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摘要：21世紀的社會經(jīng)濟發(fā)展速度空前絕對，整個中國的市場競爭的都十分激烈，這些歸功于市場經(jīng)濟的實施。為了能夠在市場奪得一席之地，各大企業(yè)除了在數(shù)量和規(guī)模上增加了，對于企業(yè)內(nèi)部綜合實力的提升也投入了更多的時間和精力，其中企業(yè)會計的財務(wù)是提高企業(yè)綜合實力的重要組成部分，因此得到了更多的重視。企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)控方式對企業(yè)長久的發(fā)展有著重要的影響，因此要提升企業(yè)會計財務(wù)管理水平就必須要強化會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制，確保其規(guī)范正確的運行。本文對企業(yè)中財務(wù)管理及內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題以及解決措施進行深入的研究和分析，希望我國的企業(yè)都能得到長久的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計;財務(wù)管理;內(nèi)控方式

對企業(yè)會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制進行一系列的調(diào)整，不僅能夠提高企業(yè)的資金水平，還可以進一步的控制生產(chǎn)的成本，在很大程度上也會影響會計信息的有效性和可靠性。

一、企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制概述

通常所說的企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制包括的內(nèi)容比較復(fù)雜，例如，常見的對所有財務(wù)人員和監(jiān)管人員的指導(dǎo)理論、應(yīng)用方法，還有相關(guān)規(guī)章制度，用來對企業(yè)的財務(wù)進行正常的評價和約束，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)控方面存在的問題，從而為企業(yè)的安全穩(wěn)定運營打好基礎(chǔ)，盡量減少財務(wù)對對企業(yè)的正常運行產(chǎn)生影響，有利于保證企業(yè)的效益。為了保障企業(yè)能夠順利的運行，對于會計的財務(wù)管理與內(nèi)部控制方面的工作，必須建立在完善的財務(wù)制度上，通過建設(shè)合理的平臺，提高各項工作的水平，達到最初的目的。對所有的企業(yè)來說，只要財務(wù)管理和內(nèi)部控制上沒有問題，可以很好的提高各種資金的使用水平，以及運行成本的降低都是效果顯著的，而且對于企業(yè)的資金使用效率也能得到有效的提升，從而為企業(yè)帶來最大的利益。同時，企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的提高能夠很大程度上改善會計信息準(zhǔn)確性和真實性，對于企業(yè)的經(jīng)營狀況能夠客觀的進行表現(xiàn)，可以很好的服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營。但是在企業(yè)經(jīng)營的過程中，受到主觀因素和客觀因素的影響，信息的真實性容易遭到挑戰(zhàn)，通過其他的措施對這些問題則不能很好的予以解決。

二、企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題

目前，企業(yè)會計的財務(wù)管理及及內(nèi)部控制在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮的作用仍然十分有限，一系列的問題出現(xiàn)說明企業(yè)會計及內(nèi)部控制當(dāng)前中很有很多不完善的地方，這些不完善的存在不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，還會影響市場的發(fā)展，對于經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟的發(fā)展也有著一定的關(guān)聯(lián)。（一）在財務(wù)管理和內(nèi)部控制中存在著不統(tǒng)一的現(xiàn)象。沒有長遠發(fā)展目光的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)對相關(guān)的財務(wù)管理等的重視程度明顯不夠，認為企業(yè)沒有這些財務(wù)管理等也可以正常運行，尤其是人為財務(wù)管理和內(nèi)控制度并沒有很好的促進企業(yè)的發(fā)展和進步，其原因是企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制一般都要耗費巨大的人力和物力，所以財務(wù)管理的結(jié)果一般會被忽略。而且，企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的結(jié)果的呈現(xiàn)比較耗費時間，很多企業(yè)管理人員主要是考慮企業(yè)可能獲取的當(dāng)下利益，對見到效果比較慢的財務(wù)管理等基本上是不太重視，在平時，主要是開會部署、制定規(guī)章制度等，在實際的人員培訓(xùn)和經(jīng)費投入等方面明顯不夠，很大程度上制約了財務(wù)管理內(nèi)部控制等的快速發(fā)展。（二）企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制缺乏實際性。很多企業(yè)關(guān)于財務(wù)管理和內(nèi)控的機制和制度等建設(shè)存在明顯脫離實際的情況，沒有對企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、財務(wù)管理水平等進行充分考慮，管理的效果不夠明顯，而且對于財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題和漏洞，并沒有及時發(fā)現(xiàn)，從而引起了漏洞的擴大，嚴重時影響了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。因為企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制，缺乏實踐性，對于企業(yè)內(nèi)部的整體變化反應(yīng)并不夠敏感，不能夠及時掌握情況的變化，對可能導(dǎo)致的風(fēng)險也就不能很好的預(yù)知，從而也就不能及時分析風(fēng)險的類型，快速的制定相關(guān)的防范措施，一旦企業(yè)發(fā)生重大的風(fēng)險變化，企業(yè)內(nèi)部就會失去平衡，而且無法正常運行，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展及利益。（三）企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制人才缺乏。工作人員的素質(zhì)較低會對財務(wù)管理等水平形成明顯的制約，直接影響著工作效率，進而影響企業(yè)的整體運行。造成這一現(xiàn)象的原因有很多，但是主要的有幾點：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理的重視程度明顯不夠，不少招聘的財務(wù)人員缺少一定的專業(yè)知識，而且企業(yè)對財務(wù)管理人員的考核獎懲機制也不完善，導(dǎo)致很多財務(wù)人員工作積極性不高，尤其是對財務(wù)人員的劃分標(biāo)準(zhǔn)等很少有企業(yè)明確下來，所以沒有辦法實現(xiàn)對專業(yè)人才的培養(yǎng)，因此才導(dǎo)致了人才稀缺的現(xiàn)象。因為企業(yè)對該部門不夠重視，所以在實際的運行中出現(xiàn)了一系列問題。在實際的操作過程中，因為企業(yè)內(nèi)部變換是流動性的，是時刻變化的，需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整的，而工作人員素質(zhì)相對較低，對于這方面的工作，不能完全勝任，所以影響了企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整以及發(fā)展。同時，各條例之間又相互借鑒，相互抄襲，條例的實用性被大大的降低了，因此，企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作展開失去了科學(xué)依據(jù)，嚴重影響了企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整。

