導(dǎo)語：建設(shè)工程質(zhì)量控制舉措探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑事業(yè)也呈現(xiàn)出較快的發(fā)展趨勢，全國各地都在積極進行建設(shè)工程項目施工。經(jīng)濟的發(fā)展以及建筑行業(yè)的進步使人們的生活水平得到了較大的提高，但是，近年來，有關(guān)建設(shè)施工的問題頻繁出現(xiàn)，這就嚴重影響了人們的生命安全以及建設(shè)施工單位的經(jīng)濟效益。本文詳細分析了建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的重要性，然后如何有效控制建設(shè)工程項目施工質(zhì)量提出了幾點建議。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目施工；質(zhì)量控制；舉措；探討

1建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

如今，我們已經(jīng)處于經(jīng)濟快速發(fā)展的21世紀，人們對于衣食住行等方面的要求變得越來越高，但是，近幾年來，有一些建筑施工單位頻繁出現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量較差的情況，這不僅僅嚴重影響到了人們的生命安全，它更對社會經(jīng)濟的發(fā)展以及安定造成了較大的影響。建設(shè)施工單位想要在激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，他們必須盡早找出解決辦法來控制建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量，提高建筑的安全性和可靠性，只有這樣，他們才能夠更好地促進國家經(jīng)濟的快速發(fā)展。我們知道，社會的發(fā)展離不開建設(shè)工程項目施工，它們?yōu)閲医?jīng)濟的發(fā)展做出了較大的貢獻，但是，由于建設(shè)工程項目施工是一個比較復(fù)雜的過程，施工過程中會涉及到很多內(nèi)容，不僅如此，建設(shè)工程項目施工的質(zhì)量會受到多種因素的影響，比如設(shè)計、建設(shè)施工的材料、施工的設(shè)備、地質(zhì)情況、施工技術(shù)以及管理水平等，這些都是影響建設(shè)工程項目施工質(zhì)量的重要因素，建設(shè)施工人員應(yīng)當高度重視施工質(zhì)量的控制，加強質(zhì)量的管理，提高建設(shè)工程項目施工的整體效率。經(jīng)過調(diào)查研究顯示，當前的建筑工程施工中存在著很多問題，例如施工人員素質(zhì)較低、建設(shè)機械施工設(shè)備沒有做到定期的更換和檢修、施工材料被浪費以及相關(guān)人員忽視了建設(shè)工程項目質(zhì)量控制和目標管理，這些問題嚴重影響了建設(shè)工程項目施工質(zhì)量的提高。另外，我們還應(yīng)當注意的是，建設(shè)施工主要針對的就是建筑物，一旦管理者忽視了項目施工質(zhì)量的控制，它將導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟損失，因為建筑物不同于一般的產(chǎn)品可以拆卸、更換配件，建筑物一旦建成，我們難以再對其做較大的改變，所以，建設(shè)工程項目施工單位必須高度重視施工過程中的質(zhì)量控制，建設(shè)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

