導語：對**種業(yè)公司未來發(fā)展的思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**種業(yè)公司從一個僅有5萬元啟動資金的校辦企業(yè)發(fā)展到擁有總資產過億元、凈資產伍仟余萬元并在**乃至全國具有一定影響力的企業(yè)，公司領導和員工付出了巨大的努力。值此公司成功改制三周年之際，召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會具有極其重要的意義，必將給公司的下一步發(fā)展指明方向，使全公司上下同心協(xié)力，為完成既定目標而努力奮斗。

隨著國家關于農作物種子的一系列政策、法規(guī)的出臺，種子企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機遇，**種業(yè)公司必須與時俱進，積極迎接機遇和挑戰(zhàn)，盡快確立未來的發(fā)展戰(zhàn)略，為建設成為全國一流的種業(yè)龍頭企業(yè)的目標而踏踏實實地工作。下面我就此談一點粗淺的看法，以達到拋磚引玉的作用。

一、確立以科技為先導的發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)在的時代是科技飛速發(fā)展的時代，誰先擁有新的科學技術誰就比其他人先行一步，在競爭中處于主動地位。作為種子行業(yè)，隨著《植物新品種保護條例》的頒布和實施，種子企業(yè)擁有獨立自主知識產權的新品種就顯得尤為重要，誰擁有了受保護的新品種誰就贏得了發(fā)展的先機。

近兩年的種子企業(yè)正處于調整、轉型的新舊交替時期，**種業(yè)公司憑借品種的優(yōu)勢應對這種變化，已經(jīng)處于較其他企業(yè)更為優(yōu)勢的地位，但是要想在種子行業(yè)競爭白熱化的條件下更上一層樓，必須要依靠科學技術創(chuàng)造的直接生產力。目前，公司應主要進行以下科研工作：（1）、加大科研投入，盡快較其他企業(yè)擁有更多、更好的具有自主知識產權的新品種，這是**種業(yè)公司下一步發(fā)展的最重要也是最關鍵的因素；（2）、積極探索種子生產新技術，以提高種子的產量和質量，同時，降低生產成本，以提高在市場經(jīng)濟中企業(yè)的競爭力；（3）、利用基因圖譜等先進技術進行品種保護工作，從而可以更好地鑒別、保護我們的專有品種，維護企業(yè)的既得利益；（4）、加大種子倉儲技術的研究，延長種子使用壽命，緩沖經(jīng)營風險和壓力。（5）、積極探索新的科研模式，加大與科研單位的合作，根據(jù)市場需要和企業(yè)需要進行科研活動。

**種業(yè)公司已經(jīng)和正在享受科技領先帶來的成果，更應該充分發(fā)揮科研優(yōu)勢，利用學校和自身雄厚的科研實力，探索新思路、掌握新技術、運用新材料、育成新品種，高瞻遠矚確立以科技為先導的發(fā)展戰(zhàn)略，使公司屹立于種子行業(yè)科技發(fā)展的前沿。

二、重視規(guī)模適度的發(fā)展戰(zhàn)略

任何一個行業(yè)，在一個穩(wěn)定的發(fā)展時期，單位資源所創(chuàng)造的價值相對而言其變化幅度較小，其利潤空間也有限，并且因為固定成本的存在，一個規(guī)模較小的企業(yè)在擁有有限的單位資源空間內即使創(chuàng)造出最大的效益也會因規(guī)模小而使整體利益小于規(guī)模龐大、單位資源創(chuàng)造效益較小的企業(yè)。由此可見，對企業(yè)來說，規(guī)模效應是顯而易見的。但與此同時，也必須堅持規(guī)模適中的原則，即企業(yè)不同的發(fā)展時期要求企業(yè)有與之相適應的生產、經(jīng)營及資金規(guī)模，避免出現(xiàn)“小馬拉大車”的情況。因此，我們需要考慮在公司現(xiàn)狀的基礎上確立相應的生產規(guī)模、銷售規(guī)模、倉儲規(guī)模和資金規(guī)模，形成一個互相協(xié)調、能創(chuàng)造出最大效益的產品資金鏈。為此，可以從以下幾方面著手：

