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摘要：黨的報告提出，要通過深化國有體制改革，加強國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及戰(zhàn)略性重組，培育出全球競爭力的世界一流企業(yè)，這對我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系的建設提出了更高的要求。本文從管理會計內(nèi)涵與管理體系建設的現(xiàn)實意義出發(fā)，分析了目前我國企業(yè)在建設管理會計體系與運用管理會計工具方面存在的主要問題，結(jié)合企業(yè)實際情況，提出具體優(yōu)化企業(yè)管理會計體系的對策建議，希望可以幫助企業(yè)提升管理水平，實現(xiàn)公司價值最大化的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

關鍵詞：企業(yè)財務；管理會計；會計體系

現(xiàn)在的會計體系分為財務會計和管理會計兩大體系，而我國的管理會計體系的建設與發(fā)展滯后于高速發(fā)展的經(jīng)濟，為了使得管理會計體系能夠在我國企業(yè)的內(nèi)部控制與評價以及經(jīng)營決策等管理領域上發(fā)揮出重要的作用，2014年，我國財政部正式下發(fā)了有關企業(yè)管理會計體系建設的指導文件，并對管理會計體系建設的目標、任務以及原則等內(nèi)容做了詳細的闡述，之后財政部又印發(fā)了《管理會計基本指引》（2016年10號文），我國企業(yè)應當抓住這一歷史機遇，強化管理會計體系建設的力度，從而提高企業(yè)的整體管理水平的和國際競爭能力。

一、企業(yè)管理會計體系建設概述

（一）管理會計的內(nèi)涵。管理會計的內(nèi)涵是什么？在我國很長時間都沒有明確的答案。實踐中，管理會計體系的探索和嘗試早已有之，如建國初期，以成本為核心的內(nèi)部責任會計；1991年，河北邯鄲鋼鐵公司實行的“模擬市場，成本否決”，將企業(yè)扭虧為盈，這是我國企業(yè)成長過程中，出現(xiàn)的成本管控典范。直到2016年，財政部《管理會計基本指引》，屆時，我國管理會計體系建設被提到日程上來，《指引》提出了管理會計應用領域“7+1”的闡釋，具體包括：戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理和管理會計報告。從而極具權威的闡釋了管理會計體系構(gòu)成，其核心活動可以用八個字來概括，即規(guī)劃、控制、決策和評價。管理會計主要為內(nèi)部管理服務，通過利用財務和非財務信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在企業(yè)生態(tài)環(huán)境中實現(xiàn)資金的良性循環(huán)。與財務會計相比，管理會計有以下三點區(qū)別：一是在服務對象不同，管理會計強調(diào)為內(nèi)部經(jīng)營管理服務、為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，從而提高盈利能力，書寫報告屬于對內(nèi)報告，用內(nèi)部視角審視問題;而財務會計主要為財務信息使用者，如股民，國家稅務等服務，所寫報告，需要對外披露，更多為企業(yè)以外的人服務，屬外部視角；二是在職能定位不同，管理會計職能是解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的有機結(jié)合，側(cè)重“過程”;而財務會計通過確認、計量、記錄和報告等程序提供并解釋歷史信息，側(cè)重“結(jié)果”；三程序與方法不同，管理會計從字面意思看，就是管理和會計，管理是門藝術，而會計是門科學，兩者相結(jié)合，其程序和方法更加靈活多樣，通過結(jié)合自己企業(yè)特性，具有較大的可選擇性；而財務會計科學歸集資產(chǎn)、負債、所有者權益三大類，填制憑證、登記賬簿、編制報表等較固定的程序與方法，其強調(diào)真實性、及時性和準確性。（二）現(xiàn)階段推進企業(yè)管理會計體系建設的現(xiàn)實意義。1、有助于實現(xiàn)國家企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?！吨袊圃?025》是中國政府實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領，面對數(shù)字化時代的到來，新一輪的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢必對管理會計的理論和實與踐提出新的要求，制造業(yè)的快速變革必然催生管理會計的創(chuàng)新實踐。制造業(yè)進入微利時代，要想在激烈的競爭中生存，要實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略，勢必加強成本管控，而梳理經(jīng)營生產(chǎn)流程，減少不必要的非增值作業(yè)，這些都是管理會計的優(yōu)勢所在。2、有助于提升企業(yè)自身管理水平。管理會計體系的建設，是提升企業(yè)管理水平的重要舉措，是財務，業(yè)務，管理的有機融合，從而為企業(yè)管理者提供量化的決策依據(jù)。而且，管理會計體系的建設，將為企業(yè)儲備不僅具有財務專業(yè)知識，還具備信息技術、管理才能、分析才能的復合型人才，為大數(shù)據(jù)、大財務時代的到來做好人才儲備，為企業(yè)管理水平的提升提供人力資源基礎。3、有助于防控企業(yè)經(jīng)營風險。管理會計體系建設是戰(zhàn)略落地系統(tǒng)，其核心是資源約束和風險控制，戰(zhàn)略落地核心是預算控制，即“規(guī)劃”；而資源約束核心是“成本控制”、風險控制核心是財務風險控制，兩者雖然同屬于“管控”，但是管理會計體系建設更能夠優(yōu)化成本結(jié)轉(zhuǎn)體系，并將成本管理目標與員工績效和薪酬實現(xiàn)有效結(jié)合,實現(xiàn)企業(yè)從規(guī)劃、控制到?jīng)Q策評價的閉環(huán)管理,從而達到降低企業(yè)經(jīng)營風險目的。

