制定出更好的經(jīng)營(yíng)策略，促進(jìn)企業(yè)的全方位發(fā)展。此外，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，可以讓領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃，使得其能夠探索出更多既能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，又能滿(mǎn)足客戶(hù)需求的新的發(fā)展思路。與此同時(shí)，數(shù)據(jù)分析使得企業(yè)的管理者更快速的掌握市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，方便他們?cè)诮窈蟮墓芾磉^(guò)程中，把握當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，探索出更多可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，為企業(yè)的管理者營(yíng)造了更好的工作環(huán)境，大大縮短了其工作時(shí)間，提高了他們的管理效率。3.2促進(jìn)企業(yè)走智能化的經(jīng)營(yíng)道路。就目前的發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就需要走智能化運(yùn)營(yíng)的道路。要求企業(yè)的管理者與其客戶(hù)之間要進(jìn)行實(shí)時(shí)的交流，及時(shí)的了解客戶(hù)的需求，給他們提供更好的更全面的服務(wù)。此外，企業(yè)管理者可以充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)之間進(jìn)行更好的溝通與交流。客戶(hù)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)也能夠收集到更多的有效的資源，并及時(shí)給企業(yè)進(jìn)行反饋，提供相應(yīng)的意見(jiàn)。此外，隨著我國(guó)對(duì)數(shù)據(jù)分析能力的逐漸增強(qiáng)，使得管理者在管理的過(guò)程中可以實(shí)時(shí)收集與分析更多數(shù)據(jù)，有助于他們對(duì)這些信息進(jìn)行整理與歸納，更加方便管理者的工作。一方面能夠有效的保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，使得管理者的工作具有一定的時(shí)效性。另一方面也給企業(yè)的客戶(hù)帶來(lái)了較好的管理體驗(yàn)，為他們?nèi)蘸蟮南M(fèi)提供了一定的保障。企業(yè)管理者通過(guò)大數(shù)據(jù)客戶(hù)之間進(jìn)行密切的來(lái)往，拓寬其獲取互聯(lián)網(wǎng)各類(lèi)資源的渠道，這樣既能夠滿(mǎn)足大部分客戶(hù)的實(shí)際需求，又能快速推動(dòng)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)朝更加智能化的方向發(fā)展。3.3研發(fā)適合企業(yè)管理的系統(tǒng)，方便管理者的工作。企業(yè)相關(guān)人員在全面掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的情況下，研發(fā)出最新的信息管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是他們結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特征，自主研發(fā)出來(lái)的一套有助于企業(yè)內(nèi)部信息管理的系統(tǒng)。它主要包含了人事管理、行政管理與財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，通過(guò)將各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)、匯總，然后展開(kāi)更深層次的分析與歸納，使得企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠更直觀(guān)地展現(xiàn)出來(lái)。此外，該系統(tǒng)給企業(yè)管理者提供數(shù)字化的信息數(shù)據(jù)，讓他們能夠更直觀(guān)地發(fā)掘出各類(lèi)信息數(shù)據(jù)中存在的問(wèn)題，有助于其及時(shí)應(yīng)對(duì)各類(lèi)難題，有效規(guī)避了一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)管理者做出更多可行的決策。此外，這樣的管理模式還能使管理者能夠更直觀(guān)、更全面地了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的管理路徑，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提高。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的環(huán)節(jié)中，數(shù)據(jù)分析對(duì)管理者具有深遠(yuǎn)的意義和重大的影響。不管是對(duì)于企業(yè)而言，還是對(duì)于數(shù)據(jù)分析的部門(mén)來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)都是非常必要的。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者都要對(duì)數(shù)據(jù)分析這一工作引起足夠的重視。在實(shí)際工作中，管理者要借助互聯(lián)網(wǎng)等平臺(tái)開(kāi)展數(shù)據(jù)分析工作，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要及時(shí)找出在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中存在的弊端，進(jìn)行更深入的分析與挖掘，探索出相應(yīng)的解決的對(duì)策。在管理方面，管理者要迅速調(diào)整自身的管理模式，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的更多需求，讓企業(yè)在良性循環(huán)的環(huán)境下發(fā)展。只有做到與時(shí)俱進(jìn)，腳踏實(shí)地，我國(guó)的企業(yè)才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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作者:黃萬(wàn)穩(wěn) 單位:廣西民族大學(xué)相思湖學(xué)院