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國網(wǎng)江西建設(shè)公司深刻把握“三大責(zé)任”核心要義，堅定“履行社會責(zé)任的核心是保障電力可靠供應(yīng)”“電網(wǎng)建設(shè)就是電力市場開拓”這一認(rèn)識，按照公司“計劃不調(diào)、任務(wù)不減、目標(biāo)不變”的總體要求，緊緊咬住完成全年電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)不放松，全力克服疫情帶來的不利影響，大力推進電網(wǎng)建設(shè)。截至7月27日，建設(shè)公司完成全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)的64%，累計投產(chǎn)變電容量3440兆伏安，線路1045.58千米。

一、克服困難早復(fù)工

科學(xué)安排搶進度2月上旬，建設(shè)公司按照公司統(tǒng)籌抓好防疫防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的總體部署，有序推進疫情防控期間的復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作。全體項目管理人員帶著防疫物資率先奔赴現(xiàn)場，并就與項目所在的當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)，同時利用網(wǎng)絡(luò)開展教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、方案審查，嚴(yán)格落實復(fù)工五項基本條件，為人員盡早入場作業(yè)全面作好準(zhǔn)備。“當(dāng)時分宜縣是省內(nèi)疫情較為嚴(yán)重的地區(qū)之一，而220千伏天工變電站新建工程直接涉及到分宜擴建電廠外送，工期十分緊迫。經(jīng)過多次協(xié)調(diào)，最后采取變電站人員站內(nèi)封閉、線路人員板房居住的防疫措施，才得到地方政府的復(fù)工許可。”6月11日，天工變電站如期成功送電，直到此時業(yè)主項目經(jīng)理劉偉才放下心來。建設(shè)公司依據(jù)項目建設(shè)的重要性、人員物資到位情況和所在地區(qū)疫情嚴(yán)重程度等情況，依照先易后難、先變（電）后線（路）的原則，確定復(fù)工時間。3月8日，建設(shè)公司30項在建工程全部復(fù)工，較上級要求提前1周完成。3月底，所有工程便達到了滿負(fù)荷施工狀態(tài)，高峰時期現(xiàn)場投入人員總數(shù)較往年增加約50%。物資供應(yīng)同時直接關(guān)系工程進展。500千伏贛雷I、II線遷改工程的物資招標(biāo)由于涉及多家省外廠家一度陷入停滯狀態(tài)。建設(shè)公司創(chuàng)新運用線上招標(biāo)模式將此難題迎刃化解?！斑^去物資從招標(biāo)到生產(chǎn)再到現(xiàn)場至少也得三四個月，這次我進行服務(wù)及物資線上招標(biāo)，并對所有物資供應(yīng)商生產(chǎn)及運輸進行云端督促，所有流程下來縮短了兩個月，為現(xiàn)場施工贏得了寶貴時間。”工程業(yè)主項目經(jīng)理劉琦介紹。云端協(xié)調(diào)，主動對接供應(yīng)商，召開協(xié)調(diào)會，優(yōu)化物資供應(yīng)計劃……多措并舉之下，建設(shè)公司解決了在建工程“糧草”補給難題。上半年該公司共計召開物資協(xié)調(diào)會8次，申報物資類國家電網(wǎng)公開招標(biāo)及協(xié)議庫存17個批次2595條、服務(wù)類招標(biāo)8個批次140條。得益于人員和物資保障有力，各業(yè)主項目部厲兵秣馬，按照節(jié)點倒排施工計劃，優(yōu)化關(guān)鍵節(jié)點工作安排，定期組織參建各方召開碰頭會，準(zhǔn)確掌握進度并及時協(xié)調(diào)解決影響工程進度的問題，持續(xù)推動工程“向前走”，確保了工程高效建設(shè)。

