導(dǎo)語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

人工智能與大數(shù)據(jù)時(shí)展，對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、效率隨之提高，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平提出了更高要求。事業(yè)單位傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式儼然不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，應(yīng)當(dāng)借助人工智能與大數(shù)據(jù)時(shí)代東風(fēng)，進(jìn)一步優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系，確保事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)利益，突破財(cái)務(wù)管理瓶頸，為會(huì)計(jì)管理改革助力。

1基層事業(yè)單位建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的意義

現(xiàn)代信息技術(shù)推動(dòng)了會(huì)計(jì)行業(yè)改革步伐，尤其是互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)的運(yùn)用，使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理得到了空前的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理成效隨之增強(qiáng)。尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等技術(shù)的應(yīng)用，為挖掘與整合財(cái)務(wù)信息提供了技術(shù)支持，信息技術(shù)、會(huì)計(jì)管理的結(jié)合，為事業(yè)單位管理提供了數(shù)據(jù)依據(jù)，決策針對(duì)性與可行性顯著增強(qiáng)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度雖然較為完善，但仍然不能滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高要求。還需加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系、細(xì)則的進(jìn)一步優(yōu)化，確保管理會(huì)計(jì)作用最大程度發(fā)揮，帶動(dòng)單位服務(wù)與管理質(zhì)量提升。基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的管理會(huì)計(jì)，能夠全面分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料，為管理層提供數(shù)據(jù)參照，確保決策科學(xué)性與有效性。同時(shí)促使財(cái)務(wù)人員發(fā)揮監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的職能，確保單位資源高效配置與利用，從而推動(dòng)單位財(cái)稅體制革新，帶動(dòng)單位工作業(yè)績(jī)提升與服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改善。

2基層事業(yè)單位建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系存在的問(wèn)題

2．1領(lǐng)導(dǎo)管理層級(jí)認(rèn)識(shí)片面。管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)意義重大，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用越發(fā)自如成熟，但在基層事業(yè)單位中的應(yīng)用仍處于摸索性前進(jìn)階段，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層對(duì)新生事物的認(rèn)識(shí)相對(duì)片面，從而忽視對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。尤其是在決策導(dǎo)向階段，相比較于體系遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃的導(dǎo)向功用，更關(guān)注短期效應(yīng)，導(dǎo)致體系建設(shè)形式化與滯后性。2．2重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，輕視管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)起源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而事業(yè)單位在理論與實(shí)踐等層面上，更注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展，并形成了完善的理論體系。管理會(huì)計(jì)的理論研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)展步伐整體緩慢，體系建設(shè)缺乏完善的理論體系指導(dǎo)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)功用發(fā)揮受限。2．3信息化建設(shè)滯后。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在快馬加鞭地提高精細(xì)化管理水平，但事業(yè)單位儼然不同，受市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)影響小，整體轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐緩慢，在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)投入與觀念轉(zhuǎn)變等方面整體滯后，尤其是在信息化建設(shè)方面，嚴(yán)重缺乏技術(shù)與資金等資源支持，導(dǎo)致信息化程度不高。2．4缺乏專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人員。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加大管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，滿(mǎn)足會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)工作的需要。尤其是國(guó)家財(cái)政政策優(yōu)化與單位業(yè)務(wù)職能范疇拓展等背景下，不僅要嚴(yán)格按照準(zhǔn)則處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，還需要科學(xué)處理特殊業(yè)務(wù)。同時(shí)注意與企業(yè)業(yè)務(wù)處理間的差異，合理運(yùn)用企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的財(cái)務(wù)指標(biāo)、管理戰(zhàn)略，確保管理會(huì)計(jì)體系高效運(yùn)行，這都對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平提出了較高要求。

3互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能背景下基層事業(yè)單位建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的對(duì)策

