導(dǎo)語：供電企業(yè)人才隊伍建設(shè)問題與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)綜合經(jīng)濟實力的競爭主要體現(xiàn)在人才的競爭上。因此，面對日趨激烈的人才大戰(zhàn)，供電企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度增強人才憂患意識，實現(xiàn)由人事檔案管理向人力資源管理轉(zhuǎn)化。人力資源部門要正視和承認(rèn)人力資源的資本性、價值性，樹立人才是第一資源的觀念，建立科學(xué)合理的人才選聘制度、公平競爭權(quán)責(zé)利對等的用人機制、績效掛鉤公開公正的人才考評制度、制定能夠激發(fā)人才創(chuàng)造性的薪酬制度和激勵機制。文章主要闡述了供電企業(yè)加強高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)的目的，針對當(dāng)前供電企業(yè)高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)中存在的問題，提出了在新時代應(yīng)如何圍繞供電企業(yè)工作，加強高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)的對策，旨在為供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供一支相對穩(wěn)定且高質(zhì)量的人才隊伍。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；高質(zhì)量；人才隊伍；建設(shè)

人力資源是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，人才隊伍建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中具有重要影響，因此企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)將人才作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，在提高企業(yè)競爭力的同時，還需注重高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)，從而提高企業(yè)綜合競爭力。在新時代的中國，供電企業(yè)須完善創(chuàng)新的人才管理制度，尊重人才、重視人才、留住人才是當(dāng)前供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展必須解決的一個重要問題。

1供電企業(yè)加強高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)的目的

1.1加強人才隊伍建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)深化改革?！笆濉逼陂g，國家提出了有關(guān)供電企業(yè)改革政策，供電企業(yè)改革發(fā)展到達關(guān)鍵時期。對此，供電企業(yè)有必要貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，促使企業(yè)步入快速的發(fā)展軌道。推動供電企業(yè)向著更高效、可靠、綠色、智能方向發(fā)展轉(zhuǎn)變，同時，企業(yè)堅持改革發(fā)展理念，有效提升企業(yè)效益。營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，這都是供電企業(yè)所應(yīng)盡的義務(wù)。高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)是推進供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一大重要因素，人才隊伍質(zhì)量的高低，直接影響著企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)，經(jīng)濟效益和社會效益。所以，供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前社會發(fā)展形勢，嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的相關(guān)要求，加強高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)，不斷提高員工業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)，為員工發(fā)展提供舞臺。1.2加強高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化。從目前我國供電企業(yè)內(nèi)部人才隊伍建設(shè)情況來分析，人才隊伍綜合素質(zhì)較高，但是站在企業(yè)更好地發(fā)展角度來分析，整體質(zhì)量還有待提高。所以，加強人才隊伍建設(shè)，應(yīng)提高員工整體質(zhì)量和素養(yǎng)，使員工可以勝任崗位工作，這也是目前加強供電企業(yè)高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)工作的重點所在。企業(yè)必須不斷加人才隊伍建設(shè)，從而使企業(yè)人才隊伍結(jié)構(gòu)更加合理，有效平衡提高效率和用工配置兩者關(guān)系。

