導(dǎo)語(yǔ)：商貿(mào)流通業(yè)盈利模式及轉(zhuǎn)型分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

企業(yè)盈利模式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等密切相關(guān)，盈利模式是企業(yè)生存發(fā)展的核心，但需要調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的組織資源和人力資源以確保其能夠有效運(yùn)作，同時(shí)需要綜合運(yùn)用外部的宏觀經(jīng)濟(jì)、法律制度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等因素保證盈利模式能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。就商貿(mào)流通業(yè)而言，盈利模式關(guān)系到商貿(mào)流通企業(yè)的生存與發(fā)展。傳統(tǒng)盈利模式下的商貿(mào)流通業(yè)盈利基礎(chǔ)較差，模式較為單一，屬于一種粗放型的經(jīng)營(yíng)模式。優(yōu)化我國(guó)商貿(mào)流通企業(yè)的發(fā)展方式，需要通過(guò)優(yōu)化企業(yè)盈利模式來(lái)實(shí)現(xiàn)，由于商貿(mào)流通業(yè)具備天然的供應(yīng)鏈管理屬性，那么基于供應(yīng)鏈場(chǎng)景的盈利模式將會(huì)是我國(guó)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要方向。

國(guó)外商貿(mào)流通業(yè)盈利模式

國(guó)外商貿(mào)流通業(yè)大致經(jīng)歷了六種盈利模式（見(jiàn)表1）：第一種是進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)模式，這是一種較為傳統(tǒng)的模式，且在現(xiàn)在多有使用，盈利的根源來(lái)自進(jìn)銷(xiāo)之間的差價(jià)和簡(jiǎn)單的附加服務(wù)。第二種是連鎖經(jīng)營(yíng)模式，基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)律的驅(qū)動(dòng)而形成。該種模式對(duì)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提升品牌效應(yīng)具有重要促進(jìn)作用。第三種是通路費(fèi)用模式，即利潤(rùn)主要來(lái)源于商品進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、購(gòu)貨折扣、物流費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、新店贊助費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)等。第四種是類(lèi)金融模式，即利潤(rùn)來(lái)自對(duì)供應(yīng)商資金的占用，這種模式在我國(guó)諸多電商企業(yè)中都有體現(xiàn)。第五種是供應(yīng)鏈模式，這種模式源自供應(yīng)鏈管理理論的出現(xiàn)，極大提高了資源的利用效率。第六種是增值服務(wù)模式，如設(shè)備的運(yùn)輸、安裝、維修和更新等。國(guó)外的盈利模式發(fā)展與國(guó)內(nèi)的盈利模式發(fā)展歷程大致相似，但國(guó)外的發(fā)展相對(duì)成熟且已經(jīng)發(fā)展到新的階段。傳統(tǒng)盈利模式下進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)為核心，現(xiàn)代盈利模式更加注重綜合效應(yīng)，由單一的、分散的產(chǎn)品服務(wù)走向集約化、系統(tǒng)化的產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)體系。此外，現(xiàn)代盈利模式有一個(gè)很明顯也很關(guān)鍵的特點(diǎn)是金融業(yè)務(wù)的滲透，傳統(tǒng)模式下實(shí)體企業(yè)、金融服務(wù)機(jī)構(gòu)兩者基本維持的是相對(duì)獨(dú)立的地位，而現(xiàn)代盈利模式下，企業(yè)的供應(yīng)鏈的拉長(zhǎng)使得金融業(yè)務(wù)獲得了更加廣闊的發(fā)展空間，眾多企業(yè)開(kāi)始擺脫對(duì)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的過(guò)度依賴(lài)，具有自我“輸血”的能力。盈利模式是一個(gè)企業(yè)建立和有效使用自己資源的方法（王祖強(qiáng)、陳新偉，2010），是商業(yè)模式的核心。從上述的國(guó)外盈利模式可以看出，商貿(mào)流通業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)變路徑形成了一種從單一經(jīng)營(yíng)向復(fù)合經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是經(jīng)營(yíng)鏈條的擴(kuò)展，由簡(jiǎn)單的供銷(xiāo)演變?yōu)楣?yīng)鏈系統(tǒng)；另一方面是資金運(yùn)用效率的極大提升，資金的體內(nèi)循環(huán)逐漸取代體外循環(huán)。