導(dǎo)語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、管理會(huì)計(jì)觀念的改變

1.動(dòng)態(tài)化管理的轉(zhuǎn)變

在管理會(huì)計(jì)萌芽及快速發(fā)展的工業(yè)時(shí)代里，工業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多為一種縱向化的層級(jí)分明的結(jié)構(gòu)，企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)是嚴(yán)格分離的，加上當(dāng)時(shí)企業(yè)內(nèi)部信息傳遞與反饋手段的落后，使得企業(yè)整體的應(yīng)變能力不足。進(jìn)入信息化時(shí)代后，計(jì)算機(jī)技術(shù)的普遍應(yīng)用使得企業(yè)內(nèi)部的管理模式、管理層級(jí)發(fā)生了重大的變革，企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞也變得十分迅捷；新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化快速做出整齊劃一的行動(dòng)和應(yīng)變。管理會(huì)計(jì)作為公司決策的信息支持與規(guī)劃系統(tǒng)，必須同步于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際要求，建立動(dòng)態(tài)化管理的觀念，實(shí)時(shí)分析企業(yè)內(nèi)外部條件的變化，不斷地做出備選的可行決策，在市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化中尋找企業(yè)的最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。

2.整體性管理的轉(zhuǎn)變

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)也必須以整體化的優(yōu)勢(shì)才能立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。同時(shí)，在當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)化管理的趨勢(shì)下，企業(yè)的管理根據(jù)實(shí)際需要經(jīng)常是被劃分為不同的子系統(tǒng)，雖然不同的子系統(tǒng)在整體的目標(biāo)上具有一致性，但在實(shí)際的運(yùn)行中還是難免會(huì)發(fā)生矛盾。這就使得企業(yè)的管理及管理會(huì)計(jì)的實(shí)施都一定要具有全局性的觀念；必須以能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)整體的目標(biāo)才是最好的決策為導(dǎo)向。管理會(huì)計(jì)必須建立整體化決策的概念，從企業(yè)集團(tuán)的全局來(lái)分析和決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。樹(shù)立整體性的觀念，才能夠使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)的高度協(xié)調(diào)，使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各分部實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整體一致，減少因?yàn)閮?nèi)部職能失調(diào)而帶來(lái)的損失。這種變革要求管理會(huì)計(jì)要將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的控制實(shí)施于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)要與企業(yè)整體的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

二、管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的拓展與深化

1.成本管理重點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)變

在當(dāng)前的企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成中，生產(chǎn)制造成本只占到產(chǎn)品價(jià)值的很小一部分，產(chǎn)品中蘊(yùn)含的科技價(jià)值開(kāi)始占據(jù)越來(lái)越大的分量。企業(yè)為獲得市場(chǎng)的先占優(yōu)勢(shì)，也在研發(fā)、市場(chǎng)等方面投入了大量的資源和資金。在這種成本構(gòu)成發(fā)生改變的背景之下，管理會(huì)計(jì)成本管理的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)逐步由對(duì)生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品研發(fā)營(yíng)銷(xiāo)成本的關(guān)注方面，管理的方法也應(yīng)當(dāng)由成本控制向成本計(jì)劃的方向逐步轉(zhuǎn)變。企業(yè)的管理工作可以分為兩個(gè)大的部分：一部分是在既定的產(chǎn)品和市場(chǎng)方向下對(duì)企業(yè)活動(dòng)的日常性管理，另外的部分則是關(guān)乎到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)及全局發(fā)展的管理。市場(chǎng)環(huán)境的深刻變化，要求企業(yè)在實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理的前提下，能夠減少對(duì)企業(yè)資源的浪費(fèi)和消耗。現(xiàn)代的企業(yè)觀念認(rèn)為：企業(yè)是作為實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者需求而構(gòu)建的一系列作業(yè)的集成體而存在的，這也要求管理會(huì)計(jì)中的固有成本核算方法實(shí)施大幅度的變革，即企業(yè)的成本作業(yè)必須從以產(chǎn)品為中心向以作業(yè)為中心的方向改變。通過(guò)對(duì)作業(yè)過(guò)程的考核、計(jì)量，消除掉那些沒(méi)有或較少有價(jià)值增量的作業(yè)，最小化既定作業(yè)目標(biāo)下企業(yè)資源的損耗。另外的方面，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的實(shí)際也要求管理會(huì)計(jì)關(guān)注以下的成本管理工作：第一，通過(guò)合適的投資規(guī)模來(lái)降低企業(yè)產(chǎn)品的單位成本；第二，通過(guò)合理的研發(fā)資源投入計(jì)劃來(lái)控制企業(yè)整體的研發(fā)成本。

