導(dǎo)語(yǔ)：簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，以價(jià)值管理為方向的管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的企業(yè)中得到了充分的應(yīng)用，而商業(yè)銀行所面臨的壓力，也使其加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，以此來(lái)提高商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益。而本文就是以價(jià)值管理為視角，簡(jiǎn)單闡述了管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的應(yīng)用現(xiàn)狀，并且分析了我國(guó)商業(yè)銀行目前存在的問(wèn)題和解決策略，為商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供思路。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；商業(yè)銀行；價(jià)值管理

1引言

現(xiàn)代科技金融的迅速發(fā)展，沖擊了傳統(tǒng)的商業(yè)銀行。給傳統(tǒng)商業(yè)銀行帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，再加上我國(guó)的金融市場(chǎng)日益成熟，對(duì)商業(yè)銀行的監(jiān)管手段也更加完善，為了使我國(guó)企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，我國(guó)政府頒布了一系列政策來(lái)強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的重要性，并指導(dǎo)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行合理的應(yīng)用。商業(yè)銀行屬于金融企業(yè)，已有一部分銀行以價(jià)值管理為基礎(chǔ)，初步形成了一套管理會(huì)計(jì)體系，并已經(jīng)取得了不錯(cuò)的效果。但是，總體而言，我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并沒(méi)有發(fā)揮其最大的作用。

2管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論

2.1管理會(huì)計(jì)的目的。近些年來(lái)，管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的地位日益提高。而管理會(huì)計(jì)的目的就是財(cái)務(wù)人員為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)所采取的一系列方法，對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加工，使管理層能夠掌握商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)情況，為銀行的管理層提供線索，并使管理層在銀行遇到危機(jī)時(shí)作出正確的決策。而管理會(huì)計(jì)分為成本會(huì)計(jì)和管理控制兩大類，類屬于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)。而對(duì)商業(yè)銀行進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的主要目的就是在于提高商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，推動(dòng)我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展。2.2管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)。商業(yè)銀行的管理過(guò)程是以對(duì)員工業(yè)績(jī)管理為基本，而員工的業(yè)績(jī)管理工作又分為部門(mén)業(yè)績(jī)和機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)兩部分，由商業(yè)銀行的相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)績(jī)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)這兩個(gè)部分進(jìn)行評(píng)價(jià)，并產(chǎn)生評(píng)價(jià)報(bào)告。再結(jié)合其余網(wǎng)點(diǎn)的會(huì)計(jì)賬單，來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善。而商業(yè)銀行應(yīng)該根據(jù)商業(yè)銀行的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，以價(jià)值管理為視角，對(duì)商業(yè)銀行的投入產(chǎn)出進(jìn)行分析，從而使管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中得到充分的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)體系涉及到的方面較為廣泛，同時(shí)也可以加強(qiáng)銀行對(duì)資金的控制，完善銀行的管理體系節(jié)省銀行日常的運(yùn)營(yíng)成本，從而提高銀行的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

3商業(yè)銀行對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中所存在的問(wèn)題

3.1對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用認(rèn)知不足。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融不斷的發(fā)展，金融市場(chǎng)等對(duì)商業(yè)銀行的日常經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)造成了極大的影響，而國(guó)家政策對(duì)商業(yè)銀行起著導(dǎo)向的作用，國(guó)家目前的貨幣政策對(duì)商業(yè)銀行的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的沖擊。據(jù)調(diào)查顯示，各個(gè)銀行當(dāng)中，從決策層到普通的銀行職員都在學(xué)習(xí)如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。由此可見(jiàn)，商業(yè)銀行對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度極高。但我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究還不夠全面，銀行職工并沒(méi)有全面掌握管理會(huì)計(jì)的概念，未對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行正確的應(yīng)用。在我國(guó)的商業(yè)銀行中，管理會(huì)計(jì)更多的時(shí)候用于對(duì)商業(yè)銀行日常運(yùn)營(yíng)的成本控制，并沒(méi)有參與到?jīng)Q策過(guò)程中。3.2管理會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)受阻。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，管理會(huì)計(jì)的部門(mén)職工被劃分在成本核算部門(mén)當(dāng)中，但是銀行的財(cái)務(wù)職能還是以成本核算為主體，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)以銀行管理為主體的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)部門(mén)和其它部門(mén)的聯(lián)系并不密切，各個(gè)部門(mén)對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)的支持度不夠高，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)只能在財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮作用，不能作用于銀行的各個(gè)部門(mén)當(dāng)中。同時(shí)也受到銀行成本核算部門(mén)的制約，員工自身的能力不足的影響。并且管理會(huì)計(jì)對(duì)銀行決策過(guò)程缺少參與，更加大了管理會(huì)計(jì)在銀行運(yùn)行的阻力。3.3管理會(huì)計(jì)理論與現(xiàn)狀不符。雖然我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)較為豐富，但與我國(guó)商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀嚴(yán)重不符，理論過(guò)于理想化，難以在商業(yè)銀行的日常運(yùn)營(yíng)情況中對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行運(yùn)用，使得銀行員工在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用時(shí)一團(tuán)霧水，從而使管理會(huì)計(jì)體系出現(xiàn)兩種問(wèn)題：第一種問(wèn)題就是以理論知識(shí)為基礎(chǔ)，對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行充分的應(yīng)用，這樣會(huì)影響商業(yè)銀行日常的運(yùn)營(yíng)情況，誤導(dǎo)我國(guó)科研人員對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的研究方向。第二就是銀行目前的財(cái)務(wù)服務(wù)系統(tǒng)是針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用系統(tǒng)還不夠成熟，銀行的管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用情況還不夠重視，從而使管理會(huì)計(jì)在銀行中逐漸邊緣化，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中起到了抑制的作用。3.4分割給管理會(huì)計(jì)的效益不均勻。在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中，銀行的財(cái)務(wù)核算模式發(fā)生了改變。從原先只側(cè)重單一的財(cái)務(wù)核算模式轉(zhuǎn)變成了從產(chǎn)品、客戶等多個(gè)角度出發(fā)的財(cái)務(wù)核算模式，結(jié)合客戶和銀行的實(shí)際需求，來(lái)完成商業(yè)銀行的管理目的。金融市場(chǎng)在不斷的發(fā)展，我國(guó)商業(yè)銀行的職能也更加的復(fù)雜化。銀行通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新來(lái)謀求商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益，金融衍生品不斷的增多、服務(wù)的種類也不斷的增加等種種原因?qū)е裸y行對(duì)各個(gè)部門(mén)的績(jī)效和成本的核算上十分的困難，從而導(dǎo)致銀行對(duì)各個(gè)部門(mén)效益的分割不夠均勻，而管理會(huì)計(jì)的部門(mén)效益不高，也會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的生存，影響管理會(huì)計(jì)的運(yùn)營(yíng)條件。

