導語：國有企業(yè)資產(chǎn)管理問題解析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場競爭異常激烈，國有企業(yè)要想在市場中獲得競爭優(yōu)勢，最大限度實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，就要重視資產(chǎn)管理、規(guī)范資產(chǎn)管理制度，進一步提高存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)的利用率。本文對國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題進行深入分析，并提出相應的優(yōu)化措施。

關鍵詞：國有企業(yè)；資產(chǎn)管理

資產(chǎn)是企業(yè)開展運營活動的前提條件，對企業(yè)資產(chǎn)進行有效管理，不但能夠使企業(yè)的管理水平得到提高，而且還能給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。目前我國企業(yè)資產(chǎn)管理的水平整體都落后于發(fā)達國家，特別是一些設立較早的國有企業(yè)，其對于資產(chǎn)管理的重視程度不夠，制度化建設程度較低，未能對資產(chǎn)進行及時有效的管理。因此，現(xiàn)代企業(yè)進行資產(chǎn)管理工作，不僅能給企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，同時也面臨著多方面的困難。因此，加強國有企業(yè)資產(chǎn)的管理對確保國有企業(yè)取得良好發(fā)展與生存具有必要性和重要性。

一、國有企業(yè)加強資產(chǎn)管理的重要意義

（一）強化資產(chǎn)管理是國有企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的重要手段。企業(yè)的良性發(fā)展，離不開企業(yè)對資產(chǎn)的有效管理。企業(yè)只有管理好資產(chǎn)，才能防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)的使用效率，避免資產(chǎn)的重復購置和浪費，才能對閑置和使用效率低下的資產(chǎn)進行分類管理，切實提高資金利用效率和實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。（二）強化資產(chǎn)管理是國有企業(yè)加強內(nèi)部控制和管理的重要舉措。隨著社會的不斷進步，國有企業(yè)的內(nèi)部控制和管理制度沒有同步進行更新，在管理和規(guī)范方面仍然存在漏洞，不能更好服務于當前管理的需要。因此，強化與完善管理制度的建設，是促進國有企業(yè)資產(chǎn)的管理更加規(guī)范與切合企業(yè)實際的需要。國有企業(yè)管理層只有對資產(chǎn)管理控制的細節(jié)進行深入的調(diào)查研究，并針對自身的現(xiàn)狀和存在的問題及時進行整改，才能促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。國有企業(yè)的資產(chǎn)管理就是在對各類資產(chǎn)進行詳細清查的基礎上，落實管理人的職責，對資產(chǎn)進行優(yōu)化的管理，以提高企業(yè)資產(chǎn)利用率，減少企業(yè)資產(chǎn)的閑置和流失，在創(chuàng)造自身經(jīng)濟效益的同時創(chuàng)造更多的社會效益。

二、國有企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）企業(yè)高層管理者的對人才重視程度不夠，高素質(zhì)資產(chǎn)管理人才匱乏。在競爭激烈的當今社會，具有一定專業(yè)知識或?qū)I(yè)技能的高素質(zhì)的人才對企業(yè)發(fā)展來說顯得尤其重要。但目前，首先，國有企業(yè)的管理層往往重經(jīng)營業(yè)績，輕人才管理，薪酬制度市場化程度不高，人才流失現(xiàn)象嚴重，尤其是管理方面的人才流失制約著企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)對于現(xiàn)有管理人員進行專業(yè)性的培訓較少，使得管理人員的專業(yè)知識得不到更新，業(yè)務能力得不到進一步提高，思維意識具有一定的局限性，從而不能用先進的管理理念服務企業(yè)，使企業(yè)不能在競爭中取勝。（二）國有企業(yè)的資產(chǎn)管理制度不夠健全，不能完全適應市場發(fā)展變化規(guī)律。國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，政府的意志和利益決定了企業(yè)的行為，因此具有一定的行政性，在追求資產(chǎn)的保值增值的同時，還起著調(diào)和國民經(jīng)濟發(fā)展的作用。由于國有企業(yè)資產(chǎn)管理制度的建立和完善都需要層層上報和審批，因此導致制度滯后，決策緩慢，效率低下。國有企業(yè)的高層管理者絕大多數(shù)實行委派制度，行政性比較突出，但缺乏企業(yè)資產(chǎn)的管理經(jīng)驗，執(zhí)行力不強。（三）資產(chǎn)利用率不高，導致資產(chǎn)流失。國有企業(yè)資產(chǎn)管理制度不健全，資產(chǎn)重復購置、資產(chǎn)利用率不高等現(xiàn)象時有發(fā)生，這主要歸結(jié)于企業(yè)預算剛性不夠，對于購入資產(chǎn)的管理責任不明確，內(nèi)控制度存在一定的缺陷，后續(xù)的維護保養(yǎng)、借用、調(diào)撥等不能落實到位，造成資產(chǎn)的閑置與浪費。（四）資產(chǎn)管理現(xiàn)代化程度不高。近年來，大數(shù)據(jù)、云技術等網(wǎng)絡技術發(fā)展日趨完善，但大多數(shù)國有企業(yè)的資產(chǎn)管理仍然還采用簡單的表格式臺賬的管理模式，信息的初始化過于粗放，對專門針對自身資產(chǎn)特點的系統(tǒng)性軟件開發(fā)投入不夠，對于種類繁多、數(shù)量龐大的資產(chǎn)管理難度大，無法做到精細化管理，質(zhì)量和效能都難以適應現(xiàn)有管理新形式的需要，從而無法避免資產(chǎn)管理上的漏洞與資產(chǎn)的流失。（五）治理結(jié)構形同虛設，風險管控意識淡薄，盲目進行項目投資。企業(yè)決策層的整體管理水平高低對企業(yè)資產(chǎn)管理起決定性的作用，其高層管理者如果不能認清經(jīng)濟形勢，違反集體決策審批或聯(lián)簽制度，不遵循市場規(guī)律和宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構布局，盲目跟風收購、投資項目，勢必造成重復建設項目、導致資金的流失及形成呆壞賬，最終導致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