二、目前企業(yè)管理會計體系建設存在的主要問題

（一）管理會計理念落好后。在傳統(tǒng)的國有企業(yè)中，一些傳統(tǒng)思想還根深蒂固，很多時候還停留在傳統(tǒng)的記賬、審核意識里，缺少新的應用型理念。一些會計工作人員沒有被邀請參與決策，在設計流程時沒有參與，而僅僅在定價時被邀請參會，會計人員沒有機會去學習和了解業(yè)務，如果多問一些業(yè)務上的問題，還會被指責為多管閑事，認為是在故意刁難，致使管理型的會計成長之路任重而道遠。（二）管理會計制度不健全。一些制造企業(yè)雖然模擬市場搭建了相應的成本核算體系，但是因為意識不到位，制度不健全的原因，即便基層經(jīng)驗豐富的成本核算會計，運用收集來的非財務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的結(jié)合，還很難為管理決策提供幫助。同時，由于在組織架構(gòu)設計上先天缺陷，導致被采納的建議很少，無法自我優(yōu)化管理體系。這種不健全的管理會計制度，會讓個人得不到職位和經(jīng)濟上的提升與激勵，會讓企業(yè)缺乏對管理會計人才的認識和培養(yǎng)。（三）管理會計體系運用方法不先進。由于信息技術方面投入資金不多，能運用的管理會計體系運用方法受限，為了長期收集一些非財務數(shù)據(jù)，需要消耗大量人力物力，如果得不到領導的支持，根本就沒辦法開展工作。由于沒有信息系統(tǒng)建設基礎，先進的管理會計工具得不到運用。（四）管理會計體系缺乏信息支撐。在進入信息時代的今天，我們的生活和工作與網(wǎng)絡密不可分。信息化，可以使各項財務信息能夠被數(shù)據(jù)化，系統(tǒng)化、規(guī)范化處理，從而建立起財務共享平臺，方便企業(yè)決策者對財務信息的使用。然而現(xiàn)在我們一些企業(yè)的高管，因為害怕網(wǎng)絡風險，拒絕引入先進的管理軟件，以至于得到的信息，不及時，不全面，不準確，考慮到繼續(xù)收集信息，會付出很高的人工成本，從成本管理只能半途而廢。（五）管理會計體系隊伍素質(zhì)不高優(yōu)秀的管理會計人才的缺乏，是目前我國一些企業(yè)的通病，公司不重視管理會計人才的培養(yǎng)，難以想象不了解生產(chǎn)工藝，不了解業(yè)務流程的會計，和不懂財務的管理者，如何設計出既能滿足內(nèi)控管理，又能為生產(chǎn)者作業(yè)者提供過程信息服務的指標和報表呢？

