導(dǎo)語(yǔ)：建筑企業(yè)資金管理論文5篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：建筑施工企業(yè)資金管理問(wèn)題及對(duì)策

摘要:資金是保證企業(yè)能夠維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展賴以生存的血液，尤其對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)資金流動(dòng)的要求更高，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，完善相關(guān)管理制度，提高資金利用率，成為企業(yè)管理的重中之重。但是當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)資金管理中存在許多問(wèn)題，迫切需要得到解決。本文主要就當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題結(jié)合行業(yè)資金管理的特性，探討如何有效進(jìn)行資金管理。

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);資金管理;問(wèn)題

在各種建筑項(xiàng)目不斷開(kāi)展的過(guò)程中，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要組成部分的建筑行業(yè)迎來(lái)發(fā)展的春天，為社會(huì)提供了大量的就業(yè)崗位，緩解社會(huì)就業(yè)壓力，推動(dòng)城市化進(jìn)程的同時(shí)，建筑施工企業(yè)的資金規(guī)模處于不斷膨脹中，對(duì)資金的需求越來(lái)越大。而建筑施工企業(yè)在資金管理層面暴露出的各種問(wèn)題在一定程度上制約了企業(yè)良性發(fā)展，成為企業(yè)必須立刻解決的問(wèn)題。

一、建筑施工企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題

(一)管理意識(shí)淡薄

建筑施工企業(yè)從上到下都存在著對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，企業(yè)資金管理效率有待提高；領(lǐng)導(dǎo)階層在作出決策過(guò)程中并沒(méi)有充分了解企業(yè)自身的資金狀況，盲目做出決定，給資金管理帶來(lái)困難；而企業(yè)員工則普遍存在資金管理只是財(cái)務(wù)部門的工作，與自己并沒(méi)有關(guān)系的思想。

(二)資金流動(dòng)性差

每一家企業(yè)要想獲得良性發(fā)展，必然需要一定的流動(dòng)資金備用，而在我國(guó)建筑施工企業(yè)中卻普遍存在流動(dòng)資金短缺的問(wèn)題，在從銀行借款越來(lái)越難的大背景下，還常常發(fā)生工程款被拖欠，更是雪上加霜，影響了企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

(三)資金利用率低

建筑施工企業(yè)大多采用的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，涉及到中標(biāo)項(xiàng)目的其他單位會(huì)進(jìn)行多頭開(kāi)戶，收到工程款也不會(huì)立刻轉(zhuǎn)到總賬戶，而兄弟單位需要籌款時(shí)卻資金短缺，不得不借款，造成不必要的財(cái)務(wù)成本，資金利用率低。

(四)資金監(jiān)督管理不完善

在建筑施工企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)的現(xiàn)象，資金管理工作人員在工作中往往只起到了資金核算的作用，而對(duì)資金流向的監(jiān)督作用卻無(wú)法發(fā)揮，大多只能進(jìn)行事后監(jiān)督，無(wú)濟(jì)于事。

(五)資金預(yù)算不到位

要想有效開(kāi)展資金管理，必然需要提前做好科學(xué)合理的資金預(yù)算。建筑施工企業(yè)專門的資金預(yù)算管理人員缺失，而且對(duì)工程材料市場(chǎng)的走向趨勢(shì)并不了解，難以有效開(kāi)展系統(tǒng)有效的分析，做出的預(yù)算方案準(zhǔn)確性難以確保。

二、建筑施工企業(yè)資金管理表現(xiàn)出的特性

(一)資金需求量大

與一般的企業(yè)不一樣，建筑施工企業(yè)產(chǎn)品單一，而且生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，多是采用投標(biāo)形式定向銷售，從投標(biāo)開(kāi)始到施工結(jié)束，每個(gè)環(huán)節(jié)需要大量的資金。

(二)資金使用分散

建筑施工企業(yè)每一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)，從材料采購(gòu)到人員開(kāi)支等方面，紛繁復(fù)雜的名頭，必然需要一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)賬戶進(jìn)行專門處理，當(dāng)項(xiàng)目不斷增多的時(shí)候，這樣的項(xiàng)目也隨之變多，資金分散。

(三)資金監(jiān)管難度大

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目分散在全國(guó)各地，為了降低生產(chǎn)成本，在項(xiàng)目上的工作人員經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)身兼數(shù)職的情況，甚至出現(xiàn)出納員也是采購(gòu)員的現(xiàn)象，為上級(jí)部門進(jìn)行資金監(jiān)管帶來(lái)很大的難度，容易出現(xiàn)貪污現(xiàn)象。

三、有效開(kāi)展建筑施工企業(yè)資金管理的對(duì)策

(一)企業(yè)上下強(qiáng)化資金管理意識(shí)

要想做好建筑施工企業(yè)資金管理工作，首先需要在整個(gè)企業(yè)形成資金管理的氛圍，在企業(yè)上下員工腦中樹(shù)立資金管理意識(shí)。這就需要企業(yè)在管理層的領(lǐng)導(dǎo)下做好相關(guān)宣傳工作，將資金管理與成本控制有機(jī)結(jié)合在一起，讓企業(yè)員工將資金管理意識(shí)融入到日常工作中，積極開(kāi)展成本控制，落實(shí)資金管理。