3．1領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)重視管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。處于信息化時(shí)代，雖然受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不如企業(yè)激烈，但面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不能忽視。為了突顯社會(huì)價(jià)值，不僅要加大無(wú)形資產(chǎn)管理力度，還應(yīng)加大管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)力度。與此同時(shí)，區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)任務(wù)，確保管理會(huì)計(jì)體系在投入使用過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源高效配置與整合，從而快速實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是系統(tǒng)性工程，事業(yè)單位不能盲目地與主觀地展開(kāi)實(shí)踐，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與外界的溝通交流，積極吸取國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，利用國(guó)際管理會(huì)計(jì)理論方法，實(shí)踐指導(dǎo)事業(yè)單位體系建設(shè)，以此緊跟時(shí)展步伐，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)體系作用，實(shí)現(xiàn)基層事業(yè)單位的公共事業(yè)服務(wù)價(jià)值。人工智能對(duì)傳統(tǒng)型會(huì)計(jì)人員帶來(lái)了巨大沖擊，人工智能更適合于帶有重復(fù)性的會(huì)計(jì)工作，根據(jù)指定程序計(jì)算會(huì)計(jì)核算結(jié)果，根據(jù)業(yè)務(wù)憑證錄入各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)。在核算準(zhǔn)確性與數(shù)據(jù)處理成效等方面的優(yōu)勢(shì)，都是會(huì)計(jì)人員不能比擬的，在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中起到了無(wú)可替代的作用。對(duì)此，加強(qiáng)人工智能與技術(shù)整合研究意義重大。3．2優(yōu)化管理會(huì)計(jì)與內(nèi)控制度。人工智能使得會(huì)計(jì)人員逐步從煩瑣的業(yè)務(wù)中解放出來(lái)，尤其是帶有重復(fù)性的日常核算工作，通過(guò)人工智能能夠快速處理數(shù)據(jù)與高效完成任務(wù)，但受到管理會(huì)計(jì)工作的決策性、參與性、預(yù)測(cè)性等特征影響，不能將工作完全由人工智能完成，還需人工科學(xué)合理的判斷決策。事業(yè)單位在建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的職能，并進(jìn)行針對(duì)性的管理與控制。為確保管理會(huì)計(jì)作用最大程度發(fā)揮，應(yīng)當(dāng)圍繞體系建設(shè)與應(yīng)用要求，重構(gòu)管理制度與實(shí)踐細(xì)則，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作規(guī)范展開(kāi)。完善管理會(huì)計(jì)制度與工作內(nèi)容，營(yíng)造兩者相輔相成與并駕齊驅(qū)的效果，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)，從而提高單位管理水平。內(nèi)部財(cái)務(wù)管控制度實(shí)施意義重大，能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行能力，明確各職員職責(zé)，加強(qiáng)各部門(mén)溝通。為確保管理會(huì)計(jì)作用有效發(fā)揮，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)核算的整合。對(duì)此，完善的內(nèi)部控制機(jī)制，是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)必不可少的，事業(yè)單位也同樣重要。缺乏有效的內(nèi)控機(jī)制，將直接抑制管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)。改變現(xiàn)狀應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手調(diào)整：一是完善內(nèi)控獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)懲內(nèi)控執(zhí)行不到位的職員。營(yíng)造人人參與監(jiān)督的良好格局，獎(jiǎng)勵(lì)檢舉揭發(fā)職員，從輕處理主動(dòng)承認(rèn)違規(guī)違紀(jì)職員。二是管理層應(yīng)當(dāng)本著公平公正的原則，規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)職權(quán)。財(cái)務(wù)工作要求做到不相容職務(wù)分離，確保財(cái)務(wù)信息完整準(zhǔn)確。作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與法律規(guī)定，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)工作展開(kāi)提供基礎(chǔ)保障。3．3加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)整合力度。電算化會(huì)計(jì)儼然不能滿(mǎn)足事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展需要，還應(yīng)當(dāng)貫徹“互聯(lián)網(wǎng)＋會(huì)計(jì)”發(fā)展戰(zhàn)略要求，切實(shí)提升單位信息化程度，加大互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合力度，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)數(shù)據(jù)共享，以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)智能化與信息化處理，為決策提供信息支持。除此之外，構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘提供工具支持，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，提高單位數(shù)據(jù)與績(jī)效管理的透明度，確保信息化管理會(huì)計(jì)工作高效展開(kāi)，夯實(shí)管理會(huì)計(jì)建設(shè)基礎(chǔ)。加大與大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)的整合，以提升管理會(huì)計(jì)成效。人工智能與大數(shù)據(jù)推動(dòng)了各行業(yè)的發(fā)展，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，使得管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)成為了可能。會(huì)計(jì)學(xué)在人工智能的帶動(dòng)下得到了空前發(fā)展，衍生的管理會(huì)計(jì)使得財(cái)務(wù)工作展開(kāi)更加高效化與科學(xué)化，會(huì)計(jì)信息更加精準(zhǔn)完善。