導(dǎo)語(yǔ)：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)具有資產(chǎn)負(fù)債率高、投融資金額大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。雖然其收益豐厚，但面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也比一般企業(yè)要大。融資渠道單一、資本結(jié)構(gòu)不合理，政策把控難度大、投資決策失誤，資金回收困難、資金鏈斷裂是我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。強(qiáng)化項(xiàng)目論證、投資決策科學(xué)化，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、融資渠道多元化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理、建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力是加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的基本策略。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制策略

房地產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。但隨著經(jīng)濟(jì)的逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)，房地產(chǎn)業(yè)卻面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面，在一二線城市，房?jī)r(jià)居高不下遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)消費(fèi)者的購(gòu)房能力，中等偏下收入家庭的住房難問(wèn)題凸現(xiàn)；另一方面，在三四線城市，由于大多缺乏產(chǎn)業(yè)支持，城市人口流失較為嚴(yán)重，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致房地產(chǎn)業(yè)去庫(kù)存壓力比較大。無(wú)論是一二線城市的高房?jī)r(jià)，還是三四線城市的高庫(kù)存，都使得房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步提高。因此，尋求房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略，探索房地產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展路徑，就成為我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。

一、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)投資巨大、回收緩慢、回報(bào)豐厚、但風(fēng)險(xiǎn)也較高的領(lǐng)域。房地產(chǎn)企業(yè)具有資產(chǎn)負(fù)債率高、投融資金額大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。雖然其收益豐厚，但面臨的風(fēng)險(xiǎn)也比一般企業(yè)要大很多，特別是在企業(yè)快速擴(kuò)張過(guò)程中，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大，因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須深入分析面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并嚴(yán)格加以管控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌資、投資、資金回收及收益分配等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種無(wú)法預(yù)料、不可控因素的作用，使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏差，因而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性[1]1。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）政策把控難度大，投資決策失誤

房地產(chǎn)業(yè)是投資風(fēng)險(xiǎn)很高的領(lǐng)域。房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)是指房地產(chǎn)投資過(guò)程中，某種低于預(yù)期利潤(rùn)，特別是導(dǎo)致投資損失的可能性[2]356-364。投資者只有準(zhǔn)確把握投資風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、實(shí)質(zhì)及變化的規(guī)律，才能采取相應(yīng)的措施去降低風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，主要體現(xiàn)兩個(gè)方面：一是投資比重失衡，投資決策失誤；二是國(guó)家宏觀政策的影響較大。近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的投資額持續(xù)增長(zhǎng)，但在投資項(xiàng)目的分配上并不合理。房地產(chǎn)企業(yè)為了獲得更大的利潤(rùn)，對(duì)商業(yè)住宅的投資比例高，其他商業(yè)用房的投資占比很小；對(duì)高檔公寓的投資比例高，對(duì)經(jīng)濟(jì)適用房的投資占比很小。但我國(guó)工薪階層家庭的收入都不是很高，他們需求的是價(jià)格偏低的廉價(jià)房或者經(jīng)濟(jì)適用房，而不是那些昂貴的高檔商業(yè)用房和別墅。雖然高檔住房的利潤(rùn)高，但隨著房?jī)r(jià)瘋狂上漲，工薪階層家庭無(wú)力購(gòu)房，房地產(chǎn)商的房子賣不掉，資金就被套牢，周轉(zhuǎn)不靈，無(wú)法償還銀行的借款，致使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。房地產(chǎn)開發(fā)與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)密切相關(guān)，其在很大程度上受到政府諸如環(huán)境保護(hù)、土地管理、外資限制等政策的影響，政府任何一個(gè)政策都可能給企業(yè)帶來(lái)致命的危險(xiǎn)。政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，企業(yè)不可避免也不能預(yù)見。對(duì)于政府的動(dòng)向，企業(yè)只能通過(guò)市場(chǎng)的信息及行業(yè)發(fā)展周期、政府的最新動(dòng)態(tài)進(jìn)行研究，但結(jié)果卻存在著很大的不確定性，房地產(chǎn)企業(yè)往往不可把控。為了抑制房地產(chǎn)市場(chǎng)過(guò)熱，近年來(lái)政府出臺(tái)了一系列的宏觀政策對(duì)其進(jìn)行調(diào)控，這些政策的出臺(tái)會(huì)從資金供求、房地產(chǎn)價(jià)格變動(dòng)和市場(chǎng)預(yù)期等多方面對(duì)房地產(chǎn)的投資產(chǎn)生很大的影響，從而增加投資風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f(shuō)，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展史就是一個(gè)不斷被調(diào)控的歷史，每隔幾年就有一次嚴(yán)厲的調(diào)控，而每次調(diào)控的結(jié)果就是限制銀行貸款和暫停房地產(chǎn)上市公司的再融資[3]。通常實(shí)力雄厚的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，一般都會(huì)高度關(guān)注政府的政策變化，而大多數(shù)中小型房地產(chǎn)企業(yè)，則僅把目光盯在成本核算上，這樣反而給企業(yè)帶來(lái)了更大的危機(jī)。