(二)建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)實(shí)行集中管理

在信息技術(shù)高度發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)開(kāi)展資金管理也可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理層與執(zhí)行層聯(lián)系在一起，將總部與各個(gè)項(xiàng)目聯(lián)系在一起，開(kāi)展集中式大管理，能夠更好的進(jìn)行資金監(jiān)管，對(duì)資金實(shí)行科學(xué)合理調(diào)動(dòng)，提高企業(yè)資金的利用率，更好地服務(wù)于企業(yè)決策的制定。

(三)建立相關(guān)資金管理制度

建筑施工企業(yè)大多是大型企業(yè)，要想有效開(kāi)展資金管理，需要建立完善相關(guān)制度，開(kāi)展制度管理。企業(yè)有必要根據(jù)過(guò)往的資金管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)資金管理方式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況以及發(fā)展的動(dòng)態(tài)，建立科學(xué)合理的資金管理制度，組織企業(yè)上下開(kāi)展學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按制度辦事。

(四)建立專業(yè)的資金管理隊(duì)伍

資金管理需要專業(yè)的人員來(lái)開(kāi)展工作。企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員與管理人員需要不斷加強(qiáng)自我知識(shí)面的拓展，財(cái)務(wù)管理人員需要懂一點(diǎn)管理知識(shí)，了解資金流相關(guān)知識(shí)，并能有效進(jìn)行分析，不斷提升自身綜合素質(zhì)，才能更好的開(kāi)展企業(yè)資金管理工作，利用資金管理服務(wù)企業(yè)管理。

(五)做好企業(yè)資金預(yù)算考核工作

資金預(yù)算是企業(yè)資金管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目開(kāi)始之前企業(yè)需要針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)制定嚴(yán)密的資金預(yù)算方案，并在后期的工作中進(jìn)行跟蹤考核，將實(shí)際資金使用情況與資金預(yù)算方案進(jìn)行對(duì)比，找出有出入的原因，在以后的工作中如何有效避免，從而充分發(fā)揮資金預(yù)算對(duì)資金管理的有效作用。

(六)加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

建筑施工企業(yè)需要具備一定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)之前綜合考察項(xiàng)目，預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，同時(shí)對(duì)企業(yè)有充分的認(rèn)識(shí)，評(píng)估企業(yè)能否承受住這種風(fēng)險(xiǎn)，在全面考慮風(fēng)險(xiǎn)成本與項(xiàng)目收益后作出決定。

四、結(jié)束語(yǔ)

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑施工企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，有效開(kāi)展企業(yè)資金管理，確保資金正常流動(dòng)，從而提高資金利用率成為企業(yè)不斷提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要渠道之一。建筑施工企業(yè)有必要加強(qiáng)對(duì)資金管理的重視，建立必要的資金管理制度，提高資金利用率，有效開(kāi)展企業(yè)資金管理，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的活力，提高企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:閆麗平 單位:山西西山金城建筑有限公司

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[3]劉兆陽(yáng).淺析如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資金管理[J].金融經(jīng)濟(jì),2013

第二篇：建筑企業(yè)資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

摘要：當(dāng)前形勢(shì)下建筑企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范已成了必然趨勢(shì)。首先，文章講述了現(xiàn)階段建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型。其次，分析了導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。最后，提出了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：資金管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范;對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力隨之增大。建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中重要的組成部門，其行業(yè)由于本身的特殊性，財(cái)務(wù)管理相對(duì)較為復(fù)雜?，F(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在很多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)降低企業(yè)的實(shí)際收益，甚至?xí)斐善髽I(yè)的虧損。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷增大，加強(qiáng)資金管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范已經(jīng)成為了當(dāng)務(wù)之急。

1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

1.1籌資風(fēng)險(xiǎn)［1］

現(xiàn)階段在我國(guó)建筑企業(yè)資金管理中，籌資風(fēng)險(xiǎn)是其需要面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為建筑企業(yè)帶來(lái)了很多發(fā)展機(jī)遇。建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)，時(shí)常會(huì)產(chǎn)生資金不足等情況，這時(shí)就必須進(jìn)行籌資?；I資風(fēng)險(xiǎn)具體有以下兩點(diǎn)特征:①籌資可能會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。因?yàn)榛I集來(lái)的資金需要支付相應(yīng)的利息。②由于有些資金還款時(shí)間不穩(wěn)定，債主如果提前索要資金會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2投資風(fēng)險(xiǎn)

在建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，還可能會(huì)發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)。所謂的投資風(fēng)險(xiǎn)是指建筑企業(yè)投資項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，甚至發(fā)生虧損等。導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)的原因有以下三點(diǎn):①投資信息存在問(wèn)題。建筑企業(yè)在審核投資項(xiàng)目時(shí)，由于項(xiàng)目信息存在虛假、不完整等情況，建筑企業(yè)又沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的信息核對(duì)，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。②建筑企業(yè)的投資決策不夠科學(xué)合理也同樣會(huì)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。③對(duì)投資項(xiàng)目的控制和監(jiān)管不足等。

1.3管理風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)也是建筑企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。管理風(fēng)險(xiǎn)具體是指:①由于建筑企業(yè)資金管理的不足，導(dǎo)致其資金利用率低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益低等。②由于建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)程管理不嚴(yán)格，會(huì)降低企業(yè)的投資收益等。③企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4收益分配風(fēng)險(xiǎn)

在建筑企業(yè)資金管理中，由于收益分配存在的問(wèn)題導(dǎo)致降低企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的效率，甚至?xí)霈F(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)終止的情況。具體如下:①建筑企業(yè)收益分配不合理會(huì)影響到受益者的直接利益，降低投資者對(duì)企業(yè)的好感，從而減少投資資金［2］。②收益分配沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，收益分配的不合理，造成企業(yè)財(cái)務(wù)壓力，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