2供電企業(yè)高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)存在問題

我國供電企業(yè)在職員工總?cè)藬?shù)較多，表面上不存在顯著的人力資源問題，特別是高質(zhì)量人才。但是深入分析觀察，還存在下列問題，對供電企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的影響。2.1管理層受教育程度和年齡結(jié)構(gòu)不合理。自改革開放以來，我國供電企業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展。直至當(dāng)前，許多優(yōu)秀的人才已成為了供電企業(yè)的主要管理層，同時由于我國當(dāng)時特殊的歷史背景，令許多非專業(yè)的人才進入供電企業(yè)。因此，當(dāng)前供電企業(yè)管理層存在嚴(yán)重的老齡化現(xiàn)象，管理人才儲備年齡梯度差距較大，對年輕人才的培養(yǎng)力度薄弱，這直接影響到了供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.2選用人才的標(biāo)準(zhǔn)和方式單一?，F(xiàn)階段，供電企業(yè)選用人才的方式主要是內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進兩種。當(dāng)中的內(nèi)部培養(yǎng)就是企業(yè)通過專業(yè)性培訓(xùn)，提高在職人員的專業(yè)性與綜合性，從而滿足企業(yè)對高質(zhì)量人才的需求。外部引進是企業(yè)以對外招聘方式來聘用合適的人才。然而，不管是哪種方式，都存在一些不足。在內(nèi)部培養(yǎng)方面，盡管所培養(yǎng)出來的人才對企業(yè)具有較高的忠誠度，但是這些人員思想相對固定，創(chuàng)新意識較薄弱，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，供電企業(yè)人才選用發(fā)展和手段都相對單一，人才資源管理經(jīng)驗不足，在較大程度上限制了供電企業(yè)的發(fā)展。部分供電企業(yè)在聘用外部人員時只重視其學(xué)歷，不重視他們的實際能力，從而增加了企業(yè)用人成本，降低了企業(yè)經(jīng)濟效益。2.3人才培養(yǎng)跟不上，后續(xù)培養(yǎng)效果不好。雖然制定了中長期人才發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)管理制度，并且每年都設(shè)計了培訓(xùn)計劃，投入了較多的人力、物力、財力，但是沒有明確的培訓(xùn)目標(biāo)、方向及方式，缺乏針對性和激勵性，使得培訓(xùn)達不到預(yù)期效果，高素質(zhì)人才無法完全顯露出來，存在后備干部、專業(yè)技術(shù)人才以及高級技能人才素質(zhì)參差不齊，數(shù)量不夠等現(xiàn)象。2.4人才結(jié)構(gòu)缺乏合理性，發(fā)展通道不暢。從當(dāng)前供電企業(yè)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀來看，人才隊伍結(jié)構(gòu)缺乏合理性，一線運行維修人員相對欠缺，職能管理部門專業(yè)人才相對缺失，管理崗位人數(shù)有限，造成了一線人員上不來，機關(guān)人員下不去的不良現(xiàn)象，職業(yè)發(fā)展方式和渠道較少。2.5人才流失情況嚴(yán)重。隨著社會人才資源的緊缺，人才趨向市場化方向發(fā)展，高素質(zhì)人才向高收益、高科技企業(yè)流動較大。因此，在供電企業(yè)自身管理條件和外部利益的相互影響下，使得許多高才生與具有成熟專業(yè)技能的人員脫離原本的企業(yè)，想要獲得更多的發(fā)展機會，而人才流失對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了直接影響。

