導(dǎo)語(yǔ)：“一帶一路”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近幾年來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化的程度進(jìn)一步加深，世界范圍的商貿(mào)發(fā)展?fàn)顩r、交易規(guī)模和資本動(dòng)向都在不斷發(fā)生著變化，其對(duì)全球范圍內(nèi)各國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)狀況的影響都將是深遠(yuǎn)的。目前，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增速呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)，相應(yīng)的，作為國(guó)內(nèi)企業(yè)力量的主要組成部分，中小型企業(yè)也同樣面臨著利潤(rùn)下滑的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合目前國(guó)內(nèi)推行的“一帶一路”戰(zhàn)略，抓住時(shí)機(jī)走出去是國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)的一大出路，不僅有利于提高其自身的收益情況，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，還對(duì)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)情況的穩(wěn)定和進(jìn)一步發(fā)展有著極為重要的作用。要做到這一點(diǎn)，中小型企業(yè)必須對(duì)自身做出相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)更為廣闊的平臺(tái)，如轉(zhuǎn)變商品輸出為資本輸出等等。因此可以預(yù)見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)將在企業(yè)中發(fā)揮愈來(lái)愈大的影響力，本文結(jié)合了“一帶一路”的大背景，就企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展情況作了初步的分析和討論。

關(guān)鍵詞：“一帶一路”；企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；初探

一、管理會(huì)計(jì)

(一)含義

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與管理學(xué)科的研究息息相關(guān)，具體指按照具備科學(xué)性和高效性的方式，對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中收集到的財(cái)會(huì)、審計(jì)類財(cái)務(wù)和相關(guān)非財(cái)務(wù)資料進(jìn)行整合，并根據(jù)企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際運(yùn)行情況和未來(lái)可能面臨的問(wèn)題、所需要進(jìn)行的決策等現(xiàn)實(shí)狀況運(yùn)用這些資料信息形成一個(gè)能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行評(píng)估、預(yù)測(cè)、計(jì)劃和決策的信息管理體系[1]。這樣的舉措能夠快速地提高企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量和職能水平，從而提升企業(yè)的資源利用率和決策科學(xué)性。

(二)應(yīng)用的意義及現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，是組成企業(yè)職能體系的過(guò)程中極為關(guān)鍵的一環(huán)。從更為具體的層面上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以對(duì)企業(yè)所在的內(nèi)部狀況和外部背景做出細(xì)致而條理化的剖析和評(píng)價(jià)，從而來(lái)提高其內(nèi)在的管理水平，并進(jìn)一步增加企業(yè)效益?？紤]到目前風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展環(huán)境，管理會(huì)計(jì)的使用能夠?yàn)槠髽I(yè)形成一個(gè)較為全面而基礎(chǔ)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，不但能夠有效地應(yīng)對(duì)各種情況，還能夠促進(jìn)技術(shù)的革新，增強(qiáng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)活力。但從現(xiàn)下國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)層面的成長(zhǎng)狀況是極其不科學(xué)的，相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)的成長(zhǎng)還停留在較為初步的階段，對(duì)一些國(guó)外早已出現(xiàn)并投入使用的新方法和新手段的應(yīng)用極為薄弱，而這將直接阻礙了我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的進(jìn)一步成長(zhǎng)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)的進(jìn)一步完善[2]。

二、“一帶一路”政策帶來(lái)的新的可能

現(xiàn)下，國(guó)內(nèi)“一帶一路”政策的推行如火如荼，在加強(qiáng)與周圍各國(guó)和地區(qū)間的溝通、交流的基礎(chǔ)上，努力向全方位的開放格局邁進(jìn)，這是一項(xiàng)進(jìn)一步提升我國(guó)開放規(guī)模的關(guān)鍵性決定，中小型企業(yè)必須對(duì)自身做出相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)更為廣闊的平臺(tái)，管理會(huì)計(jì)將在企業(yè)中發(fā)揮愈來(lái)愈大的影響力，這對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更高的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，但同時(shí)也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在“一帶一路”的背景下，國(guó)內(nèi)的企業(yè)需要向周邊各國(guó)進(jìn)行資金、技術(shù)和人才方面的輸出，而這恰恰能夠督促國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的整頓和建設(shè)，加強(qiáng)自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估能力和抵御能力，這就需要企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和資本使用機(jī)制進(jìn)行重視和優(yōu)化，而這一切都與管理會(huì)計(jì)息息相關(guān)，若抓住這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)加以引導(dǎo)，管理會(huì)計(jì)的成長(zhǎng)速度將會(huì)大大加快[3]。而“一帶一路”背景下對(duì)互聯(lián)網(wǎng)手段的重視也將成為管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展的良好契機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)手段的廣泛使用將會(huì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)方式形成極大的沖擊，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)一步激烈化的背景下，企業(yè)也會(huì)相應(yīng)地改變自身的決策行為模式，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和應(yīng)用。

