導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理創(chuàng)新模式探索一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，是人們生活水平得到提升的重要因素之一，也是推動(dòng)我國(guó)國(guó)力增強(qiáng)的重要?jiǎng)恿ΑＤ壳拔覈?guó)企業(yè)的管理制度同之前發(fā)生了較大改變，在改革過(guò)程中也出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。在企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理制度上存在一定的問(wèn)題。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理工作在一定程度上影響著企業(yè)的運(yùn)行，它為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供了重要保障。本研究分析企業(yè)在統(tǒng)計(jì)管理模式中存在的問(wèn)題，探討了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，旨在能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；統(tǒng)計(jì)管理；創(chuàng)新

1引言

近年來(lái)，企業(yè)都朝向大規(guī)模、多元化發(fā)展，一個(gè)企業(yè)在多個(gè)行業(yè)均有涉獵，形成自己的一條生態(tài)鏈。在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理工作必定會(huì)受到一定的影響，導(dǎo)致工作量增大，工作更加煩瑣復(fù)雜。從而在統(tǒng)計(jì)管理方面出現(xiàn)了企業(yè)的統(tǒng)計(jì)制度落后、工作人員工作能力較低、統(tǒng)計(jì)的技術(shù)較為落后等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。筆者就對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理中存在的這些問(wèn)題做簡(jiǎn)要分析。

2企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作中存在的一些問(wèn)題

2.1企業(yè)重視力度不夠，統(tǒng)計(jì)制度落后。企業(yè)的不斷發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平的提升，這就導(dǎo)致大部分企業(yè)僅僅看中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行和盈利，認(rèn)為企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理工作是國(guó)家宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)的依據(jù)，與自身的得失沒(méi)有直接的關(guān)系。這種統(tǒng)計(jì)管理僅僅是為政府服務(wù)的思想導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)保障時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行切實(shí)有效的記錄，只是為了應(yīng)付檢查而拼湊統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。一部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理工作不重視，在統(tǒng)計(jì)管理方面的工作沒(méi)有做到位。目前在企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理工作中的突出問(wèn)題就是沒(méi)有一個(gè)合理的統(tǒng)計(jì)制度，導(dǎo)致企業(yè)不能對(duì)每一項(xiàng)工作做以詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，流失大量的數(shù)據(jù)。由于我國(guó)企業(yè)數(shù)量龐大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活，就要順應(yīng)時(shí)展，做好統(tǒng)計(jì)管理工作，認(rèn)真對(duì)待多方面工作，對(duì)各項(xiàng)工作的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。并且要改善落后的統(tǒng)計(jì)制度，落后的統(tǒng)計(jì)制度無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的需要，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。2.2進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理工作的工作人員素質(zhì)不高。由于受到我國(guó)過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的影響，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理工作沒(méi)有一個(gè)重視的態(tài)度，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作的工作人員安排的隨意性較大。企業(yè)的管理人員僅僅將統(tǒng)計(jì)管理工作作為一項(xiàng)兼職分配給企業(yè)的財(cái)會(huì)人員或其他工作人員，沒(méi)有專門(mén)從事統(tǒng)計(jì)管理的工作人員。在實(shí)際的工作中，由于財(cái)會(huì)人員和其他人員沒(méi)有一定的專業(yè)知識(shí)，工作能力較低，不能高效、高質(zhì)量地完成企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作。還有的企業(yè)分配了專門(mén)的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理工作，但由于工作沒(méi)有受到重視，對(duì)于工作的要求不嚴(yán)格，就導(dǎo)致了工作人員的消極怠工，在工作中進(jìn)行虛報(bào)、編造數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)的成果的可信度不高，沒(méi)有真正的參考價(jià)值。這不僅影響政府的正常運(yùn)行，還阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展。2.3采用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)較為落后?，F(xiàn)在飛速發(fā)展的信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域均有應(yīng)用，該項(xiàng)技術(shù)的使用和普及降低了工作量，提升工作效率，加快了眾多行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)了各項(xiàng)技術(shù)的革新。由于企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，朝向多元化的企業(yè)類型發(fā)展，導(dǎo)致了統(tǒng)計(jì)管理的工作量大大增加，但由于企業(yè)的工作人員的數(shù)量限制，無(wú)法對(duì)大量的工作數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)流失的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。由于企業(yè)對(duì)于統(tǒng)計(jì)管理工作的重視程度有限，不注重對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行革新，導(dǎo)致我國(guó)大部分企業(yè)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)落后于世界水平，這就造成我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理水平停滯不前，限制了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

3企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理模式的創(chuàng)新建議

3.1提高重視力度，改進(jìn)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理制度。政府應(yīng)當(dāng)加大對(duì)企業(yè)的宣傳教育，使企業(yè)明確自身的責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視統(tǒng)計(jì)管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)該工作制度的完善，加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理。具體應(yīng)在工作人員的從業(yè)制度和工作規(guī)范上強(qiáng)化規(guī)定，有利于提升工作人員的工作的規(guī)范性，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。此外，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行規(guī)范化革新，參照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)制度進(jìn)行完善。有了制度的保障，才能保證企業(yè)工作有章可循，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。3.2培養(yǎng)優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)管理人才，提升工作人員業(yè)務(wù)能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)任用擁有專業(yè)統(tǒng)計(jì)管理技能的人才來(lái)?yè)?dān)任企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理工作。在工作人員入職后，應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考核，目的在于讓入職人員能夠快速地投入到實(shí)際的工作中，防止工作中出現(xiàn)較大失誤。再者，要端正工作人員的工作態(tài)度，樹(shù)立工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的從業(yè)精神，有效提升工作質(zhì)量。企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工作人員的宣傳學(xué)習(xí)，提升工作人員對(duì)統(tǒng)計(jì)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。培養(yǎng)工作人員高效、務(wù)實(shí)的工作精神，提高企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理能力。3.3采用新型統(tǒng)計(jì)技術(shù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立信息化統(tǒng)計(jì)管理平臺(tái)，將統(tǒng)計(jì)管理工作深入到每一項(xiàng)工作之中，努力做到信息的全面化和具體化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大資金投入，建成一套能夠緊跟時(shí)展、能夠勝任企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的統(tǒng)計(jì)信息管理系統(tǒng)。通過(guò)便捷高效的電子信息處理系統(tǒng)，采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展生產(chǎn)提供重要依據(jù)。

4結(jié)語(yǔ)

為加快我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，緊跟時(shí)展的步伐，我國(guó)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理工作的模式需要進(jìn)行革新。只有企業(yè)做好基礎(chǔ)工作，才能為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一分力量。

參考文獻(xiàn)

［1］徐建芬.針對(duì)統(tǒng)計(jì)管理體制與供電企業(yè)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的思考［J］.中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文）,2017（4）.

［2］黃讓立.淺析企業(yè)統(tǒng)計(jì)如何適應(yīng)國(guó)企改革發(fā)展的需要［J］.企業(yè)改革與管理，2015（14）.

作者:張妍 單位:中國(guó)供銷糧油有限公司黑龍江分公司