這兩個(gè)方面的特點(diǎn)對(duì)我國(guó)商貿(mào)流通企業(yè)的發(fā)展具有重要啟示，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條的擴(kuò)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)也是行業(yè)發(fā)展規(guī)律，對(duì)商貿(mào)流通企業(yè)而言這種規(guī)律更加明顯。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)系日益緊密，可供開(kāi)展金融業(yè)務(wù)的空間就會(huì)越來(lái)越廣，創(chuàng)新盈利模式的可能性就會(huì)越來(lái)越多。那么，我國(guó)的商貿(mào)流通企業(yè)在盈利模式創(chuàng)新上會(huì)有怎樣的表現(xiàn)，后文將會(huì)具體分析。我國(guó)商貿(mào)流通業(yè)盈利模式分析隨著我國(guó)商貿(mào)流通業(yè)在商業(yè)模式上的創(chuàng)新，商貿(mào)流通業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度越來(lái)越高。商貿(mào)流通業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量（馬強(qiáng)文、任保平，2011；黃炯華、孔燕群，2015），是對(duì)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)繁榮程度的重要反映。縱觀我國(guó)商貿(mào)流通業(yè)的盈利模式，基本上與國(guó)外的演變路徑保持一致，但在我國(guó)又有新的內(nèi)涵。1992年我國(guó)流通改革后商貿(mào)流通業(yè)一直處于無(wú)序狀態(tài)，信息不對(duì)稱(chēng)和信用的缺失導(dǎo)致物流運(yùn)輸處在停滯狀態(tài)。進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)模式一直占據(jù)主導(dǎo)地位，眾多規(guī)模較小的企業(yè)占據(jù)主流，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。盈利渠道單一導(dǎo)致抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，加之外資企業(yè)的不斷擠壓，市場(chǎng)占有率不斷下降。商貿(mào)流通業(yè)本身利潤(rùn)微薄，降低成本對(duì)商貿(mào)流通企業(yè)而言至關(guān)重要，實(shí)際上我國(guó)商貿(mào)流通業(yè)由于受技術(shù)、管理、社會(huì)環(huán)境等因素的影響，使得流通成本居高不下。上述問(wèn)題是對(duì)我國(guó)商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展存在的普遍問(wèn)題的概括，隨著盈利模式不斷創(chuàng)新，我國(guó)商貿(mào)流通業(yè)正面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)在發(fā)展層次上的差異為商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展提供了空間，隨著電商模式的崛起和互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展，商貿(mào)流通業(yè)呈現(xiàn)出新的發(fā)展形態(tài)，特別是供應(yīng)鏈模式開(kāi)始成為我國(guó)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的重要方向（見(jiàn)表2）。廣義上講，供應(yīng)鏈體現(xiàn)的是一種經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，即不同經(jīng)濟(jì)主體因某種業(yè)務(wù)聯(lián)系而同處于一種經(jīng)營(yíng)環(huán)境當(dāng)中，彼此之間產(chǎn)生業(yè)務(wù)上的往來(lái)；狹義上講，需要將供應(yīng)鏈的概念放在具體的產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)內(nèi)才具有現(xiàn)實(shí)意義。過(guò)往單純考慮價(jià)格和成本的經(jīng)營(yíng)決策已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前的發(fā)展需求，必需同時(shí)對(duì)價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行權(quán)衡，并在考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為的基礎(chǔ)上對(duì)所在供應(yīng)鏈的成員決策進(jìn)行協(xié)調(diào)以制定最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)策略（肖迪、袁敬霞，2013）。現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)同關(guān)系，協(xié)同關(guān)系是供應(yīng)鏈企業(yè)之間產(chǎn)生業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)和實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是以供應(yīng)鏈核心企業(yè)為主導(dǎo)的一種戰(zhàn)略更新行為（肖靜華、謝康，2015），對(duì)商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型而言，供應(yīng)鏈模式逐步成為主導(dǎo)企業(yè)生存發(fā)展的重要方向。