三、企業(yè)管理會計體系建設的建議和設想

（一）樹立企業(yè)管理會計思維。針對管理會計理念落后的問題，企業(yè)應加強重視程度，一是要聘請高校教授來開展公開課或大型講座，讓財務人員增強管理意識，讓業(yè)務人員增強成本意識；二是要經(jīng)常召開由業(yè)務人員財務人員參加的諸如“頭腦風暴”的例會，強調(diào)業(yè)財人員的溝通、交流和討論。（二）完善管理會計體系制度。建立管理會計人員參與企業(yè)的生產(chǎn)、定價、投資、決策等事前研討論證和可行性研究分析的常態(tài)體制，而不能僅僅在事后讓管理會計旁聽。設置管理會計專門的職位或負責的機構(gòu)，以明確工作職責與工作權利，進而由專門人員對財務信息進行處理、分析，提供分析報告，從而做到事前履行預測和規(guī)劃的職能，事中履行控制和監(jiān)督的職能，事后履行評價和考核的職能。（三）引入先進的管理會計方法。會計管理平衡積分卡等，管理會計運用專業(yè)財務知識，廣泛收集相關性非財務信息，在實踐中不斷探索，尋找適合自身企業(yè)情況的，高度融合的管理方法，以戰(zhàn)略成本管理為目標，從產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)，營銷，到售后，形成全流程閉環(huán)管理。同時，可以建立一支由管理會計帶領的跨部門團隊，通過各部門設立兼職信息員，甚至在最基層的工人班組設信息員，如同毛細血管遍布全身，以指令為工作內(nèi)容，以傳遞的數(shù)據(jù)準確、及時地為工作目標沖破部門壁壘，通過合理分工和整體布局，以實現(xiàn)成本核算向成本控制轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略目標。（四）推進管理會計信息化建設。企業(yè)應當將管理會計信息化建設納入發(fā)展規(guī)劃，加大投入，通過強化管理會計信息化建設意識，提高工作效率。并在此基礎上，建立財務共享中心，充分運用云技術、大數(shù)據(jù)及移動互聯(lián)等技術，為管理會計的發(fā)展注入新的活力，提供新的思路，從而實現(xiàn)企業(yè)價值再造。當管理會計體系建立之后，企業(yè)的技術創(chuàng)新、資源的優(yōu)化配置將會更為合理和出色。（五）打造穩(wěn)定的管理會計團隊管理會計是財務會計轉(zhuǎn)型的必然選擇，與財務會計相比，其對于知識儲存量與思維發(fā)散的要求較高，營銷業(yè)務，投融資等業(yè)務。因此，輪崗培養(yǎng)，是這類人才的出類拔萃的必經(jīng)之路。管理會計應具備三大技能，一是財務和非財務信息分析能力，二是參與戰(zhàn)略決策的能力，三是風險管控的能力。只有擁有了這樣一只德才兼?zhèn)涞墓芾頃媹F隊，企業(yè)的無形資產(chǎn)，核心競爭力才能提升。

總之，現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設需要順應社會國家大發(fā)展，完成企業(yè)戰(zhàn)略升級，才能突破管理瓶頸，形成核心競爭力，使企業(yè)在激烈的商戰(zhàn)中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]譚婧：《企業(yè)管理會計體系建設的優(yōu)化策略探討》，《企業(yè)技術開發(fā)》，2016年第6期。

[2]周鴻：《企業(yè)管理會計體系建設分析》，《會計審計》，2017年第18期。

[3]張春玲：《淺談加強我國企業(yè)管理會計體系建設》，《中國管理信息化》，2017年第6期.

作者:梁宏 單位:重慶順安爆破器材有限公司