導語：建筑業(yè)會計控制問題及策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在建筑工程企業(yè)中，內部會計控制處于關鍵的地位，它是建筑工程企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)提高其整體競爭水平的重要舉措。目前，我國建筑工程企業(yè)內部會計控制工作得到進一步的發(fā)展，但依然存在著不少的問題，尋找解決問題的措施是建筑工程企業(yè)財務工作中的重中之重。

一、建筑工程企業(yè)內部會計控制存在的問題

(一)企業(yè)領導不重視，執(zhí)行不力由于我國建筑企業(yè)內部會計控制工作比較薄弱，一些企業(yè)領導缺乏足夠的認識，對建立內部會計控制制度不夠重視；還有一些企業(yè)領導認為執(zhí)行內部會計控制制度是給自己制造麻煩，所以就算這些建筑企業(yè)制定有內部會計控制制度也只是形同虛設，對企業(yè)領導起不到一點約束作用，或者是遇到具體問題靈活掌握，有章不循，使建筑企業(yè)內部會計控制嚴重失控，執(zhí)行不力。

(二)內部會計制度不健全在建筑企業(yè)內部會計控制工作中，內部會計制度可以使企業(yè)的內部會計控制工作有章可循。目前，我國建筑工程企業(yè)的內部會計制度有所改善，但從整體來看，建筑工程企業(yè)的內部會計制度并不健全，缺乏一個完善的審核機制。相關的內部會計人員對工程項目的審核不夠重視，導致工程項目款項的審批以及復核出現(xiàn)漏洞，出現(xiàn)虛報項目款項的造假現(xiàn)象，進而導致企業(yè)出現(xiàn)超額付款的現(xiàn)象，給企業(yè)經濟效益帶來一定的損失。

(三)會計人員綜合素質低會計人員是企業(yè)內部會計控制最直接的執(zhí)行者，其在內部會計控制工作中的一舉一動都會影響到整個企業(yè)的財務狀況。新會計準則背景下，建筑工程企業(yè)雖然加大了對會計人員的監(jiān)督力度，但從整體來看，我國建筑工程企業(yè)會計人員的綜合素質還比較低。一些會計人員掌握的內控方面的知識有限或者缺乏必要的經驗，導致在內部會計控制的實踐中無法靈活的應對各種財務狀況，嚴重影響著企業(yè)的整個財務狀況。(四)部門之間缺乏協(xié)調工作建筑工程企業(yè)內部會計控制的順利進展，離不開財務會計各個部門的協(xié)調合作，但在建筑企業(yè)內部會計控制工作中，出現(xiàn)財務會計工作分散，各個部門之間缺乏必要的協(xié)調工作。工程的資產管理、工程造價核算以及財務等各個部門沒有形成統(tǒng)一的協(xié)作群體，內部會計控制的職責分散在幾個部門中，導致在內部會計控制工作中出現(xiàn)誤解以及推諉指責等不良的現(xiàn)象，嚴重影響和制約著企業(yè)的內部會計控制狀況。

二、針對建筑工程企業(yè)內部會計控制存在的問題的措施

(一)領導重視，營造良好的內部會計控制氛圍企業(yè)領導作為領頭人，在建筑企業(yè)內部會計控制中起著表率作用，對內控的建立健全及運行起著關鍵作用，所以企業(yè)領導必須提高對內部會計控制的重視程度。企業(yè)領導不僅要監(jiān)督制度的建立，更要以身作則，帶頭遵守制度的各項規(guī)定，加強建筑企業(yè)內部管理層和工作人員對內部會計控制的執(zhí)行力度，從而形成一個良好的內部會計控制氛圍。

(二)建立健全內部會計控制制度內部會計制度使企業(yè)在進行內部會計控制工作時有章有據，使內部會計控制工作有條不紊地進行。建筑工程企業(yè)的內部會計控制制度，必須是嚴格的，而且是具體、清楚的。它包括明確的內部會計控制方法與具體的核算過程，同時內部會計控制制度應該包括相關的業(yè)績考核制度，將業(yè)績考核制度引入企業(yè)的內部會計控制工作中，激發(fā)會計人員的積極性，監(jiān)督會計人員的工作，促進企業(yè)內部會計控制工作的順利進展。

(三)提高會計人員的綜合素質建筑工程企業(yè)要落實好內部會計控制工作，需要有專業(yè)的會計人員，因此很有必要提高建筑企業(yè)會計工作人員的綜合素質。對此，企業(yè)可以通過相關的學習培訓、經驗交流等途徑增強會計工作人員的專業(yè)技能，提高財務會計人員的綜合素質。

(四)加強各個部門的協(xié)調工作目前，建筑工程企業(yè)內部會計控制的水平還處于相對較低的階段，內部會計控制工作未能全面地反映出企業(yè)的整體情況，這給企業(yè)增添了一定的財務風險。新會計準則強化了企業(yè)的財務風險，因此建筑企業(yè)在進行內部會計控制工作時，應認真貫徹新會計準則的要求，加強內部會計各個部門的協(xié)調工作。首先應拓展內部會計控制的內容。建筑工程企業(yè)內部會計控制不僅僅是對資金的控制或者是一些相關財務的控制，更應該包括工程的稅收控制、保險控制、金融風險控制以及企業(yè)人才、技術等方面的控制。其次，企業(yè)應根據實際情況及時更新內部會計控制的方法。企業(yè)在不同時期會遇到不同的財務狀況，因此在進行內部會計控制工作時，不應局限于原有的財務會計控制方法，應根據企業(yè)實際的財務狀況及時地調整財務會計控制的方法。企業(yè)的內部會計控制方法應盡可能的體現(xiàn)出量化方面的信息，再次，企業(yè)在進行內部會計控制工作時應加強信息的建設，將信息化引入內部會計控制工作中來，形成一個網絡的內部會計控制體系。

三、結束語

新會計準則背景下，我國建筑工程企業(yè)內部會計控制的水平有所提高，但在內部會計控制工作中依然存在著不少的問題，尋找解決問題的措施是建筑工程企業(yè)的當務之急，其解決問題的措施不僅僅有以上幾點。希望通過不斷地探尋與發(fā)現(xiàn)、思考和改進，我國的建筑工程企業(yè)內部會計控制能夠一步步走向成熟，為企業(yè)的良好發(fā)展，為建筑市場的良性循環(huán)發(fā)揮出它的作用。