導(dǎo)語：公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資的創(chuàng)新機(jī)理與過程一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國的風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)也得到了快速的發(fā)展。在一些投資公司中，其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資的管理結(jié)構(gòu)尚存在一定的缺陷。在舊的公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資管理結(jié)構(gòu)下，往往無法滿足日益發(fā)展的市場需要。因此，在這種形式下，公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)投資模式需要進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新和改變。在改變的過程中可能涉及到管理制度的破壞性創(chuàng)新機(jī)理，企業(yè)的現(xiàn)有制度可能會遭到一定的破壞，而使公司或者企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)或機(jī)遇。本文從公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)投資角度出發(fā)，對破壞性創(chuàng)新的機(jī)理和過程進(jìn)行了一定的探討和研究。

【關(guān)鍵詞】公司內(nèi)部;風(fēng)險(xiǎn)投資;破壞性創(chuàng)新

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和全球化的推進(jìn)，一些公司和企業(yè)在發(fā)展過程中往往會面臨一些較大的問題。多元化的社會和技術(shù)改革往往給企業(yè)造成一種動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境，以往靠一成不變的商業(yè)模式進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的模式已經(jīng)遭到了淘汰。在市場的不確定性面前，企業(yè)在面臨一些挑戰(zhàn)時(shí)，往往需要有破釜沉舟的勇氣和不破不立的精神，對自己的生產(chǎn)模式和經(jīng)營模式進(jìn)行大的改變和調(diào)整，才能不斷地適應(yīng)市場的變化。因此，在公司的發(fā)展過程中，基于內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)投資，往往需要進(jìn)行一定的破壞性的創(chuàng)新使公司進(jìn)行改變以適應(yīng)市場的不斷變化。在企業(yè)面臨一定的困境時(shí)，進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資來實(shí)現(xiàn)破壞性創(chuàng)新時(shí)有其內(nèi)部作用的機(jī)理和過程。

一、公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資破壞性創(chuàng)新的概念

在國際企業(yè)的發(fā)展理論中，相關(guān)學(xué)者提出了一定的創(chuàng)新理論。一些企業(yè)研究者針對不同的創(chuàng)新類型進(jìn)行了分類，以強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)改革和政策變化時(shí)的針對性。一般來說，企業(yè)的創(chuàng)新往往會引起外部市場的變化和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變化，針對這種變化的不同，可以將企業(yè)的創(chuàng)新行為分為破壞性創(chuàng)新和維持性創(chuàng)新。維持性創(chuàng)新的特點(diǎn)主要集中在對產(chǎn)品工藝或者技術(shù)的改革上，通過技術(shù)層面的創(chuàng)新和改革來提高企業(yè)創(chuàng)新能力，強(qiáng)化企業(yè)在市場中的競爭力。而破壞性創(chuàng)新則是指企業(yè)偏離傳統(tǒng)意義上的業(yè)績發(fā)展模式，而從低端用戶或者新市場中發(fā)展出一定的業(yè)績，從新市場和低端市場的構(gòu)建來對傳統(tǒng)的市場進(jìn)行一定的取代行為。破壞性創(chuàng)新的出現(xiàn)對于企業(yè)本來的績效是有一定的不良影響的，因此，企業(yè)在進(jìn)行破壞性創(chuàng)新的過程中，往往會帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。破壞性創(chuàng)新是企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)展主流用戶所忽視的一些屬性，這種屬性可能對于傳統(tǒng)的用戶來說缺乏吸引力，而對于另外一批新客戶來說具有一定的價(jià)值。隨著企業(yè)對此類新屬性的完善，新客戶的發(fā)展可能會擠占掉傳統(tǒng)的市場，從而導(dǎo)致整個(gè)市場的結(jié)構(gòu)發(fā)生一定的變化。這種行為會對企業(yè)的現(xiàn)存能力造成一定的破壞性影響?？梢哉f破壞性創(chuàng)新是企業(yè)的一種前瞻性的戰(zhàn)略行為，可以充分提高企業(yè)未來的競爭能力，破壞性創(chuàng)新也是企業(yè)不破不立精神的一種體現(xiàn)。