2.1財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

現(xiàn)階段，在我國(guó)建筑企業(yè)資金管理中，財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因之一。具體如下:①財(cái)務(wù)人員的資金核算方式還停留在手工核算階段，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)和管理也是記賬形式。這種財(cái)務(wù)管理方式存在很大的不足，影響財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。由于手工核算本身的屬性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不完整和不準(zhǔn)確。②建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員知識(shí)程度不高，管理水平有限，專業(yè)技術(shù)欠缺等，這些都會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不完善

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式越來(lái)越不能滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已成了當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的不完善會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體如下:財(cái)務(wù)管理模式的不完善會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部傳遞效率不高，并且在傳遞過(guò)程中降低信息的質(zhì)量，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不完整和不準(zhǔn)確。不完整和不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息影響建筑企業(yè)管理層的決策，降低資金管理效率，觸發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［3］。

2.3對(duì)財(cái)務(wù)控制不足

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制不足也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的誘因。財(cái)務(wù)控制不足具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，賒賬等現(xiàn)象較為常見(jiàn)，但由于財(cái)務(wù)控制的不足，賬款回流效率低下，導(dǎo)致建筑企業(yè)資金壓力。更有些建筑企業(yè)對(duì)賬單管理混亂，沒(méi)有做好相應(yīng)的整理，容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。②對(duì)于現(xiàn)金的管理也還存在問(wèn)題，一些建筑企業(yè)資金管理不統(tǒng)一，并且存在資金閑置等情況，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。③有些建筑企業(yè)對(duì)于資金管理十分分散，這種分散的資金管理方式不利于企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的控制，從而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.4缺乏監(jiān)督企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因。具體原因如下:①由于建筑企業(yè)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的不完整和不準(zhǔn)確。而企業(yè)又缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。②建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員挪用公款等情況的發(fā)生?？傊O(jiān)督機(jī)制對(duì)建筑企業(yè)資金管理極為重要，只有對(duì)資金的動(dòng)向做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，才能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.5風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)不完善［4］

在當(dāng)前大多數(shù)的建筑企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)依舊建設(shè)得不夠完善。一個(gè)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)可有效幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)資金管理中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并給予完善措施。風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的不完善具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):①風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)體系不完善，一些企業(yè)建立的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)獨(dú)立性太低，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制作用達(dá)不到理想的效果。②風(fēng)險(xiǎn)控制手段也不夠科學(xué)，一些風(fēng)險(xiǎn)控制工作人員專業(yè)水平不高等。

3防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

3.1提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該先從提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)著手，通過(guò)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)資金管理，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的方法有:①可開(kāi)設(shè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，從而讓財(cái)務(wù)人員掌握新型的財(cái)務(wù)管理方法。②促進(jìn)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，從而提高會(huì)計(jì)核算的速度和準(zhǔn)度。③促進(jìn)財(cái)務(wù)人員向核算型到管理型的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員綜合能力全面發(fā)展。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算或其他財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，要善于找出財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并給予完善，從源頭杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.2建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，可有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)具體做法可以參考以下幾點(diǎn):①結(jié)合建筑企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際情況制定合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。其財(cái)務(wù)檢測(cè)指標(biāo)一定要科學(xué)，可根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、資金的動(dòng)向、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)等。②預(yù)警評(píng)估也要使用科學(xué)的方法，根據(jù)制定的財(cái)務(wù)檢測(cè)指標(biāo)準(zhǔn)確地分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否在財(cái)務(wù)管理中存在觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題?？傊⑼晟频娘L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以有效地避免風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)建筑企業(yè)的特殊性制定合理的財(cái)務(wù)檢測(cè)指標(biāo)，分析在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)改善問(wèn)題，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［5］。

3.3完善內(nèi)部審計(jì)

完善內(nèi)部審計(jì)制度同樣也在一定程度上抑制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有著監(jiān)督和加強(qiáng)管理的作用。建筑企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，可有效地對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，并且通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，還可以找出并解決企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題。完善內(nèi)部審計(jì)制度從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4加強(qiáng)資金管理

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理也是極為重要的。具體如下:①企業(yè)對(duì)資金的管理不應(yīng)該只局限于資金的收回，還應(yīng)該多控制資金的支出等活動(dòng)?？刂瀑Y金的支出，加強(qiáng)資金的利用效率，每一筆賬都要仔細(xì)記錄情況。②加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算工作，控制建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。減少一些不必要的運(yùn)營(yíng)成本從而降低財(cái)務(wù)壓力。③投資方面也要建設(shè)相關(guān)的考評(píng)機(jī)制，通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目科學(xué)考評(píng)，分析出項(xiàng)目盈利的可行性，查看項(xiàng)目是否存在風(fēng)險(xiǎn)，并做好降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的措施［6］。④資金管理要集中，改善過(guò)去資金管理分散情況，進(jìn)一步提高企業(yè)資金管理的效率，從而加強(qiáng)資金使用效益，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)論

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)資金管理中會(huì)誕生很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本可分為四個(gè)種類，分別是籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍不高，財(cái)務(wù)管理模式、監(jiān)督系統(tǒng)以及風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)不完善，這些都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，阻礙企業(yè)發(fā)展。通過(guò)建設(shè)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的管理，努力提高財(cái)務(wù)人員的工作素質(zhì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提高企業(yè)收益促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

作者:余雄 單位:云南建工第五建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］曾健如.簡(jiǎn)析中小建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及成本控制［J］．企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2007(5).

