導(dǎo)語(yǔ)：變電站操作風(fēng)險(xiǎn)控制論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、嚴(yán)格落實(shí)變電站操作管理規(guī)定

1.倒閘操作應(yīng)嚴(yán)格按照調(diào)度控制中心的操作指令進(jìn)行，當(dāng)調(diào)度部門(mén)下達(dá)操作指令后，運(yùn)行人員應(yīng)根據(jù)調(diào)度下達(dá)的操作任務(wù)安排人員擬定操作票，并嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作，計(jì)算機(jī)自動(dòng)打印的操作票要有自動(dòng)過(guò)號(hào)的功能，并確保擬票和審票在不同的值班員間進(jìn)行。

2.倒閘操作要加強(qiáng)全過(guò)程管理，在又下列情況時(shí)要謹(jǐn)慎操作或安排有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)護(hù)人在場(chǎng)：一是電網(wǎng)的非同期并列風(fēng)險(xiǎn)；二是操作間隔不清楚；四是斷路器沒(méi)有停電，有帶負(fù)荷拉合刀閘的風(fēng)險(xiǎn)；五是安全措施的拆除存在疑問(wèn)。有以上疑問(wèn)或是存在其他情況操作人員不清楚，應(yīng)禁止操作，嚴(yán)防惡性誤操作事故。

3.設(shè)備操作應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定順序進(jìn)行，如變壓器投入運(yùn)行時(shí)，應(yīng)先從有保護(hù)的電源側(cè)充電，然后在合上負(fù)荷側(cè)開(kāi)關(guān)，停電時(shí)順序相反；用跌落式保險(xiǎn)送電時(shí)，應(yīng)先合兩邊相，再合中相，停電時(shí)順序相反，線(xiàn)路的停電應(yīng)先停負(fù)荷側(cè)，再停母線(xiàn)側(cè)，送電時(shí)與之相反。

4.當(dāng)發(fā)生帶負(fù)荷拉刀閘這樣的誤操作時(shí)，應(yīng)禁止將已拉開(kāi)的刀閘合上，已合上的刀閘禁止再拉開(kāi)，并迅速采取措施，防止事故擴(kuò)大。

二、防止誤操作事故的措施

1.日常工作中要加強(qiáng)人員的安全意識(shí)教育，切實(shí)樹(shù)立“安全至上”的思想，并通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平，從根本上提升值班員的工作能力，運(yùn)維班組要加強(qiáng)管理，把安全生產(chǎn)作為班組建設(shè)最基本的要求，落實(shí)責(zé)任，打好基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)操作的全過(guò)程管理，切實(shí)把好擬票、審票、模擬、監(jiān)護(hù)、唱票復(fù)誦操作、核對(duì)設(shè)備雙重名稱(chēng)等各個(gè)關(guān)口；操作必須依據(jù)調(diào)度值班員的指令進(jìn)行，對(duì)操作指令有異議的，可拒絕執(zhí)行，并向上以及部門(mén)匯報(bào)，待問(wèn)題清楚后再執(zhí)行，操作人員不得隨意更改操作項(xiàng)目、安全措施等，并不折不扣地落實(shí)調(diào)度指令的要求。

3.調(diào)度發(fā)令應(yīng)是調(diào)度正值班員，在操作指令下達(dá)前，雙方應(yīng)互通姓名，受令人應(yīng)重復(fù)發(fā)令人的指令內(nèi)容，并核對(duì)站名等相關(guān)信息，發(fā)令以及受令的全過(guò)程應(yīng)錄音，錄音應(yīng)按規(guī)定保存，并作為值班依據(jù)；除正常錄音外調(diào)度值班員還應(yīng)將指令內(nèi)容記入“調(diào)度指令記錄簿”。

4.在發(fā)生人身觸電事故或有設(shè)備損壞時(shí)，操作人應(yīng)立即停止操作，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行就地處理，為爭(zhēng)取事件，現(xiàn)場(chǎng)人員可未經(jīng)許可斷開(kāi)相關(guān)設(shè)備的電源，但事后必須立即報(bào)告上級(jí)。