（一）建立穩(wěn)定的具有一定規(guī)模的生產基地

種子是一類關乎國計民生的特殊商品，種子的生產也是一種特殊的生產，在生產過程中受很多不確定的自然、社會因素影響，不可能像生產普通工業(yè)產品的企業(yè)一樣，可以根據(jù)市場需要隨時調整生產規(guī)模，因此種子企業(yè)必須提前建立一定規(guī)模的穩(wěn)定的生產基地。

現(xiàn)階段，種子企業(yè)之間的競爭在一定程度上就是生產基地的競爭，因此，我們目前必須注重培育和建設一定規(guī)模的生產基地。但在選擇和培育生產基地時必須遵循以下原則：

1、選擇自然環(huán)境最適合農作物種子生產的地方建立大規(guī)模的生產基地，具有獲得高產的潛力，降低生產風險；

2、積極爭取當?shù)卣闹С峙浜弦约爸品N農戶的積極參與，使種子生產能順利地進行；

3、要考慮地域之間勞動力等生產要素的價格差異，以盡可能低的投入獲得較高的產出，降低生產成本。

（二）積極拓展市場，擴大銷售規(guī)模

由于農田生產面積是基本固定的，種子作為商品的消費者也是比較穩(wěn)定的，因此市場總需求量基本上是恒定的，種子企業(yè)只能各顯神通，分割和占領有限的市場，種子市場在各個企業(yè)之間只能是此消彼漲的關系。因此，**種業(yè)公司必須通過各種渠道，采取各種手段，提高競爭力，改革和完善現(xiàn)有的銷售體制，建設自有的銷售網(wǎng)絡，一方面強化已有的市場，另一方面拓展?jié)撛诘氖袌觯瑪U大銷售規(guī)模。就目前而言，我們可以采取繼續(xù)鞏固國內市場，積極建設國際市場的策略，雙管齊下、齊頭并進，并且可以嘗試以科技合作、訂單農業(yè)、扶貧等方式進一步拓展銷售市場。

（三）建設適應發(fā)展需要的種子精選、加工、儲藏設施

因為種子作為特殊商品，具有生產周期較長、生命力有限、銷售時間短等特點，一般情況下，存在生產和銷售不同步的現(xiàn)象，因此，必須重視倉儲加工設施的建設。應該根據(jù)生產規(guī)模、銷售規(guī)模建設與之相適應的適度規(guī)模的倉儲、加工設施，延長種子壽命，緩沖銷售壓力，降低企業(yè)經(jīng)營風險。

（四）適時、適度籌集資金，擴大資金規(guī)模

隨著公司的快速發(fā)展，業(yè)務量不斷上升，規(guī)模不斷擴大，使資金需求量也大幅增加，特別是每年的種子收購資金需求量從2001年的2000萬元左右增加到2004年的8000萬元左右，從而使公司的銀行貸款從0增加到今年預計的5000萬元，以后的資金需求量隨著業(yè)務量的增加必將大幅度增加。而對任何一個企業(yè)來說，資金猶如人的血液，必須引起我們的高度重視，這就要求我們對公司未來的資金需求、籌資方式進行規(guī)劃和預測，以適應公司的發(fā)展。

在籌措資金時，應采取合理的方法確定資金規(guī)模，遵循規(guī)模適當、籌措及時、來源合理、方式經(jīng)濟等原則進行資金籌措。根據(jù)公司目前的客觀情況，應加大利用商業(yè)信用籌資的力度，合理利用留存收益，積極作好銀行信用貸款工作來解決流動資金的不足，除此之外，積極爭取國家項目資金也是一條切實可行的籌資途徑；隨著公司的進一步發(fā)展，依據(jù)公司未來的發(fā)展規(guī)劃，以積極穩(wěn)妥的方式吸收直接投資和發(fā)行股票來籌集資金，并在公司生產規(guī)模擴大到一定程度和擁有很好的投資項目時，可以考慮以公司股票上市的方式進行籌資，以加強公司的實力。

三、加強內部管理建設

管理和資金、原材料等資源一樣能給企業(yè)創(chuàng)造效益，而且具有投入少、見效快等特點，因此，在現(xiàn)代社會中管理效應越來越凸現(xiàn)出來。**種業(yè)公司需要從以下幾方面加強內部管理建設：