［2］黃雄文.建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理核算探討［J］．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009(6).

［3］楊威榮.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之我見(jiàn)———如何更好地開(kāi)展公司的財(cái)務(wù)管理工作［J］．財(cái)會(huì)園地，2007(10).

［4］劉成木.論施工企業(yè)財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)的防范［J］．科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2006(4).

［5］林聲強(qiáng).施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及控制［J］．河南財(cái)政稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2006(3).

［6］徐佩敏.淺談民營(yíng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理［J］．上海建設(shè)科技，2005(4)

第三篇：建筑企業(yè)資金管理現(xiàn)存問(wèn)題與強(qiáng)化建議

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大。建筑企業(yè)的資金管理是其得以生存的關(guān)鍵所在，能夠有效地提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章從建筑企業(yè)資金管理的意義出發(fā)，探討現(xiàn)階段建筑企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題以及提出相關(guān)強(qiáng)化的建議。

關(guān)鍵詞：建筑;資金管理;審計(jì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，我國(guó)中小型建筑企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大。建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷，對(duì)建筑企業(yè)的要求就越高。資金管理和建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)其資金管理的工作，必須實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)、有效的管理目標(biāo)。

1建筑企業(yè)資金管理的意義

建筑企業(yè)的資金量大、資金鏈也較復(fù)雜，涉及建筑公司的方方面面。建筑企業(yè)的資金管理工作就變得十分重要，建筑企業(yè)對(duì)資金有效的管理，可以科學(xué)地跟蹤資金的流向，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，減少建筑工程中的不必要的浪費(fèi)。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能夠得以開(kāi)展，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)關(guān)系，最終提高資金的使用效率［1］。建筑企業(yè)資金管理的意義具體表現(xiàn)在:(1)充分發(fā)揮資金集中管理的優(yōu)勢(shì)。資金集中管理有利于合理的分配資金，提高資金的使用效率;有利于降低管理的成本，提高管理的效率;有利于高度統(tǒng)籌資金，進(jìn)行綜合調(diào)整，進(jìn)行重要的資金決策，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。(2)加強(qiáng)子公司或者下級(jí)財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作。母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制主要是通過(guò)資金管理的控制，掌控子公司的資金走向、資金額度等。母子公司通過(guò)資金鏈的管理，實(shí)現(xiàn)資金的集中與分散管理，整體到局部，再?gòu)木植康秸w，分配好資金，準(zhǔn)確地把握資金的動(dòng)態(tài)，最終使企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。(3)降低企業(yè)融資的成本。資金管理同樣可以降低企業(yè)的融資成本，避免不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定短期、中期、長(zhǎng)期等資金計(jì)劃，按照計(jì)劃制定合理的融資方案，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。(4)降低企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增大了企業(yè)的生存的難度，市場(chǎng)動(dòng)蕩給企業(yè)帶來(lái)了更多的不確定性。環(huán)境是企業(yè)生存不可忽視的條件，環(huán)境不僅包括外部環(huán)境，還包括企業(yè)自身的內(nèi)在環(huán)境。因此，企業(yè)需要通過(guò)資金的管理，形成良好的內(nèi)部環(huán)境，給企業(yè)自身的生存提供資金保障［2］。

2建筑企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題

2.1盲目投資

目前，我國(guó)各大中小型建筑企業(yè)都存在這樣一個(gè)問(wèn)題，就是投資盲目。盲目投資不僅不能夠及時(shí)得到相應(yīng)的回報(bào)，而且還會(huì)造成資金的浪費(fèi)，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正蓬勃發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施投資的規(guī)模正日益地增大。而企業(yè)為了迫切追逐經(jīng)濟(jì)效益，盲目跟風(fēng)，進(jìn)行一些利潤(rùn)小、回報(bào)少、甚至是重復(fù)建設(shè)的投資。這給企業(yè)造成了很大的損失，同時(shí)也浪費(fèi)了更多的社會(huì)資源。同時(shí)，還違背國(guó)家的調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)入不敷出。企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)就存在一些困難，再加上盲目投資，在資金上形成一個(gè)大窟窿，造成了惡性循環(huán)，最終背上更沉重的經(jīng)濟(jì)債務(wù)［3］。

2.2資金管理較混亂

首先，管理計(jì)劃較混亂。資金投資計(jì)劃包含了各個(gè)項(xiàng)目的所需費(fèi)用，建筑企業(yè)也都制訂一些投資計(jì)劃，同時(shí)將資金的開(kāi)支、經(jīng)營(yíng)所需等包含在內(nèi)，但是很少有企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行，并嚴(yán)格按照技術(shù)實(shí)施。一旦涉及具體的項(xiàng)目上，企業(yè)就會(huì)失去大方向。管理計(jì)劃并不能夠統(tǒng)一實(shí)施，并且在計(jì)劃的安排上也比較混亂。管理人員、管理內(nèi)容都不能夠合理地分配，計(jì)劃分散，最終導(dǎo)致資金管理也比較混亂。其次，管理過(guò)程較混亂。在資金的管理過(guò)程中，資金使用的方向不一致、資金的計(jì)劃不一致，必然要進(jìn)行分散管理。但分散管理又沒(méi)有一個(gè)良好的制度和標(biāo)準(zhǔn)，管理人員沒(méi)有很好地執(zhí)行。導(dǎo)致財(cái)務(wù)與實(shí)際嚴(yán)重不符合，造成盲目投資的現(xiàn)象，最終影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.3管理制度不完善

