導(dǎo)語：國有企業(yè)風(fēng)險控制論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.國有企業(yè)與風(fēng)險控制概述

1.1風(fēng)險理論及其發(fā)展

風(fēng)險理論是指在不確定性的條件下對一個位置視角或者事物的預(yù)估過程，國有企業(yè)的風(fēng)險控制是一個基于未來的過程，在對經(jīng)濟活動中存在的風(fēng)險性問題研究中，奈特表示，經(jīng)濟學(xué)當(dāng)中所有不確定性的問題的根本原因在于經(jīng)濟發(fā)展過程自身的一種前瞻性，它使得生產(chǎn)者在生產(chǎn)經(jīng)營的一開始就必須要定下目標(biāo)，另一方面，社會商業(yè)管理活動的過程中會涉及到經(jīng)濟活動與實際情況的偏差，這種偏差對利潤的結(jié)果就是不確定性和風(fēng)險存在的表現(xiàn)。

1.2國有企業(yè)風(fēng)險控制問題研究意義

本文以我國的國有企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀為切入點，對其內(nèi)在的風(fēng)險控制問題做出相應(yīng)的研究，其中主要是對國有企業(yè)風(fēng)險控制的特殊性問題進行了一定程度上的研究，此外，在對國有企業(yè)的風(fēng)險控制機制的一般框架所帶來的保障國有資產(chǎn)經(jīng)營安全性的制約性問題進行研究，進而從風(fēng)險控制的角度來研究這一問題。它為當(dāng)下國有企業(yè)自身在治理結(jié)構(gòu)上存在的缺陷進行了一定程度上的糾正，同時也為考察工作的順利進行提供了理論指導(dǎo)，并且從國有企業(yè)的控制力和影響力層面探究出相關(guān)的理論點，為我國企業(yè)的更好更快發(fā)展提供堅實有力的理論指導(dǎo)。

2.國有企業(yè)風(fēng)險識別

2.1一般企業(yè)風(fēng)險識別過程

風(fēng)險控制是一項具有整體性的制度安排，其管理模式是動態(tài)的，最終目的在于企業(yè)組織的收益性。在企業(yè)管理中，最根本的目的是收獲經(jīng)濟效益，在此前提之下，必要的經(jīng)濟估算則是實現(xiàn)這一目標(biāo)的必經(jīng)過程，而在經(jīng)濟估算當(dāng)中，由于預(yù)想與實際情況的偏差所導(dǎo)致的問題以及人與交易的控制點的差異性對經(jīng)濟估算結(jié)果帶來的影響成為相關(guān)研究者和企業(yè)管理者所關(guān)心的問題。風(fēng)險識別就是對這種風(fēng)險進行判斷、界定和管理的主體，它包括各個具體的職能部門以及企業(yè)管理層兩個層次，在一般情況下，風(fēng)險識別是對風(fēng)險管理中的風(fēng)險認(rèn)知水平進行有效識別。

2.2國有企業(yè)風(fēng)險識別特點

不同企業(yè)類型在風(fēng)險識別管理機制上的內(nèi)容與方式不盡相同，因此，在國有企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，一般意義上的風(fēng)險識別并不完全適用于國有企業(yè)的管理，比如一般企業(yè)的風(fēng)險識別主要集中于管理層面，而國有企業(yè)的風(fēng)險識別主要集中于治理層面，在這種情況下，我們對國有企業(yè)的風(fēng)險識別問題上應(yīng)該有所區(qū)分。國有企業(yè)的風(fēng)險識別特點在外在決定性上的體現(xiàn)較為明顯，一方面在于其完善的制度管理體系，另一方面在于其決策層的足夠保證，這就使得國有企業(yè)在風(fēng)險識別主體的選擇機制上存在特殊性。

2.3國有企業(yè)風(fēng)險識別具體內(nèi)容

從一般企業(yè)的風(fēng)險識別與國有企業(yè)的風(fēng)險識別的對比之下可以預(yù)見到國有企業(yè)在企業(yè)群體中的差異性，這一差異性包括兩方面的內(nèi)容，一是單個國有企業(yè)風(fēng)險識別具體內(nèi)容的界定，另外還包括國有資產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)風(fēng)險識別具體內(nèi)容的界定。通過對雙方面因素進行綜合衡量，來獲取風(fēng)控重點內(nèi)容。

