導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)會計現(xiàn)狀和優(yōu)化途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：一個好的財務(wù)管理對企業(yè)的管理有著很大的影響，企業(yè)的運營效果也不錯。我國有90%的企業(yè)是中小企業(yè)，隨著中小企業(yè)的產(chǎn)生，市場之間的競爭也越來越激烈，由于中小企業(yè)的課操作性強，對我國的經(jīng)濟發(fā)展有著一定的影響。然而中小企業(yè)在財務(wù)管理上并沒有足夠的重視，讓其沒有發(fā)揮出相應(yīng)的作用。我們根據(jù)中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題及原因，提出了相應(yīng)的處理措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；中小企業(yè)；融資

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（1）融資貸款困難，資金嚴重不足?，F(xiàn)在大多數(shù)中小企業(yè)都是由合伙人自己出資投資的，企業(yè)的資金規(guī)模也不大。資金對于現(xiàn)在處于發(fā)展期的中小企業(yè)有著很大的影響。然而現(xiàn)在的中小企業(yè)會因為資金出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致業(yè)績不太穩(wěn)定，在財務(wù)管理上也沒有完善以及財務(wù)信息披露上信息的不真實、不完整，就要對公司的融資有著一定的阻撓。然我國也卻專門針對這種中小企業(yè)的融資機構(gòu)，普遍的融資機構(gòu)貸款對中小企業(yè)也沒有什么優(yōu)惠，這就一定程度上增加企業(yè)的融資問題。

（2）財務(wù)管理目標不明確。一些中小企業(yè)只是為了追求利潤的最大化為唯一目標，而忽略了財務(wù)管理，這些企業(yè)的投資特點：投資少，回報快。缺少了長遠的目標。由于中小企業(yè)的財務(wù)管理不受到重視，讓其經(jīng)營的負責(zé)越來越多，這樣會增加企業(yè)的經(jīng)營成本，從而增加財務(wù)的壓力，這樣就會形成一種惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)的管理者會很盲目的投資嗎，最終導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)。

（3）財務(wù)分析不科學(xué)。企業(yè)的發(fā)展需要從財務(wù)報表進行分析找出相應(yīng)的處理辦法，然而現(xiàn)在的中小企業(yè)為了應(yīng)付國家的稅收，會選擇虛假的財務(wù)報表，這樣就會導(dǎo)致財務(wù)分析的不真實性，因此無法得到科學(xué)的財務(wù)分析。

（4）財務(wù)控制力差，抗風(fēng)險能力差。由于中小企業(yè)在財務(wù)管理上的不重視，導(dǎo)致企業(yè)的成本費用控制力度不夠，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會加大成本的浪費。成本的增加會導(dǎo)致市場價格的不穩(wěn)定，市場的占有率也會隨之變化，企業(yè)會處于一個被動狀態(tài)慢慢地走向破產(chǎn)。

（5）財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平會受到管理人員的思想觀念的影響而落后?，F(xiàn)在的中小企業(yè)在人員的要求上并沒有大企業(yè)的要求高，這樣就會影響財務(wù)人員的水平，公司的財務(wù)管理是最重要的，財務(wù)人員的思想落后，是不會給企業(yè)帶來一個好的經(jīng)營決策，現(xiàn)在的許多財務(wù)人員對資金增值的意識淡薄，不會用資金去做投資等，在往來賬款的又存在壞賬。這會降低企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營受到控制，盈利能力逐漸減弱。

二、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

目前我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的問題的原因是內(nèi)外皆有，對外來說，現(xiàn)在的經(jīng)濟不利于這種中小企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)本身的財務(wù)管理不善，要想解決這一問題就需要先從內(nèi)部開始著手處理。我們可以從以下幾個方面下手：

（1）如何解決中小企業(yè)關(guān)于融資的問題。一個企業(yè)對于資金的占有率是不可小視的，特別是中小企業(yè)更應(yīng)該給中小企業(yè)在資金上有一定的支持。比如：①在中小企業(yè)融資方面，國家可以對中小企業(yè)的資金鏈方面采取適當?shù)闹С?；②中小企業(yè)在進行融資擔(dān)保時，國家可以建立多層系的擔(dān)保體系。③一套健全的財務(wù)體系，對于一個企業(yè)的資金使用率和經(jīng)濟效益有著一定的促進作用。

（2）財務(wù)管理目標有一個明確的發(fā)展方向。一個企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，財務(wù)只要有了一個明確的目標，企業(yè)向著這個目標不斷前進，樹立正確的財務(wù)目標我們可以從以下幾個方面入手：①中小企業(yè)應(yīng)該為企業(yè)的長遠目標做出打算，要考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，不應(yīng)該被當前的利益受到困擾，這樣只會阻止企業(yè)的發(fā)展，并不會對企業(yè)有什么意義。②中小企業(yè)在進行各種投資的時候，需要對該投資做出一個具體的市場分析，看是否可以進行投資，不要盲目的進行的投資；③企業(yè)要有一個完善的財務(wù)管理資料，這樣對企業(yè)的發(fā)展會減少一些不必要的風(fēng)險。

（3）企業(yè)的財務(wù)應(yīng)該建立規(guī)范的分析體系。對中小企業(yè)而言，需要有完善的財務(wù)分析制度，我們可以從以下幾個方面建立：①對不同時期的財務(wù)報表進行分析，對比找出財務(wù)報表中產(chǎn)生差距的原因，并找到解決問題的方法，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展；②對企業(yè)的財務(wù)報表進行分析，找出與同行業(yè)的差距，分析企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況對企業(yè)存在的問題進行不斷的更新改造，達到提高企業(yè)經(jīng)營效益的目標；③分析企業(yè)在同行業(yè)里的發(fā)展趨勢，然后根據(jù)這一趨勢確定企業(yè)的發(fā)展方向。

（4）對企業(yè)進行成本控制。企業(yè)成本的高低對企業(yè)的盈利有著直接的影響，企業(yè)可以對企業(yè)成本進行合理的控制。①降低企業(yè)的購買成本。市場價格會受到社會的影響而會產(chǎn)生變動，這種情況下，業(yè)務(wù)人員需要對采購的物品貨比三家，選擇價格最低的降低成本；②通過對技術(shù)的先進改造，研發(fā)出新的產(chǎn)品，降低產(chǎn)品的研發(fā)成本；③有效的管理企業(yè)資金的辦法主要是提高企業(yè)的資金利用率和對資金利用的價值是否值得。

（5）提高中小企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和財務(wù)管理觀念。①公司在招聘財務(wù)管理人員時，一定要按照要求進行人員的取舍；②為了提高企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展水平，應(yīng)該對企業(yè)的財務(wù)人員進行不間斷的培訓(xùn)，提高企業(yè)財務(wù)人員的水平；③對財務(wù)人員的行為進行有效的控制，采取相應(yīng)的措施提高財務(wù)人員的工作激情；④加強企業(yè)財務(wù)人員的法律意識，這樣可以避免財務(wù)人員發(fā)生違法行為，也有利于財務(wù)人員對公司提出更全面的財務(wù)信息。以上的財務(wù)管理建議對中小企業(yè)來講比較籠統(tǒng)，對企業(yè)發(fā)展沒有多大的影響。因此小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的問題不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性。

作者:朱海龍 單位:甘肅商業(yè)學(xué)校

參考文獻：

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