建筑行業(yè)魚(yú)龍混雜，許多建筑企業(yè)還沒(méi)有形成一個(gè)良好的資金管理制度，資金管理也就存在著一定的漏洞。真正實(shí)施制度的企業(yè)少之又少。企業(yè)的資金管理制度是科學(xué)管理的保障，是資金有效使用的前提，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)。如果企業(yè)不能夠建立起完善的資金管理制度，會(huì)給資金管理帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。有關(guān)資金管理崗位上的人員安排也不夠合理，這不僅造成再次浪費(fèi)，同時(shí)也加大了企業(yè)的管理成本。

2.4管理方式不科學(xué)

建筑企業(yè)的資金涉及的范圍較廣、項(xiàng)目較多，在管理上容易出現(xiàn)漏洞。特別是在采購(gòu)、投資等環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)拿回扣、私吞財(cái)務(wù)、濫用職權(quán)等現(xiàn)象。我國(guó)的建筑企業(yè)在管理方式上，還比較落后，缺乏一定的監(jiān)控。在財(cái)務(wù)匯報(bào)上，一些建筑企業(yè)還采用口頭匯報(bào)的財(cái)務(wù)匯報(bào)方式，或者采用簡(jiǎn)單的手寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表的方式。在監(jiān)督控制上，建筑企業(yè)對(duì)資金管理缺乏一定的監(jiān)控。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一般都是公司管理者的親戚，不太容易服從管理。監(jiān)管的工作容易流于形式，監(jiān)管人員本身不負(fù)責(zé)任等因素，最終造成監(jiān)管不到位的問(wèn)題。

3建筑企業(yè)資金管理的強(qiáng)化建議

3.1加強(qiáng)預(yù)算管理

在資金預(yù)算管理上，要全面完善和改進(jìn)。完善預(yù)算管理制度，一是要進(jìn)行全面預(yù)算管理，進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃時(shí)要統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)一調(diào)度、分散管理。進(jìn)行合理安排，利用科學(xué)的方法進(jìn)行科學(xué)預(yù)算。在項(xiàng)目投資、資金調(diào)配上從實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)自身的情況給予分配。二是建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的資金預(yù)算模式。預(yù)算編制采取逐級(jí)編報(bào)、逐級(jí)審批、滾動(dòng)管理的辦法，使之成為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)定，不能違反和隨意更改。

3.2加強(qiáng)監(jiān)管制度

建筑企業(yè)在資金的監(jiān)督和控制上，存在一些漏洞，所以，要完善監(jiān)管這一環(huán)節(jié)。完善監(jiān)管制度要從資金周轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，動(dòng)態(tài)追蹤資金流向，避免每一個(gè)漏洞，杜絕每一個(gè)缺口。資金監(jiān)管一是要落實(shí)，不僅是形式化、口頭化。監(jiān)管人員不僅要嚴(yán)格審計(jì)和核對(duì)財(cái)務(wù)情況，檢查財(cái)務(wù)人員的工作情況，還要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)管計(jì)劃。特別是在監(jiān)管的過(guò)程中，要敢于向上級(jí)反映和通報(bào)，不同流合污，不讓違法亂紀(jì)分子鉆空子。

3.3加強(qiáng)管理技術(shù)

資金管理技術(shù)要進(jìn)一步加強(qiáng)，靈活運(yùn)用各種管理手段。首先，建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目高度分散，因此，要建立起統(tǒng)一管理的數(shù)據(jù)庫(kù)。目的是使資金能夠及時(shí)地記錄，進(jìn)行集中管理。資金使用數(shù)據(jù)庫(kù)能夠有效地追蹤資金的使用情況，同時(shí)還能夠進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，為企業(yè)決策提供依據(jù)。其次，采用事前預(yù)算、事中監(jiān)管、事后審計(jì)的辦法。目的是在每一個(gè)環(huán)節(jié)避免漏洞，杜絕資金風(fēng)險(xiǎn)。完整的資金鏈管理，可以有效地避免各種風(fēng)險(xiǎn)和損失，保障企業(yè)的資金安全。最后，完善內(nèi)部結(jié)算中心制度。

3.4加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理觀念

建筑市場(chǎng)變化較大，企業(yè)興衰變化較快。所以，建筑企業(yè)要時(shí)刻加強(qiáng)管理，提高自身的經(jīng)營(yíng)管理觀念。在動(dòng)蕩的市場(chǎng)中，找到自身的位置，合理地安排和制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。特別是在項(xiàng)目的投資上，避免盲目跟風(fēng)，科學(xué)有效地調(diào)配資金。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的觀念就是要有市場(chǎng)的觀念，細(xì)分市場(chǎng)，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，從市場(chǎng)上控制自身的資金風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)地篩選投資項(xiàng)目。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理觀念就要控制支出，中標(biāo)的企業(yè)要全面考慮成本，控制成本能夠有效地降低虧損，走一條精細(xì)化的管理之路。

4結(jié)論

總之，建筑行業(yè)變化較大，市場(chǎng)比較動(dòng)蕩。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，我國(guó)中小型建筑企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)。為了在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，各大建筑企業(yè)要加強(qiáng)資金管理。資金管理是企業(yè)得以經(jīng)營(yíng)下去的基礎(chǔ)，也是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。建筑企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)制度的建設(shè)，加強(qiáng)預(yù)算、監(jiān)管等工作，能夠有效地解決資金管理的問(wèn)題，提高資金使用效率，最終獲得經(jīng)濟(jì)效益。