三、國有企業(yè)資產(chǎn)管理措施及對策

（一）提高管理者資產(chǎn)管理意識及對人才的重視程度，吸收高素質(zhì)資產(chǎn)管理人才。國有企業(yè)要想管理好資產(chǎn)，企業(yè)管理層必須把人才的支撐放在首要位置來予以考慮，高度重視并將管理人才、技術人才以及各類人才進行有效整合和充分利用。企業(yè)應制定相應的人才引進機制，從整體上提高公司管理人員的資產(chǎn)管理意識。同時企業(yè)應該定期或不定期的對企業(yè)的各個崗位人員進行資產(chǎn)管理相關知識的培訓力度，使他們能更好地將掌握的知識與企業(yè)資產(chǎn)管理有機結(jié)合起來，從而提高全體人員的管理意識和管理水平。（二）健全國有企業(yè)資產(chǎn)管理制度，提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展能力并具備強有力的競爭力，首先就要制定完善的國有企業(yè)內(nèi)部管理制度，明確組織架構及各個部門、各個崗位的職責；其次，規(guī)范財務管理、資產(chǎn)管理的有關制度。如：企業(yè)應當制定固定資產(chǎn)目錄，對各項固定資產(chǎn)進行編號，按照單項資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)卡片，規(guī)范固定資產(chǎn)購入、抵押、報廢、毀損等程序和審批權限等，至少于每年年末進行全面清查；加強對商標、專利、土地使用權等無形資產(chǎn)的管理，并定期進行評估，淘汰落后技術，加大研發(fā)投入，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力。再次，在按相關規(guī)定作好會計核算的同時，切實發(fā)揮會計監(jiān)督的職能，讓兩者有機結(jié)合，為企業(yè)的管理和決策提供有價值的依據(jù)。（三）管理利用好閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。企業(yè)如果對資產(chǎn)缺乏監(jiān)管必然會導致資產(chǎn)的閑置和流失，所以國有企業(yè)應按照國有資產(chǎn)管理相關規(guī)定不斷加強資產(chǎn)的管理力度，減少存貨積壓，從而減少資金占用過量、存貨價值貶損的情況；強化固定資產(chǎn)更新改造，提高固定資產(chǎn)的使用效能，減少資源浪費；強化無形資產(chǎn)核心技術及權屬管理，從而減少技術安全隱患及法律糾紛。強化企業(yè)各部門的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)作及相互監(jiān)督機制，按程序和權限管理好各項資產(chǎn)，實現(xiàn)各類資產(chǎn)的保值增值。（四）提高資產(chǎn)管理現(xiàn)代化程度，實現(xiàn)高效管理資產(chǎn)。加大科技投入力度，改進生產(chǎn)工藝和設備性能，保持較為飽滿的生產(chǎn)效能，避免資源閑置浪費。加大新產(chǎn)品新技術投入，提高產(chǎn)品的科技含量。加大自行開發(fā)或借助軟件開發(fā)企業(yè)的資產(chǎn)管理軟件，對資產(chǎn)實行條碼化管理，通過條碼識別技術作好資產(chǎn)的電子基本信息管理臺賬，簡化企業(yè)各類資產(chǎn)的生命周期管理，跟蹤管理好資產(chǎn)的維修、調(diào)撥、借用、報廢等。加大對于現(xiàn)代信息技術的應用，利用云數(shù)據(jù)等經(jīng)濟信息網(wǎng)絡，充分掌握市場規(guī)律，并將市場規(guī)律應用到企業(yè)的產(chǎn)品市場定位和營銷策略中，用科技增強國企競爭能力，從而避免資產(chǎn)閑置。（五）強化治理結(jié)構和風險管控意識，科學合理進行項目投資。將風險管控作為國有企業(yè)的內(nèi)控制度的重點，按照科學、高效、制衡的原則，明確各機構的職責權限，形成各司其職、相與制約的工作機制；按照不相容職務相互分離的原則，完善項目投資中的集體決策審批或聯(lián)簽制度，作好可行性研究與決策審批；如：在收購和新建項目時，首先要對項目進行可行性研究，并在全面清產(chǎn)核資的基礎上進行財務審計和資產(chǎn)評估，運用科學的方法論證投資的方案，最終經(jīng)過比選，進行科學決策。

四、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須提高管理者資產(chǎn)管理意識及對人才的重視程度，吸收高素質(zhì)資產(chǎn)管理人才，健全國有企業(yè)資產(chǎn)管理制度，管理利用好閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)管理現(xiàn)代化程度，強化治理結(jié)構和風險管控意識，科學合理進行項目投資，以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構，提高資產(chǎn)抗風險能力，增強企業(yè)市場競爭力，最大限度實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

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作者:李霞 單位:遵義市國有資產(chǎn)投融資經(jīng)營管理有限責任公司