導(dǎo)語(yǔ)：如何完善電廠財(cái)務(wù)管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度有所改變，能夠促進(jìn)國(guó)有資本的良好發(fā)展與進(jìn)步。但是，其中還存在較多不足之處，對(duì)電廠財(cái)務(wù)管理工作會(huì)造成一定的影響，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、合并處理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面，因此，在實(shí)際工作中，電廠財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)自身實(shí)際工作要求與特點(diǎn)，建立專業(yè)的管理機(jī)制，遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面的要求，創(chuàng)建多元化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證在實(shí)際工作中，能夠改革財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，創(chuàng)建多元化的管理機(jī)制，逐漸提升工作可靠性與有效性。

關(guān)鍵詞：新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；電廠財(cái)務(wù)管理；完善措施

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下電廠財(cái)務(wù)管理受到的影響

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之下，電廠的財(cái)務(wù)管理工作受到了一定影響，相關(guān)部門要對(duì)其進(jìn)行合理的分析，保證在明確影響情況的基礎(chǔ)上，提升問(wèn)題的探索效果，以便于開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。具體影響情況表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：1.對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)造成了影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有所轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的工作目標(biāo)是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到效益最大化的目的。然而，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之下，企業(yè)必須要保證工作人員的利益，維護(hù)其合法權(quán)益，在一定程度上，能夠形成鮮明的對(duì)比，通過(guò)人性化的管理方式，激發(fā)工作人員積極性與工作熱情。同時(shí)，相關(guān)準(zhǔn)則對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表方面也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，需要保證在報(bào)表合并的過(guò)程中，能夠提升數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與合理性，滿足工作要求，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理形式的基礎(chǔ)上，對(duì)各方面內(nèi)容進(jìn)行改革，保證可以增強(qiáng)其工作成效。2.對(duì)相關(guān)合并工作造成的影響。在相關(guān)準(zhǔn)則中提出了明確的規(guī)定，要求企業(yè)在合并之后，如果屬于國(guó)家控制的范圍，就要在實(shí)際合并期間，支付相應(yīng)的評(píng)估、審計(jì)等費(fèi)用，同時(shí)，還要支付法律方面的服務(wù)費(fèi)用，會(huì)從企業(yè)的當(dāng)期損益中對(duì)其進(jìn)行扣除。在合并期間，如果企業(yè)發(fā)行了債券，或是產(chǎn)生手續(xù)費(fèi)，就要將其融入初始階段的金額系統(tǒng)中，保證財(cái)務(wù)管理工作效果。另外，企業(yè)在并購(gòu)的過(guò)程中，一般會(huì)設(shè)置相關(guān)并購(gòu)機(jī)構(gòu)，在此期間會(huì)產(chǎn)生一些費(fèi)用，需要將其列入企業(yè)的當(dāng)期損益中，這就要求財(cái)務(wù)管理部門能夠根據(jù)相關(guān)要求，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面的創(chuàng)新與改革，逐漸提升財(cái)務(wù)管理工作可靠性與有效性，創(chuàng)建多元化的發(fā)展機(jī)制。3.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作造成的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之下，一些企業(yè)的發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)受到一定影響，例如：電廠會(huì)利用非貨幣交易公允方式開(kāi)展工作，且具備國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的趨同特征。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致違背了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面的要求，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)逐漸增加，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)與穩(wěn)定進(jìn)步。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，能夠更好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，有利于開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，減少經(jīng)濟(jì)方面的損失。4.對(duì)電廠核算造成的影響。對(duì)于電廠核算而言，主要是財(cái)務(wù)管理部門對(duì)所有的金額項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算，在總計(jì)方式的支持下，通過(guò)合理的方式對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，以最低的代價(jià)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之下，電廠核算工作會(huì)受到一定影響，財(cái)務(wù)部門不能使用傳統(tǒng)的核算方式，要樹(shù)立正確的工作觀念，能夠利用合理的方式應(yīng)對(duì)問(wèn)題，保證電廠核算方面的工作效果。在電廠財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要將生物質(zhì)發(fā)電的政府補(bǔ)貼核算單獨(dú)考慮，修訂準(zhǔn)則提出政府補(bǔ)助的會(huì)計(jì)處理有兩種方法：一是總額法，將政府補(bǔ)助全額確認(rèn)為收益；二是凈額法，將政府補(bǔ)助作為相關(guān)成本費(fèi)用的扣減。在選擇計(jì)入收益或沖減成本中，通常是沖減成本處理。故在對(duì)成本進(jìn)行管理與控制中需要將該因素剔除，以保證電廠的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下電廠財(cái)務(wù)管理工作措施分析