作者:楊勁鋒 單位:云南建工第五建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn):

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第四篇：建筑企業(yè)資金管理存在問(wèn)題及對(duì)策

摘要:最近幾年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在一定的程度上推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，盡管如此還是有一些建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上明顯落后，存在著各種方面的不足，在很大的程度上導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理水平落后，企業(yè)在發(fā)展中困難重重。由于我國(guó)在建筑行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)體系不是很完善，這樣也就導(dǎo)致了企業(yè)承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。因而，本文主要就是針對(duì)建筑企業(yè)在資金方面上如何管理進(jìn)行分析與論述的。

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)；資金管理；問(wèn)題及分析

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，資金規(guī)模也在不斷的增加，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下對(duì)資金的管理也就提出了更高的要求。在當(dāng)前社會(huì)中，我國(guó)有些建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，這樣在一定的程度上嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。

1建筑企業(yè)資金管理的不足

1.1資金分散，不規(guī)范

當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)的資金還是很分散的，管理上也存在著一些不合理的地方，企業(yè)都有著各自資金使用計(jì)劃。但是由于一些原因?qū)е缕洳荒軌虬凑召Y金的使用計(jì)劃來(lái)進(jìn)行管理進(jìn)而使得資金使用技術(shù)與實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)。造成這一原因主要有兩個(gè)方面：（1）資金的利用與支持費(fèi)用計(jì)劃上不夠全面。受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，企業(yè)資金的支出與利用是不能夠完全都被預(yù)測(cè)到的，其實(shí)在實(shí)際資金利用方面還是涉及到?jīng)]有計(jì)劃到必須要支出的費(fèi)用。（2）計(jì)劃執(zhí)行不到位，當(dāng)前企業(yè)在對(duì)資金的技術(shù)與使用上重視的不是夠，多數(shù)情況下都沒(méi)有按照計(jì)劃進(jìn)行，這樣就會(huì)使得資金使用情況超出了企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)。另外，還有些企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候沒(méi)有預(yù)先的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，盲目的投資在一定的資金浪費(fèi)。

1.2資金管理認(rèn)識(shí)程度不夠

當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)程度不斷的提高，但是在現(xiàn)金、財(cái)務(wù)分析上的使用情況還是不夠完善。企業(yè)通常缺少合理的資金籌集的渠道，進(jìn)而導(dǎo)致資金鏈的斷裂，甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)。另外，企業(yè)過(guò)多籌集資金還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債累累，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

1.3資金管理方式落后

目前，企業(yè)在管理手段上還是有些落后的，某些企業(yè)中依然采用的是口頭上的匯報(bào)，體后查詢起來(lái)非常的不方便，缺少科學(xué)性的管理。另外，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員為了可以掩蓋運(yùn)用中出現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況失真。

2加強(qiáng)企業(yè)資金管理的對(duì)策

2.1集中管理資金

建筑企業(yè)在對(duì)資金管理時(shí)候應(yīng)該要采取全面預(yù)算的手段，應(yīng)該要建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的資金管理模式，建立預(yù)算調(diào)控體系，加強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)督力度，當(dāng)預(yù)算一旦批準(zhǔn)之后就不能夠隨意更改。若是有特殊情況需要進(jìn)行修改也要依據(jù)程序來(lái)進(jìn)行調(diào)整。

2.2優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

建筑企業(yè)應(yīng)該要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)選擇資金預(yù)測(cè)的方式與條件來(lái)選擇適合企業(yè)發(fā)展的資金預(yù)測(cè)方法。也要依據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行多種規(guī)模的渠道。建筑在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作為獨(dú)立的個(gè)體，在保證企業(yè)榮譽(yù)下通過(guò)各種渠道來(lái)進(jìn)行籌集資金。在籌集資金的時(shí)候還應(yīng)該要保證資金來(lái)源，要對(duì)資金的籌集風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，做好事前的準(zhǔn)備，全方位的優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。要籌集資金的時(shí)候，相關(guān)工作人員應(yīng)該依據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，綜合多種形式來(lái)選擇最優(yōu)的籌集資金方式。

2.3確定市場(chǎng)定位

應(yīng)該要強(qiáng)化資金管理的意識(shí)，建筑企業(yè)涉及到的管理的各個(gè)方面，因而在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該要對(duì)市場(chǎng)的情況進(jìn)行詳細(xì)的劃分，這樣才能夠準(zhǔn)確的找到市場(chǎng)上的定位，來(lái)確定市場(chǎng)發(fā)展中其企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)其優(yōu)勢(shì)來(lái)選擇適合企業(yè)發(fā)展的投標(biāo)項(xiàng)目。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的控制，配合相關(guān)措施使得企業(yè)走上精細(xì)化的管理。另外，企業(yè)還應(yīng)該要具有時(shí)間觀念，抓住機(jī)遇，要密切關(guān)注企業(yè)資金的流向，也要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)計(jì)劃企業(yè)現(xiàn)金的流向，期限等。

2.4運(yùn)用先進(jìn)資金結(jié)算制度

建筑企業(yè)應(yīng)該以實(shí)施項(xiàng)目為主采用先進(jìn)的結(jié)算制度與工具，進(jìn)而來(lái)提高資金周轉(zhuǎn)的速度。建筑企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)上銀行等功能來(lái)實(shí)現(xiàn)資金在網(wǎng)上的實(shí)時(shí)查詢。通過(guò)運(yùn)用計(jì)算機(jī)先進(jìn)技術(shù)來(lái)促進(jìn)企業(yè)一體化的管理，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行集中關(guān)良，進(jìn)而保障其信息管理一體化。

