導(dǎo)語：企業(yè)會計(jì)管理實(shí)效性研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)會計(jì)管理的必要性分析

企業(yè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容實(shí)際上是進(jìn)行會計(jì)管理，企業(yè)會計(jì)管理工作對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的作用與意義。真實(shí)的會計(jì)信息可以讓企業(yè)資金順利進(jìn)行，與此同時(shí)，有益于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作出相對準(zhǔn)確的發(fā)展策略。除此以外，經(jīng)過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，展現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，可以使企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)時(shí)發(fā)掘企業(yè)運(yùn)營過程中產(chǎn)生的不良問題，從而實(shí)時(shí)進(jìn)行改善，防止給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。從這里可以了解到，企業(yè)的會計(jì)管理工作在生產(chǎn)與運(yùn)行過程中發(fā)揮著重要作用。

二、企業(yè)會計(jì)管理過程中存在的弊端

一般來說，在企業(yè)管理過程中所存在的會計(jì)管理弊端就是:首先，合理且有效的會計(jì)管理機(jī)制匱乏。會計(jì)管理工作被越來越多的人所關(guān)注到，可是，對一些企業(yè)而言，其并未真正意識到會計(jì)管理對企業(yè)管理的重要作用。被企業(yè)自身的規(guī)模以及資金匱乏等因素所影響，企業(yè)會計(jì)管理機(jī)制不能切實(shí)開展相關(guān)管理工作。在企業(yè)管理之中沒有一個(gè)比較完整的會計(jì)管理機(jī)制，必然會給企業(yè)會計(jì)管理工作的開展帶來非常多的麻煩。當(dāng)企業(yè)不存在制度管理的時(shí)候，問題出現(xiàn)的時(shí)候，那么就很難依靠制度處理相關(guān)的問題。其次，企業(yè)里面的會計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)匱乏?；A(chǔ)的專業(yè)知識與技能是會計(jì)管理工作人員必須要具備的，因?yàn)檫@決定了會計(jì)管理工作人員是不是可以承擔(dān)起會計(jì)管理這一工作?？墒牵瑑H僅具備專業(yè)技能與知識，而缺乏相應(yīng)的會計(jì)管理意識也僅僅是完成了相關(guān)管理任務(wù)，并非是做好了會計(jì)管理工作。這就會導(dǎo)致企業(yè)里面的會計(jì)管理工作人員不具備管理意識，不能緊跟市場發(fā)展的步伐，導(dǎo)致企業(yè)管理水平滯后，企業(yè)發(fā)展速度緩慢。最后，管理方式不豐富。目前，企業(yè)會計(jì)管理工作人員管理方式不豐富，太過單一化，管理工作人員所采用的還是以往的管理方法。假設(shè)不進(jìn)行創(chuàng)新，則企業(yè)面臨市場價(jià)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到某一個(gè)階段的時(shí)候，傳統(tǒng)的會計(jì)管理方法就不能合理開展會計(jì)管理工作。

