導(dǎo)語：企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、基于定額管理對企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的內(nèi)容

基于定額管理的企業(yè)會(huì)計(jì)成本的內(nèi)容大致分為四個(gè)方面，第一是對人力資源的定額管理，第二是對物資資源的定額管理，第三是對員工工作時(shí)間的定額管理，最后一個(gè)是對成本的定額管理。企業(yè)主要通過對這四個(gè)方面進(jìn)行定額的管理來控制企業(yè)的會(huì)計(jì)成本，減少企業(yè)的不必要支出，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而樹立起企業(yè)的成本優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

1.對人力資源的定額管理。在企業(yè)里，對于人力資源的定額控制非常關(guān)注，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展體現(xiàn)在了人工成本的增加，基于此情況，企業(yè)著重分析了各個(gè)工作的工作強(qiáng)度和工作量，進(jìn)而開展對企業(yè)的人力資源的定額管理，這樣不僅僅有利于企業(yè)對員工的現(xiàn)工作量的績效，提高工作的效率，同時(shí)減少了人工成本的增加。

2.對物資的定額管理。對物資的定額管理指的是對企業(yè)所持有的一系列生產(chǎn)物資和辦公物資的定額管理，如企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中所使用的一切原材料、生產(chǎn)設(shè)備、配件等和企業(yè)在日常辦公所用到的辦公用品等。

3.對工作時(shí)間的定額管理。對工作時(shí)間的定額管理指的是定額企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的所有工作時(shí)間，企業(yè)可以事先規(guī)劃好生產(chǎn)運(yùn)作各個(gè)階段所需的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，并以此為依據(jù)進(jìn)行定額管理，這樣對企業(yè)來說可以有效的監(jiān)督生產(chǎn)全過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提高企業(yè)的工作時(shí)間效率和生產(chǎn)運(yùn)作效率。

4.對成本的定額管理。企業(yè)對成本的定額管理指的是在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，控制對材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用的消耗，在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制中，企業(yè)尤其注重對變化大的成本的定額管理，以此來更好的控制成本。

二、基于定額管理的企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的方式方法

1.明確企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的定額范圍。企業(yè)在對會(huì)計(jì)成本的控制中需要與生產(chǎn)過程中的工作強(qiáng)度和工作量度相結(jié)合，基于這兩點(diǎn)，運(yùn)用定額的管理手段為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的會(huì)計(jì)成本進(jìn)行確定和定額，企業(yè)在制定定額成本的控制范圍時(shí)，要根據(jù)以往的數(shù)據(jù)對比分析出現(xiàn)如今的定額的范圍界限，以此作為定額的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要與企業(yè)現(xiàn)在的生產(chǎn)水平，如物資資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源等進(jìn)行全面的分析比較，對不同時(shí)期的水平制定不同的定額標(biāo)準(zhǔn)和范圍界限。并對存在差異性的方面提出控制對策，促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。

2.改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的定額管理的過程。企業(yè)在進(jìn)行基于定額管理的會(huì)計(jì)成本控制時(shí)，要改進(jìn)、優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的過程，使其在利用各項(xiàng)資源的前提下，盡可能大的減少資源的消耗。在優(yōu)化定額管理過程中，企業(yè)要制定系統(tǒng)性的管理流程，減少不必要的，復(fù)雜的管理流程，提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的定額管理效率。

3.評估基于定額管理下的企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的水平。企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制后對定額管理控制工作作出評估與分析，找出定額管理下的會(huì)計(jì)成本控制過程中的缺點(diǎn)和不足并加以不斷改進(jìn)，制定相應(yīng)的考核機(jī)制來檢測企業(yè)定額管理下的會(huì)計(jì)成本控制程度，同時(shí)要注重不斷發(fā)展，不斷提高企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制定額管理的評估水平。

三、定額管理對會(huì)計(jì)成本控制的益處

1.增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本的透明度。在企業(yè)的成本控制中實(shí)行定額管理，會(huì)使企業(yè)的成本使用更加的科學(xué)和正確，在相應(yīng)的定額控制下，各個(gè)部門會(huì)按照定額的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，減少了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不必要的浪費(fèi)，協(xié)調(diào)、組織了各部門之間的工作，提高了工作的效率，同時(shí)對定額的制定來說，制定的過程是公開的，定額制定的結(jié)果也是透明的，使得各個(gè)部門的工作情況和工作業(yè)績都能真實(shí)的反應(yīng)出來，增強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對成本控制、管理的公平和透明。

2.提高企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)作水平。對企業(yè)來說，進(jìn)行定額管理使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作范圍固定具體，并且依據(jù)事物的難易程度，對不同的職位制定不同的定額標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮出每個(gè)員工的工作能力，讓管理更加的專業(yè)化、公平化和統(tǒng)一化，進(jìn)行定額管理使每個(gè)員工的工作都能具體的落實(shí)，當(dāng)每個(gè)人都有自己的任務(wù)時(shí)，，員工就會(huì)積極主動(dòng)的去完成所布置工作，這樣不僅提升了工作的效率，還可以加強(qiáng)員工之間的交流、協(xié)作，促進(jìn)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提升工作的水平，對企業(yè)會(huì)計(jì)成本的控制產(chǎn)生重要的影響。

3.完備事前的會(huì)計(jì)成本的控制。在以往，企業(yè)對成本控制的重點(diǎn)都是事后核算，通過對事后支出的清算進(jìn)行分析和總結(jié)，進(jìn)而控制會(huì)計(jì)成本，在這個(gè)過程中，企業(yè)往往很難控制成本的支出，缺少了成本支出的公平性和透明度，使得企業(yè)達(dá)不到監(jiān)督和管理成本預(yù)算的目的。而對于定額成本控制來說，事前的控制能對工作提供重要的指導(dǎo)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)控，增強(qiáng)企業(yè)對會(huì)計(jì)成本的控制。

四、結(jié)語

在如今市場競爭日益強(qiáng)烈的環(huán)境下，企業(yè)對于成本的控制越來越重視，而基于定額管理的基礎(chǔ)上的企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制更是關(guān)鍵，因此，企業(yè)要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營的過程中加強(qiáng)對定額管理的發(fā)展，使企業(yè)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)能夠給更好地完成目標(biāo)，節(jié)約資源，減少生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)的效率和員工的積極性。

作者:齊合軍 單位:河南省豫鶴同力水泥有限公司