導(dǎo)語(yǔ)：崗位競(jìng)聘實(shí)施方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、人員考核小組構(gòu)成（建議）

總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督）

人力資源部經(jīng)理

各部門經(jīng)理

項(xiàng)目組咨詢師

二、人員考核小組工作職責(zé)與工作規(guī)則

公司人員考核小組是本次人力資源競(jìng)聘活動(dòng)的臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目組在此階段的工作安排、工作進(jìn)度以及工作結(jié)果均應(yīng)向考核小組匯報(bào)。公司人員考核小組成員應(yīng)遵循下列工作規(guī)則：

1、對(duì)員工履行工作做出客觀、真實(shí)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，而不是根據(jù)私人恩怨因素；

2、從公司整體利益角度出發(fā)考慮問(wèn)題，不局限于部門的本位主義；

3、堅(jiān)持適度保密的原則，在公司未正式宣布考核結(jié)果前，考核小組成員一般不要在正式和非正式場(chǎng)合談?wù)摗⒏嬷?、泄露考核結(jié)果；

但是，考核小組的成員可以在非正式的場(chǎng)合，如吃飯，閑談時(shí)向員工流露“公司目前經(jīng)營(yíng)遇到問(wèn)題，效益在滑坡”以及“裁減人員是任何一家公司再正常不過(guò)的事情”，讓員工做好心理準(zhǔn)備，減輕因裁減人員造成的壓力和阻力。

三、實(shí)施員工績(jī)效考核

人員考核小組將在下述績(jī)效評(píng)價(jià)表的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門員工進(jìn)行績(jī)效考核，確定員工的績(jī)效水平。

員工績(jī)效評(píng)價(jià)表

被評(píng)價(jià)人員：

下表中的數(shù)字與符號(hào)分別代表以下意義：

4非常突出，成績(jī)優(yōu)秀

3良好，業(yè)績(jī)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)

2業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)

1略有不足

0不能接受

NA不適用

評(píng)價(jià)維度

詳細(xì)說(shuō)明

工作表現(xiàn)評(píng)級(jí)

4

3

2

1

NA

工作業(yè)績(jī)

工作數(shù)量

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)工作成果（產(chǎn)品，報(bào)告，客戶發(fā)展等）的完成多少

12

9

6

3

工作質(zhì)量

是否按照規(guī)定質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)以及時(shí)間要求完成工作，達(dá)到顧客滿意，并達(dá)到成本節(jié)約

8

6

4

2

工作能力

工作相關(guān)知識(shí)

是否具備工作所要求的基礎(chǔ)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)

4

3

2

1

工作能力

是否具備工作要求的基本能力和業(yè)務(wù)能力

4

3

2

1

工作態(tài)度與價(jià)值觀

工作積極性

主動(dòng)完成工作

主動(dòng)改進(jìn)工作方法

4

3

2

1

團(tuán)隊(duì)精神

合作意識(shí)，積極配合主管與同事的工作

4

3

2

1

客戶意識(shí)

是否具有為顧客提供高質(zhì)量產(chǎn)品或服務(wù)的意識(shí)及服務(wù)意識(shí)

4

3

2

1

紀(jì)律性

遵守公司規(guī)章有勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤

4

3

2

1

總績(jī)效評(píng)分：

總體評(píng)價(jià)：請(qǐng)根據(jù)此員工的整體績(jī)效、素質(zhì)與能力將其歸入其中一類中：

優(yōu)秀或良好，是一名難得的人才（10%）

尚可（60%）

未達(dá)標(biāo)，經(jīng)培訓(xùn)后績(jī)效會(huì)有很大提高（20%）

不能讓人接受（10%）

四、實(shí)施人員面試

（一）面試小組成員組成：

人力資源部經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、部門經(jīng)理（？）

（二）面試對(duì)象：

主要是管理崗位員工。

（三）面試方式：

面試將依據(jù)面試人員不同采用不同的面試方法。具體包括結(jié)構(gòu)化面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐處理等，其中主要以結(jié)構(gòu)化面試為主。