（二）融資渠道單一，資本結(jié)構(gòu)不合理

房地產(chǎn)業(yè)是資金密集型行業(yè)，對(duì)資金的需求量較大。房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式主要有內(nèi)部融資、外部融資、權(quán)益性融資、債務(wù)性融資等。但我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)融資主要以債務(wù)性融資為主，包括國(guó)內(nèi)貸款、自籌資金以及其他資金來(lái)源中的銷售預(yù)收款，債務(wù)性融資比例高，權(quán)益性融資嚴(yán)重不足。雖然債務(wù)性籌資的債務(wù)利息可以在稅前扣除，享受稅收優(yōu)惠，從而降低企業(yè)綜合資本成本，但債務(wù)性資本需要固定支付利息和在規(guī)定的期限內(nèi)還本付息。融資規(guī)模是房地產(chǎn)企業(yè)能否快速發(fā)展的一個(gè)重要原因，充足的資金來(lái)源是房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模和提高效益的前提。但是，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的資金來(lái)源一直以銀行貸款為主，自有資金占比很低。統(tǒng)計(jì)資料顯示，2006—2014年銀行信貸資金在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金來(lái)源中占28.45%，這還不包含房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)、建筑、銷售等各方面與銀行相關(guān)聯(lián)的資金來(lái)源。對(duì)銀行信貸資金過(guò)分依賴，過(guò)高的資產(chǎn)負(fù)債率，都會(huì)加大房地產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[4]。且銀行貸款的限制條件又比較多，銀行根據(jù)企業(yè)自身的相關(guān)情況給予貸款，同時(shí)銀行的貸款數(shù)額有限，在一定程度上限制了房地產(chǎn)企業(yè)融資的規(guī)模。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道單一，融資規(guī)模嚴(yán)重不足，制約著房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展；另一方面資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債率過(guò)高，極易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，地價(jià)持續(xù)上漲，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期高負(fù)債運(yùn)行。Wind資訊公布的數(shù)據(jù)顯示，自2000年以來(lái)，房地產(chǎn)上市公司的平均資產(chǎn)負(fù)債率一直高于70%，雖然銀監(jiān)會(huì)2003年要求的比例是30%[5]。這就造成了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加大，一旦市場(chǎng)有波動(dòng)，就可能給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至對(duì)一些較小規(guī)模的企業(yè)，帶來(lái)滅頂之災(zāi)。引起房地產(chǎn)企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理的原因是多方面的，最主要的還是對(duì)不同債務(wù)的性質(zhì)認(rèn)識(shí)不清或者沒有系統(tǒng)地對(duì)各種債務(wù)進(jìn)行分析。債務(wù)的期限往往與企業(yè)的規(guī)模、獲利能力等因素相關(guān)，房地產(chǎn)企業(yè)為了籌集到相應(yīng)的資金，往往會(huì)忽略一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，沒有綜合地根據(jù)自身的能力搭配短、中、長(zhǎng)期債務(wù)比例。且房地產(chǎn)企業(yè)主要以中長(zhǎng)期債務(wù)為主，一旦企業(yè)沒有根據(jù)自身的盈利能力來(lái)搭配債務(wù)，就容易產(chǎn)生還債期過(guò)于集中和還款高峰過(guò)早出現(xiàn)，引發(fā)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金回收困難，資金鏈斷裂

