小型農(nóng)田建設(shè)管理的水利工程論文
時間:2022-12-31 04:34:29
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榆社縣的小型農(nóng)田水利工程大部分是七十年代建設(shè)的工程,能正常運行的工程有限,而且設(shè)施老化嚴(yán)重,灌溉形式全部為大水漫灌,灌溉技術(shù)落后。因此建設(shè)節(jié)水灌溉項目,在不斷的探索和完善中,引進能適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展以及農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營條件的田間節(jié)水灌溉工程運行管理模式,采用“公辦民營、股份合作制、統(tǒng)包統(tǒng)管”等模式去管理、經(jīng)營不同的節(jié)水灌溉工程?!笆晃濉币詠恚块T大力構(gòu)建節(jié)水灌溉專業(yè)服務(wù)等重要節(jié)水組織,讓小型農(nóng)田水利工程從規(guī)劃、設(shè)計、管理、技術(shù)、示范等一系列專業(yè)服務(wù)更加規(guī)范。通過這些措施做到三個保障,一是保障節(jié)水灌溉工程充分發(fā)揮作用,二是保障節(jié)水灌溉事業(yè)順利發(fā)展,三是保障農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收。小型農(nóng)田水利工程運行管理可大力推廣農(nóng)民合作社用水方案,只有讓農(nóng)民用水戶積極主動的去改善和遵循灌溉秩序,才能促進新農(nóng)村發(fā)展與建設(shè),才能充分發(fā)揮節(jié)水灌溉的作用。小型農(nóng)田水利工程運行管理,可在一部分地方推行“控制總量、定額管理”的有效方式,利用先進的技術(shù)手段,如安裝IC卡、制定階梯水價,并制定一系列獎懲規(guī)定,鼓勵農(nóng)民節(jié)約用水,提升節(jié)水意識,體現(xiàn)小型農(nóng)田水利工程的本質(zhì)意義。
二、小型農(nóng)田水利工程存在問題及發(fā)展策略
(一)小型農(nóng)田水利工程存在的問題
1.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低,損壞現(xiàn)象嚴(yán)重。
榆社縣小型水利工程建設(shè)沒有穩(wěn)定而長效的投資渠道,工程一直存在修建數(shù)量多、投入資金少、工程質(zhì)量低的問題。資金不足承包者就在工程質(zhì)量上做文章,把“百年大計、質(zhì)量第一”的理念完全拋于腦后,只考慮到了自己的經(jīng)濟利益,工程質(zhì)量受到了嚴(yán)重影響,運行不久便進入冬眠狀態(tài)。
2.責(zé)任不明、產(chǎn)權(quán)不清、沒有明確的管理單位和主體。
隨著農(nóng)村開始全面實施家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制度以后,農(nóng)村土地分戶經(jīng)營的體制與所有制體制之間的矛盾逐漸體現(xiàn)出來。在這個期間所興建的小型農(nóng)田水利設(shè)施,在管理權(quán)利與維護責(zé)任方面很難判定,這樣就形成了灌溉工程,雖然有人在使用,但是沒有人進行管理和維護,逐漸老化、損壞,最后荒廢。
3.農(nóng)民用水戶參與管理發(fā)展不夠平衡。
從最近幾年來看,各地區(qū)農(nóng)民用水戶協(xié)會發(fā)展較好,在一定程度上加強了民主管理與自主管理的力度。但是從榆社來看,用水戶協(xié)會發(fā)展還處于萌芽階段。農(nóng)民用水戶協(xié)會組織機構(gòu)不夠完善、組建與運行不夠規(guī)范的,而且缺乏相關(guān)的運行機制。剖析其原因:首先是地方政府沒有正確的認(rèn)識到用水戶參與管理的重要性,很大程度上還不夠重視,支持力度不夠;相關(guān)的法律法規(guī)不夠健全,而且沒有制定可操作的配套政策;工程設(shè)施過于老化,運行成本偏高;協(xié)會經(jīng)費來源不穩(wěn)定等等問題都制約了農(nóng)民用水戶協(xié)會的健康穩(wěn)定發(fā)展。
4.工程建設(shè)制度不完善,運行管理政策不健全。
由于工程沒有完善的工程建設(shè)管理制度,很多工程從一開始就存在不安全隱患,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低,施工質(zhì)量差,沒有任何人把質(zhì)量關(guān),只是完成任務(wù)就行,從而導(dǎo)致工程不能長期正常運行。工程的運行管理比較粗放,相關(guān)管理政策缺乏指導(dǎo)性與可操作性,對工程的管理沒有有效性,榆社縣老百姓認(rèn)為小型農(nóng)田水利工程屬于公益性工程,無償為農(nóng)村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供灌溉用水服務(wù),不收取任何水費,而水利部門又沒有專門的工程維修資金,從而直接導(dǎo)致形成工程有人用,無人管的局面。