二、公司進(jìn)行破壞性創(chuàng)新的特征

在技術(shù)層面上的破壞性創(chuàng)新，一般具有非連續(xù)性的特點(diǎn)，也就是在技術(shù)發(fā)展過程中往往會具有一定的突變性。然而，在一些特殊的技術(shù)層面也可能具有一定的漸變性，這是因?yàn)橐恍┘夹g(shù)層面的積累往往是由量變到質(zhì)變的。在技術(shù)創(chuàng)新層面，破壞性創(chuàng)新給產(chǎn)品帶來的變化往往會導(dǎo)致市場軌道的改變。技術(shù)的進(jìn)步可能超前于市場的需求。在用戶需求方面，破壞性創(chuàng)新在產(chǎn)品方面的改革往往會顛覆主流用戶的使用觀念。因此，在破壞性創(chuàng)新理念下生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，往往在銷售初期要比已經(jīng)定型的產(chǎn)品效益要差一些。然而隨著新產(chǎn)品市場的打開，新產(chǎn)品給市場帶來的價(jià)值也往往不可同日而語。在公司內(nèi)部的投資方面，破壞性創(chuàng)新帶來的是極大的市場不確定性，因此在投資時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)也非常高。而且在投資的初期往往僅僅能獲得較低的利潤。因此破壞性創(chuàng)新在財(cái)務(wù)方面一般會遇到一些消極的態(tài)度。從項(xiàng)目本身來說，支持破壞性創(chuàng)新的人員往往是一些極具個(gè)人意見和創(chuàng)新精神的技術(shù)人才。

