導(dǎo)語：淺談財(cái)務(wù)角度下的企業(yè)成本控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)人工成本控制體系

1.人工成本的主要控制方式企業(yè)人工成本控制主要有兩個(gè)方面：絕對指標(biāo)控制和相對指標(biāo)控制。絕對指標(biāo)控制指的是以人均支付人工成本費(fèi)用為基數(shù)進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ确治?，縱向?qū)Ρ染褪菍Ρ绕髽I(yè)前期絕對指標(biāo)和現(xiàn)在的絕對指標(biāo)，而橫向?qū)Ρ葎t是同類型企業(yè)在同一時(shí)期下的絕對指標(biāo)的對比。相對指標(biāo)控制指的是人工成本總額占各相關(guān)指標(biāo)比重的對比分析，也包括橫向和縱向兩個(gè)方面，如人工成本占總成本的比重分析等。企業(yè)各個(gè)相關(guān)部門通過對以上兩種指標(biāo)的對比分析，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)品的競爭力的前提下確定科學(xué)合理的人工成本投入量，并提出相關(guān)的使用計(jì)劃、目標(biāo)和對策，為企業(yè)管理者的決策提供了強(qiáng)有力的依據(jù)和參考。2.人工成本彈性控制思路企業(yè)人工成本的彈性控制思路是從動(dòng)態(tài)的角度通過對人均人工成本變動(dòng)幅度分別與人均增加值、人均銷售收入、人均總成本變動(dòng)幅度的比值———即彈性的控制，把人工成本水平的提高控制在經(jīng)濟(jì)效益和投入產(chǎn)出水平所能允許的范圍之內(nèi)，考察的是人工成本的增長狀態(tài)。一般來說，投入人工成本的消耗會給企業(yè)帶來積極和消極兩種不同的效果。積極的效果就是投入的人工成本會給企業(yè)帶來一定的正經(jīng)濟(jì)效益，人工成本的增長也會相應(yīng)的促使人均增加值和人均銷售值的增長；而消極效果則相反，人工成本的增加給企業(yè)帶來的是零經(jīng)濟(jì)效益或者是負(fù)經(jīng)濟(jì)效益。另外，人工成本與企業(yè)總成本之間存在著同方向變動(dòng)的關(guān)系，即人工成本的增加會引起總成本的增加。所以，人均人工成本增長率與人均增加值增長率、與人均銷售收入增長率、與人均總成本增長率的比值，就可以反映出人工成本的投入給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。增收增效的人工成本應(yīng)該是當(dāng)人均增加值、人均銷售收入隨著人工成本的增長而增長并且曾長幅度高于后者時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會提高，相反則說明企業(yè)在人工成本彈性方面已經(jīng)失控，企業(yè)的人工成本的投入沒有給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的提高，其投入就是不科學(xué)不合理的。當(dāng)出現(xiàn)負(fù)面效益時(shí)，企業(yè)應(yīng)該立即調(diào)整人工成本的投入產(chǎn)出關(guān)系，減少消極的人工成本投入消耗。除了上述情況之外，還存在一種特別的情況就是有的企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了人均人工成本下降，雖然企業(yè)的效益指標(biāo)也有增長，但這種情況不利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和人力資源的開發(fā)，更嚴(yán)重的是當(dāng)人均人工成本下降與人均增加值、人均銷售收入等產(chǎn)出指標(biāo)同時(shí)下降時(shí)，將會危害企業(yè)的生存和發(fā)展，這種情形更應(yīng)該引起注意。針對這種情況，企業(yè)首先應(yīng)該改變上述不合理的現(xiàn)象，然后在作出相應(yīng)的彈性控制。3.人工成本的水平狀態(tài)控制思路企業(yè)人工成本的水平狀態(tài)控制思路是從分配水平的角度控制人工成本，從水平狀態(tài)考察人工成本。其目的是保證國家、企業(yè)、個(gè)人三方面的利益都能達(dá)到最大化，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定快速的發(fā)展。人工成本的水平狀態(tài)主要從人工成本的比率指標(biāo)進(jìn)行考察，參照行業(yè)平均的勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率、人工成本占總成本比重三個(gè)比率指標(biāo)，衡量企業(yè)與行業(yè)相應(yīng)比率指標(biāo)的差異程度。顯然，人工成本比率控制較好的企業(yè)這三項(xiàng)比率指標(biāo)不能為負(fù)而企業(yè)應(yīng)低于行業(yè)平均，計(jì)算出的綜合偏差率應(yīng)在0和1之間。反之則說明該企業(yè)在人工成本的水平控制方面失控了。行業(yè)的不同、資本的有機(jī)構(gòu)成或勞動(dòng)裝備水平的不同會造成不同企業(yè)的增加值率和利潤以及勞動(dòng)分配率和認(rèn)識分配率的差異，因此，勞動(dòng)分配率和人事費(fèi)用率指標(biāo)最好與同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行比較，不然就會出現(xiàn)不合理的情況，如有的企業(yè)勞動(dòng)分配率或人事費(fèi)用率指標(biāo)出現(xiàn)了大于1的情況。另外，因?yàn)楦鱾€(gè)行業(yè)要素密集程度存在差異，不同行業(yè)人工成本占總成本的比重這一指標(biāo)也可能會有很大的不同。人工成本占總成本的比重，反映的是活勞動(dòng)對物化勞動(dòng)的吸附程度，其比值越小，反映出的活勞動(dòng)所推動(dòng)的物化勞動(dòng)愈大，比值越大，反映出的活勞動(dòng)所推動(dòng)的物化勞動(dòng)愈小，所以，該指標(biāo)用于衡量企業(yè)有機(jī)構(gòu)成高低和確定人工費(fèi)用定額。

