導語：試議鐵路企業(yè)會計核算一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、現(xiàn)階段會計集中核算制度中的缺點與不足

會計集中核算制度屬于新型財會管理制度，為鐵路企業(yè)資金的充分利用，防范財務風險等方面都發(fā)揮了非常重要的作用，然而從現(xiàn)階段的會計集中核算制度運行來看，仍然存在很多缺點與不足。具體表現(xiàn)在以下方面：

(一)監(jiān)督范圍有限，會計信息真實性有待考證會計信息質量在很大程度上取決于對原始憑證的監(jiān)管，然而，集中核算管理后的核算部門無法切實深入到各個分支機構的具體工作中，無法準確掌握其業(yè)務開展的真實狀況，單純從票單信息來分析、評判，從票據(jù)手續(xù)齊全與否以及票據(jù)是否合法兩個方面來決定報銷，其中卻忽略了其中的信息內(nèi)容是否屬實，使得一些開具假票據(jù)，非法獲取資金的現(xiàn)象屢見不鮮。所以，這種集中核算的模式也未能徹底解決貪贓枉法、以權謀私的問題。

(二)會計核算與實際的財務管理相分離雖然核算部門對各個分支機構的財務收支賬目統(tǒng)一管理，但是實際的資產(chǎn)管理、運用以及操作仍然掌握在分支機構手中，很多分支單位為了配合核算部門工作，單純加強資金管理，卻將固定資產(chǎn)與物資管理擱置一邊，導致了物資資產(chǎn)賬目處理滯后，賬目真實度受到影響。

(三)分支機構內(nèi)部財務監(jiān)控薄弱雖然在集中核算財務管理模式下，會計行為的監(jiān)督有所強化和完善，然而各個分支機構內(nèi)部財務制約機制卻顯得十分薄弱，在實行核算部門統(tǒng)一管理后，為了精兵簡政每一個分支機構只設一名財務工作者，他包攬了會計與出納兩項工作，這樣就增加了作弊危險，內(nèi)部財務監(jiān)控制約機制更加薄弱。

二、鐵路企業(yè)會計集中核算管理方法探究

(一)實行內(nèi)部財務集成化管理要想從根源上對鐵路財務進行控制，達到企業(yè)資金流、信息流與物資管理的協(xié)調一致，以及對財務的實時控制，最佳的途徑就是實行企業(yè)內(nèi)部財務集成化管理。在信息科學技術與集成方法的輔助下，把財務、業(yè)務以及利潤效益集中統(tǒng)一，從整體上確保經(jīng)濟效益，可以采用遠程監(jiān)控、網(wǎng)上處理等方法來對財務進行動態(tài)監(jiān)控，達到對整個企業(yè)系統(tǒng)業(yè)務的全面管理。

(二)實行資金集中控制與結算資金集中控制與結算就是對資金實行集中統(tǒng)一管理，是一種科學有效的財務管理方法，是對資金的使用權、分配權以及決策權的統(tǒng)一管理，這種集中式的管理方式能夠確保資金優(yōu)化科學分配，全面保證資金被充分利用，提高資金使用的回報率，而且能夠確保資金在一定范圍內(nèi)快速運轉，這個數(shù)額范圍可以被控制，避免資金擱置無所用，而且能夠有效控制所使用的資金數(shù)額，確保利用最小數(shù)額的資金獲得最大的經(jīng)濟回報。在這一資金管理模式下，高層管理者掌控企業(yè)整體財務信息，對資金進行統(tǒng)一的分配、管理與監(jiān)控。在科技網(wǎng)絡系統(tǒng)下，業(yè)務工作能同會計工作有機融合，打破了以往會計事后反映局面，發(fā)揮了會計從事前到事中的監(jiān)控功能，在網(wǎng)絡系統(tǒng)的監(jiān)控下，會計能夠細致地記錄業(yè)務進展狀況與財務信息，而且系統(tǒng)內(nèi)部的控制機制也能夠及時運行會計規(guī)則，實現(xiàn)會計對資金的有效監(jiān)控。企業(yè)平時一切資金結算工作都由財務結算中心以企業(yè)的名義來對資金進行采集、統(tǒng)籌、調節(jié)、控制等，它積極調節(jié)了資金的分配，促進資金的有效運轉流動，避免了資金的不明流失，實現(xiàn)了資金的高效使用以及回報率的提高，為企業(yè)帶來了新的經(jīng)濟效益規(guī)模。這種資金集中管理模式能夠保證資金的動態(tài)運轉，達到對資金的全程管控以及各個機構之間的聯(lián)合控制，全面發(fā)揮了資金結算中心的監(jiān)控功能，嚴格控制企業(yè)資金的收支狀況，積極防范了財務風險，也深化了各個分支單位之間的往來，打破了傳統(tǒng)的分支單位固步自封、各自為政的局面，各個分支單位積極團結在一起，共同致力于企業(yè)的建設與發(fā)展，全面提高了鐵路企業(yè)的團結力量。

(三)建立健全制度體系，確保會計核算管理與財產(chǎn)物資管理的協(xié)調統(tǒng)一要建立健全各種內(nèi)控制度，例如：大額資金支付制度、績效評價制度———采用制度規(guī)范來確保各個分支結構的財務自主權以及資金權益，確保核算部門作用的有效發(fā)揮。同時，為了使物資管理納入會計核算管理系統(tǒng)，核算部門與分支機構之間要更加頻繁地往來、聯(lián)系，完善對財產(chǎn)物資的清點與賬目核對工作，保證賬目同實物一致，嚴格加強資產(chǎn)采購、使用與報廢等制度的創(chuàng)建與實施，將其科學列入會計核算工作范圍，確保會計監(jiān)督職能的全面發(fā)揮，保證企業(yè)的物資安全。

(四)提高會計工作隊伍能力與水平會計集中核算模式的運行，需要一大批擁有高水平、高素質與高能力的會計工作人員隊伍，因為無論是分支機構的經(jīng)辦人員還是核算部門的會計人員都肩負著更加繁瑣、繁重的任務，例如：原始會計資料的收集、整理，相關信息的上報與資金的管理等等，其工作效率與質量會在很大程度上影響整體的會計信息真實性與準確度，鐵路企業(yè)要加大對內(nèi)部會計人員的專業(yè)技能培訓力度，可以安排他們集中培訓，或者為他們提供繼續(xù)教育的條件，通過定期召開財務會計管理討論會，鼓勵業(yè)內(nèi)出色會計人員積極發(fā)言，就企業(yè)的會計集中核算管理制度建言獻策，通過相互的學習與交流，提高彼此的會計核算技能以及財務管理水平，也可以通過制定一定的獎懲政策來實現(xiàn)對企業(yè)會計人員工作能力與水平的有效監(jiān)督，確保企業(yè)擁有一批高素質、高水平的會計工作隊伍?？傊?，會計集中核算管理是鐵路企業(yè)財務制度改革的必然趨勢，鐵路企業(yè)要意識到集中核算管理的積極作用與重要意義，采取科學、有效措施，提高企業(yè)自身的財務管理水平。

作者：王艷婷單位：陜西省鐵路投資有限公司