導(dǎo)語：經(jīng)濟時代管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展透析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.管理會計觀念的更新

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，傳統(tǒng)的管理觀念已不能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，管理會計人員必須轉(zhuǎn)變不適應(yīng)時展的舊觀念，樹立以下幾種新觀念：

1.1市場觀念。

進入信息時代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟環(huán)境變化和經(jīng)濟競爭日益激烈，市場需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點。因此，企業(yè)必須更新觀念，密切注視市場導(dǎo)向，加強研究市場動態(tài)，根據(jù)市場需求的變動及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以獲取市場競爭優(yōu)勢。

1.2企業(yè)整體觀念。

管理會計必須樹立整體觀念，從整體上去分析和評價企業(yè)的管理活動。整體觀念的樹立，有利于增強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運作，增強內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致，減少內(nèi)部職能失調(diào)。

1.3動態(tài)管理觀念。

在21世紀(jì)的信息技術(shù)時代，管理會計作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)，必須服從21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營管理的需要，樹立動態(tài)管理觀念，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時進行相應(yīng)的調(diào)整，不斷地進行分析、比較和選擇，在動態(tài)中尋找最佳的平衡點。

1.4戰(zhàn)略管理觀念。

戰(zhàn)略管理會計是傳統(tǒng)管理會計為適應(yīng)劇烈變動的市場環(huán)境和激烈的全球性市場競爭而產(chǎn)生的一個會計新分支，在我國實際上已有應(yīng)用，只是應(yīng)用的水平不高。與其說戰(zhàn)略管理會計是一種方法，倒不如說是一種觀念。關(guān)于戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用前景，有人認(rèn)為實際應(yīng)用條件尚不成熟。但是，無論應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的條件是否成熟，都需要首先在學(xué)術(shù)界和實務(wù)界樹立起這樣一種新觀念。

2.知識經(jīng)濟時代管理會計主題的轉(zhuǎn)變

從宏觀上說，21世紀(jì)世界經(jīng)濟的基本特征是國際化、金融化和知識化；從微觀上說，人類社會將從工業(yè)社會轉(zhuǎn)入信息社會，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。面對這樣的宏微觀環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展過程中，比利潤更重要的是市場份額，比市場份額更具有根本意義的是競爭優(yōu)勢，比競爭優(yōu)勢更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力——企業(yè)面對市場變化做出反應(yīng)的能力。

2.1企業(yè)核心能力的基本概念

目前的會計系統(tǒng)(尤其是財務(wù)會計)只注重企業(yè)的實物支持系統(tǒng)，較少關(guān)注企業(yè)獨特的知識與技能、管理體制和員工價值觀念對企業(yè)競爭能力乃至核心能力培植和提升的影響。核心能力對企業(yè)組織及其人力資源具有高度的依賴性。企業(yè)員工在相當(dāng)大的程度上充當(dāng)了核心能力的承擔(dān)者。那么，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)的管理會計如何為企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升提供相關(guān)信息自然而然地成為21世紀(jì)管理會計發(fā)展的主題。

2.2以核心能力培植為主題的管理會計基本框架

20世紀(jì)90年代在美國興起的綜合業(yè)績評價制度基本上代表著21世紀(jì)管理會計主題“從價值增值到核心能力培植”的轉(zhuǎn)變。綜合業(yè)績評價制度從財務(wù)維度、顧客維度、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長等四個方面，全面評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

（1）財務(wù)維度

①以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的利潤依然是企業(yè)財務(wù)目標(biāo)。因此，在管理會計基本框架中，財務(wù)會計必不可少。②鑒于利潤作為財務(wù)目標(biāo)的缺陷以及企業(yè)處于不同發(fā)展階段，必須輔之以現(xiàn)金流動會計，更加全面地反映企業(yè)的獲利能力和支付能力及其相互關(guān)系。③未來的管理會計對效益的評估應(yīng)該從財務(wù)效益向包括直接效益、間接效益和無形效益在內(nèi)的全方位效益觀念轉(zhuǎn)變。

（2）顧客維度

質(zhì)量是顧客對企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所感知的優(yōu)良程度，無論何種類型的企業(yè)都需要關(guān)心質(zhì)量——顧客需要什么，何時需要以及如何需要。顧客是質(zhì)量概念的核心。因此，21世紀(jì)管理會計需要關(guān)注：①市場戰(zhàn)略對利潤影響的研究。②質(zhì)量成本會計。③產(chǎn)品生命周期成本會計。④環(huán)境管理會計。

（3）企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程

從價值鏈通用模式出發(fā)，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程包括研究開發(fā)過程、經(jīng)營過程和售后服務(wù)過程。從這個角度出發(fā)，21世紀(jì)管理會計必須關(guān)注：①研究與開發(fā)能力評估。②作業(yè)成本管理會計。③企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。

（4）企業(yè)學(xué)習(xí)與成長

企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)才能在變化的環(huán)境中不斷成長。因此，21世紀(jì)管理會計必須進一步重視：①人力資源價值會計。②行為會計。③激勵機制與管理報酬計劃。

3.管理會計內(nèi)容的調(diào)整與拓展

傳統(tǒng)管理會計的內(nèi)容主要是成本管理、預(yù)測、決策的分析與評價及責(zé)任會計。但是隨著知識經(jīng)濟時代的到來，這些內(nèi)容已不能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要，要適應(yīng)時代的發(fā)展和管理會計的主題，新型的管理會計在內(nèi)容方面必須加以調(diào)整和拓展，本文僅就以下幾個方面加以論述：

3.1成本管理方面

在知識經(jīng)濟時代，從戰(zhàn)略意義上考慮，管理會計可以包含以下成本管理內(nèi)容：①通過適度的投資規(guī)模來降低成本。②通過市場調(diào)研確定為顧客提供服務(wù)產(chǎn)品多樣性的廣度來降低成本。③通過合理的研究開發(fā)政策，按照所得大于所費的原則降低企業(yè)總體成本。④通過合理勞動力投入來降低企業(yè)成本。

3.2決策分析與評價方面

決策分析方面來看，高新技術(shù)運用引起的企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性，要求管理會計進行決策分析時必須做到：①進行模型的理論前提與現(xiàn)實前提是否吻合的比較分析，從而確定選用的模型或?qū)τ嬎憬Y(jié)果的可能修正；②在遵從取數(shù)的一般過程和其分析要求的前提下，確定取數(shù)的方法以及取數(shù)的分析方法；③對取得的數(shù)據(jù)進行確定性、可靠性評價，進而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風(fēng)險因素；④對模型中運用的數(shù)據(jù)，凡存在不確定性的因素，應(yīng)提出控制措施。確實找不到控制措施的，必須對取數(shù)進行風(fēng)險值測定，并調(diào)整取數(shù)的大小。

3.3人本管理方面

管理會計在進行預(yù)測、決策、規(guī)劃與控制的過程中，必須將提供的會計信息與對人的管理結(jié)合起來。具體應(yīng)做到：①進行人的行為研究，采用有效的激勵方式和業(yè)績考核方案，激發(fā)人的主觀能動性和行為積極性。②對人力資源價值及成本的確定。為了實施具體的人力管理，有必要將人力資源價值與成本量化，以便有利于各項管理措施的操作。③進行人力資源的投資分析，以使企業(yè)能夠在未來獲得更大的收益。