（四）面試試題與面試評(píng)價(jià)表

五、員工工作技能與適應(yīng)性測(cè)試

（一）測(cè)試對(duì)象：主要是輔助性工人

（二）測(cè)試時(shí)間：5-10分鐘

（三）測(cè)試地點(diǎn)：

（四）測(cè)試試題：

六、實(shí)施述職報(bào)告

七、富余人員調(diào)整計(jì)劃

本次公司對(duì)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)富余人員的解雇是公司成立以來(lái)最大規(guī)模的一次，為使解雇行動(dòng)遵循法律的要求并體現(xiàn)“人性化”，項(xiàng)目組設(shè)計(jì)了一套內(nèi)容完整的“一攬子”解雇計(jì)劃。

公司可以依據(jù)下述情況，實(shí)施裁減人員

1、公司運(yùn)營(yíng)環(huán)境不景氣，企業(yè)效益下滑

2、員工不能勝任工作，經(jīng)調(diào)整后仍不能勝任工作

3、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律

4、組織變革，業(yè)務(wù)調(diào)整，崗位消失

（一）公司經(jīng)營(yíng)狀況的通報(bào)

（二）被解雇人員名單

（三）與工會(huì)的協(xié)商

（四）報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門審批

（五）具體解雇計(jì)劃

1、鼓勵(lì)自動(dòng)辭職計(jì)劃

原則

適用范圍

時(shí)間期限

補(bǔ)償

相關(guān)服務(wù)：委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行就業(yè)安排和指導(dǎo)計(jì)劃

（六）關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題

離職員工的補(bǔ)償金是按照國(guó)家法律規(guī)定，依據(jù)員工在公司的服務(wù)年限決定的。具體來(lái)說(shuō)，員工的離職補(bǔ)償金主要由以下兩部分組成：

服務(wù)年限的工資補(bǔ)償：公司將按照員工的服務(wù)年限，每一年補(bǔ)償一個(gè)月的基本工資（or去年平均工資？）

通知期內(nèi)的工資：如果員工接到通知后立即離開(kāi)公司，他們將得到一個(gè)月的通知期內(nèi)的基本工資（or正常工資？）

總體上，員工的離職補(bǔ)償金數(shù)額＝（N+1）×S【or（N+2）×S或其他？】，其中N代表員工的服務(wù)年限，S代表基本工資（？）

（七）關(guān)于離職協(xié)議問(wèn)題

（八）特殊補(bǔ)償政策

對(duì)于年滿55周歲的男性員工與年滿50周歲的女性員工，公司還將為其購(gòu)買一定金額的商業(yè)保險(xiǎn)，作為其退休金損失的補(bǔ)償

（九）離職程序與工作交接

1、起草離職方案

Position（為什么？企業(yè)效益的下滑，崗位調(diào)整，人員富余；根據(jù)原則和法律以及內(nèi)部可行方案均不行）

2、向有關(guān)勞動(dòng)部門提供LayoffIntroduction

LayoffIntroduction應(yīng)包括裁員的原因、裁員的原則與標(biāo)準(zhǔn)、裁員的程序以及被裁人員清單。

3、人力資源部計(jì)算員工的離職補(bǔ)償問(wèn)題

對(duì)每一位離職的員工，根據(jù)法律，人力資源部門開(kāi)列出一張補(bǔ)償清單

4、開(kāi)發(fā)溝通Q&A

5、如有必要，給每位離職員工開(kāi)具一份工作證明

6、人力資源部門聯(lián)系人力資源中介部門，盡可能給員工提供重新安置的服務(wù)

7、聯(lián)系社會(huì)保障部門，保險(xiǎn)公司，確定員工離職后的保險(xiǎn)問(wèn)題，準(zhǔn)備正式離職文件。

8、從各部門收集員工物品歸還清單

9、進(jìn)行離職面談指導(dǎo)培訓(xùn)

¨員工反應(yīng)處理（shock,angry,negotiation,depression,accept）

¨談話技巧

n明確管理層的決定

n不糾纏細(xì)節(jié)

10、離職面談

（1）面談小組成員組成：部門經(jīng)理、人力資源部成員（其他人員：保安、醫(yī)院救護(hù)人員，若面談對(duì)象為女性，面談小組內(nèi)必須有一女性）

（2）面談地點(diǎn)：

11、面談完畢后簽字

12、員工離廠（保安及部門經(jīng)理陪同）

13、補(bǔ)償金領(lǐng)取