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一、資金精細化管理的主要特征

作為建筑企業(yè)而言，精細化的資金管理主要有以下特點：1.管理手段的先進性現(xiàn)代精細化資金管理要求企業(yè)管理手段一定要先進，作為建筑施工企業(yè)而言，使用時下先進的互聯(lián)網(wǎng)智能管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等進行財務(wù)管理非常關(guān)鍵。2.參與主體的全員性建筑施工企業(yè)的資金精細化管理要求每一位員工都必須傾情參與，處于主體地位。具體責任落實到個人，關(guān)注精細化管理的每一個細節(jié)，保證快速實現(xiàn)目標。3.管理環(huán)節(jié)的外延性建筑施工企業(yè)的精細化管理還有一個顯著的特征就是管理環(huán)節(jié)的外延性，即資金管理同施工的每一個環(huán)節(jié)結(jié)合進行優(yōu)勢互補，最終凝結(jié)成高效的管理體系。

二、建筑施工企業(yè)精細化資金管理存在的問題

進行精細化資金管理的過程中，建筑施工企業(yè)主要面臨以下幾方面的問題：1.招、投標過程中的問題隨著市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，建筑施工企業(yè)在招、投標過程中問題嚴重。最主要體現(xiàn)在為了獲得項目操作權(quán)，通常施工企業(yè)通過投標的方式進行項目申請，大部分企業(yè)因此而壓低標價，最終導致企業(yè)精細化資金管理過程中存在資金回收難等情況。2.資金周轉(zhuǎn)過程中的問題在資金周轉(zhuǎn)方面，建筑施工企業(yè)在精細化財務(wù)管理過程中主要表現(xiàn)的問題有兩點：其一，項目戰(zhàn)線過長，投資大。通常建筑施工企業(yè)運營周期較長，這是由其行業(yè)特性決定的，所以往往存在資金回流時間長的問題，需要投入大量的資金幫助運營。同時，建筑施工企業(yè)存在多點作業(yè)的情況，所以精細化資金管理也被分散到各地單獨進行，久而久之對于資金的利用率有所影響。其二，資金籌措方式不足。從債權(quán)融資來看，建設(shè)單位長期不支付工程款，施工企業(yè)債務(wù)壓力不斷增大，負債率持續(xù)升高，因此銀行在進行信貸資金發(fā)放時并不青睞施工企業(yè)。此外，建筑施工企業(yè)利潤率不高，在稅后所剩下的資金不能完全滿足企業(yè)的資金缺口。3.資金管理混亂通常建筑施工企業(yè)因為項目多、地域性不同等原因?qū)е沦Y金籌集及調(diào)配方面問題頻發(fā)。當然，在精細化資金管理過程中，建筑施工企業(yè)已經(jīng)意識到制定統(tǒng)一資金管理體系的重要性，但在實施的過程中由于地域分散、資金回收周期長等問題依然難以實現(xiàn)相應(yīng)目標，大大增加的施工企業(yè)財務(wù)管理難度。

三、解決建筑施工企業(yè)精細化資金管理的策略

針對以上三點問題，可以從以下幾方面努力改善：1.加強信息化管理針對招、投標過程中的問題，其實是資金科學化管理不夠造成的。在進行精細化資金管理的過程中針對施工企業(yè)資金管理中存在的缺陷，應(yīng)使用科學、實用的財務(wù)管理軟件能夠?qū)Y金管理的程序與細節(jié)進行有效優(yōu)化，避免資金管理中的不當做法，盡量減少資金管理產(chǎn)生的費用。這樣不僅能夠有效改善施工企業(yè)資金管理中現(xiàn)存的缺陷，并且逐漸提高企業(yè)資金管理的整體水平。2.完善資金管理機制如上文所述，針對資金周轉(zhuǎn)的問題可以從兩方面做起：一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)在精細化資金管理的大前提下實施資金集中管理策略?；诖耍紫?，可以建立專門資金結(jié)算部門，主要對企業(yè)所有的資金進行統(tǒng)籌和統(tǒng)一管理；其次，盡顯財務(wù)部門主體優(yōu)勢，最大發(fā)揮其相應(yīng)職能作用，統(tǒng)一財務(wù)管理，防止各分公司或項目組自組小金庫，出現(xiàn)大量的資金不足或閑置問題；最后，集中項目管理，將之前分散的項目進行財務(wù)組合，由總部統(tǒng)籌管理，對不同項目的資金進行優(yōu)化配置，方便為缺少資金的項目提供后續(xù)補給。另一方面，對資金預(yù)算管理體制進行不斷完善。定期對建筑施工企業(yè)的資金預(yù)算進行審核是其實施精細化資金管理的關(guān)鍵。要求施工企業(yè)通過科學合理的預(yù)算管理最大限度的規(guī)避相應(yīng)的財務(wù)風險，讓企業(yè)可以更好的運營，同時可以達到賬目監(jiān)督的目的。定期進行績效考核也是預(yù)算管理體系中不可缺少的一環(huán)，可以保證資金的有效利用率。3.加強與銀行的強強聯(lián)手針對資金管理混亂的問題，建筑施工企業(yè)可以與銀行強強聯(lián)手進行精細化財務(wù)管理。企業(yè)的發(fā)展不僅依靠不斷的“開源”，還需要一定程度的“節(jié)流”，在進行精細化財務(wù)管理的過程中，建筑施工企業(yè)可以與專業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)——銀行進行強強聯(lián)合，讓其幫助自己進行財務(wù)管理工作，做好“節(jié)流”工作。如銀行可以幫助企業(yè)對資金進行二次重組利用，最大限度的獲得利潤、節(jié)約成本。同時與銀行建立良好的合作關(guān)系對于企業(yè)自身信譽度的累積不無裨益，可以幫助企業(yè)在資金問題上及時獲得后補貸款，保證企業(yè)資金鏈充裕。

四、結(jié)語

總的來講，精細化財務(wù)管理目前已經(jīng)廣泛應(yīng)用到建筑施工企業(yè)中，但由于實施時間尚短，還存在一定的問題急需要解決，我們只有通過不斷完善加強信息化管理，建立完善的財務(wù)監(jiān)督管理機制及與其他金融機構(gòu)的強強聯(lián)手才能最終保證其精細化財務(wù)管理工作有條不紊，最終保證建筑施工企業(yè)的正常運營。

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作者:崔啟慧 單位:陜西建工第一建設(shè)集團有限公司