在房地產(chǎn)市場(chǎng)活躍時(shí)期，不少企業(yè)在成功完成幾個(gè)項(xiàng)目后大量地購(gòu)置土地，接連不斷的投資新的項(xiàng)目。但在工程項(xiàng)目接近尾聲時(shí)，市場(chǎng)行情可能急轉(zhuǎn)直下，房屋銷售困難，使企業(yè)無(wú)法按時(shí)回收資金，資金不能正常周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法償還到期銀行債務(wù)以及承包商的欠款等情況發(fā)生，從而造成資金鏈斷裂，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂主要是由于融資風(fēng)險(xiǎn)、銷售風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)造成資金無(wú)法如期回收所導(dǎo)致的。無(wú)論是哪一種風(fēng)險(xiǎn)，都易造成企業(yè)的資金鏈斷裂，產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。融資風(fēng)險(xiǎn)主要是由于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)融資主要以銀行借款為主，一旦銀行限制貸款，企業(yè)資金就會(huì)出現(xiàn)缺口。銷售風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)銷售的預(yù)售款和售出款無(wú)法及時(shí)到位，就會(huì)引發(fā)資金鏈趨緊。房地產(chǎn)企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)主要是由于政府調(diào)控以及消費(fèi)者預(yù)期改變和購(gòu)買力的下降所造成的。各地政府出臺(tái)的以限購(gòu)、限價(jià)、限外、限貸為核心的“限購(gòu)令”政策，央行提高購(gòu)房的首付款比例以及加息，提高購(gòu)買二套房的首付比例等，抑制了投資投機(jī)性購(gòu)房，一定程度上降低了人們的購(gòu)房欲望，使企業(yè)銷售明顯降低。應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在應(yīng)收賬款回收時(shí)間和應(yīng)收賬款回收金額兩個(gè)方面?，F(xiàn)在大多數(shù)人購(gòu)房都是采用首付與按揭貸款相結(jié)合的方式，很少有人一次性付清房款，這就給企業(yè)帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，按揭貸款主要是銀行貸款，但銀行貸款的要求比較嚴(yán)格，手續(xù)較多，使得資金回收受到影響。在還款期間，購(gòu)房者可能由于各種因素?zé)o法償還房款對(duì)應(yīng)收賬款造成減值，產(chǎn)生壞賬損失。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（一）強(qiáng)化項(xiàng)目論證，投資決策科學(xué)化

房地產(chǎn)投資是一項(xiàng)綜合性、專業(yè)性、技術(shù)性極強(qiáng)的活動(dòng)，其面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)很高，引發(fā)的后果也特別嚴(yán)重。因此，在進(jìn)行房地產(chǎn)投資時(shí)，投資者在選擇投資項(xiàng)目或進(jìn)行投資決策時(shí)，必須強(qiáng)化項(xiàng)目的論證，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行深入的可行性分析，使投資決策科學(xué)化。對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析是項(xiàng)目建設(shè)前期工作的重要步驟，是建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)，是建設(shè)項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。投資項(xiàng)目的優(yōu)劣直接影響企業(yè)資金的回收和利潤(rùn)的高低，因此，企業(yè)必須在項(xiàng)目投資前期，進(jìn)行大量的可行性研究，制定好風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，以切實(shí)保障投資的收益。房地產(chǎn)企業(yè)在做投資項(xiàng)目的可行性分析時(shí)，要對(duì)投資項(xiàng)目所在城市的規(guī)劃，市場(chǎng)的需求的趨勢(shì)，未來(lái)政府的政策動(dòng)向，以及開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模、用途、地理位置等進(jìn)行詳細(xì)的分析論證。一定要做好調(diào)查研究，廣泛收集相關(guān)的數(shù)據(jù)資料；按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)規(guī)劃；嚴(yán)格遵循項(xiàng)目的開發(fā)規(guī)律，確保項(xiàng)目的咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位有足夠的工作周期，提高項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化水平。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，融資渠道多元化