三、發(fā)展措施初探

(一)完善理論研究，提高認(rèn)識(shí)

根據(jù)我過(guò)目前的實(shí)際情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在理論研究層面和實(shí)踐結(jié)合層面依然存在較大的提升空間。例如，鄭州歐柯奇儀器有限公司在其管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過(guò)程中，將側(cè)重點(diǎn)放在企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之中，對(duì)理論的學(xué)習(xí)和研究職責(zé)不夠重視，因此其公司的整體市場(chǎng)應(yīng)變能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力并未得到有效的提高；與企業(yè)單位的人員相比較，這些專業(yè)領(lǐng)域的研究人員在實(shí)際操作中，其理論研究不能和實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，因此研究成果不能直接與市場(chǎng)和企業(yè)進(jìn)行對(duì)接。所以我們應(yīng)當(dāng)充分重視管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)踐層面的結(jié)合，從而發(fā)揮其應(yīng)有的效用。

(二)重視人才的培養(yǎng)工作

“一帶一路”的推行將帶來(lái)我國(guó)中小企業(yè)新一輪的改革高峰期，其間企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整和管理方式的革新需要大量高素質(zhì)的專業(yè)人才作為支撐，而其中部分從事傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員也將面臨著轉(zhuǎn)變職能的問(wèn)題，因此，我們必須重視人才的培養(yǎng)工作，并且最大程度完善人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建設(shè)，其中必須要做好三個(gè)方面的工作，其一要加強(qiáng)高校師資團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，其二要嚴(yán)格把控管理會(huì)計(jì)人員入行的標(biāo)準(zhǔn)，保證從業(yè)人員的質(zhì)量，其三要加強(qiáng)人才資源的流通。河南通利機(jī)器制造有限公司在這方面擁有較為先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，該企業(yè)定期請(qǐng)相關(guān)人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，或者出資幫助工作人員接受再教育，提高了其管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量，取得了事半功倍的工作效果。

(三)加強(qiáng)軟件開發(fā)的力度

管理會(huì)計(jì)的工作通常較為繁復(fù)，若企業(yè)能夠自行研發(fā)一些適用性強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)軟件，則能夠有效促進(jìn)其自身管理水平的提高。河南洛陽(yáng)樂(lè)邦石化有限公司在充分了解自身經(jīng)營(yíng)特性、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，對(duì)處理軟件的研發(fā)進(jìn)行了有益的探索，較為明顯地提高了自身會(huì)計(jì)工作的成效和效益。但我們?nèi)匀恍枰⒁?，一款?yōu)良的管理會(huì)計(jì)軟件應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備先進(jìn)的思維理念和完善的技術(shù)支持，從而才能更好地為企業(yè)的決策和發(fā)展保駕護(hù)航。

四、結(jié)語(yǔ)

在“一帶一路”的政策背景之下，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展迎來(lái)了新的機(jī)遇，若要抓住這次機(jī)會(huì)，我們必須要提高對(duì)其的認(rèn)識(shí)程度和重視程度，充分結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn)，探索出一條適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的個(gè)性化道路。

作者:周慶偉 單位:河南美邦置業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]高巖,王宏.從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度探析“一帶一路”背景下我國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].經(jīng)濟(jì)師,2016(12).

[2]張方星.淺談“一帶一路”戰(zhàn)略中如何推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化[J].工程經(jīng)濟(jì),2015(05):124-128.

[3]高月.我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究:基于“一帶一路”戰(zhàn)略和會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史規(guī)律[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2016(03):23-25.