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【摘要】人力資源的開發(fā)與管理工作，逐漸成為了涉及到電力企業(yè)發(fā)展效益的關鍵因素，尤其是在時展的新形勢下，理應不斷實現(xiàn)人力資源的改善及優(yōu)化?；诖藭r展提出的新要求，本文首先分析新形勢下，我國的電力企業(yè)在人力資源的開發(fā)與管理方面存在的一些突出問題，接著結合數(shù)據(jù)分析與圖標的直觀呈現(xiàn)，深入論述有助于幫助電力企業(yè)立足于新形勢，推進實現(xiàn)人力戰(zhàn)略的發(fā)展策略。

【關鍵詞】電力企業(yè)；人力資源開發(fā)與管理；薪酬分配

隨著我國全面建成小康社會決勝階段的即將來臨，我國的社會發(fā)展逐漸邁入到了新的歷史時期，逐漸革新了國內各行各業(yè)的生產模式以及經營模式。作為國民生產生活的支柱性行業(yè)，電力行業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展能夠為我國經濟水平實現(xiàn)質的飛躍提供保障，因此當前要著手推動電力企業(yè)經營效益的提升。這就對電力企業(yè)的人力資源管理工作提出了新的要求，亟待響應時展提出的新要求實現(xiàn)轉型升級。

1新形勢下電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的不足

1.1亟待強化企業(yè)文化的建設

據(jù)權威機構的調查，2016年我國國內生產總值已經達到了74.4萬億元，較上一年的增長幅度為6.7%，其中能源消費總量能夠達到了43.6億t標準。貫徹落實“四個革命，一個合作”發(fā)展的電力行業(yè)取得了顯著的發(fā)展成就，結構調整進一步實現(xiàn)了突破，國內全口徑發(fā)電裝機容量較上一年的增長率達到了8.2%，具體容量為165051萬kW，水電的發(fā)展容量為33207萬kW，達到了3.9%的增長率。但是，電力企業(yè)的企業(yè)文化建設并沒有及時跟上經濟效益的發(fā)展腳步，反而存在著較為滯后的情況，這樣并不利于以電力企業(yè)的精神文化力量鼓舞員工的工作積極性。

1.2薪酬分配缺乏有效的激勵性

對于電力企業(yè)的長遠發(fā)展來說，科學的人力資源管理工作具有重要的保障作用，能夠為電力企業(yè)生產經營活動的推進落實提供人力資源層面的保障，逐漸促進電力企業(yè)的又快又好發(fā)展[1]。目前，電力企業(yè)的發(fā)展速度較快，創(chuàng)造的年產值及年收益一直在穩(wěn)步增長，初步在國內外市場具有穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。與此同時，電力企業(yè)崗位績效工資的薪酬分配模式，逐漸成為了阻礙人力資源開發(fā)及管理工作效率的一方面因素，很大程度上在于沒有采用專業(yè)化的薪酬分配方法，付出勞動較多的員工享受和付出勞動較少員工的同等薪酬待遇，一定程度上并不公平。

1.3人力資源管理結構不科學

電力企業(yè)內部團隊員工的結構組成情況，直接影響著人力資源管理工作開展的實效性。目前，國內大部分電力企業(yè)內部配置的人員結構比較復雜，不僅技術型員工和管理型員工的比例配置嚴重不合理，而且新老員工的專業(yè)技能及業(yè)務素養(yǎng)都存在著較大的差異，難以形成整齊劃一的合力，來供應電力企業(yè)的發(fā)展。綜合論述1.4人力資源管理面臨時代壓力要因素，是聯(lián)合國開發(fā)計劃署對HDI（人類發(fā)展指數(shù)）排調查得到的數(shù)據(jù)匯總。明顯能夠看出，我國面臨著科學家或工程師等高級人才的培養(yǎng)力度，遠不及其余排名靠前的發(fā)達國家(地區(qū))，正面臨著嚴重的人才危機。這種嚴重的人才資源危機現(xiàn)狀，同樣為電力企業(yè)的人力資源管理工作造成了壓力，使得電力企業(yè)的發(fā)展難以得到優(yōu)質人才提供的人力資源保障，要求電力企業(yè)進一步強化對于內部員工知識能力以及業(yè)務素養(yǎng)的開發(fā)及培訓工作。

2新形勢下電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的策略

2.1強化電力企業(yè)文化品牌建設

電力企業(yè)的發(fā)展有賴于電力能源的發(fā)掘和應用，這也使得電力企業(yè)作為為我國居民提供持續(xù)平穩(wěn)電力能源供應的大型生產企業(yè)，具有廣泛提供社會服務的責任。因此，電力企業(yè)有必要強化企業(yè)文化與品牌文化的建設力度，逐漸在內部建立起具有精神鼓舞及激勵作用的企業(yè)文化理念，以便從精神層面入手，實現(xiàn)對于企業(yè)廣大員工的有效管理。同時，企業(yè)還要積極促進人力資源管理工作實現(xiàn)功能性的轉型，全面響應國家及國民對于現(xiàn)代化電力企業(yè)提出的發(fā)展新要求，積極在企業(yè)內部樹立以人文本的經營文化，強調將員工作為企業(yè)人力資源管理工作的“本”，重點突出電力企業(yè)以人為本的管理理念，做到面向企業(yè)的整體層次績效。在此環(huán)節(jié)中，電力企業(yè)應當讓企業(yè)文化滲透到人力資源管理工作當中，樹立具有層次性的激勵理念，根據(jù)員工在崗位工作的實際情況，建立具有多元化的激勵機制，充分激發(fā)員工在崗位上奉獻的積極性，真正凸顯科學合理的人力資源管理對于激發(fā)電力企業(yè)員工活力的價值。

