導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題及建議一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在風(fēng)險(xiǎn)視角下，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)具有較強(qiáng)的現(xiàn)代化特征，使企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，尤其是員工的意識(shí)以及內(nèi)部控制等，直接關(guān)系著審計(jì)工作的效率。本文介紹了內(nèi)部審計(jì)工作的意義，分析了其存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向；國(guó)有企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；問(wèn)題；建議

通過(guò)財(cái)務(wù)核算，可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正確性，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。自從改革之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了明顯的改變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈。如今，全球經(jīng)濟(jì)朝著一體化的方向發(fā)展，在這樣的局面下，企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力、風(fēng)險(xiǎn)。要想立足于市場(chǎng)，必須對(duì)財(cái)務(wù)核算的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行強(qiáng)有力的控制，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

一、風(fēng)險(xiǎn)視角下實(shí)施企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的意義

（一）有利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性，發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在，具有一定的綜合性、復(fù)雜性，也就是說(shuō)，國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)制十分復(fù)雜，需要企業(yè)的管理著具有整體性的維度，能夠理性地審視、有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作，能夠在整體上進(jìn)行布局，通過(guò)科學(xué)的方法，保證審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向能夠全面化，進(jìn)而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。（二）有助于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的客觀性，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)效性。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，是否具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，將會(huì)直接決定企業(yè)是否可以實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，也影響企業(yè)潛能的挖掘。以風(fēng)險(xiǎn)視角為導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)部審計(jì)體系進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是核心。通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，樂(lè)意及時(shí)找到潛在的風(fēng)險(xiǎn)，利于有效手段，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而可以全面加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控水平。（三）有助于加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。在風(fēng)險(xiǎn)視角下，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)體系的建設(shè)，除了可以全面的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，還可以明確風(fēng)險(xiǎn)的類型，以此展開(kāi)系統(tǒng)的、高效的內(nèi)部審計(jì)，為審計(jì)工作的有效性奠定了基礎(chǔ)，有助于內(nèi)部審計(jì)資源的不斷優(yōu)化，以及資源的整合，從而節(jié)約了企業(yè)內(nèi)控成本，也有效的提升了內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部審計(jì)制度不完善。在企業(yè)中，因?yàn)橹T多因素的影響，弱化了內(nèi)部審計(jì)的審核作用。在內(nèi)部審計(jì)流程方面，缺少規(guī)范的制度。很多內(nèi)部審計(jì)人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，這就降低了內(nèi)部審計(jì)的工作效率，未能促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展。同時(shí)，還缺少完善監(jiān)管制度，在審計(jì)工作中，存在諸多的漏洞，使了國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作在很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。（二）內(nèi)部審計(jì)的預(yù)警機(jī)制不健全。在企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作中，財(cái)務(wù)審計(jì)是核心的工作，直接關(guān)系著企業(yè)的降本增效等。在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)時(shí)，工作人員未能從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，降低了執(zhí)行效果。如今，在企業(yè)的外部，同行之間的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，國(guó)家的相關(guān)政策也不斷調(diào)整，在企業(yè)的內(nèi)部，員工之間出現(xiàn)了惡性競(jìng)爭(zhēng)，很多高管人員甚至出現(xiàn)了貪污受賄等行為。由于這些因素的影響，嚴(yán)重威脅了企業(yè)的生存與發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，我們可以看出，在內(nèi)部審計(jì)方面，其預(yù)警機(jī)制依然處于滯后的局面，需要進(jìn)一步健全。之所以預(yù)警機(jī)制不健全，主要是因?yàn)楣逃衅髽I(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，使審計(jì)工作的需要很長(zhǎng)的審核時(shí)間，很難及時(shí)的、有效的反應(yīng)出企業(yè)的整體情況。（三）內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)性不強(qiáng)。如今，很多審計(jì)工作人員的經(jīng)驗(yàn)不足，都是年輕人，掌握的審計(jì)能力以及信息管理能力都比較局限。對(duì)于這樣的審計(jì)人員，在開(kāi)展內(nèi)審工作的過(guò)程中，很難獨(dú)立完成審計(jì)工作。但是，每個(gè)審計(jì)人員的生活成長(zhǎng)背景不同，對(duì)一些問(wèn)題的見(jiàn)解也會(huì)不同，在一定層面上，使企業(yè)具有了很多的新思潮，能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，國(guó)有企業(yè)在招聘時(shí)，主要看重學(xué)歷和專業(yè)，進(jìn)而使審計(jì)人員的結(jié)構(gòu)過(guò)于單一，處理問(wèn)題的做法很接近，缺少創(chuàng)新思維，阻礙了企業(yè)的改革，并且，由于新人的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足，實(shí)操能力較弱，也阻礙了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的順利實(shí)施。