4以價(jià)值管理為視角對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題所作出的策略

價(jià)值管理，顧名思義，就是對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行管理。在對(duì)銀行的價(jià)值管理過(guò)程當(dāng)中，必須結(jié)合商業(yè)銀行的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，根據(jù)商業(yè)銀行各個(gè)環(huán)節(jié)的各個(gè)特點(diǎn)，結(jié)合合適的財(cái)務(wù)工具，來(lái)對(duì)銀行進(jìn)行價(jià)值管理，從最大程度上來(lái)為銀行創(chuàng)造價(jià)值。以價(jià)值管理為視角，對(duì)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)存的問(wèn)題可以從以下幾個(gè)方面提出建議：4.1從價(jià)值增值出發(fā)，提升管理會(huì)計(jì)。在商業(yè)銀行中的地位項(xiàng)目前景的好壞對(duì)項(xiàng)目的成長(zhǎng)起到?jīng)Q定性的作用。而一個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值成長(zhǎng)性，則是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行決策的重要依據(jù)。商業(yè)銀行要以價(jià)值管理為視角，從管理會(huì)計(jì)的價(jià)值成長(zhǎng)可能性出發(fā)來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)在銀行中能否得到充分的應(yīng)用取決于其在銀行當(dāng)中的地位，所以，必須讓管理會(huì)計(jì)能夠參與在銀行的決策中，從銀行的市場(chǎng)戰(zhàn)略和客戶的實(shí)際需求出發(fā)，來(lái)為客戶帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)對(duì)員工的知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平，使員工能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)體系有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，積極配合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作的開(kāi)展。銀行還應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)部門(mén)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，適當(dāng)增加管理部門(mén)的職能范疇，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率，為銀行創(chuàng)造出更大的價(jià)值。4.2以價(jià)值創(chuàng)造為目的，完善管理制度。完善管理會(huì)計(jì)的管理制度對(duì)企業(yè)來(lái)講意義重大，加強(qiáng)管理的目的在于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。目前來(lái)看，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理制度不夠完善，還存在許多不足。而銀行在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用工作必須解決的問(wèn)題就是價(jià)值增值問(wèn)題，對(duì)銀行實(shí)施全面的成本預(yù)算管理使管理會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵所在，銀行要以價(jià)值創(chuàng)造為目的，加強(qiáng)對(duì)銀行運(yùn)營(yíng)成本的管理，完善管理制度，防止不法分子乘虛而入，避免貪污腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而使我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系得到進(jìn)一步的發(fā)展。

5結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在迅速發(fā)展，我國(guó)的商業(yè)銀行也必須做出改變來(lái)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，從而避免被時(shí)代所淘汰。而加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在銀行的應(yīng)用，不僅能使商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的更加平穩(wěn)，還能為商業(yè)銀行帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。提高管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的地位，完善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用系統(tǒng)和管理制度，優(yōu)化在管理會(huì)計(jì)上的資源配置，為銀行、為客戶創(chuàng)造價(jià)值，提升商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使我國(guó)的商業(yè)銀行能夠健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:孫艷萍 單位:威海市商業(yè)銀行