我國(guó)商貿(mào)流通業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型方向

以不變價(jià)格計(jì)算，我國(guó)批發(fā)和零售業(yè)發(fā)展較為平穩(wěn)，如表3所示。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，我國(guó)商貿(mào)流通業(yè)逐步表現(xiàn)出明顯的供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，出現(xiàn)了以京東、淘寶、蘇寧等為代表性的電商企業(yè)。商貿(mào)流通實(shí)現(xiàn)了從線下到線上的經(jīng)營(yíng)，既有單純的線下經(jīng)營(yíng)，也有單純的線上經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也有線上和線下的結(jié)合。不論是線上還是線下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不再是單店模式就可以生存發(fā)展的，企業(yè)規(guī)模的提升依賴(lài)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，主要就是業(yè)務(wù)鏈條的延伸。（一）供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)。供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)模式下的盈利模式是多種傳統(tǒng)盈利模式的組合，單一的盈利模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)上下游的業(yè)務(wù)關(guān)系是一種子供應(yīng)鏈系統(tǒng)，將這些子系統(tǒng)組合起來(lái)就是供應(yīng)鏈系統(tǒng)，子系統(tǒng)的組合催生了具有現(xiàn)代意義的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈系統(tǒng)創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于子系統(tǒng)的價(jià)值。供應(yīng)鏈模式下，電商企業(yè)如果依靠第三方物流提供配送服務(wù)（見(jiàn)圖1），會(huì)增加物流成本，同時(shí)在效率上不具備優(yōu)勢(shì)。這種模式并非是一種完全閉合的盈利模式，中間諸多環(huán)節(jié)產(chǎn)生的收益由系統(tǒng)內(nèi)的不同經(jīng)濟(jì)主體分享?；诘谌轿锪鞯墓?yīng)鏈系統(tǒng)具有如下特點(diǎn)：從物流運(yùn)輸成本角度考慮，可以避免企業(yè)自建物流中心的成本投入，對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大的商貿(mào)流企業(yè)而言具有成本上的優(yōu)勢(shì)；從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度考慮，企業(yè)能夠降低對(duì)物流中心的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可以集中企業(yè)內(nèi)外資源發(fā)展自身核心業(yè)務(wù)，走專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路；第三方物流模式下企業(yè)能夠充分利用第三方物流的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，避開(kāi)業(yè)務(wù)陌生空間，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，也能夠?qū)崿F(xiàn)合作效益。而對(duì)于自建物流中心的供應(yīng)鏈系統(tǒng)而言（見(jiàn)圖2），具備核心地位的電商平臺(tái)通過(guò)打造閉合系統(tǒng)而將供應(yīng)鏈上的企業(yè)納入自身的經(jīng)營(yíng)體系當(dāng)中。這種盈利模式對(duì)提高經(jīng)營(yíng)效率、降低成本具有重要作用，同時(shí)所產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)是巨大的。具體而言，基于自建物流中心的供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有如下特點(diǎn)：能夠?qū)⑽锪鬟\(yùn)輸業(yè)務(wù)納入企業(yè)的整體業(yè)務(wù)范圍之中，降低了物流運(yùn)輸成本，延伸了對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制范圍，可以有效收集行業(yè)內(nèi)信息；避免了與第三方合作可能帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，有助于維持企業(yè)市場(chǎng)定位和保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；自建物流中心的模式適用于具有廣闊市場(chǎng)空間和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、尤其是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈控制力強(qiáng)的企業(yè)。