二、面向一線控風(fēng)險聚焦本質(zhì)抓安全

作為電網(wǎng)建設(shè)項目管理專業(yè)機構(gòu)，建設(shè)公司時刻將安全工作作為工程管理的首要任務(wù)，通過管理人員現(xiàn)場履責(zé)，狠抓一線作業(yè)人員的自我安全意識，狠抓關(guān)鍵人員的到崗履職，狠抓安全防護措施的落實，確保安全工作落到實處。2020年上半年，建設(shè)公司管理在建項目39項，同比增長21.9%，施工安全四級風(fēng)險預(yù)警通知91次，同比增長160%。在高風(fēng)險作業(yè)如此密集的情況下，建設(shè)公司持續(xù)推行一線工作法，通過干部選拔、薪酬待遇向一線傾斜等政策，激勵管理人員扎根現(xiàn)場，確保項目經(jīng)理在一線指揮，人員在一線干事，問題在一線解決?！肮咀饬朔孔樱埩税⒁套鲲?，還配備了健身器材，工作、生活都很便利，又提高了一線的收入，這些人在現(xiàn)場都待得住?！苯ㄔO(shè)公司第十業(yè)主項目部負(fù)責(zé)人表示。管理人員下沉一線，加強了現(xiàn)場安全管控的力度和效率，極大促進了安全管理水平提升。在強化一線管控的同時，該公司依據(jù)傳統(tǒng)“四防+有限空間作業(yè)防護”重點措施，圍繞“一方案一措施一張票”管理要求，持續(xù)推進各級稽查，上半年累計開展檢查135次，發(fā)現(xiàn)問題302個，下發(fā)整改通知單71張；完成稽查83次，下達整改通知單80份。針對主網(wǎng)建設(shè)特點，建設(shè)公司堅持開展安全管控創(chuàng)新，整合基建管控視頻、全景視頻監(jiān)控系統(tǒng)，借助現(xiàn)場單兵、布控球等內(nèi)外網(wǎng)視頻終端，建成遠程監(jiān)控中心，將傳統(tǒng)的“定點”巡檢轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙苿印毖矙z，建立施工安全風(fēng)險監(jiān)督管控值班機制，每日安排人員進行遠程監(jiān)控抽查，極大提升了安全監(jiān)督的效率，有效降低了人力與時間成本，對現(xiàn)場習(xí)慣性違章起到了很好的震懾作用。

三、破解“前期”難題打造精品工程

針對外部環(huán)境對電網(wǎng)建設(shè)“前期”工作提出的新要求，建設(shè)公司主動探索，積極應(yīng)對，依法依規(guī)推進前期工作，提高工作效率。從“兼職”到“專職”，從“配合做”到“專業(yè)支撐”，建設(shè)公司一改過去“等核準(zhǔn)、等開工”的慣性思維，整合人力資源，配置9名專職人員組建專業(yè)前期團隊，研讀相關(guān)政策及法律法規(guī)，定期優(yōu)化工作流程，形成了標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化的前期工作管理模式。與此同時，建設(shè)公司積極協(xié)同各參建單位，構(gòu)建覆蓋建設(shè)管理單位、屬地供電公司、設(shè)計咨詢單位的前期工作體系，建立周協(xié)調(diào)例會制度，倒排前期工作節(jié)點，安排專職人員實時跟進進度，緊盯每個環(huán)節(jié)，前期工作取得較大進展。5-6月，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)，發(fā)展部、建設(shè)部和建設(shè)公司全力跟進，各地市公司積極配合下，共取得項目核準(zhǔn)2項，項目用地預(yù)審和選址意見書6項。前期積壓的一批電網(wǎng)項目選址工作正加快推進，即將進入項目核準(zhǔn)的收獲季節(jié)?！安邉澰谙?、試點先行、過程控制、一次成優(yōu)”，這是建設(shè)公司質(zhì)量管理的工作理念，該公司以昌西南500千伏變電站新建工程和220千伏富廣線參評國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程金、銀獎為契機，全面開展質(zhì)量全過程對標(biāo)活動。“點對點對標(biāo)是我公司推出的一項管理措施，旨在提高現(xiàn)場安全質(zhì)量管理水平，通過項目之間的評比，樹立輸變電工程管理樣板和標(biāo)桿，營造‘比、學(xué)、趕、超’的良好氛圍，項目管理水平有了明顯提高。”建設(shè)公司項目管理室主管蘭偉仁介紹。該公司上半年共開展三輪點對點對標(biāo)評比，發(fā)現(xiàn)問題480條，評比變電、線路優(yōu)勝項目各3個，通過樹立標(biāo)桿，發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)示范引領(lǐng)作用，以點帶面，打造了一批質(zhì)量過硬、工藝精湛的優(yōu)質(zhì)工程，極大提升了電網(wǎng)建設(shè)整體質(zhì)量和工藝水平。功崇惟志，業(yè)廣惟勤。建設(shè)公司上下將繼續(xù)保持昂揚精神，全力以赴，為安全高效完成全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繼續(xù)奮斗。

作者:習(xí)雨同 單位:國網(wǎng)江西建設(shè)公司