三、強化企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制的措施

（一）堅持晚上財務(wù)制度，培養(yǎng)風(fēng)險意識。企業(yè)必須建立健全財務(wù)管理制度體系，讓企業(yè)會計，財務(wù)管理在充分發(fā)揮對企業(yè)的帶動促進作用，并制定相關(guān)的措施，確保圍繞財務(wù)制定的各項規(guī)章制度有相當(dāng)?shù)穆鋵嵖尚行?，讓財?wù)制度能夠高效率的執(zhí)行起來，為企業(yè)的發(fā)展以及以長久的戰(zhàn)略分析提供可靠的依據(jù)。除此之外，企業(yè)必須對自身的財務(wù)經(jīng)營情況有一個清晰的認識，在分析可能出現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上加強對各類風(fēng)險的預(yù)防和控制，逐步形成一個領(lǐng)導(dǎo)層重視，財務(wù)管理人員可以實際落實的風(fēng)險管理體系，通過這樣的方式更好的與整個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理理念有機的結(jié)合起來，這樣也能充分提高企業(yè)所有人員的風(fēng)險管理意識，對促進財務(wù)管理等工作的開展也有很大的幫助作用。（二）提高財管人員素質(zhì)。要是提升財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，必須針對當(dāng)前存在的影響因素，有針對性的提高所有財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，提高他們自身的財務(wù)管理意識。（三）完善財務(wù)管理制度。對于財務(wù)管理的一系列制度必須進行完善，才能有效地保障企業(yè)財務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量。完善財務(wù)制度，給企業(yè)的內(nèi)部控制奠定了有效的基礎(chǔ)，在工作高效完成的同時，對于企業(yè)的成功運行和發(fā)展有著重要的影響。因此在企業(yè)，完善財務(wù)管理制度的同時，需要對制定的所有制定進行認真梳理，確保與企業(yè)實際情況相吻合，只有制度科學(xué)合理，所有的員工都能認可，這樣在實際執(zhí)行的過程中才能充分發(fā)揮制度的規(guī)范作用，對于工作效率的提高也有著一定的影響。（四）建立聯(lián)動檢查常態(tài)機制，提升問責(zé)機制。當(dāng)企業(yè)在設(shè)計和執(zhí)行財務(wù)管理和內(nèi)部控制的時候，必須不斷的提升解決各種問題的水平，進一步提高企業(yè)的自我整改和恢復(fù)功能，所以，企業(yè)圍繞財務(wù)管理和內(nèi)控方面開展工作的時候，必須確保管理工作落實到位。（五）加強對企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的重視程度。為了充分發(fā)揮財務(wù)管理部門的作用，必須加強對于公司內(nèi)部工作人員對企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的重視，必須明白企業(yè)的發(fā)展與會計，財務(wù)管理及內(nèi)部控制之間的聯(lián)系是息息相關(guān)的。只有加強了對財務(wù)管理的重視，才能有效的對財務(wù)管理進行進一步的完善和加強，讓財務(wù)管理部門發(fā)揮應(yīng)有的職責(zé)，威脅的發(fā)展以及長遠的戰(zhàn)略部署提供可靠的依據(jù)，促進企業(yè)更好更遠的發(fā)展。

四、結(jié)論

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制與企業(yè)能否健康發(fā)展有很大的關(guān)系，從服務(wù)于企業(yè)長遠發(fā)展的角度來說，必須把財務(wù)管理部門重視起來。首先在招聘相關(guān)人才時，不僅要求過硬的專業(yè)技術(shù)以及素質(zhì)，還有，具備良好的道德品質(zhì)，德才兼?zhèn)涞娜瞬拍軇偃芜@個工作。還要建立健全相關(guān)的財務(wù)管理制度以及建立聯(lián)動檢查常態(tài)機制，提高問責(zé)機制，讓管理和控制工作，在財務(wù)管理部門真正的落實，從而保證效率的提升，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，對于企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略部署也有著一定的科學(xué)依據(jù)，因此，必須重視財務(wù)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制。

作者:郭春香 單位:國藥控股濰坊有限公司

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