（二）供應(yīng)鏈金融。供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)脫離金融的支持是無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)的。供應(yīng)鏈金融是指金融機(jī)構(gòu)或企業(yè)基于綜合性電子信息平臺(tái)提供的一系列貿(mào)易融資服務(wù)（謝世清、何彬，2013）。供應(yīng)鏈金融的作用在于：一方面是將供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)有效管理，提供了新的融資渠道；另一方面是供應(yīng)鏈金融本身作為一種融資模式，可以產(chǎn)生收益，擴(kuò)大企業(yè)盈利范圍。表4統(tǒng)計(jì)的是供應(yīng)鏈金融融資規(guī)模的增量數(shù)據(jù)，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出，雖然供應(yīng)鏈金融融資規(guī)模增量占社會(huì)融資規(guī)模增量的比例較低，但卻呈現(xiàn)出較為明顯的增長(zhǎng)趨勢(shì)。一直以來(lái)，供應(yīng)鏈金融是一塊藍(lán)海，業(yè)務(wù)規(guī)模并沒(méi)有呈現(xiàn)出爆發(fā)性趨勢(shì)，傳統(tǒng)融資模式下的供應(yīng)鏈金融發(fā)展緩慢。由于傳統(tǒng)金融制度下的大銀行壟斷了資金資源，對(duì)中小企業(yè)構(gòu)成信貸歧視（盧峰、姚洋，2004），在傳統(tǒng)融資模式下金融機(jī)構(gòu)沒(méi)有創(chuàng)新的動(dòng)力和需求，因此基于傳統(tǒng)金融制度下的供應(yīng)鏈金融發(fā)展較為緩慢。而隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速崛起，互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)始充分發(fā)掘傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)所忽略的市場(chǎng)空間，并不斷侵蝕傳統(tǒng)的市場(chǎng)份額，這使得傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)始主動(dòng)求變，但原有的盈利模式難以在短時(shí)間得到有效改變，這就出現(xiàn)了傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)積重難返而互聯(lián)網(wǎng)金融快速拓展市場(chǎng)的局面，同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的保護(hù)也使得互聯(lián)網(wǎng)金融開(kāi)始出現(xiàn)新的發(fā)展難題。隨著我國(guó)商貿(mào)流通業(yè)的不斷發(fā)展，該領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融將會(huì)呈現(xiàn)出新的格局，供應(yīng)鏈金融對(duì)商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)將會(huì)越來(lái)越大。供應(yīng)鏈金融可以分為兩種方式，一種是體外資金循環(huán)，即資金來(lái)自供應(yīng)鏈系統(tǒng)的外部，通常以商業(yè)銀行為資金的主要提供方。這種方式是目前我國(guó)商貿(mào)流通業(yè)供應(yīng)鏈金融發(fā)展的主要方式。另一種是體內(nèi)資金循環(huán)，即資金來(lái)自供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)的核心企業(yè)，由核心企業(yè)主導(dǎo)資金周轉(zhuǎn)，形成內(nèi)部的資金循環(huán)系統(tǒng)，如圖3所示。這種模式以京東、阿里巴巴等知名電商為代表，它們通過(guò)搭建自身的金融服務(wù)平臺(tái)為供應(yīng)鏈上的企業(yè)提供融資服務(wù)。供應(yīng)鏈金融一方面擺脫了對(duì)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的過(guò)度依賴(lài)，提高了融資效率，另一方面降低了信息搜索成本和交易成本，構(gòu)成了循環(huán)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈金融可以將商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的企業(yè)有效聯(lián)系起來(lái)，從原材料生產(chǎn)到物流運(yùn)輸，再到產(chǎn)成、半成品生產(chǎn)以及最后的消費(fèi)環(huán)節(jié)都能夠得到供應(yīng)鏈金融的服務(wù)，獲得企業(yè)生存發(fā)展所需的資金支持，因而從整體上提高了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展效率。

作者:鄭惠尹 單位:湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)