2.5加強(qiáng)資金管理監(jiān)督力度

當(dāng)前我國(guó)的建筑企業(yè)行業(yè)在資金管理上有著一定的空缺，對(duì)會(huì)計(jì)崗位的監(jiān)督力度還不是很大。因而，建筑企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定監(jiān)督財(cái)務(wù)，比如說(shuō)在建筑企業(yè)中應(yīng)該設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金的監(jiān)控，這樣在一定的程度上有利于對(duì)財(cái)務(wù)軟件的有效運(yùn)行，進(jìn)而有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3總結(jié)

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，在一定程度上可以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一定的問(wèn)題，資金使用分散不規(guī)范，資金管理認(rèn)識(shí)不到位，管理方式手段落后等情況，針對(duì)該種情況，建筑企業(yè)在資金管理方面加強(qiáng)管理力度，集中管理，確定市場(chǎng)定位，優(yōu)化資金管理結(jié)構(gòu)等，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

作者:伍華江 單位:貴州省貴陽(yáng)市高科科技置業(yè)發(fā)展有限公司

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第五篇：建筑企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

摘要：資金在整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展中起到了十分重要的作用，離開(kāi)了資金整個(gè)建筑行業(yè)就會(huì)癱瘓，不能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)?？梢?jiàn)資金就像人體的血液一樣，要想正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須保證供應(yīng)充足，不能出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的短缺，否則建筑企業(yè)就不能繼續(xù)生存。要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)，建筑公司必須注重對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理，尤其是資金方面，有效的資金管理將決定公司在市場(chǎng)上的存活能力，影響著整個(gè)公司的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)；措施

一、建筑企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題

建筑企業(yè)中的資金管理已經(jīng)成了整個(gè)企業(yè)發(fā)展和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，目前的建設(shè)狀況并不樂(lè)觀，表現(xiàn)如下：

（一）為了保證前期準(zhǔn)備工作的正常開(kāi)展，建筑企業(yè)往往要提前支付這部分資金，這就需要企業(yè)有雄厚的資金實(shí)力，才能有提前支付的能力，否則準(zhǔn)備工作完成之后，后期開(kāi)展的工程建設(shè)也是需要源源不斷的資金，企業(yè)很可能會(huì)吃不消，出現(xiàn)資金的斷流，難以繼續(xù)完成工程建設(shè)。資金的提前支付給建筑工程企業(yè)帶來(lái)了很大的負(fù)擔(dān)，尤其是那些成立時(shí)間不長(zhǎng)、規(guī)模還不是很大的企業(yè)，后期很容易形成資金的短缺情況。

（二）盲目的增加工程數(shù)量。對(duì)于那些進(jìn)入建筑行業(yè)時(shí)間不是很長(zhǎng)的企業(yè)，由于缺少經(jīng)驗(yàn)，再加上沒(méi)有考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，就會(huì)在建筑工程的選擇過(guò)程中，出現(xiàn)盲目的增加工程個(gè)數(shù)的狀況。只看到了短期的利益，看到哪項(xiàng)工程利潤(rùn)多、哪個(gè)項(xiàng)目好，就盲目的投標(biāo)，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的資金過(guò)于分散，不利于資金的建設(shè)。每項(xiàng)建筑工程在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下都需要大量的資金投入，一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那更是要不斷的往里投錢，一旦缺少資金投入，整個(gè)工程就會(huì)停滯，影響工程進(jìn)度。再者，企業(yè)同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)建筑工程，還會(huì)分散企業(yè)的精力，企業(yè)不止資金是有限的，人力、物力也都是有限的，精力的分散必然會(huì)導(dǎo)致工程投入的減少，很難保證工程質(zhì)量，從而影響企業(yè)的整個(gè)工程狀況。

（三）籌資困難。建筑工程從開(kāi)始籌建到最后的竣工驗(yàn)收，中間經(jīng)歷了一個(gè)十分漫長(zhǎng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)必須不斷的往里投入資金，才能保證整個(gè)建筑工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而且在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)是沒(méi)有回報(bào)的，由于工程沒(méi)有竣工，企業(yè)也不能拿工程去做抵押，只能從工程之外想辦法籌集資金。此外，由于我國(guó)的貸款政策要按程序進(jìn)行，根據(jù)程序一步一步的辦手續(xù)才能拿到最后的款項(xiàng)，這個(gè)過(guò)程的漫長(zhǎng)也就加劇了建筑企業(yè)籌資的困難程度。一旦企業(yè)籌集不到資金，整個(gè)建筑工程就不能按時(shí)的完工，會(huì)影響到企業(yè)最后的收益。除非是那些規(guī)模大、實(shí)力雄厚的企業(yè)，不用太擔(dān)心資金的籌集問(wèn)題，一般的小規(guī)模企業(yè)都要為工程運(yùn)轉(zhuǎn)的資金發(fā)愁。

（四）缺少先進(jìn)的資金管理模式。建筑企業(yè)最近幾年的發(fā)展速度十分驚人，對(duì)資金建設(shè)、管理也提出了更高的要求，傳統(tǒng)的哪里缺錢就往里投錢的模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代的資金管理要求了。傳統(tǒng)的資金建設(shè)過(guò)程中，缺少對(duì)資金管理人員的培訓(xùn)，由于缺少專業(yè)的理財(cái)知識(shí)和資金建設(shè)的技能，給企業(yè)的資金建設(shè)帶來(lái)了一定的困難。而且，傳統(tǒng)的資金管理模式忽視了企業(yè)建筑工程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，缺少對(duì)企業(yè)建筑成本的管理和控制。在新經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)要更加注重資金的建設(shè)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行更好的管理，從而使資金的用途發(fā)揮到最大。