2如何有效控制建筑工程項目施工質(zhì)量

隨著經(jīng)濟全球化的到來，企業(yè)之間的競爭變得越來越大，想要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，建設(shè)施工單位應(yīng)當將質(zhì)量作為企業(yè)的生命，靈活采取各種有效的監(jiān)管措施來提高建設(shè)工程項目施工的質(zhì)量。2.1加強人員培訓(xùn)，注重人才引進，完善管理體制。人為因素是造成建設(shè)工程項目施工質(zhì)量問題的重要內(nèi)容，所以，為了有效控制建設(shè)工程項目施工的質(zhì)量，我們必須加強施工人員、管理人員的考核、培訓(xùn)和監(jiān)督，將人才的引進作為重要的內(nèi)容，最終完善建設(shè)施工單位的管理體制，提高建設(shè)工程項目施工的質(zhì)量，為人們營造安全、和諧、可靠的居住環(huán)境。具體而言，我們應(yīng)當做好以下幾個方面的工作：第一，建筑公司應(yīng)當盡快找到辦法提高建筑勞務(wù)人員的綜合素質(zhì)，通常情況下，建筑勞務(wù)人員都是來自于農(nóng)村，他們的文化水平較低，為了有效控制建筑工程項目施工的質(zhì)量，增強建筑勞務(wù)隊伍的穩(wěn)定性，提高其綜合能力，建筑公司應(yīng)當對外來務(wù)工人員的居住條件、飲食水平等作適當?shù)恼{(diào)整，較差的生活條件將難以留住建筑勞務(wù)人員。第二，適時對建筑勞務(wù)人員開展培訓(xùn)，增強他們的工作能力和專業(yè)性。第三，保障建筑勞務(wù)人員的基本權(quán)益，經(jīng)調(diào)查研究顯示，有一部分建設(shè)工程項目施工質(zhì)量出現(xiàn)問題是由于建筑勞務(wù)人員的基本權(quán)益無法得到有效的保障，他們在施工的時候積極性較差。農(nóng)村務(wù)工人員向發(fā)達城市轉(zhuǎn)移，盡管他們在經(jīng)濟上有了一定的發(fā)展，然而在價值觀以及社會關(guān)系上還是具有農(nóng)民的特性。農(nóng)村務(wù)工人員即使到了城市里，也很少享受到社會保障服務(wù)。面對這種情況，建筑工程項目施工單位應(yīng)當規(guī)范勞動合同，建立健全激勵機制，保障外來務(wù)工人員的基本權(quán)益，提高他們工作的積極性。2.2定期維護和管理建設(shè)施工機械設(shè)備。機械設(shè)備是建設(shè)施工的硬件設(shè)施，它們將會影響到建設(shè)施工項目的整體質(zhì)量，因此，為了提高施工的質(zhì)量，我們應(yīng)當定期安排人員對建設(shè)施工機械設(shè)備進行檢修和維護，只有這樣，我們才能夠延長建設(shè)施工機械設(shè)備的使用年限，最終提高建設(shè)施工的整體效率，為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益。定期維護和管理建設(shè)施工機械設(shè)備應(yīng)當做好以下幾點；（1）健全機械設(shè)備的責任管理制度。機械設(shè)備是有效控制建設(shè)工程項目施工質(zhì)量的重要因素，所以，建筑企業(yè)應(yīng)當將設(shè)備維護和管理責任到人，一旦機械設(shè)備出現(xiàn)了問題，相關(guān)人員就必須負責。（2）制定定期保養(yǎng)制度。建設(shè)施工過程中將涉及到多種機械設(shè)備，每一項機械設(shè)備的功能、使用年限都是不同的，所以，管理人員應(yīng)當?shù)怯浐妹恳豁棛C械設(shè)備的檢修時間，定期做好檢修工作，對于無法修復(fù)的機械設(shè)備，建筑企業(yè)應(yīng)當將其淘汰。2.3有效管理施工材料。施工材料的好壞將會影響到建設(shè)工程項目施工的整體質(zhì)量，經(jīng)調(diào)查研究顯示，有的建設(shè)工程項目施工單位為了獲取更多的經(jīng)濟利益，他們經(jīng)常購買一些沒有質(zhì)量保障的施工材料，不僅如此，在對材料的管理方面，有一部分管理者也沒有做好材料的有效管理，這就導(dǎo)致了建設(shè)施工材料的浪費。面對這種情況，建筑公司應(yīng)當高度重視施工材料的購買和有效管理，一旦出現(xiàn)了質(zhì)量問題，建筑公司的聲譽以及經(jīng)濟效益將會受到極大的影響。首先，建筑公司的項目部應(yīng)當做好材料的整理和管理，嚴格根據(jù)建筑設(shè)計方案來購買施工的材料，確保施工材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等都符合建筑設(shè)計方案。其次，項目部的管理人員應(yīng)當做好施工材料的檢驗工作，然后向甲方和監(jiān)理單位報檢。最后，相關(guān)人員應(yīng)當做好施工材料的登記，隨時跟蹤材料的使用去向，避免浪費，對于特殊的材料，相關(guān)人員應(yīng)當做好保護措施，避免事故的發(fā)生。2.4加強工程成本控制。想要提高建設(shè)工程項目施工的質(zhì)量，實現(xiàn)較大的經(jīng)濟效益和社會效益，管理者就應(yīng)當加強對工程成本的控制，工程成本的控制包括了施工過程中以及時候成本控制。為了有效加強工程成本的控制，管理人員應(yīng)當建立健全建筑工程預(yù)算管理機制，實現(xiàn)全面、多角度地成本控制，減少施工過程中材料的浪費，最終提高建筑施工單位的經(jīng)濟效益。2.5注重工程項目的質(zhì)量控制和目標管理。建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制將會應(yīng)當?shù)浇ㄖ锏陌踩?、可靠性，高質(zhì)量的建筑工程項目施工不僅可以給人們帶來更加安心、安全的居住體驗，它還能夠提高建筑施工單位的聲譽和經(jīng)濟效益。因此，建筑工程項目施工單位應(yīng)當高度重視工程項目的質(zhì)量控制和目標管理，及時掌握項目施工的進度，一旦出現(xiàn)了問題，相關(guān)負責人應(yīng)馬上向有關(guān)部門反映情況，只有這樣，我們才能夠真正提高建筑工程項目施工的質(zhì)量。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目施工質(zhì)量控制是企業(yè)獲得長遠發(fā)展的必然措施，質(zhì)量是其生命，缺乏高質(zhì)量的建筑工程項目施工，該企業(yè)必然無法在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，所以，相關(guān)人員應(yīng)當，注重人才引進，完善管理體制、定期維護和管理建設(shè)施工機械設(shè)備、加強工程成本控制、注重工程項目的質(zhì)量控制和目標管理，最終實現(xiàn)施工單位和社會經(jīng)濟的共同發(fā)展。

參考文獻

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[2]質(zhì)量控制與可靠性工程基礎(chǔ)[M].化學(xué)工業(yè)出版社,施國洪主編,2005

[3]質(zhì)量控制[M].國防工業(yè)出版社,劉桂珍,2004

作者:王帥博 單位:河南省永城市交通運輸局農(nóng)村公路管理處