3.國有企業(yè)風(fēng)險控制

3.1國有企業(yè)風(fēng)險治理概述

在國有企業(yè)的經(jīng)濟體制改革中，風(fēng)險控制是一項嚴(yán)肅的課題，它關(guān)系到企業(yè)的探索過程，風(fēng)險治理涉及到諸多理論知識，包括政治經(jīng)濟學(xué)、法律以及經(jīng)營管理，風(fēng)險控制是一項系統(tǒng)的課程，它在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中發(fā)揮著潛在的影響作用，對于國有企業(yè)的風(fēng)險治理，各大相關(guān)領(lǐng)域暫時達成了一致的共識，認(rèn)為在企業(yè)治理中應(yīng)該有風(fēng)險控制的意識，另外，我國目前的國有企業(yè)在風(fēng)險控制的創(chuàng)新方面還存在一定程度上的欠缺，因此，本文的研究目的在于為國有企業(yè)的風(fēng)險控制提供新的視角與思路，并從更加廣泛的角度和更高層面為國有企業(yè)的風(fēng)險控制理論提供案例以及參考。由于國有企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險交易和風(fēng)險傳導(dǎo)機制上存在一些特異點，因此，國有企業(yè)的風(fēng)險控制問題應(yīng)該被單獨列到一個版塊進行相關(guān)的理論闡述和實踐探究。商場化改革為我國國有企業(yè)的發(fā)展道路指明了方向，同時在企業(yè)的風(fēng)險治理方面，必須遵循標(biāo)準(zhǔn)化的價值原則，以我國國有企業(yè)治理問題的研究為導(dǎo)向，對市場環(huán)境下企業(yè)治理的模式進行考量，以此來豐富國有企業(yè)風(fēng)險控制理論的研究狀況。

3.2國有企業(yè)風(fēng)險案例研究及案例分析

我國企業(yè)集團的形成過程比較短，在相關(guān)的體制建設(shè)和制度研究方面尚且存在缺陷，現(xiàn)實西方經(jīng)濟體系中活躍的大型企業(yè)集團均擁有穩(wěn)定的企業(yè)制度和成熟的運作機制。本文就西方大型企業(yè)運行機制與我國國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為前提性背景，對國有企業(yè)的風(fēng)險治理實踐情況做相應(yīng)的實踐探究。首先是對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的法律風(fēng)險進行調(diào)查，分析其內(nèi)部原因與外部原因，對企業(yè)治理存在的缺陷進行探討，根據(jù)國資委對14家央企的抽樣調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，在2010年上半年累計發(fā)生的法律糾紛案件有288件，在2010年下半年則增加到了544件，增幅高達143%，其中金融、投資、知識產(chǎn)權(quán)和并購等方面的法律風(fēng)險尤其突出。說明這一問題的嚴(yán)重性，本文采用改制后國有企業(yè)引入民營企業(yè)作為戰(zhàn)略投資者的案例，從反面證明了當(dāng)前國有企業(yè)改制中存在的法律風(fēng)險問題。國有企業(yè)風(fēng)險控制是一個綜合化過程，內(nèi)部控制與外部控制應(yīng)該同時實施。內(nèi)部從制度、資源配置優(yōu)化等方面展開，做好風(fēng)控評估工作，并制定出預(yù)防性方案，使得風(fēng)險事件發(fā)生概率得以降低。外部控制則需要結(jié)合市場動態(tài)進行，以市場為導(dǎo)向，遵從市場機制，防范市場風(fēng)險，從而讓企業(yè)能夠立足于市場。

4.結(jié)語

在國有企業(yè)風(fēng)險評價與控制機制研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，本文運用政治經(jīng)濟學(xué)的研究模式對國有企業(yè)的風(fēng)險管理機制設(shè)計和運行的具體情況進行分析研究，在集體與個體的層面上對國有企業(yè)的風(fēng)險控制問題進行分層論述，一方面分析了國有企業(yè)風(fēng)險控制的特殊性問題，另一方面也對國有企業(yè)風(fēng)險決策的主體外部影響狀態(tài)做出有效判斷，在強化微觀企業(yè)的風(fēng)險控制制度的同時也進一步加強了我國國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理體制。

作者:李東亮 單位:中國中化集團公司