二、完善建筑企業(yè)資金管理問(wèn)題的對(duì)策

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)的建筑企業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展空間，但是在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中暴露出了嚴(yán)重的資金建設(shè)問(wèn)題，影響了整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展，值得引起足夠的重視，必須對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題有足夠的認(rèn)識(shí)，并對(duì)資金建設(shè)進(jìn)行不斷的完善。

（一）制定完善的施工方案。建筑過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金的注入，因此，要加強(qiáng)對(duì)資金的建設(shè)，企業(yè)必須要制定一套完整的施工方案，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的操作都應(yīng)該給出明確的規(guī)定，規(guī)定的越明確就越方便企業(yè)進(jìn)行資金的管理。企業(yè)在投標(biāo)成功拿到標(biāo)書(shū)之后，就應(yīng)該馬上制定出完整、詳細(xì)的施工方案，而且在實(shí)施之前要經(jīng)過(guò)對(duì)方單位的審核，在之后的施工過(guò)程中，要嚴(yán)格的按照施工方案進(jìn)行操作，保證整個(gè)建筑工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保不能出現(xiàn)太大的偏差。一旦具體的施工情況嚴(yán)重的偏離預(yù)計(jì)的施工方案，企業(yè)就要對(duì)手頭的建筑工程狀況進(jìn)行評(píng)估，包括整個(gè)建筑工程的進(jìn)度以及完成的質(zhì)量狀況，從而找出偏差存在的原因，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，保證施工的順利進(jìn)行。

（二）重視員工技能的培訓(xùn)，提升資金管理水平。資金是整個(gè)建筑工程的重中之重，然而對(duì)于資金的建設(shè)還要依靠企業(yè)的員工，因此，員工的技能決定了資金的管理水平。企業(yè)要重視對(duì)員工資金管理能力的提升，定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工對(duì)企業(yè)的資金有更清晰的認(rèn)識(shí)，在面臨各種危機(jī)情況時(shí)，具體該如何分配企業(yè)的資金。對(duì)于企業(yè)的員工還要進(jìn)行定期或者不定期的考核，讓企業(yè)的員工能夠具備不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷的掌握最新的經(jīng)濟(jì)管理方式，適應(yīng)新時(shí)代的需求。

（三）重視建筑工程的成本管理。建筑工程的超長(zhǎng)工期決定了它的高成本，因此，企業(yè)要重視對(duì)成本的管理，在保證施工質(zhì)量的前提下，將整個(gè)建筑工程的成本控制到最低，尤其是避免那些不必要的浪費(fèi)。整個(gè)建筑工程從前提的準(zhǔn)備到開(kāi)始施工以及施工過(guò)程中，都會(huì)產(chǎn)生各種成本，企業(yè)要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。對(duì)建筑成本的管理可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行控制，一方面，要保證施工的效率和質(zhì)量，按時(shí)的完成施工任務(wù)，整個(gè)建筑工程的按時(shí)交付甚至是提前交付，都會(huì)節(jié)約建筑成本，反之，施工周期的延長(zhǎng)導(dǎo)致的建筑工程延遲交付，不止會(huì)增加企業(yè)的建筑成本，企業(yè)還要支付延遲交付的違約金。另一方面，要將施工過(guò)程中的材料成本和人力成本降到最低，尤其是材料，整個(gè)工程建設(shè)需要大量的材料，企業(yè)在進(jìn)行材料的采購(gòu)時(shí)，一定要貨比三家，綜合考慮各個(gè)供應(yīng)商的情況，選擇那些質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)惠的材料供應(yīng)商，避免不必要的支出。

（四）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)防范。建筑行業(yè)面臨著十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)可以一直的一帆風(fēng)順，為了將不必要的損失降到最小，企業(yè)要重視對(duì)資金的建設(shè)，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。雖然，企業(yè)已經(jīng)做好了完善的施工方案，但在施工的過(guò)程中，仍然會(huì)有意想不到的事情發(fā)生，企業(yè)要提出盡可能多的處理風(fēng)險(xiǎn)的方案，做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，這樣在出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，就可以在最短的時(shí)間內(nèi)拿出處理的方案，從而將企業(yè)的損失控制在最小的范圍內(nèi)。比如，建筑企業(yè)最常見(jiàn)的資金短缺的問(wèn)題，具體到某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金不足時(shí)，企業(yè)應(yīng)該如何解決，是銀行貸款還是融資或者其他的方式，企業(yè)都要給出具體的實(shí)施方案，讓企業(yè)的發(fā)展盡量在預(yù)期的規(guī)劃之內(nèi)，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)是與我們的生活息息相關(guān)的，對(duì)我們生活質(zhì)量的改善起到了很大的作用。因此，要重視建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，尤其要重視資金的管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的規(guī)范化，保證資金管理的時(shí)效性。對(duì)于我國(guó)建筑業(yè)資金管理過(guò)程中暴露出的各種問(wèn)題，要引起足夠的重視，認(rèn)真分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并不斷的進(jìn)行資金管理的完善工作。要重視建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的資金管理工作，保證建筑工程的順利完工，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

作者:郭顯聰 單位:浙江華成建設(shè)集團(tuán)有限公司

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