三、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的建議

（一）完善內(nèi)部審計(jì)相關(guān)制度。（1）修訂管理制度。在風(fēng)險(xiǎn)視角下，對(duì)內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)制定時(shí)，必須從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，使其適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控，滿足內(nèi)部審計(jì)的要求。（2）完善相關(guān)的操作流程。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作的要結(jié)合國(guó)企的特點(diǎn)，明確業(yè)務(wù)的操作流程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)審計(jì)人員的行為進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)管理體制的有效落實(shí)。（3）出臺(tái)相應(yīng)的業(yè)務(wù)指南。主要是要根據(jù)合同審計(jì)的實(shí)務(wù)以及內(nèi)控審計(jì)的實(shí)務(wù)等，制定具有指導(dǎo)性的規(guī)章制度，促進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)的順利實(shí)施。（二）加強(qiáng)落實(shí)企業(yè)的內(nèi)控制度。通過(guò)良好的內(nèi)部審計(jì)制度，不僅可以約束員工，還能發(fā)揮管理作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。如果企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度存在缺陷，就會(huì)制約審計(jì)工作的有序性。由此可見(jiàn)，企業(yè)要在完善內(nèi)部審計(jì)制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度的落實(shí)，尤其要提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的控制，使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作能夠全面的實(shí)施，提高內(nèi)部審計(jì)工作的有效。另外，對(duì)于相關(guān)的部門，還應(yīng)該完善相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)格的控制企業(yè)的投資活動(dòng)，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。（三）完善企業(yè)的預(yù)警機(jī)制。通過(guò)不斷的完善預(yù)警機(jī)制，能夠進(jìn)一步降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)內(nèi)部審計(jì)工作不處于正常的范疇時(shí)，就可以及時(shí)啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，起到提示的作用，讓內(nèi)審人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而保證企業(yè)能夠穩(wěn)定地運(yùn)行，避免受經(jīng)濟(jì)損失。在建立預(yù)警機(jī)制時(shí)，應(yīng)該重視相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，分析當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)行情況，參照以往的審計(jì)報(bào)告，建立完善的內(nèi)部審計(jì)預(yù)警機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制能夠做到有效的監(jiān)督、反饋。（四）加強(qiáng)信息建設(shè)。在審計(jì)活動(dòng)中，良好的信息互動(dòng)可以提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，充分發(fā)揮這項(xiàng)工作的監(jiān)督功能，有助于完善企業(yè)的管控體系。通過(guò)對(duì)信息建設(shè)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)，內(nèi)審目標(biāo)不是一成不變的，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取針對(duì)性措施，做出相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)一步完善審計(jì)信息化程序，保證內(nèi)部審計(jì)工作擺脫傳統(tǒng)的人工模式，逐漸實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化審計(jì)。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作具有重要的作用，必須高度的重視。因此，要保證內(nèi)部審計(jì)制度足夠完善，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系等，從而提高企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)水平，從而有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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[1]丁克崗，王亞.風(fēng)險(xiǎn)管理視角下基層農(nóng)業(yè)小微企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文),2017(14).

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作者:呂京華 單位:泰山燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司