3加強供電企業(yè)高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)的對策

3.1將高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。供電企業(yè)在進行內(nèi)部管理過程中，要把人才資源作為第一資源的管理理念，企業(yè)高層必須充分認(rèn)識到高質(zhì)量人才是促進供電企業(yè)發(fā)展的最大動力。因此，如做好高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)是供電企業(yè)管理的一個重要問題。在符合政策的條件下，把高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，同時將人才劃入企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的范圍。分析現(xiàn)階段高質(zhì)量人才實際情況，制定科學(xué)合理的人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，明確供電企業(yè)對高質(zhì)量人才的需求情況，設(shè)立專門的人才培養(yǎng)基地，以健全人才建設(shè)體系，從而實現(xiàn)高質(zhì)量人才資源管理目標(biāo)。3.2加強引進和培養(yǎng)高素質(zhì)人才。在高素質(zhì)人才引進方面，供電企業(yè)應(yīng)堅持實用、急需以及人才緊缺為先原則，若企業(yè)急需高層次專業(yè)性人才，特別是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀人才，那么企業(yè)需要不計成本，爭取通過引進人才實現(xiàn)一舉兩得，攻克供電企業(yè)有關(guān)方向難題。在企業(yè)項目、資金以及技術(shù)服務(wù)方面，應(yīng)放寬對人才的要求，不管是專職人才或是兼職人才，只要是對供電企業(yè)發(fā)展有利的，就應(yīng)該任用。在引進高層次人才上，企業(yè)應(yīng)放寬招聘渠道，只要是對供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有用的人才，都應(yīng)拓寬招聘范圍，把優(yōu)秀人才都聚集到供電企業(yè)上來，從而提高企業(yè)市場競爭力。此外，還需要加強高層次人才信息收集，了解高層次人才實時動態(tài)，尋找引進高層次人才的機會。在人才引進方面，招聘高校優(yōu)秀畢業(yè)生是相對重要的途徑，同時不斷優(yōu)化有關(guān)人才選拔與任用制度，以此來適應(yīng)不斷變化的人才市場環(huán)境。同時在企業(yè)內(nèi)部推行人才流動制度，來滿足企業(yè)人才需求。不管是通過哪種方式，都應(yīng)加強員工能力培養(yǎng)，做到人才儲備能夠適應(yīng)供電企業(yè)的快速發(fā)展。3.3健全高質(zhì)量人才培訓(xùn)體系。健全高質(zhì)量人才培訓(xùn)體系是加強建設(shè)高質(zhì)量人才隊伍的一個重要環(huán)節(jié)。從供電企業(yè)現(xiàn)階段的運營模式來分析，可以從兩方面實現(xiàn)高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)，一是高薪聘請專業(yè)培訓(xùn)人才，但這種方式成本較高，且需要較長時間才能體現(xiàn)其效果，這種模式實效性較差，難以滿足現(xiàn)階段供電企業(yè)對高質(zhì)量人才的需求。二是構(gòu)建內(nèi)部高質(zhì)量人才培訓(xùn)體系，供電企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)特征，構(gòu)建一套健全的高質(zhì)量人才培訓(xùn)體系，通過對企業(yè)內(nèi)部全體人員的培訓(xùn)，選拔出具有潛質(zhì)的高質(zhì)量人才。針對選拔出來的高質(zhì)量人才，企業(yè)可以進一步加強培訓(xùn)，將他們培養(yǎng)成為具有專業(yè)能力強、創(chuàng)新意識的高質(zhì)量人才，同時根據(jù)高質(zhì)量人才特征，成立一支高質(zhì)量專業(yè)人才隊伍，充分發(fā)揮其作用，促進企業(yè)更進一步發(fā)展。3.4完善制度保障機制。供電企業(yè)高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)必須要有完善的制度作為保障，唯有制定具有長效性和全局性強的保障制度，才能充分發(fā)揮人才隊伍建設(shè)作用，更好地發(fā)揮員工特性與工作積極性。而這需要從落實工作任務(wù)、展示成果、開發(fā)成果以及獎勵機制等多方面出發(fā)，建立一個高質(zhì)量人才建設(shè)工作方案，按照不同環(huán)節(jié)需求設(shè)置有關(guān)的工作制度，形成人才資料庫，這對高質(zhì)量人才選拔和升職都具有重要作用。主要是通過營造良好的工作環(huán)境，提高員工的競爭意識，讓員工在良性競爭氛圍中不斷超越自我。此外，還需要制定激勵機制，提高員工工作積極性，從而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

4結(jié)束語

加強供電企業(yè)高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)，不只為推進供電企業(yè)發(fā)展提供了重要動力，也是社會不斷發(fā)展下對供電企業(yè)提出的必然要求。供電企業(yè)在實際工作中，為保證高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)的有效性，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特征，結(jié)合社會發(fā)展對供電企業(yè)的具體要求，實施針對性、實效性的高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)，保證所有高質(zhì)量人才都可以在相應(yīng)的崗位上充分體現(xiàn)自身先進的思想與較強的能力，促使供電企業(yè)更好實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)；高質(zhì)量人才不為所有但為所用是尊重知識尊重人才的最好體現(xiàn)。因此，供電企業(yè)加強高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)，發(fā)展儲備一批高層次人才，鼓勵他們學(xué)習(xí)新知識新理念，更新思維、勇于創(chuàng)新、大膽實踐。將專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)市場競爭的核心，是供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。

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作者:沈命艷 單位:貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司六盤水供電局