（一）管理系統(tǒng)化

企業(yè)的生產、銷售、儲藏、資金、后勤管理各部門之間是一個相互聯(lián)系，相互制約的有機整體，我們要重視它們之間的關聯(lián)性，從企業(yè)整體利益上進行系統(tǒng)化管理、協(xié)調和控制，以完成整個企業(yè)的既定目標。因此，我認為在管理上各部門之間既要進行分工，但更重要的是加強合作，可以通過建立定時和不定時的例會相互溝通，協(xié)調各部門關系，從而使企業(yè)在整體上協(xié)調運行，避免重復和浪費，以最少的人力、物力、財力消耗實現(xiàn)企業(yè)的最大利益。

（二）管理制度化

“人治”和“法治”歷來是爭議較大的話題，“人治”具有主觀隨意性，較難把握，而“法治”雖然看似冷酷，但可以規(guī)范人們的行為，比較公平、公正，也較易把握，因此隨著現(xiàn)代文明的發(fā)展，大至國家，小至企業(yè)，越來越推崇“以法治人”。在此大環(huán)境下，我們在管理上也必須走制度化的道路。作為企業(yè)，首先必須針對可能面臨的一切問題制定一系列的規(guī)章制度，使企業(yè)員工的行為“有章可依、違章必究”，然后建設監(jiān)督管理機構，監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行情況，使整個企業(yè)的行為、員工的行為均在制度的規(guī)范下，避免出現(xiàn)“有章不依，違章不究”的情況。

（三）管理人性化

人、財、物、信息、組織、決策、效益等是企業(yè)運行的主要因素，其中人的因素是最重要的因素，也是最積極的因素。因此，在企業(yè)運行的過程中，管理既要重視制度建設，也要注重發(fā)揮人的主觀能動性，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。因此企業(yè)除了鼓勵員工努力工作外，還要積極為員工的發(fā)展創(chuàng)造有利條件，可以定期或不定期地對員工進行各種形式的培訓，為企業(yè)培養(yǎng)高素質的專門和復合型人才，使員工個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展協(xié)調一致。

四、注重企業(yè)文化建設

企業(yè)尤其是大型企業(yè)特別注重企業(yè)文化建設，企業(yè)文化說到底是經(jīng)過企業(yè)全體員工不斷努力培育的一種企業(yè)精神，包括對企業(yè)的認識和情感依賴，對企業(yè)未來發(fā)展的理想追求，同時還包含在企業(yè)行為中的各種價值觀念、行為模式。

企業(yè)文化可以通過全體員工的共同努力而形成，因此，所有員工均可以享受這種文化，但同時其個人行為也必須接受其限制，而且還會隨著時代的前進、社會的發(fā)展而發(fā)展，以適應變化了的社會環(huán)境。

**種業(yè)公司值此企業(yè)發(fā)展的重要時期，企業(yè)文化的建設應當提到當前的工作日程上，因為，首先企業(yè)文化作為一種團結、凝聚員工的精神和觀念，對內可以提高員工的凝聚力和創(chuàng)造力，對外可以提升企業(yè)形象，擴大企業(yè)的影響力。其次，企業(yè)文化作為一種觀念文化可以約束和規(guī)范員工的個人行為。第三，企業(yè)文化作為一種無形的生產力，可以間接為企業(yè)創(chuàng)造效益。

**種業(yè)公司的企業(yè)文化建設應以“服務”作為**種業(yè)公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化的靈魂，對外用“為農民服務”的精神教育員工自覺自愿真誠地把農民作為自己的衣食父母，設身處地地想農民所想，急農民所急，并且用“服務”的精神做好供應商、經(jīng)銷商的各項工作，真誠感謝他們對**種業(yè)公司的支持。對內用“服務”的精神培育員工的團隊精神和合作觀念，企業(yè)是一個有機的整體，任何一個員工在企業(yè)中僅僅是一個環(huán)節(jié)、一個崗位，因此，每個人一方面必須各盡其能，各司其職，另一方面，必須打破“本位主義”，樹立“人人為我，我為人人”的服務觀念，通過團結合作共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。

我相信，在公司董事會的正確帶領下，在公司全體員工的共同努力下，**種業(yè)公司必將擁有一個光明的未來。