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之下，電廠相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門要針對(duì)各類因素進(jìn)行分析，明確相關(guān)要求，創(chuàng)新工作形式，篩選最佳的工作方式開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，保證能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)多元化的工作機(jī)制解決問(wèn)題，逐漸提升財(cái)務(wù)管理工作水平。具體措施包括以下幾點(diǎn)：1.降低電廠的生產(chǎn)成本。電廠財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)針對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的管理與控制，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建先進(jìn)的管理機(jī)制，創(chuàng)新工作體系。第一，要制定完善的責(zé)任制度，建設(shè)責(zé)任部門，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新與完善，在管理工作中，能夠?qū)ω?cái)務(wù)資金進(jìn)行審批，規(guī)范審批工作方式與流程，對(duì)保障程序進(jìn)行分析，保證其健全性與可靠性。對(duì)于不必要的資金而言，應(yīng)當(dāng)引起一定重視，并對(duì)資金支出行為進(jìn)行規(guī)范，避免出現(xiàn)資金資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，提升工作效果。同時(shí)，在資金管理工作中，相關(guān)部門還要針對(duì)備用資金進(jìn)行合理的配置，避免出現(xiàn)資金滯留的現(xiàn)象，發(fā)揮先進(jìn)工作方式的積極作用。第二，財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)相關(guān)資金進(jìn)行細(xì)化分析，樹(shù)立精細(xì)化的管理觀念，保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金管理期間的缺陷問(wèn)題，并利用合理的方式對(duì)其進(jìn)行整改，提升制度的完善性與可靠性。在此期間，還要充分落實(shí)財(cái)務(wù)收入與支出工作管理制度，在明確工作要求的情況下，懲罰超預(yù)算行為，對(duì)超進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時(shí)，還要重點(diǎn)關(guān)注共用費(fèi)用的支出情況，建立專門的管理機(jī)制，在一定程度上，能夠提升費(fèi)用的管理水平，在科學(xué)管理的過(guò)程中，制定定額制度，健全管控體系[1]。第三，在對(duì)資金項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)制度，將資金的支出控制在合理的范圍之內(nèi)，在減少支出的情況下，提升相關(guān)資金使用效率。同時(shí)，還要促進(jìn)各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的良好配合，降低企業(yè)的費(fèi)用支出，在此期間，電廠的財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)各類內(nèi)容進(jìn)行跟蹤管理，明確各個(gè)科室之間的聯(lián)系，在相互配合的情況下，降低電場(chǎng)的生產(chǎn)資金投入量，逐漸提升其經(jīng)濟(jì)效益，獲得更高的效益[2]。2.創(chuàng)新電廠財(cái)務(wù)管理觀念。電廠財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)工作觀念進(jìn)行創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)相關(guān)研究可以得知，物質(zhì)決定著意識(shí)，而意識(shí)卻對(duì)物質(zhì)起到了一定的反作用，因此，電廠財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)重視工作觀念的創(chuàng)新，提升自身管理工作水平。首先，要樹(shù)立正確的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理觀念，針對(duì)各類工作內(nèi)容，建立多元化的管理機(jī)制，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠樹(shù)立正確的觀念，科學(xué)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。在此期間，需要將財(cái)物管理工作與社會(huì)主義市場(chǎng)相互結(jié)合，動(dòng)態(tài)化的針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析，保證可以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展潮流，能夠遵循相關(guān)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行精細(xì)化的控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。其次，電廠相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員樹(shù)立正確的稅務(wù)管理觀念，將財(cái)會(huì)管理工作與稅務(wù)管理工作融合在一起，保證能夠提升工作水平。在此期間，可以將電算化技術(shù)應(yīng)用在自身工作中，逐漸提高會(huì)計(jì)核算工作效果，并針對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行合理的分析，根據(jù)當(dāng)前的稅務(wù)政策，制定完善的工作方案，以便于降低企業(yè)的稅負(fù)。最后，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立效益觀念，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與可靠性，利用先進(jìn)的工作技能，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理期間存在的不足，建立先進(jìn)的缺陷彌補(bǔ)機(jī)制。同時(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門還要對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，加大預(yù)算管理工作力度，完善相關(guān)功能，在財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，合理使用零基礎(chǔ)預(yù)算方式與季度滾動(dòng)預(yù)算方式對(duì)其進(jìn)行處理，保證將財(cái)物預(yù)算等業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，逐漸增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作效果，創(chuàng)新管控形式，滿足實(shí)際發(fā)展需求[4]。3.加大財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度。電廠相關(guān)部門在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要制定完善的監(jiān)督制度與方案，針對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，保證自身工作效果。首先，電廠相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)制定完善的考核評(píng)價(jià)制度，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際情況進(jìn)行考核，合理使用專項(xiàng)資金，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與資料等進(jìn)行合理的調(diào)研與考察，保證能夠通過(guò)預(yù)算管理情況，對(duì)非稅收情況進(jìn)行考核，建立分?jǐn)?shù)考核制度，遵循客觀、公正的管理原則。其次，電廠相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)明確每個(gè)月的資金使用情況，對(duì)其進(jìn)行考察與核實(shí)，逐漸提升工作效果。其次，在管理工作中，還要根據(jù)財(cái)務(wù)收入與支出的情況，對(duì)其準(zhǔn)確性進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，做好相關(guān)登記公正，提升審查工作水平[5]。

三、結(jié)語(yǔ)

在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響之下，電廠財(cái)務(wù)管理部門要制定完善的制度，明確各方面工作要求與原則，創(chuàng)新工作形式，加大管理力度，利用考核方式等，對(duì)資金的支出與收入進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，提升工作人員的積極性。

參考文獻(xiàn)

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[2]汪婭鈴.提高發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理效率的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015，（21）：141-142.

[3]王曼蘭.電廠財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略研究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015，（20）：175-176.

[4]陳雅麗.陜煤集團(tuán)石門電廠三期擴(kuò)建項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)研究[D].湖南大學(xué)，2016.

[5]吳傳寶.電力改革背景下電廠財(cái)務(wù)管理研究[J].企業(yè)改革與管理，2016，（14）：147.

作者:徐鴻飛 單位:武漢煉化工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司