2.2采用公平合理績效考核指標

保障電力企業(yè)未來的長遠發(fā)展，應當注意提高人力資源管理策略的靈活性和多樣性，以此為電力企業(yè)實現(xiàn)對于員工的柔性化管理奠定基礎。所示的便是關系到企業(yè)人力資源管理工作實效性的影響因素，明顯可以看出強化人力資源管理，需要電力企業(yè)在及時跟進人力資源管理的同時，注意增強員工控制能力。例如，采用公平合理的績效考核指標，有利于盡快幫電力企業(yè)盡快提升人力資源管理環(huán)節(jié)的管理效果。在建立績效考核指標的時候，電力企業(yè)可選擇以KPI作為量化的人力資源管理指標，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標劃分成幾大部分能夠具體操作的工作目標。接著要督促各部門的管理人員，盡快為員工強調工作的目標，以便建立能夠衡量部門員工崗位工作成績的指標，促使各部門能夠積極落實本職工作，最終為電力企業(yè)整體KPI指標的構建提供標準數(shù)值的參考，使得電力企業(yè)在開展人力資源管理工作的時候，能夠具有科學的衡量指標作為依據(jù)，以此逐漸實現(xiàn)電力企業(yè)績效考核工作方式的優(yōu)化升級。

2.3優(yōu)化升級員工薪酬激勵機制

有關于薪酬機制的各項情況的配置情況，直接影響到電力企業(yè)員工的工作積極性，會直接對人力資源管理工作的開展帶來影響。我國正面臨逐漸面臨著優(yōu)質年輕勞動力嚴重短缺的問題，市場競爭的加劇又進一步提高了人才在市場上的價值，使得人才逐漸成為了推動市場發(fā)展的物質動力。對于電力企業(yè)的發(fā)展來說同樣如此，離不開優(yōu)質人才資源提供的保障，因此電力企業(yè)要優(yōu)化升級員工的薪酬激勵機制，使之能夠和企業(yè)員工的崗位成績形成匹配，增強員工對于電力企業(yè)的忠誠度。例如，電力企業(yè)可以督促人力資源管理部門，積極考察員工在崗位的實際工作情況，以便將員工的崗位業(yè)績和貢獻作為基本前提，結合企業(yè)內部員工的整體工作狀況，建立具有短期性及長期性的激勵機制，同時配合建立多元化的薪酬機制，構建全方位多元化的薪酬激勵機制。同時，電力企業(yè)的人力資源管理部門還要致力于幫助企業(yè)完善員工崗位的規(guī)范以及崗位設置等情況，以便根據(jù)崗位的基本情況，合理確定員工的工資標準，區(qū)分開管理型員工或者技術型員工的收入標準，保證不同崗位、不同貢獻程度的企業(yè)員工都能夠得到合理的薪酬分配。

2.4做好員工的培訓及開發(fā)工作

電力企業(yè)開展員工的培訓及開發(fā)工作之前，要注意預先完善好相應的培訓制度及培訓理念，使之能夠逐漸形成企業(yè)的品牌文化，逐漸以精神力量滲透到員工的思想意識里面。在開展培訓工作的過程中，企業(yè)應當督促人力資源管理部門人員充分了解員工的實際情況，以便結合員工的實際情況合理安排或改進培訓計劃。其次，電力企業(yè)要相應構建培訓工作的評價體系，對員工在培訓過程中的實際情況進行考察及考核，對于積極參與培訓工作，并且能夠深刻領會培訓精神的員工，可以采取適當?shù)莫剟畲胧员阒饾u激勵全體員工參與培訓工作的積極性。并且在下一次的培訓環(huán)節(jié)，還可以讓得到上次表揚的員工向其它員工分享經驗，繼而以榜樣的力量激發(fā)廣大員工對于參與培訓工作的積極性。

3結束語

綜上所述，電力企業(yè)入手研究人力資源的開發(fā)與管理，是我國市場經濟飛速發(fā)展提出的新要求，同時也是電力企業(yè)突破自己不斷實現(xiàn)經營水平完善的必經之路。在此環(huán)節(jié)中，電力企業(yè)的人力資源管理部門，要認識到時展的大背景，著手構建具有彈性化的人力資源管理模式，推動電力企業(yè)逐漸實現(xiàn)對于員工的柔性化管理，以便最終促進企業(yè)內部新老員工的優(yōu)勝劣汰，逐漸凸顯人力資源管理的價值。

參考文獻

[1]沈曉翱，敬崢.新形勢下我國電力企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（30）：94~96.

[2]張紅霞，李卉.新形勢下電力企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與對策[J].企業(yè)改革與管理，2016（15）：82.

[3]楊雪.新形勢下我國電力企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與對策[J].中國集體經濟，2016（34）：114~115.

作者:蔣嵐 單位:國網(wǎng)四川省電力公司成都供電公司