2.決策分析方法與重心發(fā)生轉(zhuǎn)變

管理會(huì)計(jì)的核心功能就是為決策服務(wù)。從決策的實(shí)施過(guò)程來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法在實(shí)施決策過(guò)程中經(jīng)常偏重于對(duì)決策模型和決策結(jié)果的使用，而忽略了對(duì)模型運(yùn)用的具體前提和決策過(guò)程中的數(shù)據(jù)選取。然而，在如今的理論界，已經(jīng)有越來(lái)越多的人認(rèn)為模型運(yùn)用過(guò)程中的取數(shù)階段比結(jié)果計(jì)算階段更能影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確程度。在會(huì)計(jì)實(shí)踐研究中，取數(shù)是否合理準(zhǔn)確，直接影響計(jì)算結(jié)果的正確程度；模型符不符合具體的應(yīng)用環(huán)境，則決定了模型的應(yīng)用價(jià)值的大小。同時(shí)，加上科技發(fā)展的日新月異所引發(fā)的企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的高度不穩(wěn)定性，這要求管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行決策的過(guò)程中必須達(dá)到：第一，對(duì)模型的適用前提進(jìn)行是否吻合的比較分析，從而確定具體的適用模型及對(duì)模型結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?；第二，?duì)選取數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析的辦法進(jìn)行具體的研究和評(píng)價(jià)；第三，對(duì)所選數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性程度進(jìn)行定性和定量的評(píng)價(jià)，確定其中的不確定性程度；第四，針對(duì)模型中數(shù)據(jù)的不確定程度找出特定的應(yīng)對(duì)和解決措施?，F(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)決策的基準(zhǔn)主要是利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的最大化以及費(fèi)用的最優(yōu)化。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，上述的決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)顯得有一些片面。最新的管理觀點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)在高度變化條件下企業(yè)整體價(jià)值的最大化；企業(yè)的價(jià)值雖然同利潤(rùn)、成本、現(xiàn)金等有著緊密的聯(lián)系，但其卻應(yīng)當(dāng)是企業(yè)現(xiàn)實(shí)和未來(lái)獲益、自身走勢(shì)同外部資本市場(chǎng)發(fā)展等方面的綜合表現(xiàn)；因此，企業(yè)的價(jià)值還必須考慮到各種難以準(zhǔn)確計(jì)量的因素。

三、管理會(huì)計(jì)研究方法的轉(zhuǎn)變

進(jìn)入最近30年，理論和實(shí)務(wù)界開(kāi)始越來(lái)越推崇實(shí)證研究的方法。實(shí)證研究相比于規(guī)范研究能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)的實(shí)踐提供更具價(jià)值和合理的揭示和預(yù)測(cè)。由于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的價(jià)值性和極大的變化性，實(shí)證研究已經(jīng)在管理會(huì)計(jì)研究中得到了廣泛的應(yīng)用。并且，實(shí)證會(huì)計(jì)方法也已經(jīng)在國(guó)內(nèi)很多公司中進(jìn)行的實(shí)地的實(shí)踐。特別是在對(duì)目標(biāo)成本的控制方面，實(shí)證會(huì)計(jì)已經(jīng)起到了重要的作用。但是，由于實(shí)證研究方法較多的使用線性分析方法，而管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中對(duì)于線性分析卻缺乏足夠的依據(jù)。這種偏差使得得出的信息同實(shí)際的管理決策相關(guān)性不足。為了解決好管理會(huì)計(jì)理論同實(shí)際應(yīng)用的不匹配問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)的研究又在實(shí)證研究之上發(fā)展出了實(shí)地研究和案例研究的辦法。實(shí)地研究是通過(guò)對(duì)公司組織的實(shí)際觀察，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的研究方法來(lái)總結(jié)、驗(yàn)證管理會(huì)計(jì)理論是如何在企業(yè)現(xiàn)實(shí)中應(yīng)用的。管理會(huì)計(jì)的實(shí)證研究工作主要包含如下步驟：選取合適的實(shí)證研究項(xiàng)目；對(duì)具體的研究項(xiàng)目進(jìn)行研究方法的設(shè)計(jì)工作；對(duì)實(shí)地研究獲取的資料進(jìn)行表達(dá)和闡釋；對(duì)實(shí)地研究成果進(jìn)行評(píng)估和應(yīng)用。案例研究則是通過(guò)對(duì)一些具有代表性和成功企業(yè)資料、數(shù)據(jù)的搜集、整理，來(lái)研究出具體的研究報(bào)告的成果的方法，并根據(jù)研究結(jié)果來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐和教學(xué)實(shí)施指導(dǎo)。案例研究能夠充分展現(xiàn)會(huì)計(jì)學(xué)科的特點(diǎn)，它通過(guò)對(duì)使用多學(xué)科理論成功分析研究、解決問(wèn)題的企業(yè)的研究，來(lái)實(shí)際揭示管理會(huì)計(jì)方法是如何在實(shí)際工作中達(dá)到管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的。同時(shí)，因?yàn)橐鉀Q不同企業(yè)、不同時(shí)期、不同環(huán)境下的實(shí)際問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐方法也多種多樣，案例研究工作就充分體現(xiàn)了這一特點(diǎn)。案例研究的方法使我們了解到在特定的環(huán)境下，采用具體方法所確定的，并非是在任何條件下都適用的最佳解決方案。

作者:孔匯文 單位:中國(guó)石油大學(xué)