三、企業(yè)會計(jì)管理實(shí)效性提升的舉措分析

(一)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制方面的管理。企業(yè)相關(guān)工作人員在開展會計(jì)管理的時(shí)候，要認(rèn)識與了解到企業(yè)的內(nèi)部控制管理實(shí)際上是會計(jì)管理實(shí)效性提高的保障。由于企業(yè)管理經(jīng)營的各方面需求，需要相關(guān)人員合理監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營管理行為，這也是保證企業(yè)經(jīng)營管理效率的重點(diǎn)。在這一認(rèn)識基礎(chǔ)之上，企業(yè)會計(jì)管理工作人員應(yīng)當(dāng)合理強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制方面的管理工作，因此相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注這樣幾個(gè)點(diǎn):首先，企業(yè)批準(zhǔn)控制。批準(zhǔn)控制應(yīng)當(dāng)做到全體人員沒有合法授權(quán)，就不可以行使批準(zhǔn)的權(quán)利。根據(jù)權(quán)責(zé)與利益相融合的原則，在科學(xué)分工基礎(chǔ)之上，給予各個(gè)層次管理工作人員對應(yīng)的批準(zhǔn)限制，給予相應(yīng)的責(zé)任。企業(yè)要合理把控好批準(zhǔn)的權(quán)限，這樣才可以真正確保企業(yè)會計(jì)管理工作權(quán)利與責(zé)任明晰，從而使會計(jì)管理工作合理且正常的進(jìn)行。并且，批準(zhǔn)控制對達(dá)到企業(yè)管理監(jiān)督的目的，以及促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著相當(dāng)重要的作用。因而，可以了解到批準(zhǔn)控制司機(jī)上是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的一個(gè)重要舉措，且對于企業(yè)會計(jì)管理工作的開展有著非常積極的作用。其次，進(jìn)行會計(jì)控制。實(shí)際上，會計(jì)控制就是說經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部會計(jì)活動對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展的控制。為了有效確保企業(yè)內(nèi)部控制的可靠性與合理性，會計(jì)控制應(yīng)當(dāng)具有這些內(nèi)容:合適的崗位設(shè)定，為實(shí)現(xiàn)會計(jì)控制的目標(biāo)，按照企業(yè)特征，會計(jì)核算最好使用集中核算的方法也就是由會計(jì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一辦理。思考到企業(yè)會計(jì)管理的需求，經(jīng)過合理的會計(jì)控制方式，可以確保企業(yè)會計(jì)管理得到合理的監(jiān)管與控制，不僅可以充分達(dá)到會計(jì)管理的各方面規(guī)定，還能夠提高企業(yè)管理的有效性。(二)構(gòu)建與企業(yè)相適應(yīng)的會計(jì)制度。相關(guān)人員在制定會計(jì)制度的時(shí)候，需要思考到企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的設(shè)定，且與其保持一致。因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)量小，會計(jì)核算僅僅是使用了集中的核算方法。所以要組織部分企業(yè)設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行職責(zé)安排時(shí)關(guān)注到不相容的職責(zé)分離，比如說出納和總賬的分離等。能力不夠，不能做會計(jì)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)由社會中介機(jī)構(gòu)所。對于使用獨(dú)資以及合伙形式的企業(yè)所需要承擔(dān)的無限責(zé)任，需要思考到會計(jì)制度可能會產(chǎn)生哪些影響。針對企業(yè)財(cái)務(wù)以及個(gè)人家庭支出互相占用的現(xiàn)象，需要設(shè)定往來賬戶展開相應(yīng)的核算工作。將憑證認(rèn)定放寬，從而處理好中型企業(yè)與小型企業(yè)難以得到合法憑證相關(guān)的問題。因而，企業(yè)會計(jì)管理需要增加對會計(jì)制度構(gòu)建的關(guān)注力度，按照企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需求，加強(qiáng)下面幾項(xiàng)工作:第一，進(jìn)行會計(jì)管理時(shí)，會計(jì)制度的建立不僅僅是企業(yè)會計(jì)管理的核心內(nèi)容，還是確保企業(yè)會計(jì)管理合理開展的重要依據(jù)。所以，企業(yè)需要關(guān)注到會計(jì)制度的建立，融合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)況以及實(shí)際需求，建立健全的會計(jì)機(jī)制，讓企業(yè)會計(jì)管理可以得到大力開展，確保會計(jì)管理工作效率與質(zhì)量。第二，企業(yè)需要確保會計(jì)制度的可實(shí)施性。企業(yè)會計(jì)管理過程中建立會計(jì)制度的時(shí)候，在融合企業(yè)實(shí)際情況和需求的時(shí)候，還應(yīng)當(dāng)確保會計(jì)制度的可實(shí)施性。(三)大力推廣管理會計(jì)制度。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理的時(shí)候，要確保會計(jì)管理得到良好的效果，就需要融合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，大力推廣管理會計(jì)的制度，詳細(xì)應(yīng)當(dāng)做好下面幾項(xiàng)工作:第一，轉(zhuǎn)變會計(jì)職能。當(dāng)前管理會計(jì)的智能由信息支持朝著管理決策轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)部門具備了相應(yīng)的決策權(quán)，與此同時(shí)，對于工作的結(jié)論有著無法推卸的責(zé)任。而財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作人員從管理系統(tǒng)中的信息支持人員變換成了決策人員。當(dāng)前的新職責(zé)以及所扮演的角色規(guī)定財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作人員需要認(rèn)識和了解到企業(yè)的每一個(gè)方面的工作，且主動參加到各項(xiàng)工作中，這在決策中有相當(dāng)重要的作用。第二，將會計(jì)管理機(jī)制的作用確定好，如此就可以促進(jìn)會計(jì)管理制度的開展。相關(guān)工作人員在構(gòu)建會計(jì)制度的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)確保會計(jì)制度的開展能夠取得非常好的效果。(四)結(jié)合現(xiàn)代管理手段提高會計(jì)管理手段的綜合運(yùn)用性。企業(yè)會計(jì)管理要緊跟時(shí)展得步伐，在原有的會計(jì)管理手段上，利用科技發(fā)展所帶來的有效管理方法，綜合運(yùn)用達(dá)到管理效果。積極學(xué)習(xí)運(yùn)用新型的會計(jì)管理軟件，結(jié)合企業(yè)自身的管理手段，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，共享資源綜上所述，通過本文的分析可知，從目前企業(yè)經(jīng)營管理過程來看，只有提高會計(jì)管理的實(shí)效性，才能更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，進(jìn)而達(dá)到提升經(jīng)營管理水平的目的。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行管理工作的時(shí)候，需要了解到會計(jì)管理是管理過程中的核心構(gòu)成部分，在整個(gè)企業(yè)管理之中占有相當(dāng)重要的位置。因而，假設(shè)要將企業(yè)會計(jì)管理實(shí)效性大幅度提升，必須要關(guān)注到與會計(jì)管理工作有關(guān)的問題。同時(shí)，依據(jù)企業(yè)管理的各方面需求，構(gòu)建出合理且有效的會計(jì)機(jī)制，切實(shí)推廣會計(jì)管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理方面的工作。

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作者:楊世紅 單位:山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部