降低人工成本的建議和對策

1.明確人工成本的核算范圍人工成本項(xiàng)目構(gòu)成：薪酬，福利，社保，稅金，培訓(xùn)費(fèi)用，招聘費(fèi)用，其他人工成本。薪酬主要有固定工資、績效工資、年終獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)金、加班工資；福利包括：午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、過節(jié)費(fèi)、勞保費(fèi)、年度旅游費(fèi)、防暑降溫費(fèi)；社保包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等(單位承擔(dān)部分)；稅金包括因員工薪酬所發(fā)生的企業(yè)所得稅和應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)而企業(yè)承擔(dān)的個(gè)人所得稅；培訓(xùn)費(fèi)用指的是企業(yè)因提供員工各種學(xué)歷和職業(yè)技能培訓(xùn)而產(chǎn)生的費(fèi)用；招聘費(fèi)用指的是企業(yè)因自身的發(fā)展需要或者部門內(nèi)部不缺情況而產(chǎn)生的費(fèi)用；其他人工成本主要包括員工宿舍補(bǔ)貼以及日常花草的護(hù)理費(fèi)用等。2.簡化工種，精簡人員我國很多企業(yè)內(nèi)部存在著人員冗雜，工種單一的問題，導(dǎo)致了工作效率低下，崗位間協(xié)同工作能力差現(xiàn)象等。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)削減低素質(zhì)、低效率的勞動(dòng)者，提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)和勞動(dòng)技能，培養(yǎng)一專多能的優(yōu)秀技術(shù)工人；實(shí)行撤崗并崗，變換傳統(tǒng)工種概念、簡化工種推廣“大工種”，只有這樣才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本。3.建立高效的工資分配制度首先，取消按職稱、級別分配工資的制度，個(gè)人工資與勞動(dòng)者的學(xué)歷、職稱、工齡和職務(wù)掛鉤，根據(jù)勞動(dòng)者技能的高低和崗位的不同劃分不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。其次，控制工資總量，以“效率優(yōu)先，兼顧公平”為原則，企業(yè)內(nèi)部靈活分配，充分發(fā)揮約束機(jī)制、調(diào)控機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的作用，提高企業(yè)的人工效率。最后，企業(yè)應(yīng)“以人為本”，提高勞動(dòng)者的福利待遇，增加企業(yè)的人才吸引力，激發(fā)勞動(dòng)者的勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，企業(yè)的人工成本的控制對企業(yè)有著巨大的作用，只有合理的設(shè)定企業(yè)人工成本的投入，科學(xué)的降低人工成本，才能保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展和市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

本文作者：劉軍亞工作單位：云南西儀工業(yè)股份有限公司