三、大型企業(yè)在進(jìn)行破壞性創(chuàng)新過程中的方法困境

(一)大型公司在進(jìn)行破壞性創(chuàng)新過程中的實(shí)施部門。在大型企業(yè)的發(fā)展中，有關(guān)破壞性創(chuàng)新往往會受到一定的阻礙和困境。因?yàn)槠茐男缘膭?chuàng)新行為往往會有一個(gè)較長的市場周期，在新產(chǎn)品的經(jīng)營過程中也會有一定的不確定性。這樣無疑給公司的內(nèi)部投資帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)性。在公司的具體開發(fā)環(huán)節(jié)中，往往很難使一個(gè)具體的業(yè)務(wù)部門去接受破壞性創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)。在大型公司中，往往會開設(shè)特定的發(fā)展部門去進(jìn)行破壞性創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)，比如研究開發(fā)中心、新事業(yè)發(fā)展部或者創(chuàng)新小組等。在大型企業(yè)中，研究開發(fā)中心是負(fù)責(zé)研發(fā)對企業(yè)的未來發(fā)展有著關(guān)鍵意義的產(chǎn)品的部門，也是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)儲備和發(fā)展未來競爭力的專業(yè)部門。對于公司來說，專業(yè)的研究開發(fā)中心要具備一定的研發(fā)硬件設(shè)備和一支創(chuàng)新型研發(fā)隊(duì)伍，這些專業(yè)的研發(fā)隊(duì)伍一般由知識結(jié)構(gòu)合理并且具備一定創(chuàng)新素質(zhì)的人才組成。而大型企業(yè)中的新事業(yè)發(fā)展部門是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域研究的部門，其獨(dú)立于大型企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)行體系之外，其人員一般由不同的職能部門抽調(diào)一些關(guān)鍵人員來組成。而企業(yè)的創(chuàng)新小組其成立之初的目的就是為了一項(xiàng)新的項(xiàng)目的研發(fā)，其在工作過程中具有一定的明確目標(biāo)。當(dāng)創(chuàng)新項(xiàng)目完成以后，創(chuàng)新小組的成員即返回原部門，創(chuàng)新小組解散。(二)大型企業(yè)進(jìn)行破壞性創(chuàng)新的公司內(nèi)部壓力。雖然大型企業(yè)在進(jìn)行破壞性創(chuàng)新的過程中設(shè)立了專門的組織機(jī)構(gòu)來進(jìn)行破壞性創(chuàng)新的實(shí)踐工作，但是在一些實(shí)際推行的進(jìn)程中仍然會受到一定程度的干擾。盡管一些大型企業(yè)給予了破壞性創(chuàng)新項(xiàng)目一些十分特殊的政策，但是由于內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的問題，會有一些問題存在。研究開發(fā)中心以及創(chuàng)新小組等組織形式對企業(yè)的傳統(tǒng)主流項(xiàng)目造成了一定的威脅，那么其工作的運(yùn)行必然會受到相對性的限制和干擾。公司傳統(tǒng)的主流文化將會對破壞性創(chuàng)新文化進(jìn)行一定的文化隔離。尤其對于大型企業(yè)來說，由于其在主流業(yè)績上的成功，將會導(dǎo)致其主流文化具有一定的惰性和自滿性。因此，在企業(yè)內(nèi)部的一些非主流的價(jià)值觀和規(guī)范，往往和企業(yè)的共同期望具有一定的差距。在一定的主流文化的穩(wěn)定控制中，一些另類的思想觀念往往不能得到有效的實(shí)施。在順境下，大型企業(yè)的這種特征將是公司穩(wěn)定的黏合器，而在需要變化時(shí)，公司的這種文化也會成為公司改革的主要障礙。(三)大型企業(yè)進(jìn)行破壞性創(chuàng)新的客觀阻礙條件。在企業(yè)的破壞性創(chuàng)新中，支持其進(jìn)行的企業(yè)資源會面臨很多的問題。在企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營形勢下，企業(yè)的資源已經(jīng)得到了良好的分配。對于穩(wěn)定的市場情況來說，資源的決策者一般不會將太多的資源應(yīng)用在具有一定風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目之上。進(jìn)行破壞性創(chuàng)新需要大量的人力物力資源，如果破壞性創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部力量沒有協(xié)調(diào)好資金、人才和設(shè)備的關(guān)系，那么進(jìn)行破壞性創(chuàng)新的進(jìn)行將會受到嚴(yán)重的阻礙。在一些企業(yè)內(nèi)部，有關(guān)企業(yè)的發(fā)展要涉及到企業(yè)資源的分配，企業(yè)決策人員必須要將有限的資源應(yīng)用到最可能給企業(yè)帶來利潤的項(xiàng)目上。(四)進(jìn)行破壞性創(chuàng)新項(xiàng)目缺乏一定的工作激勵(lì)制度。進(jìn)行破壞性創(chuàng)新這一活動(dòng)，在大型企業(yè)內(nèi)無異于對企業(yè)進(jìn)行完全的改革。因此，在進(jìn)行過程中必須對工作人員采取一定的激勵(lì)機(jī)制。在主流的發(fā)展道路上，往往會給員工以大量的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)作為激勵(lì)手段。而在破壞性創(chuàng)新的過程中，由于市場周期較長而且具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，往往不能給員工以一定的有效的獎(jiǎng)勵(lì)手段。企業(yè)內(nèi)部缺乏靈活的激勵(lì)機(jī)制，將無法調(diào)動(dòng)有關(guān)工作人員的積極性。

四、結(jié)語

在當(dāng)今競爭激烈、瞬息萬變的市場環(huán)境之下，大型企業(yè)要想在發(fā)展中立于不敗之地，就必須要建立合理的戰(zhàn)略發(fā)展觀念，做好進(jìn)行破壞性創(chuàng)新的戰(zhàn)略準(zhǔn)備。大型企業(yè)在進(jìn)行破壞性創(chuàng)新的過程中需要考慮到很多的條件，只有綜合審視自身的發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)行機(jī)制，才能對破壞性創(chuàng)新作出一定的正確決策。

作者:盧顯文 單位:麗水廣播電視大學(xué)

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