三、切實(shí)加強(qiáng)班組管理

1.良好的班組管理氛圍是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，抓好班組管理就是要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組的管理者作為班組的安全第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)要有高度的認(rèn)識(shí)，不僅措施上要到位，在思想上也要到位。

2.加強(qiáng)人員到位管理，復(fù)雜一些的操作要安排專(zhuān)責(zé)人到場(chǎng)，并根據(jù)情況適當(dāng)增加監(jiān)護(hù)的人數(shù)，大型操作除了班組長(zhǎng)、安全員到位外，安監(jiān)人員也要到位監(jiān)督，特別復(fù)雜的操作，分管領(lǐng)導(dǎo)到位，到位人員要充分發(fā)揮自己的監(jiān)護(hù)職責(zé)，及時(shí)制止操作過(guò)程中的違章行為，確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護(hù)檢查到位。

3.進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制，確保人員責(zé)任到位，將各級(jí)人員的責(zé)任完成情況實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，并作為業(yè)績(jī)考核的依據(jù)，鼓勵(lì)職工立足本職，自覺(jué)維護(hù)良好的安全生產(chǎn)局面；同時(shí)要加強(qiáng)安全思想教育，把安全教育作為業(yè)務(wù)培訓(xùn)的一部分，定期進(jìn)行檢查考核，采取多種形式提高操作人員的安全意識(shí)，推進(jìn)工作人員從“要我安全”到“我要安全”。

4.定期召開(kāi)安全分析會(huì)，針對(duì)工作中出現(xiàn)的一些實(shí)際情況進(jìn)行安全分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施，防患于未然。

5.全面落實(shí)“兩票三制”，特別是要嚴(yán)格落實(shí)交接班制度，使工作不留死角，在“兩票三制”的執(zhí)行和落實(shí)上要結(jié)合人員狀況和設(shè)備狀況，落實(shí)一套行之有效的規(guī)章制度，用嚴(yán)格的制度和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束工作人員的日常行為，注重細(xì)節(jié)管理，推進(jìn)全面發(fā)展。

6.做好各種記錄的填寫(xiě)，特別是目前在計(jì)算機(jī)出票的前提下，運(yùn)行人員要克服對(duì)計(jì)算機(jī)的依賴(lài)思想，及時(shí)填寫(xiě)和整理運(yùn)行工作的各項(xiàng)記錄，真正做到“凡事有據(jù)可查”。

7.善于事故分析，班組的管理者要善于從別人的事故中吸取教訓(xùn)、舉一反三，定期組織人員對(duì)發(fā)生過(guò)的事故進(jìn)行分析，找出造成事故的原因，并緊密聯(lián)系實(shí)際，制定防范措施。

8.積極開(kāi)展反違章工作，事實(shí)證明，所有的事故幾乎都是有人員違章造成的，在變電站運(yùn)行工作中，反違章工作非常重要，運(yùn)行人員要本著“三不傷害”的原則，切實(shí)克服習(xí)慣性違章，堅(jiān)決杜絕指揮性違章，全面消除裝置性違章，確保人員、設(shè)備的安全。

四、結(jié)束語(yǔ)

變電站操作是運(yùn)行工作最主要的組成部分，也是影響變電站設(shè)備安全運(yùn)行的重要因素，在所有因素中，人的原因是主要的，幾乎所有的操作事故都是人為原因造成的，提高人員素質(zhì)在運(yùn)行工作中顯得尤為重要，運(yùn)維部門(mén)要建立一整套行之有效的規(guī)章制度，從根本上提高運(yùn)行人員的綜合素質(zhì)，保障供電企業(yè)的安全生產(chǎn)。

作者:商遠(yuǎn)志單位:國(guó)網(wǎng)山東寧陽(yáng)縣供電公司