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1交通運輸行業(yè)資產管理存在的主要問題

1.1領導管理意識淡薄，資產管理體制不健全

在我國大部分的交通運輸行業(yè)單位中，主要管理領導人對資產管理的重要性認識不高、重視程度不夠。相關工作人員在管理工作中缺乏責任心和專業(yè)知識，管理中部分工作人員執(zhí)行制度的自覺性不強，在使用或租用資產時存在暗箱操作，比如單位的舊電腦常常被人私自帶回家歸個人所有，從而導致單位資產流失。另外，資產管理體制不健全也導致資產管理出現(xiàn)漏洞，交通事業(yè)各部門在工作調整和資產轉移時出現(xiàn)混亂，財務部門在做賬時沒有對實際使用資產情況進行核查，導致賬實不符，主要原因是財務從業(yè)人員工作沒有做到位，職業(yè)素養(yǎng)不高，造成資產損失。

1.2資產核算、采購和使用不規(guī)范

科學精確的資產核算是資產管理的重要前提和保障，但很多交通事業(yè)單位的財務部門在做資產預算的時候，沒有整體把控本單位的資產需求，沒有通過科學的核算方法進行資產評估和預算，對資產購置預算缺乏符合實際的編制。在采購方面，沒有完全遵循相關政府采購規(guī)范流程，經(jīng)常出現(xiàn)“人情采購”，相關采購人員從中獲取個人利益，嚴重損害了集體利益，根本原因是相關工作人員本位思想嚴重，沒有樹立正確價值觀。在資產使用方面，沒有形成登記臺賬，領用辦公用品不按規(guī)定程序審批，在日常管理中，對資產的入庫、出庫、盤存及損耗情況都沒有翔實入賬，財務處理不規(guī)范，給資產清查工作帶來阻礙。

1.3管理機構設置不合理，責任人管理機制不完善

交通運輸行業(yè)各機構之間設置不合理，集散不明確。各機構出現(xiàn)調整時資產轉移混亂，而財務人員又不能及時掌握資產轉移或調整情況，導致在做賬面記錄時和實際資產情況不相符。資產管理權限的不明確，也導致當出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時，無法徹查相關責任人，即使對主管領導進行懲罰，也只是象征性的，沒有嚴懲力度，這在某種程度上就更加深了領導對資產管理的不重視，助長了管理工作的消極情緒，形成惡性循環(huán)。

2提高交通運輸行業(yè)資產管理的對策

交通運輸行業(yè)涉及范圍廣，工作任務重且內容繁雜，在資產管理方面還存在諸多問題。為了使交通事業(yè)資產利用達到最大化，避免資源浪費，可采取以下三個方面措施來緩解資產管理壓力，保證交通運輸事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.1增強領導資產管理意識，提高管理人員整體素質

在資產管理中，領導對工作的重視程度非常重要，領導不重視，就會導致管理工作流于形式，制度難以落到實處。必須讓領導真正了解資產管理對于交通事業(yè)的重要性，進一步提高主要領導人對資產管理的重視程度，加強其責任意識，在抓資產管理時不是僅僅停留在紙面的規(guī)章制度上，而是將管理辦法真正落實到工作實際上。只有這樣管理工作才能有人抓，管理制度才能建立和不斷完善。另外，還需要提高管理人員的專業(yè)知識水平，設立專門管理崗位，加強崗位培訓，建立一支高服務水準的資產管理隊伍。尤其是要加強相關人員的職業(yè)道德培訓，充分調動工作人員的自覺性，提高其對國家公共財產的保護意識，讓其沒有僥幸心理，避免發(fā)生違法違規(guī)現(xiàn)象，將不正之風扼殺在萌芽中。提高財務管理人員的綜合素質，以制度約束人的行為，嚴格把關財務審批流程，做好審計工作，避免賬面記載和實際支出存在差異的現(xiàn)象發(fā)生，從而導致無法真實反映資產數(shù)量的變化情況，對出現(xiàn)假賬、錯賬的情況要嚴查處理。

2.2完善資產管理和財務管理制度，強化資產清查工作

實現(xiàn)交通運輸行業(yè)資產有效管理的前提是完善各項資產管理和財務管理制度，目前資產管理還存在很多漏洞，必須根據(jù)實際情況完善資產管理制度和財務管理制度，保證交通財務賬目公開化、透明化。在做資產核算工作時，財務人員要根據(jù)本單位的資產實際需求作全盤考慮，通過科學的核算方法進行資產評估和預算，對資產購置避免隨意性大現(xiàn)象發(fā)生，本著勤儉節(jié)約的原則通過招標的方式進行采購，采購過程要公開化、透明化，防止出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象，形成不良影響。嚴格把關資產的入庫、出庫、盤存及損耗情況，將日常管理工作落實到實際中去，并堅持常抓不懈。同時，為了準確掌握現(xiàn)有資產情況，必須建立一套完善的資產清查制度，給單位資產建立臺賬，定期對單位資產進行清點和抽查，做到賬、物相符，明確管理人員和保管人員的責任義務，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋解決，確保資產的高效利用，對于報廢資產要嚴格按照報廢程序審批，防止公有資產轉為私有資產，造成集體資產流失。

2.3建立合理的管理機構，實行問責制

要加強交通運輸行業(yè)資產管理，還需要建立合理的管理機構，結合交通事業(yè)的行業(yè)特殊性，設置合理的管理機構，建立科學有效的職能分配，使各職能部門之間有銜接對縫，明確財務管理人員的責任范圍，實現(xiàn)資產的有效管理。建立交通事業(yè)單位資產管理監(jiān)管體制，采取內部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結合，明確管理從業(yè)人員的責任義務和職責范圍，資產管理責任落實到人，建立標準的考核制度并定期開展抽查工作，出現(xiàn)問題時能夠做到有人可問、有人可罰，切實管好各項資產管理工作。在資產的采購、使用和清查中，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時追究責任人責任，對情節(jié)嚴重者要追究其法律責任，通過加大處罰力度來增加相關人員違法違紀的成本，讓其“有心無力”，不敢越雷池一步。另外，還可以借助現(xiàn)代化信息科學技術，對資產管理實行計算機化管理。通過軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入和導出，實現(xiàn)對資產管理的動態(tài)監(jiān)管和管理，減少資產的重復購置，提高資產使用和維護效率。通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)上傳，與財政預算進行無縫銜接，每月定期上報資產管理報表，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時更新，提高資產管理效率。

3結束語

交通運輸行業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，資產管理是交通運輸行業(yè)快速發(fā)展的基礎和保障，目前我國交通運輸行業(yè)資產管理水平得到了很大提高，但是還不能滿足經(jīng)濟社會日益快速發(fā)展的要求，我們還需要在實踐中不斷完善現(xiàn)有管理體制，以專業(yè)角度提升從業(yè)人員的專業(yè)技術水平和職業(yè)道德素養(yǎng)，借助現(xiàn)代化技術提高交通事業(yè)資產管理效率。相信隨著我國經(jīng)濟和文化的進步，綜合國力的增強，我國在交通運輸行業(yè)資產管理中遇到的問題一定會迎刃而解，整體資產管理水平會邁向更高階梯。

作者:李科單位:安徽省肥西縣交通局