融資能力是房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。優(yōu)秀的融資能力不僅能夠有效控制成本、保證盈利空間、改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、維持穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，還能為轉(zhuǎn)型提供源源不斷的資金保障[3]。目前，房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道單一、資本結(jié)構(gòu)不合理，已經(jīng)成為制約房地產(chǎn)企業(yè)健康可發(fā)展的一個(gè)重要因素。我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)主要以債務(wù)性融資為主，且資金主要來(lái)自銀行貸款，其還本付息的風(fēng)險(xiǎn)較大，極易發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，因此，必須拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)融資渠道的多元化。優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，一是要提高自有資金的比重，切實(shí)降低債務(wù)性融資比例；二要增加直接融資，盡可能減少間接融資；三是除了采取銀行貸款、債券、基金、股票以及內(nèi)部籌資等方式外，也可以采取典當(dāng)融資、房地產(chǎn)信托投資資金、融資租賃、信托融資、股權(quán)融資、項(xiàng)目眾籌，以及主動(dòng)吸引外資、引入保險(xiǎn)資金，開展互助會(huì)等新型多元化融資渠道[6]，降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。還可以根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)自身的特點(diǎn)與需求，多種融資方式結(jié)合使用。這樣，既可以拓寬房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道，減少對(duì)銀行的過(guò)度依賴，緩解資金壓力；又可以減少企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

在項(xiàng)目投資前期，房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的投資規(guī)模，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)在建設(shè)期內(nèi)所需要的資金量，既要保證維持項(xiàng)目在各方面的正常支出，又不會(huì)有過(guò)多的資金剩余，從而有效地進(jìn)行資源分配，提高投資效益。房地產(chǎn)企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)將企業(yè)的收入和支出、資金的投放和獲益以及經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)籌和分配都進(jìn)行統(tǒng)一的部署，并且對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整體的全面的預(yù)算。在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流預(yù)算，對(duì)資金需求和使用進(jìn)行合理規(guī)劃、預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)調(diào)度，使企業(yè)既具有較高的盈利水平，又具有一定的現(xiàn)金流動(dòng)性，有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[7]。預(yù)算一旦確定，財(cái)務(wù)部門要督促各部門嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，并按照制度和目標(biāo)定期進(jìn)行檢查和考核，使每一環(huán)節(jié)都與其預(yù)算相對(duì)應(yīng)，提高預(yù)算執(zhí)行力。當(dāng)實(shí)際與預(yù)算偏差較多時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行研究分析，如果是預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整偏差；如果是執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，要深入分析癥結(jié)所在，并及時(shí)加以修正。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是房地產(chǎn)企業(yè)以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等相關(guān)資料為依據(jù)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)等理論通過(guò)比較分析、建立數(shù)學(xué)模型等方法，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行預(yù)測(cè)、示警和排除的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制[8]。房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，建立適合自己的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。一是要加強(qiáng)房地產(chǎn)領(lǐng)域信息管理，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地了解和掌握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、項(xiàng)目所在城市的發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)自身的各類財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的基本走向等房地產(chǎn)領(lǐng)域的各方面信息，科學(xué)選取預(yù)警指標(biāo)，利用計(jì)算機(jī)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并相互驗(yàn)證；二是要理順財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各部門之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各類數(shù)據(jù)資源暢通共享，及時(shí)發(fā)現(xiàn)非正常的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象以及潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為相關(guān)管理部門和企業(yè)決策提供預(yù)警及排除方案，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；三是要建立健全包括法人治理結(jié)構(gòu)、交易處理程序在內(nèi)的各項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)人員的經(jīng)營(yíng)行為，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)自身抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。

作者:李愷 單位:鄭州大學(xué)

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