導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)人力資源管理方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、寧波伊甸電子有限公司實(shí)施人力資源管理的有效對(duì)策

1.完善人力資源管理理念，強(qiáng)化“以人為本”的思想21世紀(jì)是人力至上的世紀(jì)“，以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理思想應(yīng)該深入人心。伊甸電子有限公司應(yīng)該將人作為企業(yè)最寶貝的財(cái)富和資源進(jìn)行開發(fā)利用，強(qiáng)大以人為中心，尊重員工的人格，注重滿足個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的需求，只有切實(shí)體現(xiàn)對(duì)員工的尊重，才會(huì)贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。高層管理者要從本質(zhì)上意識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展的核心，對(duì)于如何求才，用才，育才，激才做出深思，使員工能自覺(jué)準(zhǔn)時(shí)上下班，擯棄懶惰，在工作中獲得成就感，真正融入公司這個(gè)大家庭，關(guān)系和睦，共同進(jìn)步。這是作為公司管理者首要考慮的問(wèn)題。通過(guò)這些有效的管理機(jī)制，提升員工的工作自覺(jué)性和主管能動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的活力是公司發(fā)展的首要任務(wù)。

2.建立靈活多樣的組織培訓(xùn)機(jī)制，有效開展組織培訓(xùn)企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)的過(guò)程，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)是企業(yè)創(chuàng)新與進(jìn)步的源泉。公司一方面應(yīng)該積極引導(dǎo)員工樹立正確的培訓(xùn)觀念，另一方面根據(jù)市場(chǎng)的變化和技術(shù)發(fā)展的需要制定相關(guān)員工培訓(xùn)計(jì)劃，持續(xù)不斷的在原有的基礎(chǔ)上開展新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝的培訓(xùn)，以保持和不管提高員工的技術(shù)和素質(zhì)，做到培訓(xùn)一次，考核一次，激勵(lì)一次，使企業(yè)的培訓(xùn)工作良性循環(huán)。公司的高層完全不用擔(dān)心人才流失，花錢員工培訓(xùn)后他們跳槽了這樣的問(wèn)題，這完全是公司自信不足的體現(xiàn)。相反，這種充實(shí)員工，鍛煉員工的培訓(xùn)方式不僅能提高員工的工作能力、增強(qiáng)他們的自我管理能力，也成為吸引人才、激勵(lì)人才的重要途徑之一。微軟公司有一句口號(hào)“不管是什么專業(yè)的員工，我們都可以通過(guò)培訓(xùn)使他們勝任微軟的工作”。培訓(xùn)是微軟成功的有效武器，這是我們值得借鑒與學(xué)習(xí)的。

3.完善薪酬福利機(jī)制，精確績(jī)效管理，建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制人力資源管理的對(duì)象是人，目的是激發(fā)員工的潛力和主觀能動(dòng)性，從來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，伊甸電子公司百分之65的人對(duì)工資難以展露笑顏，百分之50的人表示如果有更好的待遇會(huì)另尋東家?？梢?jiàn)建立一個(gè)科學(xué)的薪酬福利體系對(duì)企業(yè)人才穩(wěn)定的重要性。首先：根據(jù)不同層次的員工薪酬福利存在差異，一般來(lái)講普通員工應(yīng)不高于與市場(chǎng)同類行業(yè)；核心管理層人員和技術(shù)人員薪酬高于市場(chǎng)同類職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到向核心骨干人員靠齊。第二：薪酬福利體系要跟進(jìn)市場(chǎng)的腳步，根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)靈活的變動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全感，更好的做到留才。第三：了解員工福利需求情況，給予員工最需要的關(guān)懷，一定要體現(xiàn)對(duì)員工的人文關(guān)懷，做到“想你所想，急你所需”，加強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感。第四：物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合等?？?jī)效管理的根本目的是激勵(lì)員工，因此要做到“公開、公平、公正”。與員工保持不斷的溝通是績(jī)效管理的重要原則。

4.建立和諧的企業(yè)文化企業(yè)文化不是僅靠一時(shí)一刻，一個(gè)人或一個(gè)部門就能構(gòu)成的，它需要企業(yè)全體員工的共同努力。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，需要在各方面不斷充實(shí)自己，做到“懂經(jīng)營(yíng)，善經(jīng)營(yíng)”，同時(shí)自身要具有獨(dú)特的個(gè)人魅力，優(yōu)秀的品格、良好的作風(fēng)、和藹的親和力，給員工做榜樣。作為員工，應(yīng)樹立主人翁意識(shí)，主動(dòng)參與到企業(yè)的文化建設(shè)中去，做到與企業(yè)共榮辱?？偠灾疽诎l(fā)展中不斷總結(jié)，把好的文化保持下去，不好的文化及時(shí)擯棄。

5.規(guī)范合理的人才選拔與招聘制度招聘是企業(yè)獲得人力資源的基本手段。公司在招聘過(guò)程中應(yīng)該把握三個(gè)要點(diǎn)：1、招聘人與企業(yè)相匹配2、招聘人與職業(yè)相匹配3、職位與企業(yè)相匹配，并且，公司應(yīng)秉著公平公正、能治匹配、成本效率的原則應(yīng)聘人才。要可惡家族主義和“用人唯親”的思想，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人制度。公司可以拓寬人才引進(jìn)渠道，通過(guò)招聘會(huì)，網(wǎng)絡(luò)，中介機(jī)構(gòu)等渠道對(duì)企業(yè)公開招募所需人才。廣開門戶，不斷充實(shí)壯大企業(yè)人才的隊(duì)伍，用之人長(zhǎng)，避之人短，最大限度的開發(fā)員工潛能，共同為企業(yè)的多元化發(fā)展獻(xiàn)出一份力。

二、結(jié)語(yǔ)

總之，管理是一門學(xué)問(wèn)，也是一門藝術(shù)，人力資源是一門運(yùn)用科學(xué)的管理方法，建立靈活的績(jī)效考核制度，充分調(diào)動(dòng)人員積極性的藝術(shù)。對(duì)于中小企業(yè)而言，健全人力資源管理體系，建立靈活多樣的職業(yè)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，始終把人力資源放于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的未來(lái)，提高我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要本著以人為本的思想，順利時(shí)代的發(fā)展，適應(yīng)和變革創(chuàng)新，掌握核心技能，迎接挑戰(zhàn)。

作者：陸凱琳單位：浙江中醫(yī)藥大學(xué)濱江學(xué)院