大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用更加廣泛，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，能夠確保項(xiàng)目投資預(yù)算等財(cái)務(wù)工作成效，確保事業(yè)單位資產(chǎn)安全與資源高效利用。對(duì)此，基層事業(yè)單位在建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)大數(shù)據(jù)與人工智能的研究力度，在日常管理會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮功用，以此確保管理會(huì)計(jì)工作成效。事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)工作仍有較大的發(fā)展空間，處于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)與投入使用，能夠?yàn)閱挝活A(yù)算管理與內(nèi)控建設(shè)助力，推動(dòng)事業(yè)單位健康發(fā)展。基層事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的認(rèn)知，主動(dòng)培養(yǎng)或引進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人才，關(guān)注財(cái)政政策調(diào)整與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整，積極學(xué)習(xí)與分析優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)案例，結(jié)合單位自身發(fā)展情況實(shí)現(xiàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短，最終形成完善管理會(huì)計(jì)體系。除此之外，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)過(guò)程事前、事中控制有機(jī)結(jié)合，事前制定可行標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行過(guò)程中加強(qiáng)偏差分析，利用人工智能與大數(shù)據(jù)等技術(shù)預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展軌跡，及時(shí)調(diào)整各種措施，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常展開(kāi)。3．4加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理層應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)體系，了解其工作職能與業(yè)務(wù)內(nèi)容，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重視，關(guān)注其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展效應(yīng)與單位發(fā)展導(dǎo)向作用，提高管理會(huì)計(jì)地位，帶動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)型?；诖藘?yōu)化職員培訓(xùn)教育機(jī)制，定期組織職員參與管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)技能培訓(xùn)，為管理會(huì)計(jì)工作展開(kāi)提供人力資源基礎(chǔ)保障。其次，完善考核體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型監(jiān)督，重視財(cái)務(wù)人員在此過(guò)程中的作用發(fā)揮。優(yōu)化考核體系的同時(shí)，合理界定考核指標(biāo)，包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與職業(yè)素養(yǎng)等考核指標(biāo)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)考核成效。除此之外，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型情況，合理調(diào)整管理會(huì)計(jì)考核指標(biāo)，不斷優(yōu)化考核體系，確保財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)最大程度發(fā)揮。最后，調(diào)整薪資待遇框架，進(jìn)一步優(yōu)化單位用人環(huán)境，利用薪資待遇吸引更多的尖端人才，帶動(dòng)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)快速發(fā)展。尖端人員的引入，更利于職員從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系觀念中脫離，以及現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。專(zhuān)業(yè)人才的知識(shí)理念與技能經(jīng)驗(yàn)，為財(cái)務(wù)人員眼界開(kāi)闊與管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮起到了積極帶動(dòng)作用，能夠從思想上帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層與管理人員職責(zé)理念轉(zhuǎn)變，以此減少管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的阻力。

4結(jié)語(yǔ)

基于人工智能與大數(shù)據(jù)的管理會(huì)計(jì)，具有預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)職能與參與經(jīng)濟(jì)決策、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程等作用，滲透在事業(yè)單位工作各方面。雖然仍有諸多不足，但在事業(yè)單位管理中處于核心地位。人工智能與大數(shù)據(jù)推動(dòng)了會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展步伐，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算與傳統(tǒng)思想理念的會(huì)計(jì)職員逐步被取代，財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)加快向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐，緊跟會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展步伐，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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［2］李卓．聚焦大數(shù)據(jù)技術(shù)共話(huà)管理會(huì)計(jì)未來(lái)———大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新論壇舉行［J］．財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2017：（23）．

作者:邱海燕 單位:呼瑪縣衛(wèi)生健康局