(二)小型農(nóng)田水利工程設(shè)施的發(fā)展策略
1.加大工程投資力度,提高工程建設(shè)質(zhì)量。
在資金落實方面,要多渠道籌集資金。一要申請國家財政資金,二要積極爭取地方政府資金,三要動員受益群眾籌勞籌資,四要努力申報一事一議項目,爭取水利建設(shè)資金,五要拓寬水利融資渠道,吸引其他社會資金參與水利建設(shè)。盡量減少工程數(shù)量,提高單項工程投資,建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)小型農(nóng)田水利工程。并通過招投標(biāo)形式,選用具有施工資質(zhì)且信譽良好、施工經(jīng)驗豐富、設(shè)備健全的工程建設(shè)單位。進一步健立健全工程質(zhì)量管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制,工程監(jiān)理制和合同管理制,監(jiān)督單位對施工材料也要嚴(yán)格把關(guān),確保工程質(zhì)量。
2.明晰產(chǎn)權(quán)歸屬,實現(xiàn)依法管護。
工程竣工驗收后,及時明晰工程的產(chǎn)權(quán)歸屬,辦理財產(chǎn)移交手續(xù),確定工程管理的責(zé)任單位。根據(jù)榆社縣實際情況,可采取拍賣、承包、租賃等管理形式,明晰工程的所有權(quán)、使用權(quán)和經(jīng)營權(quán),明確管理主體,落實管護責(zé)任,確保農(nóng)田水利設(shè)施的有效養(yǎng)護及其功能的有效發(fā)揮。對于比較大的工程,產(chǎn)權(quán)可移交于鄉(xiāng)(鎮(zhèn))水管站進行管理,對于較小的工程,產(chǎn)權(quán)可移交該村村委統(tǒng)一管理,也可與受益農(nóng)戶簽訂合同,與其經(jīng)濟利益相掛鉤,共同管理。
3.提高農(nóng)民對用水戶協(xié)會的認(rèn)識,激發(fā)農(nóng)民參與的積極性。
在榆社縣水利工程發(fā)展過程中,農(nóng)民用水戶協(xié)會還是個新生事物,老百姓還沒有真正理解其中的意義。為了給協(xié)會發(fā)展提供正確的輿論導(dǎo)向,必須采用電視報到、發(fā)放宣傳資料等多種形式進行有效的宣傳和講解,讓農(nóng)民群眾充分認(rèn)識農(nóng)民用水戶協(xié)會在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重要性,了解其概念、性質(zhì)、功能,制定科學(xué)合理的用水方案,推行切實可行的優(yōu)惠政策,將示范預(yù)期效益充分的發(fā)揮出來,激發(fā)農(nóng)民參與工程建設(shè)與管理的積極性和主動性,讓用水戶從心底真正認(rèn)識到協(xié)會的好處,自愿參與其中。只要讓農(nóng)民有效的參與,才能減輕政府負(fù)擔(dān),有效減少在原有體制中收繳水費中環(huán)節(jié)多、資金挪用、層層加碼等現(xiàn)象,有效收取水費,減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),水利設(shè)施就可得到良好管理。
4.完善工程建設(shè)制度,建立健全工程運行管理辦法。
榆社縣小型農(nóng)田水利工程規(guī)模都較小,但俗話說“麻雀雖小,五臟俱全”,要做到工程建設(shè)規(guī)劃合理、施工有質(zhì)、管理有度,就必須有一套完善的工程建設(shè)管理制度,組建一個完整的質(zhì)量監(jiān)督體系,自上而下,齊抓共管,才能保證工程建設(shè)過程透明,質(zhì)量過硬,經(jīng)得起考驗。工程建設(shè)時應(yīng)從工程的規(guī)劃審批、建設(shè)立項抓起,在編制工程的項目建議書、可行性研究報告的同時,必須制定相應(yīng)的管理方案,核算管理成本,明確工程的管理體制、管理機構(gòu)和運行管理經(jīng)費來源、水費標(biāo)準(zhǔn)和征管辦法;建設(shè)過程中要將管理設(shè)施、管理機構(gòu)與主體工程同步實施,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),讓資金使用透明化;工程完工后狠抓工程管理,對于水費標(biāo)準(zhǔn)不明確、征管辦法不落實,管理設(shè)施不健全的工程不予驗收,防止面子工程和豆腐渣工程,確保小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)和管理運行實現(xiàn)良性循環(huán),把“建管并重”落到實處。
三、結(jié)語
總之,榆社縣小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)與管理需要創(chuàng)新、需要換代,需要一套完善的相關(guān)制度進行規(guī)范,這樣才能讓其逐步進入良性的發(fā)展途徑,才能保障農(nóng)村生產(chǎn)更加穩(wěn)定、健康的發(fā)展,最終實現(xiàn)增效、增產(chǎn)的目的。
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